https://facebook.com/298276320198577_3132695803423267
Андрей работал программистом на фрилансе, но решил, что пора расти и открыл свою веб-студию. Теперь он управляет несколькими проектами одновременно, руководит десятком специалистов, контролирует все сам – от общения с клиентом до сдачи ему проекта.
Обычно схема работы выглядела следующим образом. Андрей продал проект за 70 000 рублей по 100%-ной предоплате и заложил два месяца на работу, клиент доволен скоростью и ценой. Но спустя пару недель все пошло не по плану. Каждую страницу заказчик утверждал неделю, вносил правки по несколько раз в день, 6 раз нужно было встречаться с ним для обсуждения. Проект затянулся на 4 месяца вместо изначально запланированного срока.
Когда пришло время платить по счетам: оплата аренды офиса или зарплаты, денег на счету не хватало и приходилось брать кредит в банке. Дизайнер, верстальщик, копирайтер, менеджер потратили на проект вдвое больше рабочего времени, чем планировал Андрей. На зарплату сотрудникам пришлось добавлять деньги из других проектов, так как утвержденный бюджет быстро закончился.
Андрей выбивался из утвержденной сметы, так как на старте не мог предусмотреть все сложности проекта, оценить силы своих сотрудников и предсказать возможные проблемы при согласовании проекта. Такой формат работы с клиентами загонял компанию «в минус».
Когда наступало время обязательных платежей, а денег не было, Андрей тратил по 10 часов в месяц, чтобы разобраться, сколько и кому он должен заплатить – поднимал переписку, просматривал отчеты, сводил данные из разных таблиц Excel. Такая система работы с проектами губительна для компании. Нужно менять организацию бизнеса и подход к управлению финансами.
Что изменили
Рассказываем, как Андрей смог перейти от ведения личного бюджета фрилансера к управлению финансами в собственной компании.
Новая схема работы → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/kak-programmist-uvelichil-pribyl-svoei-vebstudii-v-2-raza-5c20b0bfa2ef2500ab9e44b9
(Нина Войнова)
Андрей работал программистом на фрилансе, но решил, что пора расти и открыл свою веб-студию. Теперь он управляет несколькими проектами одновременно, руководит десятком специалистов, контролирует все сам – от общения с клиентом до сдачи ему проекта.
Обычно схема работы выглядела следующим образом. Андрей продал проект за 70 000 рублей по 100%-ной предоплате и заложил два месяца на работу, клиент доволен скоростью и ценой. Но спустя пару недель все пошло не по плану. Каждую страницу заказчик утверждал неделю, вносил правки по несколько раз в день, 6 раз нужно было встречаться с ним для обсуждения. Проект затянулся на 4 месяца вместо изначально запланированного срока.
Когда пришло время платить по счетам: оплата аренды офиса или зарплаты, денег на счету не хватало и приходилось брать кредит в банке. Дизайнер, верстальщик, копирайтер, менеджер потратили на проект вдвое больше рабочего времени, чем планировал Андрей. На зарплату сотрудникам пришлось добавлять деньги из других проектов, так как утвержденный бюджет быстро закончился.
Андрей выбивался из утвержденной сметы, так как на старте не мог предусмотреть все сложности проекта, оценить силы своих сотрудников и предсказать возможные проблемы при согласовании проекта. Такой формат работы с клиентами загонял компанию «в минус».
Когда наступало время обязательных платежей, а денег не было, Андрей тратил по 10 часов в месяц, чтобы разобраться, сколько и кому он должен заплатить – поднимал переписку, просматривал отчеты, сводил данные из разных таблиц Excel. Такая система работы с проектами губительна для компании. Нужно менять организацию бизнеса и подход к управлению финансами.
Что изменили
Рассказываем, как Андрей смог перейти от ведения личного бюджета фрилансера к управлению финансами в собственной компании.
Новая схема работы → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/kak-programmist-uvelichil-pribyl-svoei-vebstudii-v-2-raza-5c20b0bfa2ef2500ab9e44b9
(Нина Войнова)
https://facebook.com/298276320198577_3132695803423267
Andrei worked as a freelance programmer, but decided that it was time to grow and opened his own web studio. Now he manages several projects at the same time, manages a dozen specialists, controls everything himself - from communication with the client to the delivery of the project to him.
Usually the scheme of work looked as follows. Andrey sold the project for 70,000 rubles at 100% prepayment and laid two months for work, the client is pleased with the speed and price. But after a couple of weeks, everything went wrong. The customer approved each page for a week, made changes several times a day, 6 times it was necessary to meet with him for discussion. The project dragged on for 4 months instead of the originally planned deadline.
When it came time to pay the bills: pay office rent or salary, there was not enough money in the account and I had to take a loan from the bank. The designer, layout designer, copywriter, and manager spent twice as much time on the project as Andrei planned. Employees had to add money from other projects for salaries, as the approved budget quickly ended.
Andrei got out of the approved budget, because at the start he could not foresee all the difficulties of the project, evaluate the strength of his employees and predict possible problems when coordinating the project. This format of working with clients drove the company to the “minus”.
When the time came for mandatory payments, but there was no money, Andrei spent 10 hours a month to figure out how much and to whom he should pay - picked up correspondence, looked at reports, summarized data from different Excel tables. Such a project management system is disastrous for the company. It is necessary to change the organization of business and the approach to financial management.
What have changed
We tell how Andrei was able to move from maintaining a personal budget for a freelancer to managing finances in his own company.
New work scheme → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/kak-programmist-uvelichil-pribyl-svoei-vebstudii-v-2-raza-5c20b0bfa2ef2500ab9e44b9
(Nina Voinova)
Andrei worked as a freelance programmer, but decided that it was time to grow and opened his own web studio. Now he manages several projects at the same time, manages a dozen specialists, controls everything himself - from communication with the client to the delivery of the project to him.
Usually the scheme of work looked as follows. Andrey sold the project for 70,000 rubles at 100% prepayment and laid two months for work, the client is pleased with the speed and price. But after a couple of weeks, everything went wrong. The customer approved each page for a week, made changes several times a day, 6 times it was necessary to meet with him for discussion. The project dragged on for 4 months instead of the originally planned deadline.
When it came time to pay the bills: pay office rent or salary, there was not enough money in the account and I had to take a loan from the bank. The designer, layout designer, copywriter, and manager spent twice as much time on the project as Andrei planned. Employees had to add money from other projects for salaries, as the approved budget quickly ended.
Andrei got out of the approved budget, because at the start he could not foresee all the difficulties of the project, evaluate the strength of his employees and predict possible problems when coordinating the project. This format of working with clients drove the company to the “minus”.
When the time came for mandatory payments, but there was no money, Andrei spent 10 hours a month to figure out how much and to whom he should pay - picked up correspondence, looked at reports, summarized data from different Excel tables. Such a project management system is disastrous for the company. It is necessary to change the organization of business and the approach to financial management.
What have changed
We tell how Andrei was able to move from maintaining a personal budget for a freelancer to managing finances in his own company.
New work scheme → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/kak-programmist-uvelichil-pribyl-svoei-vebstudii-v-2-raza-5c20b0bfa2ef2500ab9e44b9
(Nina Voinova)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
118 просмотров.
0 репостов,
118 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
