#casualconsulting #запискиконсультанта
Все самое интересное лежит на стыке, на сопоставлении равных по масштабу явлений и разных сфер, и реально крутые решения сегодня возможны только там. Будь то перенос инструментов одной области знаний в другую. Или применение закономерностей исторического развития для анализа корпоративной культуры. Вот почему я люблю анализировать и сопоставлять разные компании и, надеюсь, никогда не буду ограничена одной организацией.
То, как красиво складываются закономерности, когда сопоставляешь истории нескольких государств, всегда будило во мне чувства, схожие с теми, что возникают от сложившегося паззла. Например, в то же самое время, когда Католические короли освободили Испанию от мавров, умер Лоренцо Медичи, а папский престол занял Родриго Борджиа, т.е. все эти непохожие люди были современниками и скорее всего слышали друг о друге. Или веяния в искусстве постепенно, как круги на воде, расходятся по всей Европе от источника - вот оно Возрождение в Италии в 14-16 вв., вот оно добралось до Голландии и Англии к 16-17 в.. Но этом меня совсем далеко унесло, а сейчас о более приземленном - о фирменных стилях.
Что может быть общего между Норникелем, Газпром нефтью, Ростелекомом, консалтинговым гигантом и другими компаниями? Как ни странно, фирменные цвета. Казалось бы, что может быть более индивидуальным, ан нет, смотри ж ты - похожи, словно братья близнецы. Все, кому хоть как-то исторические цвета позволяли, пару лет назад ввели одинаково голубенькую палитру. Теперь пошла волна на ядреные цвета - темно-серый, фиолетовый и вырвиглаз оранжевый.
При этом никто не скажет, что это одинаковые компании. Получается, что не дизайн делает компанию тем, чем она является. И не декларируемые ценности (как бы ни принято было заявлять обратное), потому что декларируемые ценности тоже у всех до боли похожи. И не люди, потому что, как показал недавний пример с переводом HRD Шереметьево в Пятерочку, определенный процент кочует из одной крупной компании в другую, зачастую не взирая на отрасль. Тогда что? Собственно ответ я нашла в "Восстании масс", правда, применительно к государству, но и на корпорацию перекладывается.
Все самое интересное лежит на стыке, на сопоставлении равных по масштабу явлений и разных сфер, и реально крутые решения сегодня возможны только там. Будь то перенос инструментов одной области знаний в другую. Или применение закономерностей исторического развития для анализа корпоративной культуры. Вот почему я люблю анализировать и сопоставлять разные компании и, надеюсь, никогда не буду ограничена одной организацией.
То, как красиво складываются закономерности, когда сопоставляешь истории нескольких государств, всегда будило во мне чувства, схожие с теми, что возникают от сложившегося паззла. Например, в то же самое время, когда Католические короли освободили Испанию от мавров, умер Лоренцо Медичи, а папский престол занял Родриго Борджиа, т.е. все эти непохожие люди были современниками и скорее всего слышали друг о друге. Или веяния в искусстве постепенно, как круги на воде, расходятся по всей Европе от источника - вот оно Возрождение в Италии в 14-16 вв., вот оно добралось до Голландии и Англии к 16-17 в.. Но этом меня совсем далеко унесло, а сейчас о более приземленном - о фирменных стилях.
Что может быть общего между Норникелем, Газпром нефтью, Ростелекомом, консалтинговым гигантом и другими компаниями? Как ни странно, фирменные цвета. Казалось бы, что может быть более индивидуальным, ан нет, смотри ж ты - похожи, словно братья близнецы. Все, кому хоть как-то исторические цвета позволяли, пару лет назад ввели одинаково голубенькую палитру. Теперь пошла волна на ядреные цвета - темно-серый, фиолетовый и вырвиглаз оранжевый.
При этом никто не скажет, что это одинаковые компании. Получается, что не дизайн делает компанию тем, чем она является. И не декларируемые ценности (как бы ни принято было заявлять обратное), потому что декларируемые ценности тоже у всех до боли похожи. И не люди, потому что, как показал недавний пример с переводом HRD Шереметьево в Пятерочку, определенный процент кочует из одной крупной компании в другую, зачастую не взирая на отрасль. Тогда что? Собственно ответ я нашла в "Восстании масс", правда, применительно к государству, но и на корпорацию перекладывается.
#casualconsulting # note of a consultant
All the most interesting lies at the junction, on a comparison of phenomena of equal scale and different spheres, and really cool solutions today are possible only there. Be it the transfer of tools from one field of knowledge to another. Or the application of the laws of historical development for the analysis of corporate culture. That is why I like to analyze and compare different companies and, I hope, I will never be limited to one organization.
The way beautiful patterns are formed when you compare the stories of several states has always awakened in me feelings similar to those arising from the existing puzzle. For example, at the same time that the Catholic kings liberated Spain from the Moors, Lorenzo Medici died and the papal throne was occupied by Rodrigo Borgia, i.e. all these dissimilar people were contemporaries and most likely heard about each other. Or trends in art gradually, like circles on the water, disperse throughout Europe from the source - here it is the Renaissance in Italy in the 14-16 centuries, here it got to Holland and England in the 16-17 century .. But that took me very far , and now about the more mundane - about corporate styles.
What could be common between Norilsk Nickel, Gazprom Neft, Rostelecom, the consulting giant and other companies? Oddly enough, branded colors. It would seem that it could be more individual, but no, look, you are alike, like twin brothers. Everyone who was allowed at least somehow by historical colors introduced an equally blue palette a couple of years ago. Now the wave has gone to vigorous colors - dark gray, violet and vyrviglaz orange.
However, no one will say that they are the same company. It turns out that not design makes the company what it is. And not declared values (no matter how it was customary to declare the opposite), because the declared values are similar to everyone painfully. And not people, because, as shown by a recent example with the transfer of HRD Sheremetyevo to Pyaterochka, a certain percentage wanders from one large company to another, often regardless of the industry. What then? Actually, I found the answer in the "Uprising of the Masses", although it applies to the state, but it is also being transferred to the corporation.
All the most interesting lies at the junction, on a comparison of phenomena of equal scale and different spheres, and really cool solutions today are possible only there. Be it the transfer of tools from one field of knowledge to another. Or the application of the laws of historical development for the analysis of corporate culture. That is why I like to analyze and compare different companies and, I hope, I will never be limited to one organization.
The way beautiful patterns are formed when you compare the stories of several states has always awakened in me feelings similar to those arising from the existing puzzle. For example, at the same time that the Catholic kings liberated Spain from the Moors, Lorenzo Medici died and the papal throne was occupied by Rodrigo Borgia, i.e. all these dissimilar people were contemporaries and most likely heard about each other. Or trends in art gradually, like circles on the water, disperse throughout Europe from the source - here it is the Renaissance in Italy in the 14-16 centuries, here it got to Holland and England in the 16-17 century .. But that took me very far , and now about the more mundane - about corporate styles.
What could be common between Norilsk Nickel, Gazprom Neft, Rostelecom, the consulting giant and other companies? Oddly enough, branded colors. It would seem that it could be more individual, but no, look, you are alike, like twin brothers. Everyone who was allowed at least somehow by historical colors introduced an equally blue palette a couple of years ago. Now the wave has gone to vigorous colors - dark gray, violet and vyrviglaz orange.
However, no one will say that they are the same company. It turns out that not design makes the company what it is. And not declared values (no matter how it was customary to declare the opposite), because the declared values are similar to everyone painfully. And not people, because, as shown by a recent example with the transfer of HRD Sheremetyevo to Pyaterochka, a certain percentage wanders from one large company to another, often regardless of the industry. What then? Actually, I found the answer in the "Uprising of the Masses", although it applies to the state, but it is also being transferred to the corporation.
У записи 6 лайков,
0 репостов,
233 просмотров.
0 репостов,
233 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Анчи Дубко
