https://facebook.com/298276320198577_3154787257880788
В «Клубе директоров» да и во всех социальных сетях то и дело натыкаюсь на стенания участников рынка труда с обеих сторон извечных баррикад: работодателей, о сотрудниках с «низкой социальной ответственностью» и мозгами рыбки Дори. И лозунги соискателей «Рабы не мы. Мы не рабы».
Чего таить греха, сама не раз взымала руки к небу со словами «где же я так нагрешила», столкнувшись с очередным перлом или непорядочностью сотрудника. Ты вкладываешь в сотрудника время, деньги, а он тебе под дых. Знакомо? Но любая проблема имеет решение, если подойти к ней системно.
Как я ошибалась с новыми сотрудниками
Что было. Компания бурно росла, требовались дополнительные руки, и я тратила кучу времени на собеседования, массу денег на рекрутеров, потом на внутреннее обучение сотрудника. Бухгалтерия строчила приказы о приеме и… скором увольнении. Кто-то был слабо клиентоориентирован, хотя на собеседовании был душкой. Кто-то со скрипом не смазанной телеги крайне долго и тяжело въезжал в продукт, но в кармане имел красный диплом. Кто-то хватал на лету, но продавать, по сути, не хотел, а хотел писать аналитические обзоры. Кто-то был ленив и безответственен, кто-то вороват. Все они, прошли через рекрутеров, потом мой личный отбор и на собеседовании показали себя с хорошей стороны. Так продолжалось несколько лет, пока я не вспомнила про проактивность от Стивена Кови и поняла, что неподходящий персонал, это моя ответственность. Это я что-то делаю неправильно.
Как мы тестировали соискателей — продажников, по личностным качествам → https://dirclub.ru/nanimajte-luchshih-ili-kak-sozdat-pravilnyj-otdel-prodazh/
(Нина Войнова)
Эти личностные качества помогут вам нанять лучших сотрудников в свой отдел продаж
В «Клубе директоров» да и во всех социальных сетях то и дело натыкаюсь на стенания участников рынка труда с обеих сторон извечных баррикад: работодателей, о сотрудниках с «низкой социальной ответственностью» и мозгами рыбки Дори. И лозунги соискателей «Рабы не мы. Мы не рабы».
Чего таить греха, сама не раз взымала руки к небу со словами «где же я так нагрешила», столкнувшись с очередным перлом или непорядочностью сотрудника. Ты вкладываешь в сотрудника время, деньги, а он тебе под дых. Знакомо? Но любая проблема имеет решение, если подойти к ней системно.
Как я ошибалась с новыми сотрудниками
Что было. Компания бурно росла, требовались дополнительные руки, и я тратила кучу времени на собеседования, массу денег на рекрутеров, потом на внутреннее обучение сотрудника. Бухгалтерия строчила приказы о приеме и… скором увольнении. Кто-то был слабо клиентоориентирован, хотя на собеседовании был душкой. Кто-то со скрипом не смазанной телеги крайне долго и тяжело въезжал в продукт, но в кармане имел красный диплом. Кто-то хватал на лету, но продавать, по сути, не хотел, а хотел писать аналитические обзоры. Кто-то был ленив и безответственен, кто-то вороват. Все они, прошли через рекрутеров, потом мой личный отбор и на собеседовании показали себя с хорошей стороны. Так продолжалось несколько лет, пока я не вспомнила про проактивность от Стивена Кови и поняла, что неподходящий персонал, это моя ответственность. Это я что-то делаю неправильно.
Как мы тестировали соискателей — продажников, по личностным качествам → https://dirclub.ru/nanimajte-luchshih-ili-kak-sozdat-pravilnyj-otdel-prodazh/
(Нина Войнова)
Эти личностные качества помогут вам нанять лучших сотрудников в свой отдел продаж
https://facebook.com/298276320198577_3154787257880788
In the "Club of Directors" and on all social networks, I come across the wailing of labor market participants on both sides of the eternal barricades: employers, employees with "low social responsibility" and Dory's brains. And the slogans of the applicants “Slaves are not us. We are not slaves. ”
What is fraught with sin, she repeatedly lifted her hands to heaven with the words "where did I sin so", faced with another pearl or dishonesty of an employee. You invest time, money in an employee, and he’s under your breath. Is that familiar? But any problem has a solution if you approach it systematically.
How I was wrong with new employees
What happened. The company grew rapidly, extra hands were required, and I spent a lot of time on interviews, a lot of money on recruiters, and then on internal employee training. Bookkeeping scribbled orders for admission and ... soon dismissal. Someone was poorly customer-oriented, although at the interview was a darling. Someone with the creak of an unlubricated cart drove into the product extremely long and hard, but in his pocket he had a red diploma. Someone grabbed on the fly, but, in fact, did not want to sell, but wanted to write analytical reviews. Someone was lazy and irresponsible, someone was stealing. All of them went through recruiters, then my personal selection and at the interview showed themselves on the good side. This went on for several years until I remembered the proactivity from Stephen Covey and realized that the wrong staff was my responsibility. I'm doing something wrong.
How we tested applicants - salespeople, for personal qualities → https://dirclub.ru/nanimajte-luchshih-ili-kak-sozdat-pravilnyj-otdel-prodazh/
(Nina Voinova)
These personal qualities will help you hire the best employees in your sales team.
In the "Club of Directors" and on all social networks, I come across the wailing of labor market participants on both sides of the eternal barricades: employers, employees with "low social responsibility" and Dory's brains. And the slogans of the applicants “Slaves are not us. We are not slaves. ”
What is fraught with sin, she repeatedly lifted her hands to heaven with the words "where did I sin so", faced with another pearl or dishonesty of an employee. You invest time, money in an employee, and he’s under your breath. Is that familiar? But any problem has a solution if you approach it systematically.
How I was wrong with new employees
What happened. The company grew rapidly, extra hands were required, and I spent a lot of time on interviews, a lot of money on recruiters, and then on internal employee training. Bookkeeping scribbled orders for admission and ... soon dismissal. Someone was poorly customer-oriented, although at the interview was a darling. Someone with the creak of an unlubricated cart drove into the product extremely long and hard, but in his pocket he had a red diploma. Someone grabbed on the fly, but, in fact, did not want to sell, but wanted to write analytical reviews. Someone was lazy and irresponsible, someone was stealing. All of them went through recruiters, then my personal selection and at the interview showed themselves on the good side. This went on for several years until I remembered the proactivity from Stephen Covey and realized that the wrong staff was my responsibility. I'm doing something wrong.
How we tested applicants - salespeople, for personal qualities → https://dirclub.ru/nanimajte-luchshih-ili-kak-sozdat-pravilnyj-otdel-prodazh/
(Nina Voinova)
These personal qualities will help you hire the best employees in your sales team.
У записи 1 лайков,
0 репостов,
142 просмотров.
0 репостов,
142 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
