Продолжение. Часть 3.
????????????
2006-2008.
Создаю Холдинг «Гранд Медиа Групп», в который входят:
▪️Концертное агентство «Music Production» (организация концертов)
▪️«VipKassa» онлайн-сервис по продаже билетов на концерты в России и Европе
▪️ Продюсерский центр «Grand Media Group» создание и сопровождение проектов и мероприятий
-
За 2 года мы перетерпели очень много. Зарабатывали и теряли деньги на концертах. Организация коммерческих концертов (с продажей билетов) - дело очень рисковое. Особенно в то, время. Это сейчас сети хорошо качают, а раньше «серая оклейка» афишами, анонс на «геометрии» у Саши Geo и т.д. Экономика была проста: из 5 концертов - 2 в минус, 2 в плюс и 1 по нулям.
Очень много денег было занято и крутилось в обороте. Деньги под 5% в месяц. Ох, сколько геморроя было. Но было весело, легко и круто.
Но в один день я закрыл эту историю. Просто надоело. Устал.
-
Я в день выпивал 2 литра колы, 10-15 чашек кофе и «Чивас». Практически каждый день выпивали. С артистами, организаторами, спонсорами и партнерами. Я от этого и устал.
-
Закрыл все одним днём и решил идти дальше.
????
Что приобрёл за это время?
▪️Уверенность в своих силах
▪️Снизил важность денег (когда их через тебя проходит очень много - теряешь к ним интерес)
▪️Стал доводить все дела до конца. Даже когда знал, что понесём убытки. Как сейчас помню концерт в 2007 году, который принёс 17 400₽ и я потратил на него 740 000₽.
▪️Я понял, что без команды никак. Даже если ты просто охуенный шестирукий семижоп.
-
Здесь пришло осознание, что без команды, ты - ремесленник. И это не бизнес.
????
Продолжение следует завтра...
Это уже про обычный бизнес))
????????????
2006-2008.
Создаю Холдинг «Гранд Медиа Групп», в который входят:
▪️Концертное агентство «Music Production» (организация концертов)
▪️«VipKassa» онлайн-сервис по продаже билетов на концерты в России и Европе
▪️ Продюсерский центр «Grand Media Group» создание и сопровождение проектов и мероприятий
-
За 2 года мы перетерпели очень много. Зарабатывали и теряли деньги на концертах. Организация коммерческих концертов (с продажей билетов) - дело очень рисковое. Особенно в то, время. Это сейчас сети хорошо качают, а раньше «серая оклейка» афишами, анонс на «геометрии» у Саши Geo и т.д. Экономика была проста: из 5 концертов - 2 в минус, 2 в плюс и 1 по нулям.
Очень много денег было занято и крутилось в обороте. Деньги под 5% в месяц. Ох, сколько геморроя было. Но было весело, легко и круто.
Но в один день я закрыл эту историю. Просто надоело. Устал.
-
Я в день выпивал 2 литра колы, 10-15 чашек кофе и «Чивас». Практически каждый день выпивали. С артистами, организаторами, спонсорами и партнерами. Я от этого и устал.
-
Закрыл все одним днём и решил идти дальше.
????
Что приобрёл за это время?
▪️Уверенность в своих силах
▪️Снизил важность денег (когда их через тебя проходит очень много - теряешь к ним интерес)
▪️Стал доводить все дела до конца. Даже когда знал, что понесём убытки. Как сейчас помню концерт в 2007 году, который принёс 17 400₽ и я потратил на него 740 000₽.
▪️Я понял, что без команды никак. Даже если ты просто охуенный шестирукий семижоп.
-
Здесь пришло осознание, что без команды, ты - ремесленник. И это не бизнес.
????
Продолжение следует завтра...
Это уже про обычный бизнес))
0
У записи 22 лайков,
0 репостов,
656 просмотров.
0 репостов,
656 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Сергей Родин
