ЭНЕРГИЯ ДВИЖЕНИЯ ИЛИ КРИТЕРИИ ЦЕЛИ.
Глубинная суть намерения.
Компания, когда строится и развивается, действует в определенном режиме, спортивно-спартанском. В ней бурлит энергия. Чем интереснее цели, больше ценность для людей, больше удовольствия для каждого из участников процесса - тем активнее "пульс" компании.
Вероятно, Вы могли замечать, что когда у компании привычная и уже "освоенная" цель - удержать долю рынка и вырасти +5% за год. У нее один портрет (под портретом здесь я имею в виду: энергию которая исходит от компании, привлекательность для кандидатов, корпоративная среда, драйв у людей, и др). Все уже известно, понятно, нет духа борьбы. Для эксплуатации такой системы достаточно исполнительных людей, у которых приоритет стабильность и спокойствие. Просто из месяца в месяц ходить на работу.
И совсем другой становится компания, которая переставила цели, например на открытие первого филиала на иностранном рынке.
Вызов. Бодрость и некоторое волнение, ведь такого еще не было, нужно действовать совсем по-другому. Меняется среда, настрой, само ощущение от нахождения на территории такой компании.
Это неочевидные на первый взгляд моменты, что изменения настолько радикальны, а это так.
В компании где большие цели - необходимо держать высокую скорость развития, она в свою очередь определяется интенсивностью изменений, которые производятся непрерывно. Как в спорте, конкурентом для компании в таком состоянии становится она сама, и ее текущее состояние. Режим - каждодневного вызова.
Чтобы организовать и выдерживать темп постоянных изменений - компании нужны люди с предпринимательским подходом.
Драйверы системы, те кто любят брать ответственность и инициативу на себя в совершенно не очевидных случаях.
Так случилось и с нами. Одна задача построить федеральную компанию с 21 филиалом. Это интересная и большая цель.
И тем не менее, совсем другая цель, "большая игра" - создать платформу которая будет конкурентна на международном рынке и задавать на нем новый стандарт выполнения ремонтов. Открыть большее количество филиалов чем в России, в странах с отличающейся юрисдикцией, и другой культурой, и быть там эффективными. Самыми эффективными среди действующих компаний в каждой из стран.
Это совсем другая цель и задача.
В ней другие процессы.
Значительно более важной становится гибкая IT-платформа, она обеспечивает быструю настройку на новый рынок, сохраняя управляемость деятельности.
Появляются необходимые роли-должности в команде управляющей компании - архитекторы бизнес-процессов и их удобства, наблюдать за рабочими вопросами, находить узкие места в нескольких филиалах схожие, и системно улучшать их.
Подход к каждому филиалу меняется.
И много других пунктов.
Мы уже сделали ряд шагов в этом направлении, и продолжаем делать их чаще, интенсивнее.
Для реализации поставленных целей и планов, нам в команде будут очень нужны сильные профессионалы, предприниматели, люди которым "не всё равно", у которых "шило в одном месте" сроднилось с ними.
Тогда мы быстро наберем нужную скорость изменений. А в том что результат будет достигнут - я совершенно уверен.
PS символичный кадр, отмечен светом у Алтаря Отечества (Рим)
Границ нет.
Верьте в себя.
Вы способны на большее!
Лайк, если пост был полезен.
##а_лазарев #русремонт #инвестиции #международныерынки #трансформация #команда #инновации #стратегия
Глубинная суть намерения.
Компания, когда строится и развивается, действует в определенном режиме, спортивно-спартанском. В ней бурлит энергия. Чем интереснее цели, больше ценность для людей, больше удовольствия для каждого из участников процесса - тем активнее "пульс" компании.
Вероятно, Вы могли замечать, что когда у компании привычная и уже "освоенная" цель - удержать долю рынка и вырасти +5% за год. У нее один портрет (под портретом здесь я имею в виду: энергию которая исходит от компании, привлекательность для кандидатов, корпоративная среда, драйв у людей, и др). Все уже известно, понятно, нет духа борьбы. Для эксплуатации такой системы достаточно исполнительных людей, у которых приоритет стабильность и спокойствие. Просто из месяца в месяц ходить на работу.
И совсем другой становится компания, которая переставила цели, например на открытие первого филиала на иностранном рынке.
Вызов. Бодрость и некоторое волнение, ведь такого еще не было, нужно действовать совсем по-другому. Меняется среда, настрой, само ощущение от нахождения на территории такой компании.
Это неочевидные на первый взгляд моменты, что изменения настолько радикальны, а это так.
В компании где большие цели - необходимо держать высокую скорость развития, она в свою очередь определяется интенсивностью изменений, которые производятся непрерывно. Как в спорте, конкурентом для компании в таком состоянии становится она сама, и ее текущее состояние. Режим - каждодневного вызова.
Чтобы организовать и выдерживать темп постоянных изменений - компании нужны люди с предпринимательским подходом.
Драйверы системы, те кто любят брать ответственность и инициативу на себя в совершенно не очевидных случаях.
Так случилось и с нами. Одна задача построить федеральную компанию с 21 филиалом. Это интересная и большая цель.
И тем не менее, совсем другая цель, "большая игра" - создать платформу которая будет конкурентна на международном рынке и задавать на нем новый стандарт выполнения ремонтов. Открыть большее количество филиалов чем в России, в странах с отличающейся юрисдикцией, и другой культурой, и быть там эффективными. Самыми эффективными среди действующих компаний в каждой из стран.
Это совсем другая цель и задача.
В ней другие процессы.
Значительно более важной становится гибкая IT-платформа, она обеспечивает быструю настройку на новый рынок, сохраняя управляемость деятельности.
Появляются необходимые роли-должности в команде управляющей компании - архитекторы бизнес-процессов и их удобства, наблюдать за рабочими вопросами, находить узкие места в нескольких филиалах схожие, и системно улучшать их.
Подход к каждому филиалу меняется.
И много других пунктов.
Мы уже сделали ряд шагов в этом направлении, и продолжаем делать их чаще, интенсивнее.
Для реализации поставленных целей и планов, нам в команде будут очень нужны сильные профессионалы, предприниматели, люди которым "не всё равно", у которых "шило в одном месте" сроднилось с ними.
Тогда мы быстро наберем нужную скорость изменений. А в том что результат будет достигнут - я совершенно уверен.
PS символичный кадр, отмечен светом у Алтаря Отечества (Рим)
Границ нет.
Верьте в себя.
Вы способны на большее!
Лайк, если пост был полезен.
##а_лазарев #русремонт #инвестиции #международныерынки #трансформация #команда #инновации #стратегия
ENERGY MOVEMENT OR CRITERIA OBJECTIVES.
The deep essence of intention.
The company, when built and developed, operates in a certain mode, sports and Spartan. Energy is seething in her. The more interesting the goals, the more value for people, the more fun for each of the participants in the process - the more active the "pulse" of the company.
You may have noticed that when a company has a familiar and already "mastered" goal - to maintain market share and grow + 5% per year. She has one portrait (under the portrait here I mean: energy that comes from the company, attractiveness for candidates, corporate environment, drive among people, etc.). Everything is already known, of course, there is no spirit of struggle. For the operation of such a system, there are enough executive people whose priority is stability and peace of mind. Just go to work from month to month.
And a completely different company becomes that has rearranged goals, for example, to open the first branch in the foreign market.
Call. Vigor and some excitement, because this has not happened before, you need to act in a completely different way. The environment, mood, and the feeling of being in the territory of such a company are changing.
These are moments that are not obvious at first glance, that the changes are so radical, and this is so.
In a company where there are big goals, it is necessary to keep a high speed of development; it, in turn, is determined by the intensity of changes that are made continuously. As in sports, she and her current state become a competitor for a company in this state. Mode - daily call.
To organize and maintain the pace of constant change - a company needs people with an entrepreneurial approach.
System drivers, those who like to take responsibility and initiative on completely non-obvious cases.
So it happened with us. One task is to build a federal company with 21 branches. This is an interesting and big goal.
Nevertheless, a completely different goal, the “big game”, is to create a platform that will be competitive in the international market and set a new standard for repairs on it. Open a larger number of branches than in Russia, in countries with different jurisdictions and other cultures, and be effective there. The most effective among operating companies in each country.
This is a completely different goal and task.
There are other processes in it.
A much more important becomes a flexible IT-platform, it provides quick tuning to a new market, while maintaining manageability.
The necessary role roles appear in the team of the management company - architects of business processes and their conveniences, observe working issues, find similar bottlenecks in several branches, and improve them systematically.
The approach to each branch is changing.
And many other points.
We have already taken a number of steps in this direction, and we continue to do them more often, more intensively.
To realize our goals and plans, our team will really need strong professionals, entrepreneurs, people who "care", whose "sewed in one place" akin to them.
Then we quickly pick up the desired rate of change. And I am absolutely sure that the result will be achieved.
PS symbolic frame, marked with light at the Altar of the Fatherland (Rome)
There are no borders.
Believe in yourself.
You are capable of more!
Like if the post was helpful.
## a_lazarev # Rusremont #investment #International markets #transformation #team #innovations #strategy
The deep essence of intention.
The company, when built and developed, operates in a certain mode, sports and Spartan. Energy is seething in her. The more interesting the goals, the more value for people, the more fun for each of the participants in the process - the more active the "pulse" of the company.
You may have noticed that when a company has a familiar and already "mastered" goal - to maintain market share and grow + 5% per year. She has one portrait (under the portrait here I mean: energy that comes from the company, attractiveness for candidates, corporate environment, drive among people, etc.). Everything is already known, of course, there is no spirit of struggle. For the operation of such a system, there are enough executive people whose priority is stability and peace of mind. Just go to work from month to month.
And a completely different company becomes that has rearranged goals, for example, to open the first branch in the foreign market.
Call. Vigor and some excitement, because this has not happened before, you need to act in a completely different way. The environment, mood, and the feeling of being in the territory of such a company are changing.
These are moments that are not obvious at first glance, that the changes are so radical, and this is so.
In a company where there are big goals, it is necessary to keep a high speed of development; it, in turn, is determined by the intensity of changes that are made continuously. As in sports, she and her current state become a competitor for a company in this state. Mode - daily call.
To organize and maintain the pace of constant change - a company needs people with an entrepreneurial approach.
System drivers, those who like to take responsibility and initiative on completely non-obvious cases.
So it happened with us. One task is to build a federal company with 21 branches. This is an interesting and big goal.
Nevertheless, a completely different goal, the “big game”, is to create a platform that will be competitive in the international market and set a new standard for repairs on it. Open a larger number of branches than in Russia, in countries with different jurisdictions and other cultures, and be effective there. The most effective among operating companies in each country.
This is a completely different goal and task.
There are other processes in it.
A much more important becomes a flexible IT-platform, it provides quick tuning to a new market, while maintaining manageability.
The necessary role roles appear in the team of the management company - architects of business processes and their conveniences, observe working issues, find similar bottlenecks in several branches, and improve them systematically.
The approach to each branch is changing.
And many other points.
We have already taken a number of steps in this direction, and we continue to do them more often, more intensively.
To realize our goals and plans, our team will really need strong professionals, entrepreneurs, people who "care", whose "sewed in one place" akin to them.
Then we quickly pick up the desired rate of change. And I am absolutely sure that the result will be achieved.
PS symbolic frame, marked with light at the Altar of the Fatherland (Rome)
There are no borders.
Believe in yourself.
You are capable of more!
Like if the post was helpful.
## a_lazarev # Rusremont #investment #International markets #transformation #team #innovations #strategy
У записи 26 лайков,
0 репостов,
1020 просмотров.
0 репостов,
1020 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
