https://facebook.com/298276320198577_3101116186581229
Правила бизнеса Андрея Романенко из Эвотора. Кратко - у него была идея, связи и бабки в Сбербанке.
«Эвотор» появился благодаря идее, которая возникла у меня летом 2015 года. Тогда в России только начались эксперименты с онлайн-кассами. Я подумал, что хочу участвовать в эволюции, которая за два-три года изменит рынок ритейла. Мы сделали тестовый продукт и к зиме 2016 года пришли с ним в «Сбербанк». Мы хотели создать экосистему для малого и среднего бизнеса с собственными смарт-терминалами и открытым магазином приложений. Наша идея нашла отклик, а в июне того же года родилась компания «Эвотор».
— Были ли у вас ситуации, когда вам хотелось отказаться от развития стартапа?
— Поскольку я занимаюсь IT-бизнесом, я понимаю, что в нём любая идея или гипотеза проверяется минимальными временными и финансовыми затратами. На мой взгляд, не нужно строить глобальный проект, чтобы понять его несостоятельность. Нужно вложить немного времени и денег, и если идея не проходит проверку, то лучше от неё отказаться или отложить её реализацию. Сейчас я получаю удовольствие от всего, что делаю. И, думаю, что через пять или десять лет я продолжу строить бизнес, возможно, в нескольких направлениях. У меня много идей и сил на осуществление своих задумок.
— А если у вашей компании возникают проблемы, как вы их решаете?
— Я разделяю проблемы на внешние и внутренние. Внешние — проблемы с клиентами. Для их решения у нас существуют первая, вторая и третья линии поддержки. Мы используем большое количество открытых платформ для работы с клиентами, чтобы всё было автоматизировано. Мы изучаем боли и проблемы клиентов, делаем выводы о том, что нужно исправлять в ближайшие две недели или в ближайший квартал.
Что касается работы внутри, все проблемы решаются только в разговоре. Мы собираемся с командой и ищем правильное решение. Если бы нашему бизнесу было двадцать лет или больше, мы бы уже завели себе книжку с алгоритмами решения проблем. Возник вопрос, открыли 155-ю страницу — там всё написано. Но нам всего два с половиной года. За это время мы выросли из стартапа до трёхсот сотрудников в штате. Поэтому проблем возникает огромное количество. И всё решаем в разговорах. Представляете, мы структуру команды меняли раз пять за эти два года.
— Ничего себе! А как вы подбираете людей, готовых к таким изменениям?
— Наша команда делится на три уровня. Я нахожусь в постоянном общении с первым и вторым. В топ-1 входят 10 человек, а в топ-2 — 52 человека. Основной костяк команды с нами с самого начала. Это ребята, с которыми я за последние 15–20 лет где-то работал или участвовал в каких-то проектах. Новые члены команды прошли долгий и тернистый путь. Ведь для того, чтобы понять, может этот человек работать в команде или нет, требуется от 3 до 6 месяцев. Либо мы на одной волне, либо расстаёмся.
Лично для меня есть «правило десяти секунд»: примерно этого времени мне достаточно, чтобы понять, мой это человек или нет. Это происходит на каком-то химическом уровне. Как правило, в половине встреч с соискателями работы в «Эвоторе» мне хочется закончить собеседование меньше, чем через минуту после его начала. Ну это у всех так → https://svoedelo.blog/istorii/predprinimatel-dolzhen-byt-s-chuikoi-pravila-biznesa-andreia-romanenko
P.S. У вас нет связей в Сбербанке, но нужны продажи? Клуб директоров может помочь, если вы b2b → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
Генеральный директор «Эвотора» Андрей Романенко рассказал редакции «Своего дела», как его затянуло в предпринимательство, почему важно молниеносно принимать реш...
https://svoedelo.blog/istorii/predprinimatel-dolzhen-byt-s-chuikoi-pravila-biznesa-andreia-romanenko/?utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_campaign=kak-pravilo--v-polovine-vstrech-s-soiska
Правила бизнеса Андрея Романенко из Эвотора. Кратко - у него была идея, связи и бабки в Сбербанке.
«Эвотор» появился благодаря идее, которая возникла у меня летом 2015 года. Тогда в России только начались эксперименты с онлайн-кассами. Я подумал, что хочу участвовать в эволюции, которая за два-три года изменит рынок ритейла. Мы сделали тестовый продукт и к зиме 2016 года пришли с ним в «Сбербанк». Мы хотели создать экосистему для малого и среднего бизнеса с собственными смарт-терминалами и открытым магазином приложений. Наша идея нашла отклик, а в июне того же года родилась компания «Эвотор».
— Были ли у вас ситуации, когда вам хотелось отказаться от развития стартапа?
— Поскольку я занимаюсь IT-бизнесом, я понимаю, что в нём любая идея или гипотеза проверяется минимальными временными и финансовыми затратами. На мой взгляд, не нужно строить глобальный проект, чтобы понять его несостоятельность. Нужно вложить немного времени и денег, и если идея не проходит проверку, то лучше от неё отказаться или отложить её реализацию. Сейчас я получаю удовольствие от всего, что делаю. И, думаю, что через пять или десять лет я продолжу строить бизнес, возможно, в нескольких направлениях. У меня много идей и сил на осуществление своих задумок.
— А если у вашей компании возникают проблемы, как вы их решаете?
— Я разделяю проблемы на внешние и внутренние. Внешние — проблемы с клиентами. Для их решения у нас существуют первая, вторая и третья линии поддержки. Мы используем большое количество открытых платформ для работы с клиентами, чтобы всё было автоматизировано. Мы изучаем боли и проблемы клиентов, делаем выводы о том, что нужно исправлять в ближайшие две недели или в ближайший квартал.
Что касается работы внутри, все проблемы решаются только в разговоре. Мы собираемся с командой и ищем правильное решение. Если бы нашему бизнесу было двадцать лет или больше, мы бы уже завели себе книжку с алгоритмами решения проблем. Возник вопрос, открыли 155-ю страницу — там всё написано. Но нам всего два с половиной года. За это время мы выросли из стартапа до трёхсот сотрудников в штате. Поэтому проблем возникает огромное количество. И всё решаем в разговорах. Представляете, мы структуру команды меняли раз пять за эти два года.
— Ничего себе! А как вы подбираете людей, готовых к таким изменениям?
— Наша команда делится на три уровня. Я нахожусь в постоянном общении с первым и вторым. В топ-1 входят 10 человек, а в топ-2 — 52 человека. Основной костяк команды с нами с самого начала. Это ребята, с которыми я за последние 15–20 лет где-то работал или участвовал в каких-то проектах. Новые члены команды прошли долгий и тернистый путь. Ведь для того, чтобы понять, может этот человек работать в команде или нет, требуется от 3 до 6 месяцев. Либо мы на одной волне, либо расстаёмся.
Лично для меня есть «правило десяти секунд»: примерно этого времени мне достаточно, чтобы понять, мой это человек или нет. Это происходит на каком-то химическом уровне. Как правило, в половине встреч с соискателями работы в «Эвоторе» мне хочется закончить собеседование меньше, чем через минуту после его начала. Ну это у всех так → https://svoedelo.blog/istorii/predprinimatel-dolzhen-byt-s-chuikoi-pravila-biznesa-andreia-romanenko
P.S. У вас нет связей в Сбербанке, но нужны продажи? Клуб директоров может помочь, если вы b2b → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
Генеральный директор «Эвотора» Андрей Романенко рассказал редакции «Своего дела», как его затянуло в предпринимательство, почему важно молниеносно принимать реш...
https://svoedelo.blog/istorii/predprinimatel-dolzhen-byt-s-chuikoi-pravila-biznesa-andreia-romanenko/?utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_campaign=kak-pravilo--v-polovine-vstrech-s-soiska
https://facebook.com/298276320198577_3101116186581229
The rules of the business of Andrey Romanenko from Evotor. Briefly - he had an idea, connections and money in Sberbank.
"Evotor" appeared due to the idea that arose in the summer of 2015. Then in Russia experiments with online booking offices had just begun. I thought that I want to participate in an evolution that will change the retail market in two to three years. We made a test product and by the winter of 2016 we came with him to Sberbank. We wanted to create an ecosystem for small and medium-sized businesses with their own smart terminals and an open application store. Our idea found a response, and in June of that year, the company Evotor was born.
- Have you ever had situations when you wanted to abandon startup development?
- Since I am involved in IT-business, I understand that in it any idea or hypothesis is checked by minimal time and financial costs. In my opinion, there is no need to build a global project in order to understand its failure. You need to invest a little time and money, and if the idea does not pass the test, then it is better to abandon it or postpone its implementation. Now I enjoy everything I do. And, I think that in five or ten years I will continue to build a business, possibly in several directions. I have a lot of ideas and efforts to implement my ideas.
- And if your company has problems, how do you solve them?
- I divide the problems into external and internal. External - problems with customers. To solve them, we have the first, second and third lines of support. We use a large number of open platforms for working with clients so that everything is automated. We study the pains and problems of clients, draw conclusions about what needs to be fixed in the next two weeks or in the next quarter.
As for working inside, all problems are solved only in conversation. We gather with the team and look for the right solution. If our business was twenty years old or more, we would have already got a book with algorithms for solving problems. A question arose, they opened the 155th page - everything is written there. But we are only two and a half years old. During this time, we have grown from a startup to three hundred employees in the state. Therefore, a huge number of problems arise. And we decide everything in conversation. Imagine, we changed the structure of the team about five times in these two years.
- Wow! And how do you select people who are ready for such changes?
- Our team is divided into three levels. I am in constant communication with the first and second. The top 1 includes 10 people, and the top 2 includes 52 people. The main backbone of the team with us from the very beginning. These are the guys with whom I have worked or participated in some kind of projects for the past 15–20 years. New team members have come a long and thorny path. Indeed, in order to understand whether this person can work in a team or not, it takes from 3 to 6 months. Either we are on the same wavelength, or we part.
For me personally, there is a “ten-second rule”: approximately this time is enough for me to understand whether it’s mine or not. This happens at some chemical level. As a rule, in half the meetings with job seekers at Evotor, I want to finish the interview in less than a minute after it started. Well, this is so for everyone → https://svoedelo.blog/istorii/predprinimatel-dolzhen-byt-s-chuikoi-pravila-biznesa-andreia-romanenko
P.S. You do not have connections in Sberbank, but need sales? The club of directors can help if you b2b → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
The general director of Evotor, Andrei Romanenko, told the editors of Svoyo Delo, how he was dragged into entrepreneurship, why it is important to make a decisive decision ...
https://svoedelo.blog/istorii/predprinimatel-dolzhen-byt-s-chuikoi-pravila-biznesa-andreia-romanenko/?utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_campaign=kak-pravilo--v-polovine- soiska
The rules of the business of Andrey Romanenko from Evotor. Briefly - he had an idea, connections and money in Sberbank.
"Evotor" appeared due to the idea that arose in the summer of 2015. Then in Russia experiments with online booking offices had just begun. I thought that I want to participate in an evolution that will change the retail market in two to three years. We made a test product and by the winter of 2016 we came with him to Sberbank. We wanted to create an ecosystem for small and medium-sized businesses with their own smart terminals and an open application store. Our idea found a response, and in June of that year, the company Evotor was born.
- Have you ever had situations when you wanted to abandon startup development?
- Since I am involved in IT-business, I understand that in it any idea or hypothesis is checked by minimal time and financial costs. In my opinion, there is no need to build a global project in order to understand its failure. You need to invest a little time and money, and if the idea does not pass the test, then it is better to abandon it or postpone its implementation. Now I enjoy everything I do. And, I think that in five or ten years I will continue to build a business, possibly in several directions. I have a lot of ideas and efforts to implement my ideas.
- And if your company has problems, how do you solve them?
- I divide the problems into external and internal. External - problems with customers. To solve them, we have the first, second and third lines of support. We use a large number of open platforms for working with clients so that everything is automated. We study the pains and problems of clients, draw conclusions about what needs to be fixed in the next two weeks or in the next quarter.
As for working inside, all problems are solved only in conversation. We gather with the team and look for the right solution. If our business was twenty years old or more, we would have already got a book with algorithms for solving problems. A question arose, they opened the 155th page - everything is written there. But we are only two and a half years old. During this time, we have grown from a startup to three hundred employees in the state. Therefore, a huge number of problems arise. And we decide everything in conversation. Imagine, we changed the structure of the team about five times in these two years.
- Wow! And how do you select people who are ready for such changes?
- Our team is divided into three levels. I am in constant communication with the first and second. The top 1 includes 10 people, and the top 2 includes 52 people. The main backbone of the team with us from the very beginning. These are the guys with whom I have worked or participated in some kind of projects for the past 15–20 years. New team members have come a long and thorny path. Indeed, in order to understand whether this person can work in a team or not, it takes from 3 to 6 months. Either we are on the same wavelength, or we part.
For me personally, there is a “ten-second rule”: approximately this time is enough for me to understand whether it’s mine or not. This happens at some chemical level. As a rule, in half the meetings with job seekers at Evotor, I want to finish the interview in less than a minute after it started. Well, this is so for everyone → https://svoedelo.blog/istorii/predprinimatel-dolzhen-byt-s-chuikoi-pravila-biznesa-andreia-romanenko
P.S. You do not have connections in Sberbank, but need sales? The club of directors can help if you b2b → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
The general director of Evotor, Andrei Romanenko, told the editors of Svoyo Delo, how he was dragged into entrepreneurship, why it is important to make a decisive decision ...
https://svoedelo.blog/istorii/predprinimatel-dolzhen-byt-s-chuikoi-pravila-biznesa-andreia-romanenko/?utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_campaign=kak-pravilo--v-polovine- soiska
У записи 1 лайков,
0 репостов,
111 просмотров.
0 репостов,
111 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
