Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Once the Russian and German companies agreed to hold a joint rowing competition in eight-seat kayaks.
Both teams trained long and hard, and when both were at their peak they staged a competition, but ...
The Germans won by 1 km.
After the defeat, the Russian team was demoralized.
Top management decided to find out the reason for the failure.
A working group was created to prepare proposals for change and restructuring in the team.
After many weeks of research it was found that the German rowing team had seven and one helmsman ...
and in the Russian - one at the oars and seven helmsmen!
The top management of the Russian company hired a consulting company to prepare and restructure the team.
After receiving a substantial fee and implementing KPI, BSP and ISO 9001 indicators and conducting market research, the consulting firm came to the conclusion:
Too many employees in the Russian team give commands and row too little….
After the restructuring, the Russian team looked like this:
- four helmsmen ...
- two senior helmsmen,
- one steering director,
- and one rower.
In addition, a personal performance assessment system was introduced for the rower and the range of responsibilities was expanded to increase his responsibility.
The next year, the German team again convincingly won with a margin of 2 km.
As a result of another defeat, the top management of the Russian company hired a consulting company to audit and evaluate the effectiveness of the team. It was decided to disband the rowing team ...
The rower, as the main culprit for the team's inefficiency, was dismissed, and all planned investments for 2014-2015 in a new boat and oars were canceled.
The helmsman was given gratitude, and the money saved was paid to the top management as a bonus.
Both teams trained long and hard, and when both were at their peak they staged a competition, but ...
The Germans won by 1 km.
After the defeat, the Russian team was demoralized.
Top management decided to find out the reason for the failure.
A working group was created to prepare proposals for change and restructuring in the team.
After many weeks of research it was found that the German rowing team had seven and one helmsman ...
and in the Russian - one at the oars and seven helmsmen!
The top management of the Russian company hired a consulting company to prepare and restructure the team.
After receiving a substantial fee and implementing KPI, BSP and ISO 9001 indicators and conducting market research, the consulting firm came to the conclusion:
Too many employees in the Russian team give commands and row too little….
After the restructuring, the Russian team looked like this:
- four helmsmen ...
- two senior helmsmen,
- one steering director,
- and one rower.
In addition, a personal performance assessment system was introduced for the rower and the range of responsibilities was expanded to increase his responsibility.
The next year, the German team again convincingly won with a margin of 2 km.
As a result of another defeat, the top management of the Russian company hired a consulting company to audit and evaluate the effectiveness of the team. It was decided to disband the rowing team ...
The rower, as the main culprit for the team's inefficiency, was dismissed, and all planned investments for 2014-2015 in a new boat and oars were canceled.
The helmsman was given gratitude, and the money saved was paid to the top management as a bonus.
У записи 22 лайков,
4 репостов,
659 просмотров.
4 репостов,
659 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Антон Орлов
