https://facebook.com/298276320198577_3074676915891823
Дэйв Логан: «Решающий фактор в бизнесе — это культура, а не стратегия или процессы»
Дэйв Логан — автор бестселлера «Лидер и племя» и эксперт по построению эффективной производственной культуры. Среди его клиентов — мировые гиганты
Coca-Cola, Microsoft и Intel. Дэйв ведет курсы по организационной коммуникации в Университете Южной Калифорнии.
Дэйв Логан разработал метод «племенного лидерства», который позволяет повысить эффективность корпоративной культуры. В основе метода — продуманный выбор языка личного общения лидера с каждым участником коллектива.
Такой подход резко контрастирует с попытками большинства HR-специалистов диктовать каноны культуры предприятия «сверху вниз» — речь идет о создании культуры, которая не нуждается в формальном своде правил и ценностей.
Дэйв Логан сформулировал принципы своего метода на основе результатов масштабного научного исследования, которое длилось 10 лет. Логан и его коллеги проанализировали взаимодействия между сотрудниками в двух десятках компаний по всему миру. Исследователи собрали данные о поведении и языке общения 24 000 сотрудников.
На основе собранных данных Логан пришел к следующим выводам:
✅ Создавать эффективную культуру следует не в формальных подразделениях компаний, а в естественных группах — «племенах». «Племена» — это коллективы численностью от 20 до 150 человек, в которых люди лично знают друг друга и регулярно взаимодействуют, даже когда они не являются членами одной организации. В конечном итоге, работу выполняют именно «племена», а не формальные отделы или проектные команды.
Этот вывод созвучен результатам исследований эволюционного антрополога Роберта Данбара.
✅ Культура «племени» находит отражение в доминирующем языке общения. Язык общения отражает настроение и мироощущение всего коллектива.
✅ Культуры естественных групп можно разделить на 5 типов, упорядоченных по уровню эффективности. Для каждого из них характерны определённые установки и способы взаимодействия с другими участниками группы.
✅ Истинный лидер «племени» — необязательно его формальный руководитель.
Лидер — это человек, который обладает достаточным авторитетом, чтобы задавать тон общения и формулировать общие цели.
✅ Целенаправленно задавая язык общения, лидер может повысить уровень культуры и эффективность коллектива.
✅ Коллектив не может сразу перейти с первого на третий уровень эффективности в обход второго уровня. Развитие культуры происходит поэтапно и «перепрыгивать ступеньки» не получится.
✅ Культура большинства компаний находится на втором или третьем уровне.
Только 24 процента рабочих коллективов достигают четвертого уровня эффективности культуры. Культура пятого уровня встречается реже, чем в двух процентах случаев.
29 мая 2019 года Дэйв Логан прочтет полнодневный курс о методе и этапах создания мощной корпоративной культуры.
Он разберет примеры из своей практики и ответит на вопросы слушателей → https://bbi.club/logan/?utm_source=club_direktorov&utm_campaign=bbi&utm_term=facebook_subscribers&utm_content=logan05022019
(Нина Войнова)
Дэйв Логан: «Решающий фактор в бизнесе — это культура, а не стратегия или процессы»
Дэйв Логан — автор бестселлера «Лидер и племя» и эксперт по построению эффективной производственной культуры. Среди его клиентов — мировые гиганты
Coca-Cola, Microsoft и Intel. Дэйв ведет курсы по организационной коммуникации в Университете Южной Калифорнии.
Дэйв Логан разработал метод «племенного лидерства», который позволяет повысить эффективность корпоративной культуры. В основе метода — продуманный выбор языка личного общения лидера с каждым участником коллектива.
Такой подход резко контрастирует с попытками большинства HR-специалистов диктовать каноны культуры предприятия «сверху вниз» — речь идет о создании культуры, которая не нуждается в формальном своде правил и ценностей.
Дэйв Логан сформулировал принципы своего метода на основе результатов масштабного научного исследования, которое длилось 10 лет. Логан и его коллеги проанализировали взаимодействия между сотрудниками в двух десятках компаний по всему миру. Исследователи собрали данные о поведении и языке общения 24 000 сотрудников.
На основе собранных данных Логан пришел к следующим выводам:
✅ Создавать эффективную культуру следует не в формальных подразделениях компаний, а в естественных группах — «племенах». «Племена» — это коллективы численностью от 20 до 150 человек, в которых люди лично знают друг друга и регулярно взаимодействуют, даже когда они не являются членами одной организации. В конечном итоге, работу выполняют именно «племена», а не формальные отделы или проектные команды.
Этот вывод созвучен результатам исследований эволюционного антрополога Роберта Данбара.
✅ Культура «племени» находит отражение в доминирующем языке общения. Язык общения отражает настроение и мироощущение всего коллектива.
✅ Культуры естественных групп можно разделить на 5 типов, упорядоченных по уровню эффективности. Для каждого из них характерны определённые установки и способы взаимодействия с другими участниками группы.
✅ Истинный лидер «племени» — необязательно его формальный руководитель.
Лидер — это человек, который обладает достаточным авторитетом, чтобы задавать тон общения и формулировать общие цели.
✅ Целенаправленно задавая язык общения, лидер может повысить уровень культуры и эффективность коллектива.
✅ Коллектив не может сразу перейти с первого на третий уровень эффективности в обход второго уровня. Развитие культуры происходит поэтапно и «перепрыгивать ступеньки» не получится.
✅ Культура большинства компаний находится на втором или третьем уровне.
Только 24 процента рабочих коллективов достигают четвертого уровня эффективности культуры. Культура пятого уровня встречается реже, чем в двух процентах случаев.
29 мая 2019 года Дэйв Логан прочтет полнодневный курс о методе и этапах создания мощной корпоративной культуры.
Он разберет примеры из своей практики и ответит на вопросы слушателей → https://bbi.club/logan/?utm_source=club_direktorov&utm_campaign=bbi&utm_term=facebook_subscribers&utm_content=logan05022019
(Нина Войнова)
https://facebook.com/298276320198577_3074676915891823
Dave Logan: “The decisive factor in business is culture, not strategy or processes”
Dave Logan is the author of the bestselling book Leader and Tribe and an expert in building an effective production culture. Among his clients are world giants
Coca-Cola, Microsoft and Intel. Dave teaches organizational communication courses at the University of Southern California.
Dave Logan has developed a method of "tribal leadership", which allows to increase the effectiveness of corporate culture. The method is based on a thoughtful choice of the language of personal communication of the leader with each member of the team.
This approach contrasts sharply with the attempts of most HR specialists to dictate the canons of the enterprise culture “from top to bottom” - it is about creating a culture that does not need a formal set of rules and values.
Dave Logan formulated the principles of his method on the basis of the results of large-scale scientific research, which lasted 10 years. Logan and his colleagues analyzed the interactions between employees in two dozen companies around the world. Researchers have collected data on the behavior and language of communication of 24,000 employees.
Based on the data collected, Logan came to the following conclusions:
✅ An effective culture should not be created in formal divisions of companies, but in natural groups - “tribes”. "Tribes" are groups of 20 to 150 people in which people personally know each other and regularly interact, even when they are not members of the same organization. Ultimately, it is the “tribes” who do the work, not the formal departments or project teams.
This conclusion is consonant with the results of research by evolutionary anthropologist Robert Dunbar.
✅ The culture of the “tribe” is reflected in the dominant language of communication. The language of communication reflects the mood and attitude of the whole team.
✅ Cultures of natural groups can be divided into 5 types, sorted by level of effectiveness. Each of them is characterized by certain attitudes and ways of interacting with other members of the group.
✅ The true leader of the “tribe” is not necessarily its formal leader.
A leader is a person who has sufficient authority to set the tone for communication and formulate common goals.
✅ By purposefully setting the language of communication, the leader can increase the level of culture and the effectiveness of the team.
✅ The team cannot immediately go from the first to the third level of efficiency, bypassing the second level. The development of culture occurs in stages and “jump the steps” will not work.
✅ The culture of most companies is at the second or third level.
Only 24 percent of work collectives reach the fourth level of cultural effectiveness. A fifth-level culture is less common than in two percent of cases.
On May 29, 2019, Dave Logan will give a full-day course on the method and stages of creating a powerful corporate culture.
He will analyze examples from his practice and answer questions from students → https://bbi.club/logan/?utm_source=club_direktorov&utm_campaign=bbi&utm_term=facebook_subscribers&utm_content=logan05022019
(Nina Voinova)
Dave Logan: “The decisive factor in business is culture, not strategy or processes”
Dave Logan is the author of the bestselling book Leader and Tribe and an expert in building an effective production culture. Among his clients are world giants
Coca-Cola, Microsoft and Intel. Dave teaches organizational communication courses at the University of Southern California.
Dave Logan has developed a method of "tribal leadership", which allows to increase the effectiveness of corporate culture. The method is based on a thoughtful choice of the language of personal communication of the leader with each member of the team.
This approach contrasts sharply with the attempts of most HR specialists to dictate the canons of the enterprise culture “from top to bottom” - it is about creating a culture that does not need a formal set of rules and values.
Dave Logan formulated the principles of his method on the basis of the results of large-scale scientific research, which lasted 10 years. Logan and his colleagues analyzed the interactions between employees in two dozen companies around the world. Researchers have collected data on the behavior and language of communication of 24,000 employees.
Based on the data collected, Logan came to the following conclusions:
✅ An effective culture should not be created in formal divisions of companies, but in natural groups - “tribes”. "Tribes" are groups of 20 to 150 people in which people personally know each other and regularly interact, even when they are not members of the same organization. Ultimately, it is the “tribes” who do the work, not the formal departments or project teams.
This conclusion is consonant with the results of research by evolutionary anthropologist Robert Dunbar.
✅ The culture of the “tribe” is reflected in the dominant language of communication. The language of communication reflects the mood and attitude of the whole team.
✅ Cultures of natural groups can be divided into 5 types, sorted by level of effectiveness. Each of them is characterized by certain attitudes and ways of interacting with other members of the group.
✅ The true leader of the “tribe” is not necessarily its formal leader.
A leader is a person who has sufficient authority to set the tone for communication and formulate common goals.
✅ By purposefully setting the language of communication, the leader can increase the level of culture and the effectiveness of the team.
✅ The team cannot immediately go from the first to the third level of efficiency, bypassing the second level. The development of culture occurs in stages and “jump the steps” will not work.
✅ The culture of most companies is at the second or third level.
Only 24 percent of work collectives reach the fourth level of cultural effectiveness. A fifth-level culture is less common than in two percent of cases.
On May 29, 2019, Dave Logan will give a full-day course on the method and stages of creating a powerful corporate culture.
He will analyze examples from his practice and answer questions from students → https://bbi.club/logan/?utm_source=club_direktorov&utm_campaign=bbi&utm_term=facebook_subscribers&utm_content=logan05022019
(Nina Voinova)
У записи 2 лайков,
0 репостов,
118 просмотров.
0 репостов,
118 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
