Менторство
Один из самых эффективных способов обрести полезное знание — спросить у опытного человека. Книжки читать — здорово, самому собирать грабли — ещё лучше: информация хорошо вколачивается в голову. Но если при этом идёшь в неправильном направлении, то какой толк от ненужного знания.
Короче, в этом году я подумал, что хватит это терпеть, решил побороть свои какие-то психологические тупняки и пошёл обращаться к людям с просьбами посоветовать и направить. Оказалось, это почти не страшно, а довольно полезно и интересно :–) И сложно оценить, какую кучу времени и энергии помогли мне сберечь более опытные товарищи. Ну и общение с умными людьми заряжает само по себе.
Сегодня хочу рассказать про шефство Николая Товеровского, автора книги и курса по управлению, в жж к которому я отправляю практически всех людей, с кем доводится работать, и к которому я пошёл за советами по управлению проектами. Эта заметка — в том числе и способ выразить благодарность.
Зачем вообще лезть в этот огород — отдельный большой вопрос, ответ на который у меня занял несколько страниц (к слову, это была одна из домашек). Речь о том, как именно лезть, если уже решился.
Общение с Колей в моём случае выглядит примерно так. Я вываливаю свой багаж, рассказываю о глобальных и насущных проблемах. И делюсь своим видением ситуации, как я планирую с ней справляться.
И вот тут наступает магия. Потому что Коля задаёт простые, но крайне важные вопросы, которые почему-то мне в голову вовремя не пришли. Предполагаю, что это какое-то фундаментальное свойство: пока бродишь в деревьях, сложно уследить за всем лесом, нужен взгляд со стороны. Какой цели я пытаюсь достигнуть? А компания? Как буду измерять успех? Где чекпоинты?
Ещё Коля делится кучей разных конкретных и обобщённых примеров и даёт практические советы. Определить принципы руководства. Составить шаблоны типовых задач. Не эскалировать проблемы без крайней необходимости.
Конечно, большинство этих штук уже есть в книжках. Моя проблема в том, что погребённые под слоями пассивного знания нужные идеи вовремя не всплывают. Спасибо Коле, что помогает их вытащить на свет.
Дополнительно вдохновляет невероятное спокойствие и осознанность Коли. Это какой-то особый скилл: сохранять равновесие в любых ситуациях. Вдохновляет даже просто наблюдение за этим со стороны.
Как-то так. Немножко полезных ссылок:
1. https://ksoftware.livejournal.com/202173.html — Что значит «Сделать»
2. https://fff.works/blog/all/brief-do-instruction-for-developers/ — инструкция для разработчика, но полезна будет всем.
3. https://bureau.ru/projects/book-fff/ — Суперкнига про управление (тоже полезна всем, не только управленцам).
4. https://conspectus.io — Конспект, инструмент для ведения переговоров, который мы вместе делаем :–)
Один из самых эффективных способов обрести полезное знание — спросить у опытного человека. Книжки читать — здорово, самому собирать грабли — ещё лучше: информация хорошо вколачивается в голову. Но если при этом идёшь в неправильном направлении, то какой толк от ненужного знания.
Короче, в этом году я подумал, что хватит это терпеть, решил побороть свои какие-то психологические тупняки и пошёл обращаться к людям с просьбами посоветовать и направить. Оказалось, это почти не страшно, а довольно полезно и интересно :–) И сложно оценить, какую кучу времени и энергии помогли мне сберечь более опытные товарищи. Ну и общение с умными людьми заряжает само по себе.
Сегодня хочу рассказать про шефство Николая Товеровского, автора книги и курса по управлению, в жж к которому я отправляю практически всех людей, с кем доводится работать, и к которому я пошёл за советами по управлению проектами. Эта заметка — в том числе и способ выразить благодарность.
Зачем вообще лезть в этот огород — отдельный большой вопрос, ответ на который у меня занял несколько страниц (к слову, это была одна из домашек). Речь о том, как именно лезть, если уже решился.
Общение с Колей в моём случае выглядит примерно так. Я вываливаю свой багаж, рассказываю о глобальных и насущных проблемах. И делюсь своим видением ситуации, как я планирую с ней справляться.
И вот тут наступает магия. Потому что Коля задаёт простые, но крайне важные вопросы, которые почему-то мне в голову вовремя не пришли. Предполагаю, что это какое-то фундаментальное свойство: пока бродишь в деревьях, сложно уследить за всем лесом, нужен взгляд со стороны. Какой цели я пытаюсь достигнуть? А компания? Как буду измерять успех? Где чекпоинты?
Ещё Коля делится кучей разных конкретных и обобщённых примеров и даёт практические советы. Определить принципы руководства. Составить шаблоны типовых задач. Не эскалировать проблемы без крайней необходимости.
Конечно, большинство этих штук уже есть в книжках. Моя проблема в том, что погребённые под слоями пассивного знания нужные идеи вовремя не всплывают. Спасибо Коле, что помогает их вытащить на свет.
Дополнительно вдохновляет невероятное спокойствие и осознанность Коли. Это какой-то особый скилл: сохранять равновесие в любых ситуациях. Вдохновляет даже просто наблюдение за этим со стороны.
Как-то так. Немножко полезных ссылок:
1. https://ksoftware.livejournal.com/202173.html — Что значит «Сделать»
2. https://fff.works/blog/all/brief-do-instruction-for-developers/ — инструкция для разработчика, но полезна будет всем.
3. https://bureau.ru/projects/book-fff/ — Суперкнига про управление (тоже полезна всем, не только управленцам).
4. https://conspectus.io — Конспект, инструмент для ведения переговоров, который мы вместе делаем :–)
Mentoring
One of the most effective ways to gain useful knowledge is to ask an experienced person. Reading books is great, collecting the rake yourself is even better: information is well hammered into the head. But if you go in the wrong direction, then what's the use of unnecessary knowledge.
In short, this year I thought that I had enough to endure it, I decided to overcome my psychological stupidity and went to contact people with requests for advice and guidance. It turned out that this is almost not scary, but rather useful and interesting :–) And it is difficult to estimate how much time and energy my more experienced comrades helped me save. Well, communication with smart people charges in itself.
Today I want to tell you about the patronage of Nikolai Toverovsky, the author of a book and a course on management, to which I send almost all the people with whom I work, and to whom I went for advice on project management. This note is also a way to express gratitude.
Why go into this garden at all is a separate big question, the answer to which took me several pages (by the way, it was one of my homework). It's about exactly how to climb, if you have already decided.
Communication with Kolya in my case looks something like this. I dump my luggage, talk about global and pressing problems. And I share my vision of the situation, how I plan to cope with it.
And this is where the magic comes in. Because Kolya asks simple, but extremely important questions, which for some reason did not occur to me in time. I suppose that this is some kind of fundamental property: while wandering in the trees, it is difficult to keep track of the entire forest, you need a side view. What goal am I trying to achieve? And the company? How will I measure success? Where are the checkpoints?
Kolya also shares a bunch of different specific and generalized examples and gives practical advice. Define leadership principles. Create templates for typical tasks. Don't escalate problems unless absolutely necessary.
Of course, most of these things are already in the books. My problem is that, buried under layers of passive knowledge, the necessary ideas do not surface in time. Thanks to Kolya for helping to bring them out into the light.
Additionally, Kolya's incredible calmness and awareness inspire. This is some kind of special skill: to maintain balance in all situations. Even just watching it from the outside is inspiring.
Something like this. Some useful links:
1.https://ksoftware.livejournal.com/202173.html - What does it mean to "make"
2.https://fff.works/blog/all/brief-do-instruction-for-developers/ - instructions for the developer, but will be useful to everyone.
3.https://bureau.ru/projects/book-fff/ - Superbook about management (also useful to everyone, not only managers).
4.https://conspectus.io - Synopsis, a negotiating tool that we make together :–)
One of the most effective ways to gain useful knowledge is to ask an experienced person. Reading books is great, collecting the rake yourself is even better: information is well hammered into the head. But if you go in the wrong direction, then what's the use of unnecessary knowledge.
In short, this year I thought that I had enough to endure it, I decided to overcome my psychological stupidity and went to contact people with requests for advice and guidance. It turned out that this is almost not scary, but rather useful and interesting :–) And it is difficult to estimate how much time and energy my more experienced comrades helped me save. Well, communication with smart people charges in itself.
Today I want to tell you about the patronage of Nikolai Toverovsky, the author of a book and a course on management, to which I send almost all the people with whom I work, and to whom I went for advice on project management. This note is also a way to express gratitude.
Why go into this garden at all is a separate big question, the answer to which took me several pages (by the way, it was one of my homework). It's about exactly how to climb, if you have already decided.
Communication with Kolya in my case looks something like this. I dump my luggage, talk about global and pressing problems. And I share my vision of the situation, how I plan to cope with it.
And this is where the magic comes in. Because Kolya asks simple, but extremely important questions, which for some reason did not occur to me in time. I suppose that this is some kind of fundamental property: while wandering in the trees, it is difficult to keep track of the entire forest, you need a side view. What goal am I trying to achieve? And the company? How will I measure success? Where are the checkpoints?
Kolya also shares a bunch of different specific and generalized examples and gives practical advice. Define leadership principles. Create templates for typical tasks. Don't escalate problems unless absolutely necessary.
Of course, most of these things are already in the books. My problem is that, buried under layers of passive knowledge, the necessary ideas do not surface in time. Thanks to Kolya for helping to bring them out into the light.
Additionally, Kolya's incredible calmness and awareness inspire. This is some kind of special skill: to maintain balance in all situations. Even just watching it from the outside is inspiring.
Something like this. Some useful links:
1.https://ksoftware.livejournal.com/202173.html - What does it mean to "make"
2.https://fff.works/blog/all/brief-do-instruction-for-developers/ - instructions for the developer, but will be useful to everyone.
3.https://bureau.ru/projects/book-fff/ - Superbook about management (also useful to everyone, not only managers).
4.https://conspectus.io - Synopsis, a negotiating tool that we make together :–)
У записи 15 лайков,
0 репостов,
344 просмотров.
0 репостов,
344 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Анатолий Буров
