Друзья из Москвы и Питера — прошу репост :)
Москва, Петербург. Тренинг для малого бизнеса.
СТРУКТУРИРОВАНИЕ. Как сделать, чтобы бизнес работал эффективно.
Речь пойдёт о кадрах, процессах, стратегии. В обоих частях — теория, кейсы, симуляционные упражнения, и главное — конкретные шаги и инструменты, которые помогут навести порядок. НЕ будет информации о рекламе, привлечении клиентов, продажах.
СТРУКТУРИРОВАНИЕ. КАДРЫ.
Первая часть тренинга для тех, кому актуальны следующие проблемы:
— много рутины, которую зачастую приходится делать руководителям
— непонятно разделение ответственности
— сотрудники есть, но нет команды
— сотрудники перекладывают проблемы на руководителей
— непонятно, на чём сосредоточить усилия, чтобы вырасти
— хочется делегировать всё управляющим, но страшно
Содержание:
— Какую компанию хотим построить?
— Стадии развития компании
— Две важнейшие функции руководителя
— Как легко и быстро прописать должностные обязанности
— Что нужно для правильного делегирования
— Способы контроля
— Как собрать подходящую команду
— Как работать с сотрудниками удалённо
— Управление командой: демократия или авторитаризм
— Культура в компании
— Как определить KPI
Эта часть будет особенно полезна, если у вас:
— нет должностных обязанностей для каждой должности
— нет описания типовых рабочих процессов
— нет или не ведётся CRM
— нет задокументированного позиционирования и видения компании
СТРУКТУРИРОВАНИЕ. ПРОЦЕССЫ.
Вторая часть тренинга для тех, кого волнуют такие проблемы:
— когда начинали всё было быстро и легко, а сейчас сотрудников больше, но всё долго
— много чего делаем — мало что доводим до конца
— много чего делаем — но хочется быстрее
— задачи часто зависают в “ожидании”
— “не хватает ресурсов”
— срывы сроков в проектах
— непонятно, куда дальше расти
Содержание:
— Продукт и целевая аудитория
— Управление проектами и направлениями
— Многозадачность и фокусировка
— Как найти направления роста бизнеса
— принципы Lean
— принципы Agile
— Процессы: менять процесс под компанию, или компанию под процесс?
— обзор процесса Scrum
— обзор процесса Kanban
— постоянное улучшение
— Как масштабироваться — рост вверх и вширь, филиалы, франшиза.
— Управление на основе данных, система показателей
Длительность каждой части: 4 часа.
МОСКВА:
20 июля (сб), 10:00-14:00 Структурирование. Кадры
21 июля (вскр) 10:00-14:00 Структурирование. Процессы
27 июля (сб), 10:00-14:00 Структурирование. Кадры
28 июля (вскр), 10:00-14:00 Структурирование. Процессы
ПЕТЕРБУРГ:
3 августа (сб), 10:00-14:00 Структурирование. Кадры
4 августа (вскр), 10:00-14:00 Структурирование. Процессы
СТОИМОСТЬ:
Можно участвовать в одной части, хотя я рекомендую посетить обе, так как иногда не хватает самых базовых вещей.
Стоимость участия в одной части:
4.000 рублей с человека при оплате за 10 дней до тренинга.
При оплате позже 4.500. На месте — 5.000.
Обе части: 8.000 при оплате за 10 дней до тренинга.
ЗАПИСЬ:
в личку или на почту: me@akorsun.ru — указывайте город и даты.
ОТЗЫВЫ:
с прошлых подобных тренингов: https://vk.com/wall14560_11937
отзывы компаний, работавших со мной: http://akorsun.ru/index/otzyvy/0-8
С 2007 года консультирую по постановке процессов в компаниях (Scrum, Kanban). Среди клиентов: AviaSales, SemRush, команда YouTrack в JetBrains. Собственный бизнес в 68 городах, работающий по Agile — questoria.com.
Москва, Петербург. Тренинг для малого бизнеса.
СТРУКТУРИРОВАНИЕ. Как сделать, чтобы бизнес работал эффективно.
Речь пойдёт о кадрах, процессах, стратегии. В обоих частях — теория, кейсы, симуляционные упражнения, и главное — конкретные шаги и инструменты, которые помогут навести порядок. НЕ будет информации о рекламе, привлечении клиентов, продажах.
СТРУКТУРИРОВАНИЕ. КАДРЫ.
Первая часть тренинга для тех, кому актуальны следующие проблемы:
— много рутины, которую зачастую приходится делать руководителям
— непонятно разделение ответственности
— сотрудники есть, но нет команды
— сотрудники перекладывают проблемы на руководителей
— непонятно, на чём сосредоточить усилия, чтобы вырасти
— хочется делегировать всё управляющим, но страшно
Содержание:
— Какую компанию хотим построить?
— Стадии развития компании
— Две важнейшие функции руководителя
— Как легко и быстро прописать должностные обязанности
— Что нужно для правильного делегирования
— Способы контроля
— Как собрать подходящую команду
— Как работать с сотрудниками удалённо
— Управление командой: демократия или авторитаризм
— Культура в компании
— Как определить KPI
Эта часть будет особенно полезна, если у вас:
— нет должностных обязанностей для каждой должности
— нет описания типовых рабочих процессов
— нет или не ведётся CRM
— нет задокументированного позиционирования и видения компании
СТРУКТУРИРОВАНИЕ. ПРОЦЕССЫ.
Вторая часть тренинга для тех, кого волнуют такие проблемы:
— когда начинали всё было быстро и легко, а сейчас сотрудников больше, но всё долго
— много чего делаем — мало что доводим до конца
— много чего делаем — но хочется быстрее
— задачи часто зависают в “ожидании”
— “не хватает ресурсов”
— срывы сроков в проектах
— непонятно, куда дальше расти
Содержание:
— Продукт и целевая аудитория
— Управление проектами и направлениями
— Многозадачность и фокусировка
— Как найти направления роста бизнеса
— принципы Lean
— принципы Agile
— Процессы: менять процесс под компанию, или компанию под процесс?
— обзор процесса Scrum
— обзор процесса Kanban
— постоянное улучшение
— Как масштабироваться — рост вверх и вширь, филиалы, франшиза.
— Управление на основе данных, система показателей
Длительность каждой части: 4 часа.
МОСКВА:
20 июля (сб), 10:00-14:00 Структурирование. Кадры
21 июля (вскр) 10:00-14:00 Структурирование. Процессы
27 июля (сб), 10:00-14:00 Структурирование. Кадры
28 июля (вскр), 10:00-14:00 Структурирование. Процессы
ПЕТЕРБУРГ:
3 августа (сб), 10:00-14:00 Структурирование. Кадры
4 августа (вскр), 10:00-14:00 Структурирование. Процессы
СТОИМОСТЬ:
Можно участвовать в одной части, хотя я рекомендую посетить обе, так как иногда не хватает самых базовых вещей.
Стоимость участия в одной части:
4.000 рублей с человека при оплате за 10 дней до тренинга.
При оплате позже 4.500. На месте — 5.000.
Обе части: 8.000 при оплате за 10 дней до тренинга.
ЗАПИСЬ:
в личку или на почту: me@akorsun.ru — указывайте город и даты.
ОТЗЫВЫ:
с прошлых подобных тренингов: https://vk.com/wall14560_11937
отзывы компаний, работавших со мной: http://akorsun.ru/index/otzyvy/0-8
С 2007 года консультирую по постановке процессов в компаниях (Scrum, Kanban). Среди клиентов: AviaSales, SemRush, команда YouTrack в JetBrains. Собственный бизнес в 68 городах, работающий по Agile — questoria.com.
Friends from Moscow and St. Petersburg - please repost :)
Moscow, Petersburg. Training for small business.
STRUCTURING. How to make your business work efficiently.
It will be about personnel, processes, strategies. In both parts - the theory, cases, simulation exercises, and most importantly - specific steps and tools that will help restore order. There will be no information about advertising, customer acquisition, sales.
STRUCTURING. FRAMES.
The first part of the training for those who are relevant to the following problems:
- a lot of routine that managers often have to do
- the division of responsibility is not clear
- there are employees, but no team
- employees transfer problems to managers
- it is not clear on what to focus efforts in order to grow
- I want to delegate everything to the managers, but it's scary
Content:
- What company do you want to build?
- Company development stages
- The two most important functions of a leader
- How to easily and quickly register job responsibilities
- What you need for proper delegation
- Methods of control
- How to assemble a suitable team
- How to work with employees remotely
- Team management: democracy or authoritarianism
- Culture in the company
- How to determine KPI
This part will be especially useful if you have:
- no job responsibilities for each post
- no description of typical work processes
- no or no CRM
- no documented positioning and vision of the company
STRUCTURING. PROCESSES.
The second part of the training for those who care about such problems:
- when we started everything was quick and easy, but now there are more employees, but it took a long time
- do a lot of things - bring a little to the end
- do a lot of things - but I want it faster
- tasks often freeze in “waiting”
- “not enough resources”
- failure to meet project deadlines
- it is not clear where to grow further
Content:
- Product and target audience
- Project and Direction Management
- Multitasking and focus
- How to find business growth directions
- Lean principles
- Agile principles
- Processes: change a process for a company, or a company for a process?
- Scrum process overview
- Kanban Process Overview
- continuous improvement
- How to scale - growth up and breadth, branches, franchise.
- Data-based management, scorecard
Duration of each part: 4 hours.
MOSCOW:
July 20 (Sat), 10: 00-14: 00 Structuring. Frames
July 21 (Sun) 10: 00-14: 00 Structuring. The processes
July 27 (Sat), 10: 00-14: 00 Structuring. Frames
July 28 (Sun), 10: 00-14: 00 Structuring. The processes
PETERSBURG:
August 3 (Sat), 10: 00-14: 00 Structuring. Frames
August 4 (Sun), 10: 00-14: 00 Structuring. The processes
PRICE:
You can participate in one part, although I recommend visiting both, as sometimes the most basic things are missing.
The cost of participation in one part:
4,000 rubles per person when paid 10 days before the training.
If paid later than 4.500. In place - 5.000.
Both parts: 8.000 if paid 10 days before the training.
RECORD:
in PM or by mail: me@akorsun.ru - indicate the city and dates.
REVIEWS:
from past similar trainings: https://vk.com/wall14560_11937
reviews of companies that worked with me: http://akorsun.ru/index/otzyvy/0-8
Since 2007 I have been advising on the setting of processes in companies (Scrum, Kanban). Customers: AviaSales, SemRush, YouTrack Team at JetBrains. Agile own business in 68 cities - questoria.com.
Moscow, Petersburg. Training for small business.
STRUCTURING. How to make your business work efficiently.
It will be about personnel, processes, strategies. In both parts - the theory, cases, simulation exercises, and most importantly - specific steps and tools that will help restore order. There will be no information about advertising, customer acquisition, sales.
STRUCTURING. FRAMES.
The first part of the training for those who are relevant to the following problems:
- a lot of routine that managers often have to do
- the division of responsibility is not clear
- there are employees, but no team
- employees transfer problems to managers
- it is not clear on what to focus efforts in order to grow
- I want to delegate everything to the managers, but it's scary
Content:
- What company do you want to build?
- Company development stages
- The two most important functions of a leader
- How to easily and quickly register job responsibilities
- What you need for proper delegation
- Methods of control
- How to assemble a suitable team
- How to work with employees remotely
- Team management: democracy or authoritarianism
- Culture in the company
- How to determine KPI
This part will be especially useful if you have:
- no job responsibilities for each post
- no description of typical work processes
- no or no CRM
- no documented positioning and vision of the company
STRUCTURING. PROCESSES.
The second part of the training for those who care about such problems:
- when we started everything was quick and easy, but now there are more employees, but it took a long time
- do a lot of things - bring a little to the end
- do a lot of things - but I want it faster
- tasks often freeze in “waiting”
- “not enough resources”
- failure to meet project deadlines
- it is not clear where to grow further
Content:
- Product and target audience
- Project and Direction Management
- Multitasking and focus
- How to find business growth directions
- Lean principles
- Agile principles
- Processes: change a process for a company, or a company for a process?
- Scrum process overview
- Kanban Process Overview
- continuous improvement
- How to scale - growth up and breadth, branches, franchise.
- Data-based management, scorecard
Duration of each part: 4 hours.
MOSCOW:
July 20 (Sat), 10: 00-14: 00 Structuring. Frames
July 21 (Sun) 10: 00-14: 00 Structuring. The processes
July 27 (Sat), 10: 00-14: 00 Structuring. Frames
July 28 (Sun), 10: 00-14: 00 Structuring. The processes
PETERSBURG:
August 3 (Sat), 10: 00-14: 00 Structuring. Frames
August 4 (Sun), 10: 00-14: 00 Structuring. The processes
PRICE:
You can participate in one part, although I recommend visiting both, as sometimes the most basic things are missing.
The cost of participation in one part:
4,000 rubles per person when paid 10 days before the training.
If paid later than 4.500. In place - 5.000.
Both parts: 8.000 if paid 10 days before the training.
RECORD:
in PM or by mail: me@akorsun.ru - indicate the city and dates.
REVIEWS:
from past similar trainings: https://vk.com/wall14560_11937
reviews of companies that worked with me: http://akorsun.ru/index/otzyvy/0-8
Since 2007 I have been advising on the setting of processes in companies (Scrum, Kanban). Customers: AviaSales, SemRush, YouTrack Team at JetBrains. Agile own business in 68 cities - questoria.com.
У записи 38 лайков,
10 репостов,
3769 просмотров.
10 репостов,
3769 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Алексей Корсун
