День 11.
"ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ"
Буду краток.
У меня выпало практически 2 дня из интенсивной работы на поездку. Большая часть рабочего времени - дорога.
Одно из решений внедрим уже на следующей неделе.
Второе - меня уже третью неделю преследуют мысли что я занимаюсь не своим делом.
С точки зрения функционала. И с точки зрения масштаба. Мелко. Копаемся в песочнице.
В голове вопрос - когда переходить на что-то БОЛЬШОЕ. Пора или еще рано и вложить еще уделить время отработке системы управления, продаж и маркетинга??
Даже в имеющихся проектах - я знаю на чем конентрироваться, и при этом все равно сбиваемся с курса. Например в новых проектах интернет магазинов - нужно просто быстро запускаться и тестироваать. Мы же опять скатываемся к тому чтобы сделать Превосходно. Для кого? Для нас? может быть. Для клиента? вряд ли...
Похожие этапы проходим в компании с массовыми проектами...
Следующую неделю затачиваем очень сильно маркетинг. Включаемся на полную мощность ширины воронки...
По целям:
1. Запустить линию по переработке творога в Демянске на 2 тонны
Завершена процедура открытия расчетного счета.
Ряд линеных дел.
Получил необходимые данные по процессу оформления в аренду земли.
2. Ежемесячно отправлять деньги Маме в размере 50 тыс руб и поддержать сестру в старте бизнеса, достичь 100 000 руб прибыли
Ничего.
3. Создать деятельность Группы Компаний NSG с прибылью в 1 млн в месяц к 1му декабря.
Колл центр работает. Нужно еще затачивать.
Точка приложения усилий - реклама, и выравнивание по рабочим чтобы не захлебнуться когда дадим нагрузку по проектам.
Следующая неделя будет непростая по перегрузкам в работе команды.
4. Запустить новый "товарный" бизнес на 300 000 руб прибыли в мес к 1му декабря
Делаем элементы системы.
Уже могли запуститься и иметь продажи.
Не сделали.
Концентрация не на тех действиях которые реально принесут результат.
Что хорошо. Сейчас чтобы это отследить мне нужно 1-2 дня, а не месяц-два-три как иногда бывало раньше.
Что нужно менять - повышать скорость обратной связи до пары часов. Прививать мышление результатами в команде.
5. Каждый месяц летать в новую страну не менее чем на 2 дня
Ничего
6. Организовать бизнес ужины по четвергам
Ничего.
7. Довести 4х человек до показателей по прибыли в 300 000 руб в мес.
Завтра встреча инициативной группы.
Есть что откорректировать.
По еще одному проекту - продолжаем выявлять точку приложения усилий.
Важно всегда держать в голове что в любой деятельности есть узкие горлышки. И они как правило некомфортны. Но именно там и лежат результаты!
8. Создать личный бренд и сделать его узнаваемым на аудиторию в 10 000 человек
Ничего
9. Завершать рабочий день до 20.00. Выделить 4 дня в неделю для занятий спортом.
Пока без спорта.
На следующей неделе определюсь со спорт залами куда буду ходить по утрам и с кем.
10. Знакомиться каждый день с новым человеком, рассказывать о нем чем он интересен и чем может быть полезен (при его желании)
Сегодня без новых людей.
Встретились со знакомым, общаемся довольно редко, очень многие процессы видим схожим образом. Они молодцы и очень быстро развиваются. За пару лет в собственности 5 автокранов, несколько компаний в других областях.
Илья очень правильно смотрит на важность отдыха и уделяет этому время.
Полагаю тому как выстраивать структуру управления мне у него можно поучиться))
День оставил по его завершению больше вопросов - нежели дал ответов...
"ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ"
Буду краток.
У меня выпало практически 2 дня из интенсивной работы на поездку. Большая часть рабочего времени - дорога.
Одно из решений внедрим уже на следующей неделе.
Второе - меня уже третью неделю преследуют мысли что я занимаюсь не своим делом.
С точки зрения функционала. И с точки зрения масштаба. Мелко. Копаемся в песочнице.
В голове вопрос - когда переходить на что-то БОЛЬШОЕ. Пора или еще рано и вложить еще уделить время отработке системы управления, продаж и маркетинга??
Даже в имеющихся проектах - я знаю на чем конентрироваться, и при этом все равно сбиваемся с курса. Например в новых проектах интернет магазинов - нужно просто быстро запускаться и тестироваать. Мы же опять скатываемся к тому чтобы сделать Превосходно. Для кого? Для нас? может быть. Для клиента? вряд ли...
Похожие этапы проходим в компании с массовыми проектами...
Следующую неделю затачиваем очень сильно маркетинг. Включаемся на полную мощность ширины воронки...
По целям:
1. Запустить линию по переработке творога в Демянске на 2 тонны
Завершена процедура открытия расчетного счета.
Ряд линеных дел.
Получил необходимые данные по процессу оформления в аренду земли.
2. Ежемесячно отправлять деньги Маме в размере 50 тыс руб и поддержать сестру в старте бизнеса, достичь 100 000 руб прибыли
Ничего.
3. Создать деятельность Группы Компаний NSG с прибылью в 1 млн в месяц к 1му декабря.
Колл центр работает. Нужно еще затачивать.
Точка приложения усилий - реклама, и выравнивание по рабочим чтобы не захлебнуться когда дадим нагрузку по проектам.
Следующая неделя будет непростая по перегрузкам в работе команды.
4. Запустить новый "товарный" бизнес на 300 000 руб прибыли в мес к 1му декабря
Делаем элементы системы.
Уже могли запуститься и иметь продажи.
Не сделали.
Концентрация не на тех действиях которые реально принесут результат.
Что хорошо. Сейчас чтобы это отследить мне нужно 1-2 дня, а не месяц-два-три как иногда бывало раньше.
Что нужно менять - повышать скорость обратной связи до пары часов. Прививать мышление результатами в команде.
5. Каждый месяц летать в новую страну не менее чем на 2 дня
Ничего
6. Организовать бизнес ужины по четвергам
Ничего.
7. Довести 4х человек до показателей по прибыли в 300 000 руб в мес.
Завтра встреча инициативной группы.
Есть что откорректировать.
По еще одному проекту - продолжаем выявлять точку приложения усилий.
Важно всегда держать в голове что в любой деятельности есть узкие горлышки. И они как правило некомфортны. Но именно там и лежат результаты!
8. Создать личный бренд и сделать его узнаваемым на аудиторию в 10 000 человек
Ничего
9. Завершать рабочий день до 20.00. Выделить 4 дня в неделю для занятий спортом.
Пока без спорта.
На следующей неделе определюсь со спорт залами куда буду ходить по утрам и с кем.
10. Знакомиться каждый день с новым человеком, рассказывать о нем чем он интересен и чем может быть полезен (при его желании)
Сегодня без новых людей.
Встретились со знакомым, общаемся довольно редко, очень многие процессы видим схожим образом. Они молодцы и очень быстро развиваются. За пару лет в собственности 5 автокранов, несколько компаний в других областях.
Илья очень правильно смотрит на важность отдыха и уделяет этому время.
Полагаю тому как выстраивать структуру управления мне у него можно поучиться))
День оставил по его завершению больше вопросов - нежели дал ответов...
Day 11
"VIEW FROM THE OUTSIDE"
I will be brief.
I had almost 2 days from intensive work on the trip. Most of the working time is the road.
We’ll implement one of the solutions next week.
The second - for the third week now I have been haunted by the thought that I am not doing my own thing.
In terms of functionality. And in terms of scale. Finely. Digging in the sandbox.
The question in my head is when to switch to something BIG. Is it time or is it too early and invest more time to develop a management system, sales and marketing ??
Even in existing projects - I know what to focus on, and at the same time, we get off course anyway. For example, in new projects of online stores - you just need to quickly start and test. But we are again slipping to make Excellent. For whom? For us? may be. For client? hardly...
We go through similar stages in companies with massive projects ...
The next week we will sharpen marketing very much. We turn on at full power the width of the funnel ...
By objectives:
1. Launch 2 tons of cottage cheese processing line in Demyansk
The procedure for opening a current account has been completed.
A number of molted cases.
Received the necessary data on the process of registration of land lease.
2. Monthly send money to Mom in the amount of 50 thousand rubles and support my sister in starting a business, reach 100 000 rubles profit
Nothing.
3. To create the activities of the NSG Group of Companies with a profit of 1 million per month by December 1st.
The call center is working. Need to sharpen.
The point of application of effort is advertising, and alignment with workers so as not to drown when we give a load to the projects.
The next week will be difficult for overloading the work of the team.
4. Launch a new "product" business for 300,000 rubles profit per month by December 1st
We make elements of the system.
Already could start and have sales.
Did not do.
The focus is not on those actions that really bring results.
What well. Now, to track this, I need 1-2 days, and not a month, two, or three, as sometimes happened before.
What needs to be changed is to increase the feedback speed to a couple of hours. To instill thinking in team results.
5. Every month fly to a new country for at least 2 days
Nothing
6. Organize business dinners on Thursdays
Nothing.
7. Bring 4 people to profit indicators of 300,000 rubles per month.
Tomorrow the meeting of the initiative group.
There is something to correct.
For another project, we continue to identify the point of application of efforts.
It is important to always keep in mind that in any activity there are narrow necks. And they are usually uncomfortable. But that is where the results lie!
8. Create a personal brand and make it recognizable to an audience of 10,000 people
Nothing
9. End the working day until 20.00. Allocate 4 days a week for sports.
So far without sports.
Next week I will decide on gyms where I will go in the mornings and with whom.
10. Get acquainted with a new person every day, talk about him how he is interesting and what can be useful (if he wants to)
Today without new people.
We met with a friend, we communicate quite rarely, we see very many processes in a similar way. They are great and are developing very fast. For a couple of years, 5 truck cranes have been owned, several companies in other areas.
Ilya very correctly looks at the importance of rest and devotes time to it.
I think how to build a management structure I can learn from him))
The day left more questions upon its completion - rather than gave answers ...
"VIEW FROM THE OUTSIDE"
I will be brief.
I had almost 2 days from intensive work on the trip. Most of the working time is the road.
We’ll implement one of the solutions next week.
The second - for the third week now I have been haunted by the thought that I am not doing my own thing.
In terms of functionality. And in terms of scale. Finely. Digging in the sandbox.
The question in my head is when to switch to something BIG. Is it time or is it too early and invest more time to develop a management system, sales and marketing ??
Even in existing projects - I know what to focus on, and at the same time, we get off course anyway. For example, in new projects of online stores - you just need to quickly start and test. But we are again slipping to make Excellent. For whom? For us? may be. For client? hardly...
We go through similar stages in companies with massive projects ...
The next week we will sharpen marketing very much. We turn on at full power the width of the funnel ...
By objectives:
1. Launch 2 tons of cottage cheese processing line in Demyansk
The procedure for opening a current account has been completed.
A number of molted cases.
Received the necessary data on the process of registration of land lease.
2. Monthly send money to Mom in the amount of 50 thousand rubles and support my sister in starting a business, reach 100 000 rubles profit
Nothing.
3. To create the activities of the NSG Group of Companies with a profit of 1 million per month by December 1st.
The call center is working. Need to sharpen.
The point of application of effort is advertising, and alignment with workers so as not to drown when we give a load to the projects.
The next week will be difficult for overloading the work of the team.
4. Launch a new "product" business for 300,000 rubles profit per month by December 1st
We make elements of the system.
Already could start and have sales.
Did not do.
The focus is not on those actions that really bring results.
What well. Now, to track this, I need 1-2 days, and not a month, two, or three, as sometimes happened before.
What needs to be changed is to increase the feedback speed to a couple of hours. To instill thinking in team results.
5. Every month fly to a new country for at least 2 days
Nothing
6. Organize business dinners on Thursdays
Nothing.
7. Bring 4 people to profit indicators of 300,000 rubles per month.
Tomorrow the meeting of the initiative group.
There is something to correct.
For another project, we continue to identify the point of application of efforts.
It is important to always keep in mind that in any activity there are narrow necks. And they are usually uncomfortable. But that is where the results lie!
8. Create a personal brand and make it recognizable to an audience of 10,000 people
Nothing
9. End the working day until 20.00. Allocate 4 days a week for sports.
So far without sports.
Next week I will decide on gyms where I will go in the mornings and with whom.
10. Get acquainted with a new person every day, talk about him how he is interesting and what can be useful (if he wants to)
Today without new people.
We met with a friend, we communicate quite rarely, we see very many processes in a similar way. They are great and are developing very fast. For a couple of years, 5 truck cranes have been owned, several companies in other areas.
Ilya very correctly looks at the importance of rest and devotes time to it.
I think how to build a management structure I can learn from him))
The day left more questions upon its completion - rather than gave answers ...
У записи 3 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
