После прочтения интервью Максима Ноготкова, за несколько дней...

После прочтения интервью Максима Ноготкова, за несколько дней потерявшего управление сетью "Связной", которую строил с нуля с 1995 года, у меня перехватило дух насколько слова смогли передать ощущения человека, находившегося в кризисной ситуации. Кризисной - без обозначения какого либо негативного отношения. Кризисной - переходной, переходной к чему-то лучшему, правильному, другому или желанному, что не видно из момента "сегодня", а будет заметно лишь "завтра":

..— Вы уже осознали, что та огромная розничная сеть, которой вы посвятили очень много сил и времени, вы ее отдали в другие руки?
— (Надолго задумывается.)
— Как быстро вы приняли решение, что нужно отдать?
— За несколько часов. Но я считаю это решение абсолютно правильным и для себя позитивным. Наверное, это то, что я хотел...

..Я вижу огромные позитивные возможности, которые эта ситуация открывает для меня. В этом году я невольно превратился в инвестбанкира, стал заниматься сделками, общаться с кредиторами, а хотел бы заниматься развитием бизнеса, тем, чем мне нравится. То, что случилось, — к лучшему, и даже если сегодня я не понимаю, почему это к лучшему, то завтра это станет понятно. Я абсолютно верю в то, что все развивается правильно...

..Бизнес интересен мне до тех пор, пока в нем сохраняется большое количество неопределенности. Чем больше неопределенности, хаоса, тем мне интереснее. А когда все определено, начинается работа других людей, занимающихся операционной эффективностью. Это не я...

..Прибыльность — важная составляющая, но это второй вопрос. Сначала вы рисуете образ того, что хотите сделать, а потом думаете, как его изготовить, откуда взять ресурсы. Чтобы взять ресурсы, нужно, чтобы это приносило прибыль, кроме того, прибыль — это индикатор, что проект нужен людям. Если нет прибыли, значит, это никому и не нужно. Я так к этому отношусь. Прибыль для меня — это не цель, а метрика или ресурс...