https://facebook.com/298276320198577_3149248638434650
«Мне 23, а я уже начал седеть». Этот парень успешно продает чехлы для мебели — но вот через что он прошел
Первый бизнес в 16, второй — в 20, третий — в 22… В свои 23 года Ян Ярош — предприниматель, совладелец белорусского бренда чехлов для мебели «Софатэкс». У компании открыто 4 магазина, уже готова франшиза, а до конца 2019 планируется открыть еще 14 магазинов по всей Беларуси. Как ему это удалось, Ян рассказал «Про бизнес».
— Склонность к предпринимательству у меня с детства. Еще ребенком я пробовал что-то продавать соседям по даче, собирал и сдавал макулатуру…
Первый более-менее серьезный бизнес начал в 16 лет — покупал на китайском сайте кеды «Конверс», продавал знакомым, размещая предложение на досках объявлений и через сеть ВКонтакте. Затем добавились чехлы для телефонов. Так как ИП у меня еще не было, оформлял заказы на разных знакомых, пар по 5. В месяц на этом бизнесе мог заработать до $ 1500.
20 лет: ИТ-проект
Потом я поступил в БГУ на факультет международных отношений и во время учебы продолжал придумывать проекты.
Лет в 20 вместе с двумя айтишниками пытался помогать компаниям сэкономить на мобильной связи. Разработали программу, которая анализировала их расходы на корпоративную мобильную связь и помогала находить оптимальный вариант из имеющихся на рынке тарифных планов разных операторов. Я отвечал за продажу, но продукт шел тяжело — у нас не было репутации на рынке, а крупные компании в большинстве своем сложно меняют привычные методы работы и с трудом доверяют новичкам. Вели этот проект месяцев 8, пока были средства, потом свернули — инвестиции не окупались, нужны были постоянные затраты на услуги разработчиков.
21 год: тапочки Wooly
В 21 год у меня был проект Wooly. Начался он совершенно случайно. Моя мама съездила в Польшу, привезла оттуда мягкие и красивые тапочки. Я подумал: тапочки нужны практически каждому человеку, но у нас нет компании, которая выпускала бы хороший продукт. В Польше они стоили недорого, а выглядели красиво, были сделаны из натуральной шерсти, вполне укладывались в эко-тренд. И я решил делать такие же. С продвижением и упаковкой мне помогала моя девушка, сейчас уже бывшая, маркетолог по специальности. Мы заказали качественную упаковку, придумали персонаж: овечку Wooly («шерстяной» в переводе с английского), интересные истории про нее.
Начались поиски завода, который может произвести такие тапочки. Заказывали образцы, тестировали. Остановились на небольшом заводе в одном из польских городков ближе к Германии. Завод семейный, человек 10 работников, полухендмейд. Это немного увеличило цену на продукцию, да и с размерами были проблемы: ручная работа — не станок, где все одинаково получается. Но в этом и была «душа» продукта. Мы достаточно успешно стартовали, участвовали в маркетах, вели Instagram.
Но на тот момент у меня было слишком мало компетенций и не было команды единомышленников. Бизнес шел неплохо, но вывести на серьезный масштаб его не получилось бы, на это требовалось слишком много дополнительных знаний и денег.
Я понял, что уперся в «стеклянный потолок» → https://probusiness.io/experience/5610-mne-23-a-ya-uzhe-nachal-sedet-etot-paren-uspeshno-prodaet-chekhly-dlya-mebeli-no-vot-cherez-chto-on-proshel.html
P.S. Чтобы получить самые интересные посты за неделю, подпишитесь на дайджест КД → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
История молодого предпринимателя
https://probusiness.io/experience/5610-mne-23-a-ya-uzhe-nachal-sedet-etot-paren-uspeshno-prodaet-chekhly-dlya-mebeli-no-vot-cherez-chto-on-proshel.html?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com
«Мне 23, а я уже начал седеть». Этот парень успешно продает чехлы для мебели — но вот через что он прошел
Первый бизнес в 16, второй — в 20, третий — в 22… В свои 23 года Ян Ярош — предприниматель, совладелец белорусского бренда чехлов для мебели «Софатэкс». У компании открыто 4 магазина, уже готова франшиза, а до конца 2019 планируется открыть еще 14 магазинов по всей Беларуси. Как ему это удалось, Ян рассказал «Про бизнес».
— Склонность к предпринимательству у меня с детства. Еще ребенком я пробовал что-то продавать соседям по даче, собирал и сдавал макулатуру…
Первый более-менее серьезный бизнес начал в 16 лет — покупал на китайском сайте кеды «Конверс», продавал знакомым, размещая предложение на досках объявлений и через сеть ВКонтакте. Затем добавились чехлы для телефонов. Так как ИП у меня еще не было, оформлял заказы на разных знакомых, пар по 5. В месяц на этом бизнесе мог заработать до $ 1500.
20 лет: ИТ-проект
Потом я поступил в БГУ на факультет международных отношений и во время учебы продолжал придумывать проекты.
Лет в 20 вместе с двумя айтишниками пытался помогать компаниям сэкономить на мобильной связи. Разработали программу, которая анализировала их расходы на корпоративную мобильную связь и помогала находить оптимальный вариант из имеющихся на рынке тарифных планов разных операторов. Я отвечал за продажу, но продукт шел тяжело — у нас не было репутации на рынке, а крупные компании в большинстве своем сложно меняют привычные методы работы и с трудом доверяют новичкам. Вели этот проект месяцев 8, пока были средства, потом свернули — инвестиции не окупались, нужны были постоянные затраты на услуги разработчиков.
21 год: тапочки Wooly
В 21 год у меня был проект Wooly. Начался он совершенно случайно. Моя мама съездила в Польшу, привезла оттуда мягкие и красивые тапочки. Я подумал: тапочки нужны практически каждому человеку, но у нас нет компании, которая выпускала бы хороший продукт. В Польше они стоили недорого, а выглядели красиво, были сделаны из натуральной шерсти, вполне укладывались в эко-тренд. И я решил делать такие же. С продвижением и упаковкой мне помогала моя девушка, сейчас уже бывшая, маркетолог по специальности. Мы заказали качественную упаковку, придумали персонаж: овечку Wooly («шерстяной» в переводе с английского), интересные истории про нее.
Начались поиски завода, который может произвести такие тапочки. Заказывали образцы, тестировали. Остановились на небольшом заводе в одном из польских городков ближе к Германии. Завод семейный, человек 10 работников, полухендмейд. Это немного увеличило цену на продукцию, да и с размерами были проблемы: ручная работа — не станок, где все одинаково получается. Но в этом и была «душа» продукта. Мы достаточно успешно стартовали, участвовали в маркетах, вели Instagram.
Но на тот момент у меня было слишком мало компетенций и не было команды единомышленников. Бизнес шел неплохо, но вывести на серьезный масштаб его не получилось бы, на это требовалось слишком много дополнительных знаний и денег.
Я понял, что уперся в «стеклянный потолок» → https://probusiness.io/experience/5610-mne-23-a-ya-uzhe-nachal-sedet-etot-paren-uspeshno-prodaet-chekhly-dlya-mebeli-no-vot-cherez-chto-on-proshel.html
P.S. Чтобы получить самые интересные посты за неделю, подпишитесь на дайджест КД → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
История молодого предпринимателя
https://probusiness.io/experience/5610-mne-23-a-ya-uzhe-nachal-sedet-etot-paren-uspeshno-prodaet-chekhly-dlya-mebeli-no-vot-cherez-chto-on-proshel.html?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com
https://facebook.com/298276320198577_3149248638434650
"I am 23, and I have already begun to turn gray." This guy successfully sells furniture covers - but here's what he went through.
The first business is at 16, the second is at 20, the third is at 22 ... At 23, Yan Yarosh is an entrepreneur, co-owner of the Belarusian brand of furniture covers Sofateks. The company has 4 stores open, a franchise is already ready, and by the end of 2019 it is planned to open another 14 stores throughout Belarus. How did he succeed, Jan told "About the business."
- I have a penchant for entrepreneurship since childhood. As a child, I tried to sell something to my neighbors in the country, collected and handed over waste paper ...
The first more or less serious business started at the age of 16 - he bought Converse sneakers on a Chinese website, sold it to his friends, placing an offer on bulletin boards and through the VKontakte network. Then added cases for phones. Since I did not have an IP yet, I placed orders for various acquaintances, pairs of 5. I could earn up to $ 1,500 a month from this business.
20 years: IT project
Then I entered the Faculty of International Relations at the BSU and continued to come up with projects while studying.
In about 20 years, along with two IT people, he tried to help companies save on mobile communications. We developed a program that analyzed their costs for corporate mobile communications and helped to find the best option from the tariff plans of different operators on the market. I was responsible for the sale, but the product was going hard - we did not have a reputation in the market, and large companies for the most part find it difficult to change the usual methods of work and have difficulty trusting newcomers. We conducted this project for about 8 months, while there were funds, then turned it off - the investments did not pay off, we needed constant costs for the services of developers.
21 years: Wooly slippers
At 21, I had a Wooly project. It began quite by accident. My mother went to Poland and brought soft and beautiful slippers from there. I thought: almost everyone needs slippers, but we do not have a company that produces a good product. In Poland, they were inexpensive, but looked beautiful, were made of natural wool, and fit into the eco-trend. And I decided to do the same. With promotion and packaging, my girlfriend, now a former marketing specialist by profession, helped me. We ordered high-quality packaging, came up with a character: a Wooly sheep (“wool” in English), interesting stories about her.
The search began for a plant that could produce such slippers. We ordered samples, tested. We stopped at a small factory in one of the Polish towns closer to Germany. Family plant, 10 employees, semi-handmade. This slightly increased the price of products, and there were problems with sizes: manual work is not a machine, where everything turns out the same way. But this was the “soul" of the product. We started quite successfully, participated in markets, led Instagram.
But at that time I had too few competencies and there was no team of like-minded people. The business was going well, but it would not have been possible to bring it to a serious scale; this required too much additional knowledge and money.
I realized that I ran into the “glass ceiling” → https://probusiness.io/experience/5610-mne-23-a-ya-uzhe-nachal-sedet-etot-paren-uspeshno-prodaet-chekhly-dlya-mebeli -no-vot-cherez-chto-on-proshel.html
P.S. To get the most interesting posts of the week, subscribe to the CD digest → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
The story of a young entrepreneur
https://probusiness.io/experience/5610-mne-23-a-ya-uzhe-nachal-sedet-etot-paren-uspeshno-prodaet-chekhly-dlya-mebeli-no-vot-cherez-chto-on- proshel.html? utm_referrer = https% 3A% 2F% 2Fzen.yandex.com
"I am 23, and I have already begun to turn gray." This guy successfully sells furniture covers - but here's what he went through.
The first business is at 16, the second is at 20, the third is at 22 ... At 23, Yan Yarosh is an entrepreneur, co-owner of the Belarusian brand of furniture covers Sofateks. The company has 4 stores open, a franchise is already ready, and by the end of 2019 it is planned to open another 14 stores throughout Belarus. How did he succeed, Jan told "About the business."
- I have a penchant for entrepreneurship since childhood. As a child, I tried to sell something to my neighbors in the country, collected and handed over waste paper ...
The first more or less serious business started at the age of 16 - he bought Converse sneakers on a Chinese website, sold it to his friends, placing an offer on bulletin boards and through the VKontakte network. Then added cases for phones. Since I did not have an IP yet, I placed orders for various acquaintances, pairs of 5. I could earn up to $ 1,500 a month from this business.
20 years: IT project
Then I entered the Faculty of International Relations at the BSU and continued to come up with projects while studying.
In about 20 years, along with two IT people, he tried to help companies save on mobile communications. We developed a program that analyzed their costs for corporate mobile communications and helped to find the best option from the tariff plans of different operators on the market. I was responsible for the sale, but the product was going hard - we did not have a reputation in the market, and large companies for the most part find it difficult to change the usual methods of work and have difficulty trusting newcomers. We conducted this project for about 8 months, while there were funds, then turned it off - the investments did not pay off, we needed constant costs for the services of developers.
21 years: Wooly slippers
At 21, I had a Wooly project. It began quite by accident. My mother went to Poland and brought soft and beautiful slippers from there. I thought: almost everyone needs slippers, but we do not have a company that produces a good product. In Poland, they were inexpensive, but looked beautiful, were made of natural wool, and fit into the eco-trend. And I decided to do the same. With promotion and packaging, my girlfriend, now a former marketing specialist by profession, helped me. We ordered high-quality packaging, came up with a character: a Wooly sheep (“wool” in English), interesting stories about her.
The search began for a plant that could produce such slippers. We ordered samples, tested. We stopped at a small factory in one of the Polish towns closer to Germany. Family plant, 10 employees, semi-handmade. This slightly increased the price of products, and there were problems with sizes: manual work is not a machine, where everything turns out the same way. But this was the “soul" of the product. We started quite successfully, participated in markets, led Instagram.
But at that time I had too few competencies and there was no team of like-minded people. The business was going well, but it would not have been possible to bring it to a serious scale; this required too much additional knowledge and money.
I realized that I ran into the “glass ceiling” → https://probusiness.io/experience/5610-mne-23-a-ya-uzhe-nachal-sedet-etot-paren-uspeshno-prodaet-chekhly-dlya-mebeli -no-vot-cherez-chto-on-proshel.html
P.S. To get the most interesting posts of the week, subscribe to the CD digest → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
The story of a young entrepreneur
https://probusiness.io/experience/5610-mne-23-a-ya-uzhe-nachal-sedet-etot-paren-uspeshno-prodaet-chekhly-dlya-mebeli-no-vot-cherez-chto-on- proshel.html? utm_referrer = https% 3A% 2F% 2Fzen.yandex.com
У записи 6 лайков,
1 репостов,
374 просмотров.
1 репостов,
374 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
