ИДЕЯ "РУС РЕМОНТ". ДЕЙСТВУЯ - МЕНЯТЬ РЫНОК!
Что такое рынок ремонтов в России, Европе, и других странах.
Бригады, частные мастера, маленькие компании, компании крупные в размерах одного города.
Почему так? Ведь это огромный рынок, важной для людей услуги. При этом какую ассоциацию вызывает мысль о том, что предстоит сделать ремонт?
Дискомфорт, опасения, страх того что ремонт будет затягиваться, а смета расти. И вызвав 6 разных компаний, человек получит разброс цен различающиеся в 2-2,5 раза по цене. Почему ситуация такова?
Есть несколько сложившихся сценариев и узких мест, которые такие уже многие годы, раньше не было технологий способных это решить. Ряд этих ситуаций:
Нет твердого, продукта с одинаковыми характеристиками. Не понятно как выбрать того кому доверить выполнение ремонта. Пришел прораб или замерщик рассказал одно, посчитал смету где пропустил часто работ, пришел другой человек, напредлагал много разных усложнений, просчитал смету, она выросла. Пришел третий, … И так происходит каждый раз.
А как выбрать? Спросить рекомендации? У кого? У знакомых? Если сделали 1 раз хорошо и в срок, какова вероятность и гарантия что в этот раз будет также? Что будут те же исполнители, и что настроение у них будет сделать также хорошо и в срок? И это только те моменты которые лежат на поверхности по производству.
Получение для компании объекта: как часто обычный человек делает ремонт? 1 раз в 7-10 лет или при приобретении нового объекта недвижимости.
А значит отсутствует параметр регулярных покупок который лежит в основе многих бизнесов. На первый план выходит система соединения клиента и предложения, которая с учетом возрастания скоростей того как мы думаем, появления электронных устройств — очень сильно стала меняться в текущем десятилетии.
Это некоторые уязвимые зоны продукта «ремонт» с которыми приходится считаться и компаниям и клиентам, при знакомстве друг с другом.
Какую цель мы взялись выполнить, и в чем состоит главная идея «Рус Ремонт» как розничной компании и IT управляющей компании.
Мы объединяем IT бизнес и розничный бизнес «ремонтной компании» создаем гибрид.
IT-ремонтный бизнес.
Как это?
Почему существуют те узкие места и проблемы о которых я написал выше?
1) Человеческий фактор
2) низкая скорость реакции на событие (при выполнении например ремонтных работ)
3) Нарушение процессов, которое не сразу заметно и далее приводит к неприятным ситуациям
4) необходимость управляющего звена, сильного состава в ручном режиме контролировать ход каждой процедуры.
5) медленная скорость обмена информацией. (После встречи для знакомства и обмеров, сметы клиент с разных компаний получает в течение 7-8 дней!!!)
6) нет решения как быть спокойным о ходе процесса без посещения объекта, что вынуждает клиента приезжать иногда каждый день на объект, иногда по несколько раз.
И др.
Почему IT решение позволяет сделать качественный сдвиг и решить все эти ситуации?
Главные факторы:
+Скорость и гибкость
+С программой не поспоришь, тогда как с руководителем можно
+Полная прозрачность ВСЕГО на каждом из этапов
+Управление гораздо большим количеством людей одним человеком. Все данные в 1м интерфейсе.
Как это решает проблемы рынка:
1) расчет всей стоимости, подробный и прозрачный сразу готовится при встрече на объекте. Быстро. Учитывает все пожелания клиента
2) нельзя отклониться ни на шаг ни от одного процесса, система закрывает все другие действия пока не будет исправлено то, где было нарушение
3) Точный учет каждого человека в компании по многим параметрам с возможностью сравнивать себя с другими людьми в компании в этом городе, других филиалах, включается конкуренция.
4) клиент может видеть ход процесса ремонта с телефона, не нужно постоянно приезжать на объект
5) «Человеческий фактор» возможных ошибок — сразу видны любые сбои, и исправляются в течение 24 часов, что далее уже не создает неудобств клиенту и компании.
Современные тенденции Big Data получения множества параметров и данных, позволяет действовать гораздо быстрее, что снижает издержки и потери.
Открытость — включает соревновательность между участниками процесса. В каждый момент времени каждый сотрудник видит есть ли кто-то лучше него, эти данные дают пространство для коллективной мотивации, и других решений.
Бизнес из «полностью завязанного на человеческий фактор» переходит в полностью управляемый — ничего не забывается, не откладывается, все синхронизируется с едиными стандартами. Достигается конвейер, как при производстве автомобилей в Японии, в системе точно вовремя, после поступления заказа на новый автомобиль запускается отложенный процесс конвейера.
Это решение повышает при вольность бизнеса кратно. Делает компанию опережающей другие по своей эффективности, и управляемой.
Поэтому мы разделяем IT-управляющую компанию которая будет обеспечивать управление, логистику с выгодами всех закупок крупной компании, IT разработку и улучшение системы.
И розничные филиалы предприятия корпоративные и открытые партнерами по франчайзинговой модели.
Проблемы рынка России, одинаковы с проблемами в других странах, компании в ремонтном рынке работают двигаясь по инерции. Так как сложился процесс. При этом у маленьких компаний нет ресурсов и возможностей разработать дорогостоящее IT решение, а крупные компании в 1м городе даже сделав что-то в эту сторону столкнутся с инертностью всего штата сотрудников годами-десятилетиями работающего так как привыкли.
Мы уже идем этим путем, многие модули IT-системы «RCIS» — Remont Cloud Intellect System уже разработаны, и рост показателей после их внедрения подтверждает, описанное выше. К 2020 году в планируем открыть 21 филиал под собственным управлением и 150 предприятий по франчайзинговой модели в России.
Объем рынка только России в 2016 году составил 350 млрд руб. Только в России мы намерены охватить 5-6% рынка. И через 2-3 года полностью доработав IT-систему управления входить на рынки Европы, СНГ, Китая.
Мы создаем новый стандарт ремонтного рынка. Меняя саму его суть и искореняя отраслевые изъяны.
Это очень большая цель. Двигаясь к ней мы создаем компанию номер 1 в ремонтном рынке не только в России, в мире.
Самую быструю. Самую технологичную.
И Вы сможете в этом принять участие.
Хорошего и увлекательного Вам дня!
Раздвигайте границы.
Приближайте будущее!
#а_лазарев #русремонт #развитие #цели
#путь #мастштабирование #инвестиции #инвестирование
Что такое рынок ремонтов в России, Европе, и других странах.
Бригады, частные мастера, маленькие компании, компании крупные в размерах одного города.
Почему так? Ведь это огромный рынок, важной для людей услуги. При этом какую ассоциацию вызывает мысль о том, что предстоит сделать ремонт?
Дискомфорт, опасения, страх того что ремонт будет затягиваться, а смета расти. И вызвав 6 разных компаний, человек получит разброс цен различающиеся в 2-2,5 раза по цене. Почему ситуация такова?
Есть несколько сложившихся сценариев и узких мест, которые такие уже многие годы, раньше не было технологий способных это решить. Ряд этих ситуаций:
Нет твердого, продукта с одинаковыми характеристиками. Не понятно как выбрать того кому доверить выполнение ремонта. Пришел прораб или замерщик рассказал одно, посчитал смету где пропустил часто работ, пришел другой человек, напредлагал много разных усложнений, просчитал смету, она выросла. Пришел третий, … И так происходит каждый раз.
А как выбрать? Спросить рекомендации? У кого? У знакомых? Если сделали 1 раз хорошо и в срок, какова вероятность и гарантия что в этот раз будет также? Что будут те же исполнители, и что настроение у них будет сделать также хорошо и в срок? И это только те моменты которые лежат на поверхности по производству.
Получение для компании объекта: как часто обычный человек делает ремонт? 1 раз в 7-10 лет или при приобретении нового объекта недвижимости.
А значит отсутствует параметр регулярных покупок который лежит в основе многих бизнесов. На первый план выходит система соединения клиента и предложения, которая с учетом возрастания скоростей того как мы думаем, появления электронных устройств — очень сильно стала меняться в текущем десятилетии.
Это некоторые уязвимые зоны продукта «ремонт» с которыми приходится считаться и компаниям и клиентам, при знакомстве друг с другом.
Какую цель мы взялись выполнить, и в чем состоит главная идея «Рус Ремонт» как розничной компании и IT управляющей компании.
Мы объединяем IT бизнес и розничный бизнес «ремонтной компании» создаем гибрид.
IT-ремонтный бизнес.
Как это?
Почему существуют те узкие места и проблемы о которых я написал выше?
1) Человеческий фактор
2) низкая скорость реакции на событие (при выполнении например ремонтных работ)
3) Нарушение процессов, которое не сразу заметно и далее приводит к неприятным ситуациям
4) необходимость управляющего звена, сильного состава в ручном режиме контролировать ход каждой процедуры.
5) медленная скорость обмена информацией. (После встречи для знакомства и обмеров, сметы клиент с разных компаний получает в течение 7-8 дней!!!)
6) нет решения как быть спокойным о ходе процесса без посещения объекта, что вынуждает клиента приезжать иногда каждый день на объект, иногда по несколько раз.
И др.
Почему IT решение позволяет сделать качественный сдвиг и решить все эти ситуации?
Главные факторы:
+Скорость и гибкость
+С программой не поспоришь, тогда как с руководителем можно
+Полная прозрачность ВСЕГО на каждом из этапов
+Управление гораздо большим количеством людей одним человеком. Все данные в 1м интерфейсе.
Как это решает проблемы рынка:
1) расчет всей стоимости, подробный и прозрачный сразу готовится при встрече на объекте. Быстро. Учитывает все пожелания клиента
2) нельзя отклониться ни на шаг ни от одного процесса, система закрывает все другие действия пока не будет исправлено то, где было нарушение
3) Точный учет каждого человека в компании по многим параметрам с возможностью сравнивать себя с другими людьми в компании в этом городе, других филиалах, включается конкуренция.
4) клиент может видеть ход процесса ремонта с телефона, не нужно постоянно приезжать на объект
5) «Человеческий фактор» возможных ошибок — сразу видны любые сбои, и исправляются в течение 24 часов, что далее уже не создает неудобств клиенту и компании.
Современные тенденции Big Data получения множества параметров и данных, позволяет действовать гораздо быстрее, что снижает издержки и потери.
Открытость — включает соревновательность между участниками процесса. В каждый момент времени каждый сотрудник видит есть ли кто-то лучше него, эти данные дают пространство для коллективной мотивации, и других решений.
Бизнес из «полностью завязанного на человеческий фактор» переходит в полностью управляемый — ничего не забывается, не откладывается, все синхронизируется с едиными стандартами. Достигается конвейер, как при производстве автомобилей в Японии, в системе точно вовремя, после поступления заказа на новый автомобиль запускается отложенный процесс конвейера.
Это решение повышает при вольность бизнеса кратно. Делает компанию опережающей другие по своей эффективности, и управляемой.
Поэтому мы разделяем IT-управляющую компанию которая будет обеспечивать управление, логистику с выгодами всех закупок крупной компании, IT разработку и улучшение системы.
И розничные филиалы предприятия корпоративные и открытые партнерами по франчайзинговой модели.
Проблемы рынка России, одинаковы с проблемами в других странах, компании в ремонтном рынке работают двигаясь по инерции. Так как сложился процесс. При этом у маленьких компаний нет ресурсов и возможностей разработать дорогостоящее IT решение, а крупные компании в 1м городе даже сделав что-то в эту сторону столкнутся с инертностью всего штата сотрудников годами-десятилетиями работающего так как привыкли.
Мы уже идем этим путем, многие модули IT-системы «RCIS» — Remont Cloud Intellect System уже разработаны, и рост показателей после их внедрения подтверждает, описанное выше. К 2020 году в планируем открыть 21 филиал под собственным управлением и 150 предприятий по франчайзинговой модели в России.
Объем рынка только России в 2016 году составил 350 млрд руб. Только в России мы намерены охватить 5-6% рынка. И через 2-3 года полностью доработав IT-систему управления входить на рынки Европы, СНГ, Китая.
Мы создаем новый стандарт ремонтного рынка. Меняя саму его суть и искореняя отраслевые изъяны.
Это очень большая цель. Двигаясь к ней мы создаем компанию номер 1 в ремонтном рынке не только в России, в мире.
Самую быструю. Самую технологичную.
И Вы сможете в этом принять участие.
Хорошего и увлекательного Вам дня!
Раздвигайте границы.
Приближайте будущее!
#а_лазарев #русремонт #развитие #цели
#путь #мастштабирование #инвестиции #инвестирование
IDEA "RUS REPAIR". ACTING - CHANGE THE MARKET!
What is the repair market in Russia, Europe, and other countries.
Brigades, private craftsmen, small companies, large companies in the size of one city.
Why is that? After all, this is a huge market, important services for people. At the same time, what association is the idea that a repair is to be done?
Discomfort, fear, fear that the repair will be delayed, and the estimate grow. And by calling 6 different companies, a person will receive a range of prices varying 2-2.5 times in price. Why is the situation like this?
There are several established scenarios and bottlenecks that have been around for many years, before there were no technologies that could solve this. A number of these situations:
There is no solid, product with the same characteristics. It is not clear how to choose who to entrust with the repair. The foreman came or the measurer told one thing, counted the estimate where he often missed work, another person came, proposed many different complications, calculated the estimate, she grew up. A third came, ... And so it happens every time.
How to choose? Ask for recommendations? Who? Have friends? If you did it once well and on time, what is the probability and guarantee that this time will also be? What will be the same performers, and what will their mood be doing well and on time? And these are only those moments that lie on the surface of production.
Getting an object for a company: how often does an ordinary person make repairs? 1 time in 7-10 years or when acquiring a new property.
This means that there is no regular purchase option that underlies many businesses. The system of connecting the client and the proposal comes to the fore, which, taking into account the increasing speeds of what we think, the advent of electronic devices, has begun to change very much in the current decade.
These are some of the vulnerable areas of the “repair” product that both companies and customers have to reckon with when they get to know each other.
What goal did we undertake to fulfill, and what is the main idea of Rus Repair as a retail company and an IT management company.
We combine the IT business and the retail business of the “repair company” and create a hybrid.
IT repair business.
Like this?
Why are there those bottlenecks and problems that I wrote about above?
1) The human factor
2) low reaction rate to the event (for example, when performing repair work)
3) Violation of processes, which is not immediately noticeable and further leads to unpleasant situations
4) the need for a control link, a strong staff in manual mode to control the progress of each procedure.
5) slow speed of information exchange. (After a meeting for acquaintance and measurements, the client receives estimates from different companies within 7-8 days !!!)
6) there is no decision how to be calm about the process without visiting the facility, which forces the client to come sometimes every day to the facility, sometimes several times.
And etc.
Why does an IT solution allow you to make a qualitative shift and solve all these situations?
The main factors are:
+ Speed and flexibility
+ You can’t argue with the program, while with the leader you can
+ Total transparency TOTAL at each stage
+ Managing a lot more people with one person. All data in 1m interface.
How it solves market problems:
1) calculation of the entire cost, detailed and transparent, is immediately prepared at a meeting at the facility. Quickly. Takes into account all the wishes of the client
2) it is impossible to deviate one step from any process, the system closes all other actions until the violation has been fixed
3) The accurate accounting of each person in the company in many ways with the ability to compare themselves with other people in the company in this city, other branches, includes competition.
4) the client can see the progress of the repair process from the phone, no need to constantly come to the facility
5) "Human factor" of possible errors - any failures are immediately visible, and are corrected within 24 hours, which further does not create inconvenience to the client and the company.
Current trends Big Data receiving a multitude of parameters and data allows you to act much faster, which reduces costs and losses.
Openness - includes competition between participants in the process. At every moment in time, each employee sees if someone is better than him, this data gives space for collective motivation, and other decisions.
Business from "fully tied to the human factor" goes into a fully managed business - nothing is forgotten, not put off, everything is synchronized with common standards. The conveyor is achieved, as in the production of cars in Japan, in the system exactly on time, after the receipt of the order for a new car, the delayed conveyor process is started.
This decision increases the number of business liberties. Makes the company ahead of others in terms of efficiency, and manageable.
Therefore, we share an IT management company that will provide management, logistics with the benefits of all purchases of a large company, IT development and improvement of the system.
And the retail branches of the enterprise are corporate and open partners in the franchise model.
Market problems
What is the repair market in Russia, Europe, and other countries.
Brigades, private craftsmen, small companies, large companies in the size of one city.
Why is that? After all, this is a huge market, important services for people. At the same time, what association is the idea that a repair is to be done?
Discomfort, fear, fear that the repair will be delayed, and the estimate grow. And by calling 6 different companies, a person will receive a range of prices varying 2-2.5 times in price. Why is the situation like this?
There are several established scenarios and bottlenecks that have been around for many years, before there were no technologies that could solve this. A number of these situations:
There is no solid, product with the same characteristics. It is not clear how to choose who to entrust with the repair. The foreman came or the measurer told one thing, counted the estimate where he often missed work, another person came, proposed many different complications, calculated the estimate, she grew up. A third came, ... And so it happens every time.
How to choose? Ask for recommendations? Who? Have friends? If you did it once well and on time, what is the probability and guarantee that this time will also be? What will be the same performers, and what will their mood be doing well and on time? And these are only those moments that lie on the surface of production.
Getting an object for a company: how often does an ordinary person make repairs? 1 time in 7-10 years or when acquiring a new property.
This means that there is no regular purchase option that underlies many businesses. The system of connecting the client and the proposal comes to the fore, which, taking into account the increasing speeds of what we think, the advent of electronic devices, has begun to change very much in the current decade.
These are some of the vulnerable areas of the “repair” product that both companies and customers have to reckon with when they get to know each other.
What goal did we undertake to fulfill, and what is the main idea of Rus Repair as a retail company and an IT management company.
We combine the IT business and the retail business of the “repair company” and create a hybrid.
IT repair business.
Like this?
Why are there those bottlenecks and problems that I wrote about above?
1) The human factor
2) low reaction rate to the event (for example, when performing repair work)
3) Violation of processes, which is not immediately noticeable and further leads to unpleasant situations
4) the need for a control link, a strong staff in manual mode to control the progress of each procedure.
5) slow speed of information exchange. (After a meeting for acquaintance and measurements, the client receives estimates from different companies within 7-8 days !!!)
6) there is no decision how to be calm about the process without visiting the facility, which forces the client to come sometimes every day to the facility, sometimes several times.
And etc.
Why does an IT solution allow you to make a qualitative shift and solve all these situations?
The main factors are:
+ Speed and flexibility
+ You can’t argue with the program, while with the leader you can
+ Total transparency TOTAL at each stage
+ Managing a lot more people with one person. All data in 1m interface.
How it solves market problems:
1) calculation of the entire cost, detailed and transparent, is immediately prepared at a meeting at the facility. Quickly. Takes into account all the wishes of the client
2) it is impossible to deviate one step from any process, the system closes all other actions until the violation has been fixed
3) The accurate accounting of each person in the company in many ways with the ability to compare themselves with other people in the company in this city, other branches, includes competition.
4) the client can see the progress of the repair process from the phone, no need to constantly come to the facility
5) "Human factor" of possible errors - any failures are immediately visible, and are corrected within 24 hours, which further does not create inconvenience to the client and the company.
Current trends Big Data receiving a multitude of parameters and data allows you to act much faster, which reduces costs and losses.
Openness - includes competition between participants in the process. At every moment in time, each employee sees if someone is better than him, this data gives space for collective motivation, and other decisions.
Business from "fully tied to the human factor" goes into a fully managed business - nothing is forgotten, not put off, everything is synchronized with common standards. The conveyor is achieved, as in the production of cars in Japan, in the system exactly on time, after the receipt of the order for a new car, the delayed conveyor process is started.
This decision increases the number of business liberties. Makes the company ahead of others in terms of efficiency, and manageable.
Therefore, we share an IT management company that will provide management, logistics with the benefits of all purchases of a large company, IT development and improvement of the system.
And the retail branches of the enterprise are corporate and open partners in the franchise model.
Market problems
У записи 20 лайков,
0 репостов,
1026 просмотров.
0 репостов,
1026 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
