Уровни ответственности за результат (найдите себя):
1. Даже не заявляет о проблеме и ждет. Возможно даже не замечает проблему ("KPI не выполняется - ну и ладно")
2. При проблемах сообщает руководителю, возможно указывает очевидную причину - и все, решайте сами что делать
3. При проблемах Анализирует причины - дает кучу информации - а что делать не понятно
4. При проблемах Анализирует причины, находит гипотезы - но не решается выбрать (СИЛА гипотез очень важна, и она зависит от опыта, квалификации и глубины проработки задачи)
5. При проблемах Анализирует причины, находит гипотезы, предлагает план к выполнению, надо только сказать «Да», или подкорр-ть – и таким образом, достигает поставленные сверху ЦЕЛИ.
6. Помимо решения проблем, не ждет их, а сам находит что улучшить в своей зоне ответственности и сам ставит и согласует цели в своей зоне ответственности и достигает их (например, «цель снизить CPO
/CPL на 30% за 2 недели, план такой то, …, разрешите приступить?»)
1. Даже не заявляет о проблеме и ждет. Возможно даже не замечает проблему ("KPI не выполняется - ну и ладно")
2. При проблемах сообщает руководителю, возможно указывает очевидную причину - и все, решайте сами что делать
3. При проблемах Анализирует причины - дает кучу информации - а что делать не понятно
4. При проблемах Анализирует причины, находит гипотезы - но не решается выбрать (СИЛА гипотез очень важна, и она зависит от опыта, квалификации и глубины проработки задачи)
5. При проблемах Анализирует причины, находит гипотезы, предлагает план к выполнению, надо только сказать «Да», или подкорр-ть – и таким образом, достигает поставленные сверху ЦЕЛИ.
6. Помимо решения проблем, не ждет их, а сам находит что улучшить в своей зоне ответственности и сам ставит и согласует цели в своей зоне ответственности и достигает их (например, «цель снизить CPO
/CPL на 30% за 2 недели, план такой то, …, разрешите приступить?»)
Responsibility levels (find yourself):
1. Does not even report a problem and waits. Perhaps he doesn’t even notice the problem ("KPI is not executed - well, okay")
2. In case of problems, inform the manager, possibly indicate the obvious reason - and that’s it, decide for yourself what to do
3. In case of problems Analyzes the causes - gives a bunch of information - but what to do is not clear
4. For problems. Analyzes the causes, finds hypotheses - but does not dare to choose (the POWER of hypotheses is very important, and it depends on the experience, qualifications and depth of the task)
5. In case of problems Analyzes the causes, finds hypotheses, proposes a plan for implementation, you just need to say “Yes”, or correct it, and thus achieve the GOALS set above.
6. In addition to solving problems, he does not wait for them, but he himself finds what to improve in his area of responsibility and sets and agrees goals in his area of responsibility and achieves them (for example, “the goal is to reduce CPO
/ CPL by 30% in 2 weeks, such a plan ..., may I start? ”)
1. Does not even report a problem and waits. Perhaps he doesn’t even notice the problem ("KPI is not executed - well, okay")
2. In case of problems, inform the manager, possibly indicate the obvious reason - and that’s it, decide for yourself what to do
3. In case of problems Analyzes the causes - gives a bunch of information - but what to do is not clear
4. For problems. Analyzes the causes, finds hypotheses - but does not dare to choose (the POWER of hypotheses is very important, and it depends on the experience, qualifications and depth of the task)
5. In case of problems Analyzes the causes, finds hypotheses, proposes a plan for implementation, you just need to say “Yes”, or correct it, and thus achieve the GOALS set above.
6. In addition to solving problems, he does not wait for them, but he himself finds what to improve in his area of responsibility and sets and agrees goals in his area of responsibility and achieves them (for example, “the goal is to reduce CPO
/ CPL by 30% in 2 weeks, such a plan ..., may I start? ”)
У записи 13 лайков,
1 репостов,
632 просмотров.
1 репостов,
632 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Бухаленков
