https://facebook.com/298276320198577_3123227277703453
Мои наблюдения показали, что более 90% компаний не хотят обучать своих сотрудников. И это принципиальная позиция собственников и топ-менеджмента.
Почему?
Причины разные. Кто-то работает в режиме выжженой земли, кто-то не знает зачем это нужно , кто-то не умеет, кто-то выгорел от бизнеса, кто-то морально устарел.....
Наверное грядет обновление рынка.
Естественный процесс, когда одни уходят, а другие приходят. Нужны новые лица в бизнесе. Очевидно.
Зачем я пишу этот пост?
Это размышления вслух. Бизнес можно удержать силой, но ведь кадры силой не удержишь. Кадры - это вода и она будет искать место куда утечь.... И рано или поздно вода найдет путь. Или я ошибаюсь?
Зачем учить, если некуда растить?
Тоже вопрос любопытный. Если в компании некуда расти, то для чего учить?
Причин несколько:
1. Снимает усталость
2. Снимает выгорание и придает смысл жизни
3. Появляются новые идеи развития
4. Появляется видимость заботы
......
Читаю и понимаю.
Любое обучение - это риск для собственника. Рис воспитать тягу к росту. А для компаний, где рост невозможен, тяга к росту равносильна исходу персонала ....
Дилемма....мда.
Поэтому рецепт счастья один:
1. Учить нужно только алгоритму продаж. Только ему, но всегда. Одно и тоже.
2. Учить нужно на 99% внутренними ресурсами, без внешних тренеров. 1% - приглашение шоуменов не чаще 1 раза в год.
3. Учить нужно продукту для фокусировки на идеологии проекта.
Больше ничему учить не нужно систему продаж. Чем меньше отвлеченных тем, тем больше шансов на создание компании-мечты.
Каждый раз, когда в голове появляется желание Поучить чему-нибудь новенькому.....шлите себя нах.....
Взято у Антон Берсерк
P.S. Чтобы получить самые интересные посты за неделю, подпишитесь на дайджест КД → https://www.subscribepage.com/digest
(Нина Войнова)
Мои наблюдения показали, что более 90% компаний не хотят обучать своих сотрудников. И это принципиальная позиция собственников и топ-менеджмента.
Почему?
Причины разные. Кто-то работает в режиме выжженой земли, кто-то не знает зачем это нужно , кто-то не умеет, кто-то выгорел от бизнеса, кто-то морально устарел.....
Наверное грядет обновление рынка.
Естественный процесс, когда одни уходят, а другие приходят. Нужны новые лица в бизнесе. Очевидно.
Зачем я пишу этот пост?
Это размышления вслух. Бизнес можно удержать силой, но ведь кадры силой не удержишь. Кадры - это вода и она будет искать место куда утечь.... И рано или поздно вода найдет путь. Или я ошибаюсь?
Зачем учить, если некуда растить?
Тоже вопрос любопытный. Если в компании некуда расти, то для чего учить?
Причин несколько:
1. Снимает усталость
2. Снимает выгорание и придает смысл жизни
3. Появляются новые идеи развития
4. Появляется видимость заботы
......
Читаю и понимаю.
Любое обучение - это риск для собственника. Рис воспитать тягу к росту. А для компаний, где рост невозможен, тяга к росту равносильна исходу персонала ....
Дилемма....мда.
Поэтому рецепт счастья один:
1. Учить нужно только алгоритму продаж. Только ему, но всегда. Одно и тоже.
2. Учить нужно на 99% внутренними ресурсами, без внешних тренеров. 1% - приглашение шоуменов не чаще 1 раза в год.
3. Учить нужно продукту для фокусировки на идеологии проекта.
Больше ничему учить не нужно систему продаж. Чем меньше отвлеченных тем, тем больше шансов на создание компании-мечты.
Каждый раз, когда в голове появляется желание Поучить чему-нибудь новенькому.....шлите себя нах.....
Взято у Антон Берсерк
P.S. Чтобы получить самые интересные посты за неделю, подпишитесь на дайджест КД → https://www.subscribepage.com/digest
(Нина Войнова)
https://facebook.com/298276320198577_3123227277703453
My observations showed that more than 90% of companies do not want to train their employees. And this is the principled position of the owners and top management.
Why?
The reasons are different. Someone works in the regime of scorched earth, someone does not know why this is necessary, someone does not know how, someone is burned out by business, someone is morally obsolete .....
Probably the market update is coming.
A natural process, when some leave and others come. We need new faces in business. Obviously.
Why am I writing this post?
These are thoughts aloud. You can keep a business by force, but you won’t hold personnel by force. Personnel - this is water and it will look for a place to leak .... And sooner or later, the water will find a way. Or I'm wrong?
Why teach if there is nowhere to grow?
Also a curious question. If the company has nowhere to grow, then why teach?
There are several reasons:
1. Relieves fatigue
2. Removes burnout and gives meaning to life
3. New development ideas appear
4. The appearance of caring appears
......
I read and understand.
Any training is a risk to the owner. Rice instill a craving for growth. And for companies where growth is impossible, the thirst for growth is tantamount to the outcome of the staff ....
The dilemma .... hmm.
Therefore, the recipe for happiness is one:
1. You only need to learn the sales algorithm. Only him, but always. Same.
2. You need to learn 99% of internal resources, without external trainers. 1% - showmen invitation no more than 1 time per year.
3. The product needs to be taught to focus on the ideology of the project.
There’s no need to learn more about the sales system. The less distracted the topics, the greater the chance of creating a dream company.
Every time a desire appears in my head to teach something new ..... send yourself tries .....
Taken from Anton Berserk
P.S. To get the most interesting posts of the week, subscribe to the CD digest → https://www.subscribepage.com/digest
(Nina Voinova)
My observations showed that more than 90% of companies do not want to train their employees. And this is the principled position of the owners and top management.
Why?
The reasons are different. Someone works in the regime of scorched earth, someone does not know why this is necessary, someone does not know how, someone is burned out by business, someone is morally obsolete .....
Probably the market update is coming.
A natural process, when some leave and others come. We need new faces in business. Obviously.
Why am I writing this post?
These are thoughts aloud. You can keep a business by force, but you won’t hold personnel by force. Personnel - this is water and it will look for a place to leak .... And sooner or later, the water will find a way. Or I'm wrong?
Why teach if there is nowhere to grow?
Also a curious question. If the company has nowhere to grow, then why teach?
There are several reasons:
1. Relieves fatigue
2. Removes burnout and gives meaning to life
3. New development ideas appear
4. The appearance of caring appears
......
I read and understand.
Any training is a risk to the owner. Rice instill a craving for growth. And for companies where growth is impossible, the thirst for growth is tantamount to the outcome of the staff ....
The dilemma .... hmm.
Therefore, the recipe for happiness is one:
1. You only need to learn the sales algorithm. Only him, but always. Same.
2. You need to learn 99% of internal resources, without external trainers. 1% - showmen invitation no more than 1 time per year.
3. The product needs to be taught to focus on the ideology of the project.
There’s no need to learn more about the sales system. The less distracted the topics, the greater the chance of creating a dream company.
Every time a desire appears in my head to teach something new ..... send yourself tries .....
Taken from Anton Berserk
P.S. To get the most interesting posts of the week, subscribe to the CD digest → https://www.subscribepage.com/digest
(Nina Voinova)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
125 просмотров.
0 репостов,
125 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок