ИТОГИ ГОДА 2016.
ГОД - СВОЕВРЕМЕННОСТИ
За этот год мы совершили значительный сдвиг в управлении, технологиях, результатах. Я в мышлении. Год был достаточно сложным, за этот период пришлось 3 раза вносить радикальные изменения в бизнес-модель «Рус Ремонт» для того, чтобы структура была масштабируемой и устойчивой, для открытия филиалов в разных городах и возможности быстро расти.
Прежде всего, я хочу поблагодарить тех людей, которые вместе со мной делали каждый день шаг, на этом непростом участке пути!
Каждый с кем мы разговаривали, что-то обсуждали, работали вместе - оказал значимое влияние на то, каким образом разворачивается моя жизнь, и деятельность наших компаний.
Выручка этого года - самая большая, за все почти 10 лет, которые я действую в бизнесе, что служит одним из маячков, что мы двигаемся правильно.
И, что еще крайне важно - мне нравится компания которую мы создаем, то что мы с каждым месяцем поднимаем уровень продукта и задаваемого стандарта, делая ремонт для клиента проще, удобнее. За 2016 год сделали уже много важных шагов, чтобы изменить рынок ремонтов в России в сторону большего внимания и уважения к клиенту.
ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА:
1) Стартовал второй филиал федеральной ремонтной компании «Рус Ремонт» в Москве, чем определил формат моей жизни на этот год - это постоянное перемещение между 2мя городами, Санкт-Петербургом и Москвой. Порадовало и то, что уже на 2й месяц своего полноценного функционирования филиал в Москве вышел в прибыль.
2) Проведена подготовка и производится старт еще 2х филиалов в Екатеринбурге и Перми компании «Рус Ремонт» по уже отработанной технологии старта филиалов.
3) Проведен старт-исследование рынка в направлении строительства загородных домов компании «Гуд Строй» и в текущем году уже интенсивно будем строить 2 филиала в Петербурге и в Москве. Подготовка проведена.
4) В филиале в Санкт-Петербурге доля компании в 10% продана стратегическому сильному партнеру из сферы недвижимости, который значительно крупнее нас, и имеет больший опыт ведения бизнеса в сложном и конкурентном рынке. Тот случай, когда синергия с потенциалом кратного усиления обеих компаний.
5) Разработаны ряд инноваций и уникальных решений:
5.1) Разработана и описана лучшая в России система продажи ремонтов (и подходящая для ряда других продуктов с большими чеками)
5.2) Детально проработана и описана одна из лучших (а может быть и лучшая) в России система маркетинговых решений для ремонтной компании гибкая для любых городов с населением более 200 000 человек и проверенная на 12 городах.
5.3) Написана книга о ценностях и смыслах, по которым строится деятельность федеральной компании «Рус Ремонт», кто-то из вас ее даже уже видел «Книга о хорошем ремонте с любовью»
5.4) Написаны ряд программных продуктов сильно повысивших эффективность деятельности: Сметный калькулятор, CRM система агентской сети, первый блок собственной CRM системы (пока полностью заменяющий функционал АМО CRM)
И это только часть значимых, достигнутых изменений в деятельности. На основании данных решений написана франшиза для того, чтобы партнеры могли быстро стартовать в своем бизнесе в сфере ремонтов и за 1-3 месяца добиваться прибыли и окупать вложения во франшизу.
6) Разработана документация и полный комплект документов для франшизы «Хороший ремонт» на основе технологий применяющихся в деятельности наших филиалов. И начаты ее продажи. На первоначальную разработку и описание процессов, потребовалось более месяца, и в течение года они постоянно дополнялись, становились подробнее. Ряд партнеров уже начали работу опираясь на инструменты франшизы «Хороший Ремонт»
7) Открыт +1 бизнес за год, свой уровень держу ???? Каждый год открывать новый бизнес, 2016 не стал исключением.
И уже подготовлены опоры для старта в 2017 году еще 1-2 возможных направлений деятельности.
Важные события года:
- Форум Артема Агабекова #Любиточтоделаешь
- Экскурсия по компании и знакомство с руководящим составом компании «Фабрика Окон»
- Создание рабочей группы по бирюзовым организациям
- Выход в прибыль филиала «Рус Ремонт» в Москве уже на 2й месяц работы
- Переход на CRM систему собственной разработки
- Программа Константина Дыкина по преодолению границ мышления
- Встреча вечер-историй в офисе комании "МИФ" (прим. издательство Манн, Иванов, Фербер)
- Спектакль Вырыпаева "Бабушки"
ЛЮДИ ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЛИЯВШИЕ НА МОЮ ЖИЗНЬ В ЭТОМ ГОДУ:
[id234095204|Ирина Цимерман], Артем Агабеков, [id201550794|Филипп Гузенюк], [id2297825|Артем Степанов], [id214435662|Константин Дыкин], [id179313565|Виталий Соболевский], [id2044454|Александр Журба], [id3510554|Алексей Сафонов]
И те кто внес наибольший вклад в то, что за этот год нам многое удалось:
[id1255525|Антон Михайлов], Дмитрий Капинос, Татьяна Любич, Юлия Гончарова, Дмитрий Бодров, Анна Маслевцова
Книги:
За этот год прочитано не очень много книг, меньше чем в прошлые годы.
Прочитана 21 книга. Читались они в этом году иначе, скорее как ответы на возникающие вопросы, и именно те, которые были своевременны. Если же это было не так, то книга уходила на паузу в ожидании своего времени.
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ КНИГИ ГОДА:
1) «Открывая организации будущего» Ф. Лалу
2) «Алмазный огранщик» М. Роуч
3) «Путь мирного воина» Д. Миллмэн
4) «Маверик» Р. Семлер
5) «Школа на краю земли» Г. Мортенсон
РЯД ВЕЩЕЙ КОТОРЫЕ ПРОИЗОШЛИ СО МНОЙ В ЭТОМ ГОДУ ВПЕРВЫЕ:
- Побывал на другом континенте в Африканской стране.
- Написал книгу (а более точно за год написаны 2 книги, но одна пока отложена от выхода в свет)
- Кормил обезьян в горах в снегу мандаринами
- Совершил круговое путешествие по стране, за 11 дней 4400 км.
- Помог другим людям запустить свой прибыльный бизнес
- Сделал переход в компании в федеральную структуру с офисами в нескольких городах.
- Бродил по берегу Атлантического океана
- Катался на верблюдах в пустыне
- Разработал пакет документов франшизы
- Выступление приглашенным спикером в клубе предпринимателей
- Попробовал ряд интересных фруктов (Змеиный фрукт, Драконье сердце, …)
- Совершил за год более 50 перемещений между разными городами
Спасибо, всем тем кто поддерживает меня в пути, который иногда бывает совсем непростым, но всегда увлекателен. Спасибо тем кто рядом, верит в меня, выслушивает, подсказывает идеи и решения. Спасибо близким, друзьям и наставникам! Я вас очень ценю!
Спасибо тем, кто читает мои посты, ставит лайки, давая таким образом мне обратную связь о том, что посты полезны и значимы. Спасибо тем, кто по моей просьбе делал репосты в важные для нас рубежные точки, те результаты «Рус Ремонта» которые мы сегодня имеем - достигнуты благодаря вам!
Успехов вам друзья в 2017 году!
Верьте в себя, ставьте смелые и амбициозные цели, мечтайте!
Знайте - ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ!
Искренне Ваш [id12077|Александр Лазарев]
#2017 #путь_одной_компании #а_лазарев
ГОД - СВОЕВРЕМЕННОСТИ
За этот год мы совершили значительный сдвиг в управлении, технологиях, результатах. Я в мышлении. Год был достаточно сложным, за этот период пришлось 3 раза вносить радикальные изменения в бизнес-модель «Рус Ремонт» для того, чтобы структура была масштабируемой и устойчивой, для открытия филиалов в разных городах и возможности быстро расти.
Прежде всего, я хочу поблагодарить тех людей, которые вместе со мной делали каждый день шаг, на этом непростом участке пути!
Каждый с кем мы разговаривали, что-то обсуждали, работали вместе - оказал значимое влияние на то, каким образом разворачивается моя жизнь, и деятельность наших компаний.
Выручка этого года - самая большая, за все почти 10 лет, которые я действую в бизнесе, что служит одним из маячков, что мы двигаемся правильно.
И, что еще крайне важно - мне нравится компания которую мы создаем, то что мы с каждым месяцем поднимаем уровень продукта и задаваемого стандарта, делая ремонт для клиента проще, удобнее. За 2016 год сделали уже много важных шагов, чтобы изменить рынок ремонтов в России в сторону большего внимания и уважения к клиенту.
ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА:
1) Стартовал второй филиал федеральной ремонтной компании «Рус Ремонт» в Москве, чем определил формат моей жизни на этот год - это постоянное перемещение между 2мя городами, Санкт-Петербургом и Москвой. Порадовало и то, что уже на 2й месяц своего полноценного функционирования филиал в Москве вышел в прибыль.
2) Проведена подготовка и производится старт еще 2х филиалов в Екатеринбурге и Перми компании «Рус Ремонт» по уже отработанной технологии старта филиалов.
3) Проведен старт-исследование рынка в направлении строительства загородных домов компании «Гуд Строй» и в текущем году уже интенсивно будем строить 2 филиала в Петербурге и в Москве. Подготовка проведена.
4) В филиале в Санкт-Петербурге доля компании в 10% продана стратегическому сильному партнеру из сферы недвижимости, который значительно крупнее нас, и имеет больший опыт ведения бизнеса в сложном и конкурентном рынке. Тот случай, когда синергия с потенциалом кратного усиления обеих компаний.
5) Разработаны ряд инноваций и уникальных решений:
5.1) Разработана и описана лучшая в России система продажи ремонтов (и подходящая для ряда других продуктов с большими чеками)
5.2) Детально проработана и описана одна из лучших (а может быть и лучшая) в России система маркетинговых решений для ремонтной компании гибкая для любых городов с населением более 200 000 человек и проверенная на 12 городах.
5.3) Написана книга о ценностях и смыслах, по которым строится деятельность федеральной компании «Рус Ремонт», кто-то из вас ее даже уже видел «Книга о хорошем ремонте с любовью»
5.4) Написаны ряд программных продуктов сильно повысивших эффективность деятельности: Сметный калькулятор, CRM система агентской сети, первый блок собственной CRM системы (пока полностью заменяющий функционал АМО CRM)
И это только часть значимых, достигнутых изменений в деятельности. На основании данных решений написана франшиза для того, чтобы партнеры могли быстро стартовать в своем бизнесе в сфере ремонтов и за 1-3 месяца добиваться прибыли и окупать вложения во франшизу.
6) Разработана документация и полный комплект документов для франшизы «Хороший ремонт» на основе технологий применяющихся в деятельности наших филиалов. И начаты ее продажи. На первоначальную разработку и описание процессов, потребовалось более месяца, и в течение года они постоянно дополнялись, становились подробнее. Ряд партнеров уже начали работу опираясь на инструменты франшизы «Хороший Ремонт»
7) Открыт +1 бизнес за год, свой уровень держу ???? Каждый год открывать новый бизнес, 2016 не стал исключением.
И уже подготовлены опоры для старта в 2017 году еще 1-2 возможных направлений деятельности.
Важные события года:
- Форум Артема Агабекова #Любиточтоделаешь
- Экскурсия по компании и знакомство с руководящим составом компании «Фабрика Окон»
- Создание рабочей группы по бирюзовым организациям
- Выход в прибыль филиала «Рус Ремонт» в Москве уже на 2й месяц работы
- Переход на CRM систему собственной разработки
- Программа Константина Дыкина по преодолению границ мышления
- Встреча вечер-историй в офисе комании "МИФ" (прим. издательство Манн, Иванов, Фербер)
- Спектакль Вырыпаева "Бабушки"
ЛЮДИ ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЛИЯВШИЕ НА МОЮ ЖИЗНЬ В ЭТОМ ГОДУ:
[id234095204|Ирина Цимерман], Артем Агабеков, [id201550794|Филипп Гузенюк], [id2297825|Артем Степанов], [id214435662|Константин Дыкин], [id179313565|Виталий Соболевский], [id2044454|Александр Журба], [id3510554|Алексей Сафонов]
И те кто внес наибольший вклад в то, что за этот год нам многое удалось:
[id1255525|Антон Михайлов], Дмитрий Капинос, Татьяна Любич, Юлия Гончарова, Дмитрий Бодров, Анна Маслевцова
Книги:
За этот год прочитано не очень много книг, меньше чем в прошлые годы.
Прочитана 21 книга. Читались они в этом году иначе, скорее как ответы на возникающие вопросы, и именно те, которые были своевременны. Если же это было не так, то книга уходила на паузу в ожидании своего времени.
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ КНИГИ ГОДА:
1) «Открывая организации будущего» Ф. Лалу
2) «Алмазный огранщик» М. Роуч
3) «Путь мирного воина» Д. Миллмэн
4) «Маверик» Р. Семлер
5) «Школа на краю земли» Г. Мортенсон
РЯД ВЕЩЕЙ КОТОРЫЕ ПРОИЗОШЛИ СО МНОЙ В ЭТОМ ГОДУ ВПЕРВЫЕ:
- Побывал на другом континенте в Африканской стране.
- Написал книгу (а более точно за год написаны 2 книги, но одна пока отложена от выхода в свет)
- Кормил обезьян в горах в снегу мандаринами
- Совершил круговое путешествие по стране, за 11 дней 4400 км.
- Помог другим людям запустить свой прибыльный бизнес
- Сделал переход в компании в федеральную структуру с офисами в нескольких городах.
- Бродил по берегу Атлантического океана
- Катался на верблюдах в пустыне
- Разработал пакет документов франшизы
- Выступление приглашенным спикером в клубе предпринимателей
- Попробовал ряд интересных фруктов (Змеиный фрукт, Драконье сердце, …)
- Совершил за год более 50 перемещений между разными городами
Спасибо, всем тем кто поддерживает меня в пути, который иногда бывает совсем непростым, но всегда увлекателен. Спасибо тем кто рядом, верит в меня, выслушивает, подсказывает идеи и решения. Спасибо близким, друзьям и наставникам! Я вас очень ценю!
Спасибо тем, кто читает мои посты, ставит лайки, давая таким образом мне обратную связь о том, что посты полезны и значимы. Спасибо тем, кто по моей просьбе делал репосты в важные для нас рубежные точки, те результаты «Рус Ремонта» которые мы сегодня имеем - достигнуты благодаря вам!
Успехов вам друзья в 2017 году!
Верьте в себя, ставьте смелые и амбициозные цели, мечтайте!
Знайте - ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ!
Искренне Ваш [id12077|Александр Лазарев]
#2017 #путь_одной_компании #а_лазарев
RESULTS OF THE YEAR 2016.
YEAR - TIMELY
During this year, we have made a significant shift in management, technology, results. I am thinking. The year was rather complicated, during this period I had to make radical changes 3 times in the Rus Repair business model in order to make the structure scalable and stable, to open branches in different cities and to grow rapidly.
First of all, I want to thank those people who took a step with me every day, on this difficult stretch of road!
Everyone with whom we talked, discussed something, worked together - had a significant impact on how my life unfolds and the activities of our companies.
This year’s revenue is the largest, for almost 10 years that I have been operating in business, which serves as one of the beacons that we are moving correctly.
And, what is also extremely important - I like the company we are creating, that every month we raise the level of the product and the set standard, making repair for the customer easier, more convenient. In 2016, many important steps have already been taken to change the repair market in Russia towards greater attention and respect for the client.
ACHIEVEMENTS OF THE YEAR:
1) The second branch of the Rus Repair federal repair company was launched in Moscow, which determined the format of my life for this year - this is a constant movement between 2 cities, St. Petersburg and Moscow. I was also pleased that already in the 2nd month of its full functioning, the branch in Moscow came into profit.
2) Preparation and start of another 2 branches in Yekaterinburg and Perm of the Rus Repair company are carried out according to the already developed technology for starting the branches.
3) A market start-up was conducted in the direction of the construction of Good Stroy country houses, and this year we will intensively build 2 branches in St. Petersburg and Moscow. The preparation is done.
4) At a branch in St. Petersburg, a 10% share of the company was sold to a strategic strong real estate partner who is much larger than us and has more experience in business in a complex and competitive market. The case when there is synergy with the potential of multiple strengthening of both companies.
5) A number of innovations and unique solutions have been developed:
5.1) The best repair sales system in Russia has been developed and described (and suitable for a number of other products with large receipts)
5.2) One of the best (and maybe the best) system of marketing decisions for a repair company in Russia is flexible and worked out and described, flexible for any cities with a population of more than 200,000 people and tested in 12 cities.
5.3) A book has been written about the values and meanings, according to which the activity of the federal company Rus Repair is built, one of you has already seen it, “A Book about Good Repair with Love”
5.4) A number of software products have been written that have greatly increased the efficiency of operations: Estimated calculator, CRM system of an agent network, the first unit of its own CRM system (so far completely replacing AMO CRM functionality)
And this is only part of the significant, achieved changes in activities. Based on these decisions, a franchise has been written so that partners can quickly start in their repair business and earn profits in 1-3 months and recoup their franchise investments.
6) The documentation and a full set of documents for the Good Repair franchise based on the technologies used in the activities of our branches have been developed. And her sales began. The initial development and description of the processes took more than a month, and throughout the year they were constantly supplemented, becoming more detailed. A number of partners have already begun work based on the tools of the Good Repair franchise
7) +1 business for a year is open, I keep my level ???? Every year to open a new business, 2016 was no exception.
And the support has already been prepared for the start in 2017, another 1-2 possible areas of activity.
Important events of the year:
- Forum of Artem Aghabekov
- A tour of the company and acquaintance with the management staff of the Window Factory company
- Creation of a working group on turquoise organizations
- Profit of the Rus Repair branch in Moscow already in the 2nd month of operation
- Transition to a proprietary CRM system
- The program of Konstantin Dykin to overcome the boundaries of thinking
- Meeting evening stories in the office of the company "MIF" (approx. Publishing House Mann, Ivanov, Ferber)
- Performance of Vyrypaev "Grandmothers"
PEOPLE SIGNIFICANTLY INFLUENCING MY LIFE THIS YEAR:
[id234095204 | Irina Zimerman], Artem Agabekov, [id201550794 | Philip Guzeniuk], [id2297825 | Artem Stepanov], [id214435662 | Konstantin Dykin], [id179313565 | Vitaliy Sobolevsky], [id2044454 | Alexander Szurbova], [Alexander Zhafba554, ]
And those who made the greatest contribution to the fact that this year we have managed a lot:
[id1255525 | Anton Mikhailov], Dmitry Kapinos, Tatyana Lyubich, Julia Goncharova, Dmitry Bodrov, Anna Maslevtsova
Books:
Not many books have been read this year, less than in previous years.
Read 21 books. They were read this year differently, rather as answers to emerging questions, and precisely those that were timely. If it was n
YEAR - TIMELY
During this year, we have made a significant shift in management, technology, results. I am thinking. The year was rather complicated, during this period I had to make radical changes 3 times in the Rus Repair business model in order to make the structure scalable and stable, to open branches in different cities and to grow rapidly.
First of all, I want to thank those people who took a step with me every day, on this difficult stretch of road!
Everyone with whom we talked, discussed something, worked together - had a significant impact on how my life unfolds and the activities of our companies.
This year’s revenue is the largest, for almost 10 years that I have been operating in business, which serves as one of the beacons that we are moving correctly.
And, what is also extremely important - I like the company we are creating, that every month we raise the level of the product and the set standard, making repair for the customer easier, more convenient. In 2016, many important steps have already been taken to change the repair market in Russia towards greater attention and respect for the client.
ACHIEVEMENTS OF THE YEAR:
1) The second branch of the Rus Repair federal repair company was launched in Moscow, which determined the format of my life for this year - this is a constant movement between 2 cities, St. Petersburg and Moscow. I was also pleased that already in the 2nd month of its full functioning, the branch in Moscow came into profit.
2) Preparation and start of another 2 branches in Yekaterinburg and Perm of the Rus Repair company are carried out according to the already developed technology for starting the branches.
3) A market start-up was conducted in the direction of the construction of Good Stroy country houses, and this year we will intensively build 2 branches in St. Petersburg and Moscow. The preparation is done.
4) At a branch in St. Petersburg, a 10% share of the company was sold to a strategic strong real estate partner who is much larger than us and has more experience in business in a complex and competitive market. The case when there is synergy with the potential of multiple strengthening of both companies.
5) A number of innovations and unique solutions have been developed:
5.1) The best repair sales system in Russia has been developed and described (and suitable for a number of other products with large receipts)
5.2) One of the best (and maybe the best) system of marketing decisions for a repair company in Russia is flexible and worked out and described, flexible for any cities with a population of more than 200,000 people and tested in 12 cities.
5.3) A book has been written about the values and meanings, according to which the activity of the federal company Rus Repair is built, one of you has already seen it, “A Book about Good Repair with Love”
5.4) A number of software products have been written that have greatly increased the efficiency of operations: Estimated calculator, CRM system of an agent network, the first unit of its own CRM system (so far completely replacing AMO CRM functionality)
And this is only part of the significant, achieved changes in activities. Based on these decisions, a franchise has been written so that partners can quickly start in their repair business and earn profits in 1-3 months and recoup their franchise investments.
6) The documentation and a full set of documents for the Good Repair franchise based on the technologies used in the activities of our branches have been developed. And her sales began. The initial development and description of the processes took more than a month, and throughout the year they were constantly supplemented, becoming more detailed. A number of partners have already begun work based on the tools of the Good Repair franchise
7) +1 business for a year is open, I keep my level ???? Every year to open a new business, 2016 was no exception.
And the support has already been prepared for the start in 2017, another 1-2 possible areas of activity.
Important events of the year:
- Forum of Artem Aghabekov
- A tour of the company and acquaintance with the management staff of the Window Factory company
- Creation of a working group on turquoise organizations
- Profit of the Rus Repair branch in Moscow already in the 2nd month of operation
- Transition to a proprietary CRM system
- The program of Konstantin Dykin to overcome the boundaries of thinking
- Meeting evening stories in the office of the company "MIF" (approx. Publishing House Mann, Ivanov, Ferber)
- Performance of Vyrypaev "Grandmothers"
PEOPLE SIGNIFICANTLY INFLUENCING MY LIFE THIS YEAR:
[id234095204 | Irina Zimerman], Artem Agabekov, [id201550794 | Philip Guzeniuk], [id2297825 | Artem Stepanov], [id214435662 | Konstantin Dykin], [id179313565 | Vitaliy Sobolevsky], [id2044454 | Alexander Szurbova], [Alexander Zhafba554, ]
And those who made the greatest contribution to the fact that this year we have managed a lot:
[id1255525 | Anton Mikhailov], Dmitry Kapinos, Tatyana Lyubich, Julia Goncharova, Dmitry Bodrov, Anna Maslevtsova
Books:
Not many books have been read this year, less than in previous years.
Read 21 books. They were read this year differently, rather as answers to emerging questions, and precisely those that were timely. If it was n
У записи 82 лайков,
3 репостов,
2273 просмотров.
3 репостов,
2273 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
