Сегодня хочу написать несколько интересных мыслей по этапам жизни и развития компании.
Коснулись данного вопроса, и решил поделиться.
Есть первый этап на котором некоторые находятся очень долго, выбирая невероятную бизнес идею которая быстро вырастет в огромный бизнес, или какую-то другую и выбрав - Мы начинаем общаться с другими людьми, рассказывая, спрашивая совета, собирая команду вдохновляя других людей тем что Мы собираемся создавать и постепенно уверяясь в этом самостоятельно.
Этап : "Младенчество"
Создавая компанию МЫ входим в зону турбулентности, когда нужно много действовать, в разных направлениях, все делают все, сплачивать команду единомышленников и экспериментировать, двигаться ориентируясь на продажи и делая акцент на клиента.
Этап "Детство"
На нем имеют мало значения статистики, точные должностные инструкции, все внимание направляется на то как еще можно продать и кому. Как увеличить объем продаж и ускорить оборачиваемость товара (если в процессе задействован склад)
Самое интересное начинается когда Мы входим в этап "Юность"
О нем и хочется написать более подробно.
Вот уже на нем необходимо приводить компанию к некоторым стандартам, потому как она растет, ее жизни уже мало что угрожает, но большинство ключевых процессов совершаются владельцем и их сложно кому-то доверить.
На первый план здесь выходит принцип "кто", потому как от того каких людей удастся привлесь в компанию, насколько они будут профессионалами зависит дальнейшая динамика развития компании.
Очень у многих друзей наблюдаю ситуацию когда есть они как идейные вдохновители, есть несколько сотрудников которые выполняют простые задачи, например принимают звонки и выполняют текущие задачи. А дальше? А дальше двинуться иногда подолгу не удается, наращивая оборот времени становится критически мало, заменить себя некем - опасно. Выгорание приходит незаметно.
Поэтому и важно в определенный момент сказать - ДА! Мы выжили и пора меняться...
И уже только после того как в команду приходят сильные и грамотные специалисты - необходимым становится создание орг. структуры, потока движения клиента в компании, структурирование бизнес процессов, создание полных должностных инструкций и учет статистик...
А какая ситуация с командой в твоей компании?
Коснулись данного вопроса, и решил поделиться.
Есть первый этап на котором некоторые находятся очень долго, выбирая невероятную бизнес идею которая быстро вырастет в огромный бизнес, или какую-то другую и выбрав - Мы начинаем общаться с другими людьми, рассказывая, спрашивая совета, собирая команду вдохновляя других людей тем что Мы собираемся создавать и постепенно уверяясь в этом самостоятельно.
Этап : "Младенчество"
Создавая компанию МЫ входим в зону турбулентности, когда нужно много действовать, в разных направлениях, все делают все, сплачивать команду единомышленников и экспериментировать, двигаться ориентируясь на продажи и делая акцент на клиента.
Этап "Детство"
На нем имеют мало значения статистики, точные должностные инструкции, все внимание направляется на то как еще можно продать и кому. Как увеличить объем продаж и ускорить оборачиваемость товара (если в процессе задействован склад)
Самое интересное начинается когда Мы входим в этап "Юность"
О нем и хочется написать более подробно.
Вот уже на нем необходимо приводить компанию к некоторым стандартам, потому как она растет, ее жизни уже мало что угрожает, но большинство ключевых процессов совершаются владельцем и их сложно кому-то доверить.
На первый план здесь выходит принцип "кто", потому как от того каких людей удастся привлесь в компанию, насколько они будут профессионалами зависит дальнейшая динамика развития компании.
Очень у многих друзей наблюдаю ситуацию когда есть они как идейные вдохновители, есть несколько сотрудников которые выполняют простые задачи, например принимают звонки и выполняют текущие задачи. А дальше? А дальше двинуться иногда подолгу не удается, наращивая оборот времени становится критически мало, заменить себя некем - опасно. Выгорание приходит незаметно.
Поэтому и важно в определенный момент сказать - ДА! Мы выжили и пора меняться...
И уже только после того как в команду приходят сильные и грамотные специалисты - необходимым становится создание орг. структуры, потока движения клиента в компании, структурирование бизнес процессов, создание полных должностных инструкций и учет статистик...
А какая ситуация с командой в твоей компании?
Today I want to write some interesting thoughts on the stages of the life and development of the company.
We touched on this issue, and decided to share.
There is the first stage where some spend a very long time choosing an incredible business idea that will quickly grow into a huge business, or some other one and choosing - We begin to communicate with other people, telling, asking for advice, gathering a team inspiring other people that we are going to to create and gradually assuring yourself of this.
Stage: "Infancy"
Creating a company, we enter a zone of turbulence, when you need to act a lot, in different directions, everyone does everything, rally a team of like-minded people and experiment, move focusing on sales and focus on the client.
Stage "Childhood"
It has little significance for statistics, accurate job descriptions, all the attention is paid to how else you can sell and to whom. How to increase sales and accelerate the turnover of goods (if the warehouse is involved in the process)
The most interesting thing begins when we enter the stage of "Youth"
I want to write about him in more detail.
Already on it, it is necessary to bring the company to some standards, because as it grows, its life is little threatened, but most of the key processes are carried out by the owner and it is difficult to trust them.
The principle of “who” comes to the fore here, because the future dynamics of the development of the company depends on what people manage to get involved in the company, how professional they will be.
Many friends observe a situation when they are there as ideological inspirers, there are several employees who perform simple tasks, for example, receive calls and carry out current tasks. So what is next? And sometimes it is not possible to move forward for a long time, increasing the turnover of time it becomes critically small, there is no one to replace oneself - it is dangerous. Burnout comes unnoticed.
Therefore, it is important at some point to say - YES! We survived and it's time to change ...
And only after strong and competent specialists come to the team, the creation of an org becomes necessary. structures, the flow of customer traffic in the company, the structuring of business processes, the creation of complete job descriptions and accounting statistics ...
And what is the situation with the team in your company?
We touched on this issue, and decided to share.
There is the first stage where some spend a very long time choosing an incredible business idea that will quickly grow into a huge business, or some other one and choosing - We begin to communicate with other people, telling, asking for advice, gathering a team inspiring other people that we are going to to create and gradually assuring yourself of this.
Stage: "Infancy"
Creating a company, we enter a zone of turbulence, when you need to act a lot, in different directions, everyone does everything, rally a team of like-minded people and experiment, move focusing on sales and focus on the client.
Stage "Childhood"
It has little significance for statistics, accurate job descriptions, all the attention is paid to how else you can sell and to whom. How to increase sales and accelerate the turnover of goods (if the warehouse is involved in the process)
The most interesting thing begins when we enter the stage of "Youth"
I want to write about him in more detail.
Already on it, it is necessary to bring the company to some standards, because as it grows, its life is little threatened, but most of the key processes are carried out by the owner and it is difficult to trust them.
The principle of “who” comes to the fore here, because the future dynamics of the development of the company depends on what people manage to get involved in the company, how professional they will be.
Many friends observe a situation when they are there as ideological inspirers, there are several employees who perform simple tasks, for example, receive calls and carry out current tasks. So what is next? And sometimes it is not possible to move forward for a long time, increasing the turnover of time it becomes critically small, there is no one to replace oneself - it is dangerous. Burnout comes unnoticed.
Therefore, it is important at some point to say - YES! We survived and it's time to change ...
And only after strong and competent specialists come to the team, the creation of an org becomes necessary. structures, the flow of customer traffic in the company, the structuring of business processes, the creation of complete job descriptions and accounting statistics ...
And what is the situation with the team in your company?
У записи 2 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
