https://facebook.com/298276320198577_3206367492722764
Кассовый разрыв описывается крылатой фразой Б.А. Березовского: «Деньги были, деньги будут, сейчас денег нет». В него попадают, когда срок оплаты кредиторской задолженности уже наступил, а срок оплаты дебиторской задолженности - еще нет.
Для закрытия кассового разрыва можно взять кредит, но это приведет к тому, что часть прибыли придется отдать банку в виде процентов. Лучше заранее прогнозировать кассовые разрывы и избегать их. Для этого используются два показателя:
- период погашения дебиторской задолженности (Debtor Days Ratio, DDR)
- период погашения кредиторской задолженности (Creditor Days Ratio, CDR)
Зачем мне считать DDR и CDR?
Знание этих показателей помогает собственнику компании ответить на вопросы:
- Существует ли риск наступления кассового разрыва?
- Могу ли я предоставлять покупателям отсрочку оплаты за отгруженную продукцию?
Как научиться считать показатели, чтобы предсказать кассовый разрыв → https://gshtab.ru/ivanov-cassr
Автор Алексей Иванов
(Нина Войнова)
С директором по развитию Генштаб Алексеем Ивановым считаем оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженностей, чтобы прогнозировать кассовые разрывы и о....
Кассовый разрыв описывается крылатой фразой Б.А. Березовского: «Деньги были, деньги будут, сейчас денег нет». В него попадают, когда срок оплаты кредиторской задолженности уже наступил, а срок оплаты дебиторской задолженности - еще нет.
Для закрытия кассового разрыва можно взять кредит, но это приведет к тому, что часть прибыли придется отдать банку в виде процентов. Лучше заранее прогнозировать кассовые разрывы и избегать их. Для этого используются два показателя:
- период погашения дебиторской задолженности (Debtor Days Ratio, DDR)
- период погашения кредиторской задолженности (Creditor Days Ratio, CDR)
Зачем мне считать DDR и CDR?
Знание этих показателей помогает собственнику компании ответить на вопросы:
- Существует ли риск наступления кассового разрыва?
- Могу ли я предоставлять покупателям отсрочку оплаты за отгруженную продукцию?
Как научиться считать показатели, чтобы предсказать кассовый разрыв → https://gshtab.ru/ivanov-cassr
Автор Алексей Иванов
(Нина Войнова)
С директором по развитию Генштаб Алексеем Ивановым считаем оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженностей, чтобы прогнозировать кассовые разрывы и о....
https://facebook.com/298276320198577_3206367492722764
The cash gap is described by B.A. Berezovsky: "There was money, there will be money, now there is no money." They fall into it when the deadline for payment of accounts payable has already arrived, and the deadline for payment of receivables is not yet.
To close the cash gap, you can take a loan, but this will lead to the fact that part of the profit will have to be given to the bank in the form of interest. It is better to predict cash gaps in advance and avoid them. Two indicators are used for this:
- receivables repayment period (Debtor Days Ratio, DDR)
- payables repayment period (Creditor Days Ratio, CDR)
Why should I consider DDR and CDR?
Knowledge of these indicators helps the owner of the company to answer questions:
- Is there a risk of a cash gap?
- Can I provide buyers with a deferred payment for goods shipped?
How to learn to count indicators to predict the cash gap → https://gshtab.ru/ivanov-cassr
Author Alexey Ivanov
(Nina Voinova)
With Director of Development General Staff Alexei Ivanov, we consider the turnover of receivables and payables to forecast cash gaps and ....
The cash gap is described by B.A. Berezovsky: "There was money, there will be money, now there is no money." They fall into it when the deadline for payment of accounts payable has already arrived, and the deadline for payment of receivables is not yet.
To close the cash gap, you can take a loan, but this will lead to the fact that part of the profit will have to be given to the bank in the form of interest. It is better to predict cash gaps in advance and avoid them. Two indicators are used for this:
- receivables repayment period (Debtor Days Ratio, DDR)
- payables repayment period (Creditor Days Ratio, CDR)
Why should I consider DDR and CDR?
Knowledge of these indicators helps the owner of the company to answer questions:
- Is there a risk of a cash gap?
- Can I provide buyers with a deferred payment for goods shipped?
How to learn to count indicators to predict the cash gap → https://gshtab.ru/ivanov-cassr
Author Alexey Ivanov
(Nina Voinova)
With Director of Development General Staff Alexei Ivanov, we consider the turnover of receivables and payables to forecast cash gaps and ....
У записи 1 лайков,
0 репостов,
139 просмотров.
0 репостов,
139 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
