День 68.
"ФАКТОР РОСТА"
Сегодня сложился ответ почему в компаниях не может быть быстрого экспоненциального роста до определенного периода (исключение составляют разве что IT компании)
Причина кроется в том что экспоненциальный рост - это значительное масштабирование, а значит значительное увеличение количества участников в команде, при это возникают проблемы роста..
Сбои в коммуникациях, в командных линиях, размывание ценностей компании - что может быть является самым страшным. Процесс становится очень технологичным. Раз Два Три - когда сотрудники компании не испытывают никаких эмоций по отношению к компании в которой они работают.
Какие факторы влияют на взросление компании и переход к состоянию продуктивного быстрого роста?
1. Устойчиый продолжительный рост показателей.
2. Сформированные ценности, которые разделяет весь коллектив
3. Надежная и гибкая оргструктура компании
4. Система обучения сотрудников
5. Кадровый резерв
6. Культура этики сотрудников. (Растущие показатели эффективности каждого из сотрудников)
Сначала же каждая компания проходит этапы младенчества и юности, где многих данных еще нет, движение происходит исходя из устанавливаемых гипотез и прыжков веры. И самое важное на данных этапах - это быть честными с самими собой, точно замерять все ЖИЗНЕННО важные показатели, дисциплинированно следовать намеченному плану, корректировать курс при достаточном количестве данных.
Иметь силу и смелость дойти до конца!
Мы в том числе сейчас имеем несколько компаний находящихся на разных этапах, 2 на этапе юности, 3 на этапе Младенчества.
Как Вы можете применить данную информацию для своей деятельности?
Напишите в комментариях.
"ФАКТОР РОСТА"
Сегодня сложился ответ почему в компаниях не может быть быстрого экспоненциального роста до определенного периода (исключение составляют разве что IT компании)
Причина кроется в том что экспоненциальный рост - это значительное масштабирование, а значит значительное увеличение количества участников в команде, при это возникают проблемы роста..
Сбои в коммуникациях, в командных линиях, размывание ценностей компании - что может быть является самым страшным. Процесс становится очень технологичным. Раз Два Три - когда сотрудники компании не испытывают никаких эмоций по отношению к компании в которой они работают.
Какие факторы влияют на взросление компании и переход к состоянию продуктивного быстрого роста?
1. Устойчиый продолжительный рост показателей.
2. Сформированные ценности, которые разделяет весь коллектив
3. Надежная и гибкая оргструктура компании
4. Система обучения сотрудников
5. Кадровый резерв
6. Культура этики сотрудников. (Растущие показатели эффективности каждого из сотрудников)
Сначала же каждая компания проходит этапы младенчества и юности, где многих данных еще нет, движение происходит исходя из устанавливаемых гипотез и прыжков веры. И самое важное на данных этапах - это быть честными с самими собой, точно замерять все ЖИЗНЕННО важные показатели, дисциплинированно следовать намеченному плану, корректировать курс при достаточном количестве данных.
Иметь силу и смелость дойти до конца!
Мы в том числе сейчас имеем несколько компаний находящихся на разных этапах, 2 на этапе юности, 3 на этапе Младенчества.
Как Вы можете применить данную информацию для своей деятельности?
Напишите в комментариях.
Day 68
GROWTH FACTOR
Today the answer was why companies cannot have rapid exponential growth until a certain period (except for IT companies)
The reason lies in the fact that exponential growth is a significant scaling, which means a significant increase in the number of participants in the team, while this causes growth problems ..
Failures in communications, in command lines, erosion of company values - which may be the worst. The process is becoming very technological. One Two Three - when company employees do not feel any emotions in relation to the company in which they work.
What factors influence the growth of the company and the transition to a state of productive rapid growth?
1. Sustained continued growth indicators.
2. Formed values shared by the whole team
3. Reliable and flexible organizational structure of the company
4. Employee training system
5. Personnel reserve
6. Employee ethics culture. (Growing performance indicators for each employee)
First, each company goes through the stages of infancy and youth, where much data is not yet available, the movement proceeds from established hypotheses and leaps of faith. And the most important thing at these stages is to be honest with yourself, accurately measure all LIFE-important indicators, follow discipline in a disciplined manner, and adjust course with enough data.
Have the strength and courage to reach the end!
Including now we have several companies located at different stages, 2 at the stage of youth, 3 at the stage of Infancy.
How can you apply this information to your business?
Write in the comments.
GROWTH FACTOR
Today the answer was why companies cannot have rapid exponential growth until a certain period (except for IT companies)
The reason lies in the fact that exponential growth is a significant scaling, which means a significant increase in the number of participants in the team, while this causes growth problems ..
Failures in communications, in command lines, erosion of company values - which may be the worst. The process is becoming very technological. One Two Three - when company employees do not feel any emotions in relation to the company in which they work.
What factors influence the growth of the company and the transition to a state of productive rapid growth?
1. Sustained continued growth indicators.
2. Formed values shared by the whole team
3. Reliable and flexible organizational structure of the company
4. Employee training system
5. Personnel reserve
6. Employee ethics culture. (Growing performance indicators for each employee)
First, each company goes through the stages of infancy and youth, where much data is not yet available, the movement proceeds from established hypotheses and leaps of faith. And the most important thing at these stages is to be honest with yourself, accurately measure all LIFE-important indicators, follow discipline in a disciplined manner, and adjust course with enough data.
Have the strength and courage to reach the end!
Including now we have several companies located at different stages, 2 at the stage of youth, 3 at the stage of Infancy.
How can you apply this information to your business?
Write in the comments.
У записи 6 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
