Про женское лидерство. По себе знаю, как бывает непросто сохранить в себе поток женской энергии. Многое из написанного ниже наблюдаю в своей деятельности. Да, я хочу, чтобы вокруг меня была обстановка любви и поддержки. Да, искренне верю, что это тот путь, по которому именно мне надо идти. И да, я вижу результат.
"Инь и ян, женское и мужское, любовь и воля, чаша и меч – базовые энергии, во взаимодействии которых рождается и продолжается жизнь.
Бизнес изначально строился на мужской энергии.
Большинство руководителей высокого уровня и бизнес-гуру – мужчины. Бизнес – это такая «мужская игра» - конкуренция, иерархия, деньги, власть, решение проблем, достижение целей.
Даже язык бизнеса – часто мужской, язык конкуренции и борьбы. В таком пространстве от лидера, очевидно, ждут проявления именно мужских качеств.
Что же делать женщине, которая хочет добиться здесь успеха? Насколько эффективно здесь играть по мужским правилам? Стоит ли ей отказываться от своей природы?
Сегодня, когда войны и конфликты разрывают мир, общество и топовые команды многих компаний, нам кроме сильного, мужского, ведущего за собой лидерства очень нужно иное - женское лидерство, построенное на других принципах.
Нам стали жизненно необходимы такие вещи, как взаимопонимание, доверие и сотрудничество. Любовь, а не страх. Эмоциональный контакт. Внимание не только к целям, но и к людям.
В чем же отличия мужского и женского принципов лидерства, в чем их «разность потенциалов»?
Мужской принцип лидерства – я ставлю мощную яркую цель впереди, вдохновляюсь ею. Для достижения этой цели приходят люди, которых я зажигаю этим светом. Мы здесь, чтобы сделать дело, выполнить проект. Пришли, увидели, победили.
Эта сила – решительность, обязательность, ответственность, системность, харизма, нацеленность на результат.
Женский принцип – я собираю людей, выстраиваю с ними отношения, создаю искренний контакт и атмосферу доверия. Я сплетаю эту сеть из людей, и потом в нее приходит идея. Создаю бульон, из которого рождается жизнь.
Сила женского лидерства – в чувствительности, сотрудничестве, взаимодействии, эмоциях.
Лидерство, основанное на женских принципах, сегодня очень востребовано, причем не только для женщин. На этом и мужчины могут свернуть горы. Более того, это единственный шанс выжить в кризисные моменты.
Сейчас работаю несколькими очень разными компаниями, которые в кризис удивительным образом становятся сильнее и сплоченнее. Это небольшая торговая компания из Иркутска, огромный европейский холдинг, в котором работают 45 тысяч человек, крупная западная компания в Петербурге.
Что общего в лидерах этих компаний? Это поразительные люди. Они очень гибкие и адаптивные, как вода. Они создают атмосферу уверенности и тепла вокруг себя. Не размываются в ситуации полного хаоса и способны принимать сложные решения с любовью к людям.
Когда я с ними общаюсь, то понимаю, что они используют другой язык. Когда одни руководители говорят в основном про цели, задачи, вызовы, реструктуризацию и снижение издержек, эти лидеры много говорят о том, как важно быть в эмоциональном контакте с людьми, «вдыхать» в них энергию, создавать пространство для «беседы» - регулярных встреч и обсуждений.
И это не зависит от пола, так может сказать и серьезный 50-летний мужчина и молодая прекрасная женщина. Они видят свою роль в том, чтобы объединять людей и создавать теплое взаимодействие в своих командах.
Этот контакт со своими сотрудниками, клиентами и партнерами дает возможность чувствовать ситуацию и мгновенно реагировать на изменения. Такая компания может очень быстро трансформироваться, изменить свою стратегию и выйти на новый уровень развития.
Если вы сегодня в компании можете создать тепло, доверие, сотрудничество, внутреннюю интеграцию и некое общее понимание ситуации, которое постоянно обновляется – это стратегия женского лидерства и стратегия успеха в кризис.
Я вижу людей, руководителей, добившихся серьезных результатов, которые по 15-20 лет работают в ситуации жесткой борьбы и конфликтов. В какой-то момент они задают себе вопрос – неужели это единственный путь наверх? Я хочу, чтобы вокруг меня была обстановка любви и поддержки.
В жестком и рациональном мужском мире женское лидерство является уникальным конкурентным преимуществом. Компании и лидеры, которые способны его применять, естественным образом выигрывают войну за таланты.
Выстраивая атмосферу поддержки в команде, они притягивают сильных интересных людей и создают очень естественное движение к успеху.
В сегодняшних условиях неопределенности и быстрых изменений директивное принятие решений, классическая постановка целей и системы, которые построены на иерархии и мужском видении, уже не продуктивны. Компании должны быть на порядок более гибкими, активировать свою женскую энергию, создать и питать внутри эту эволюционную среду.
Женщинам не нужно больше отказываться от своей самой сильной части, заложенной природой." (c)
"Инь и ян, женское и мужское, любовь и воля, чаша и меч – базовые энергии, во взаимодействии которых рождается и продолжается жизнь.
Бизнес изначально строился на мужской энергии.
Большинство руководителей высокого уровня и бизнес-гуру – мужчины. Бизнес – это такая «мужская игра» - конкуренция, иерархия, деньги, власть, решение проблем, достижение целей.
Даже язык бизнеса – часто мужской, язык конкуренции и борьбы. В таком пространстве от лидера, очевидно, ждут проявления именно мужских качеств.
Что же делать женщине, которая хочет добиться здесь успеха? Насколько эффективно здесь играть по мужским правилам? Стоит ли ей отказываться от своей природы?
Сегодня, когда войны и конфликты разрывают мир, общество и топовые команды многих компаний, нам кроме сильного, мужского, ведущего за собой лидерства очень нужно иное - женское лидерство, построенное на других принципах.
Нам стали жизненно необходимы такие вещи, как взаимопонимание, доверие и сотрудничество. Любовь, а не страх. Эмоциональный контакт. Внимание не только к целям, но и к людям.
В чем же отличия мужского и женского принципов лидерства, в чем их «разность потенциалов»?
Мужской принцип лидерства – я ставлю мощную яркую цель впереди, вдохновляюсь ею. Для достижения этой цели приходят люди, которых я зажигаю этим светом. Мы здесь, чтобы сделать дело, выполнить проект. Пришли, увидели, победили.
Эта сила – решительность, обязательность, ответственность, системность, харизма, нацеленность на результат.
Женский принцип – я собираю людей, выстраиваю с ними отношения, создаю искренний контакт и атмосферу доверия. Я сплетаю эту сеть из людей, и потом в нее приходит идея. Создаю бульон, из которого рождается жизнь.
Сила женского лидерства – в чувствительности, сотрудничестве, взаимодействии, эмоциях.
Лидерство, основанное на женских принципах, сегодня очень востребовано, причем не только для женщин. На этом и мужчины могут свернуть горы. Более того, это единственный шанс выжить в кризисные моменты.
Сейчас работаю несколькими очень разными компаниями, которые в кризис удивительным образом становятся сильнее и сплоченнее. Это небольшая торговая компания из Иркутска, огромный европейский холдинг, в котором работают 45 тысяч человек, крупная западная компания в Петербурге.
Что общего в лидерах этих компаний? Это поразительные люди. Они очень гибкие и адаптивные, как вода. Они создают атмосферу уверенности и тепла вокруг себя. Не размываются в ситуации полного хаоса и способны принимать сложные решения с любовью к людям.
Когда я с ними общаюсь, то понимаю, что они используют другой язык. Когда одни руководители говорят в основном про цели, задачи, вызовы, реструктуризацию и снижение издержек, эти лидеры много говорят о том, как важно быть в эмоциональном контакте с людьми, «вдыхать» в них энергию, создавать пространство для «беседы» - регулярных встреч и обсуждений.
И это не зависит от пола, так может сказать и серьезный 50-летний мужчина и молодая прекрасная женщина. Они видят свою роль в том, чтобы объединять людей и создавать теплое взаимодействие в своих командах.
Этот контакт со своими сотрудниками, клиентами и партнерами дает возможность чувствовать ситуацию и мгновенно реагировать на изменения. Такая компания может очень быстро трансформироваться, изменить свою стратегию и выйти на новый уровень развития.
Если вы сегодня в компании можете создать тепло, доверие, сотрудничество, внутреннюю интеграцию и некое общее понимание ситуации, которое постоянно обновляется – это стратегия женского лидерства и стратегия успеха в кризис.
Я вижу людей, руководителей, добившихся серьезных результатов, которые по 15-20 лет работают в ситуации жесткой борьбы и конфликтов. В какой-то момент они задают себе вопрос – неужели это единственный путь наверх? Я хочу, чтобы вокруг меня была обстановка любви и поддержки.
В жестком и рациональном мужском мире женское лидерство является уникальным конкурентным преимуществом. Компании и лидеры, которые способны его применять, естественным образом выигрывают войну за таланты.
Выстраивая атмосферу поддержки в команде, они притягивают сильных интересных людей и создают очень естественное движение к успеху.
В сегодняшних условиях неопределенности и быстрых изменений директивное принятие решений, классическая постановка целей и системы, которые построены на иерархии и мужском видении, уже не продуктивны. Компании должны быть на порядок более гибкими, активировать свою женскую энергию, создать и питать внутри эту эволюционную среду.
Женщинам не нужно больше отказываться от своей самой сильной части, заложенной природой." (c)
About women's leadership. I know for myself how difficult it is to maintain a stream of female energy within you. I observe a lot of what is written below in my activity. Yes, I want an atmosphere of love and support around me. Yes, I sincerely believe that this is the path that I need to follow. And yes, I see the result.
"Yin and Yang, female and male, love and will, a cup and a sword are the basic energies in the interaction of which life is born and continues.
The business was originally built on male energy.
Most senior executives and business gurus are men. Business is such a “men's game” - competition, hierarchy, money, power, problem solving, achieving goals.
Even the language of business is often masculine, the language of competition and struggle. In such a space, it is obviously the manifestation of masculine qualities that is expected from the leader.
What to do to a woman who wants to succeed here? How effective is it to play by male rules? Should she give up her nature?
Today, when wars and conflicts break the world, society and top teams of many companies, we, apart from strong, male, leading leadership, really need something else - female leadership, built on different principles.
Things like mutual understanding, trust and cooperation have become vital to us. Love, not fear. Emotional contact. Attention not only to goals, but also to people.
What are the differences between male and female principles of leadership, what is their “potential difference”?
The male principle of leadership - I set a powerful bright goal ahead, inspired by it. To achieve this goal people come whom I light with this light. We are here to do business, to complete the project. They came, they saw, they won.
This strength is decisiveness, commitment, responsibility, consistency, charisma, and a focus on results.
The feminine principle - I gather people, build relationships with them, create sincere contact and an atmosphere of trust. I weave this network of people, and then an idea comes into it. I create a broth from which life is born.
The strength of female leadership is in sensitivity, cooperation, interaction, emotions.
Leadership based on women's principles is in great demand today, and not only for women. On this, men can turn mountains. Moreover, this is the only chance to survive in times of crisis.
Now I work with several very different companies, which, during the crisis, surprisingly become stronger and more cohesive. This is a small trading company from Irkutsk, a huge European holding, which employs 45 thousand people, a large Western company in St. Petersburg.
What do the leaders of these companies have in common? These are amazing people. They are very flexible and adaptive, like water. They create an atmosphere of confidence and warmth around them. They are not washed away in a situation of complete chaos and are able to make difficult decisions with love for people.
When I communicate with them, I understand that they use a different language. When some leaders talk mainly about goals, objectives, challenges, restructuring and cost reduction, these leaders talk a lot about how important it is to be in emotional contact with people, “breathe” energy into them, create space for “conversation” - regular meetings and discussions.
And it does not depend on gender, as a serious 50-year-old man and a young beautiful woman can say. They see their role in bringing people together and creating a warm interaction in their teams.
This contact with your employees, customers and partners gives you the opportunity to feel the situation and instantly respond to changes. Such a company can transform very quickly, change its strategy and reach a new level of development.
If today you can create warmth, trust, cooperation, internal integration and some common understanding of the situation in the company, which is constantly updated - this is a strategy of female leadership and a strategy of success in a crisis.
I see people, leaders who have achieved serious results, who work for 15-20 years in a situation of fierce struggle and conflict. At some point, they ask themselves the question - is this really the only way up? I want an atmosphere of love and support around me.
In a tough and rational male world, female leadership is a unique competitive advantage. Companies and leaders who can use it naturally win the talent war.
Building an atmosphere of support in a team, they attract strong interesting people and create a very natural movement to success.
Under today's conditions of uncertainty and rapid changes, directive decision-making, the classic setting of goals and systems that are built on a hierarchy and male vision, are no longer productive. Companies should be much more flexible, activate their female energy, create and nourish this evolutionary environment inside.
Women no longer need to give up their strongest part, laid down by nature. "(C)
"Yin and Yang, female and male, love and will, a cup and a sword are the basic energies in the interaction of which life is born and continues.
The business was originally built on male energy.
Most senior executives and business gurus are men. Business is such a “men's game” - competition, hierarchy, money, power, problem solving, achieving goals.
Even the language of business is often masculine, the language of competition and struggle. In such a space, it is obviously the manifestation of masculine qualities that is expected from the leader.
What to do to a woman who wants to succeed here? How effective is it to play by male rules? Should she give up her nature?
Today, when wars and conflicts break the world, society and top teams of many companies, we, apart from strong, male, leading leadership, really need something else - female leadership, built on different principles.
Things like mutual understanding, trust and cooperation have become vital to us. Love, not fear. Emotional contact. Attention not only to goals, but also to people.
What are the differences between male and female principles of leadership, what is their “potential difference”?
The male principle of leadership - I set a powerful bright goal ahead, inspired by it. To achieve this goal people come whom I light with this light. We are here to do business, to complete the project. They came, they saw, they won.
This strength is decisiveness, commitment, responsibility, consistency, charisma, and a focus on results.
The feminine principle - I gather people, build relationships with them, create sincere contact and an atmosphere of trust. I weave this network of people, and then an idea comes into it. I create a broth from which life is born.
The strength of female leadership is in sensitivity, cooperation, interaction, emotions.
Leadership based on women's principles is in great demand today, and not only for women. On this, men can turn mountains. Moreover, this is the only chance to survive in times of crisis.
Now I work with several very different companies, which, during the crisis, surprisingly become stronger and more cohesive. This is a small trading company from Irkutsk, a huge European holding, which employs 45 thousand people, a large Western company in St. Petersburg.
What do the leaders of these companies have in common? These are amazing people. They are very flexible and adaptive, like water. They create an atmosphere of confidence and warmth around them. They are not washed away in a situation of complete chaos and are able to make difficult decisions with love for people.
When I communicate with them, I understand that they use a different language. When some leaders talk mainly about goals, objectives, challenges, restructuring and cost reduction, these leaders talk a lot about how important it is to be in emotional contact with people, “breathe” energy into them, create space for “conversation” - regular meetings and discussions.
And it does not depend on gender, as a serious 50-year-old man and a young beautiful woman can say. They see their role in bringing people together and creating a warm interaction in their teams.
This contact with your employees, customers and partners gives you the opportunity to feel the situation and instantly respond to changes. Such a company can transform very quickly, change its strategy and reach a new level of development.
If today you can create warmth, trust, cooperation, internal integration and some common understanding of the situation in the company, which is constantly updated - this is a strategy of female leadership and a strategy of success in a crisis.
I see people, leaders who have achieved serious results, who work for 15-20 years in a situation of fierce struggle and conflict. At some point, they ask themselves the question - is this really the only way up? I want an atmosphere of love and support around me.
In a tough and rational male world, female leadership is a unique competitive advantage. Companies and leaders who can use it naturally win the talent war.
Building an atmosphere of support in a team, they attract strong interesting people and create a very natural movement to success.
Under today's conditions of uncertainty and rapid changes, directive decision-making, the classic setting of goals and systems that are built on a hierarchy and male vision, are no longer productive. Companies should be much more flexible, activate their female energy, create and nourish this evolutionary environment inside.
Women no longer need to give up their strongest part, laid down by nature. "(C)
У записи 12 лайков,
1 репостов,
825 просмотров.
1 репостов,
825 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Марина Сукманская
