Мне понравились эти слова) Буду их перечитывать и стремиться)
"Наступает время взрослых людей и компаний. Это компании, в которых работают, естественно, взрослые сотрудники, которые:
1. Воспринимают работу как дело своей жизни, как возможность реализовать свой творческий потенциал, где нет никаких границ для реализации себя.
2. Активно инициируют сами процесс планирования, берут на себя лидерскую роль в реализации планов, при этом в любой подходящий момент принимают решение об изменении и адаптации плана под новую возможность.
3. Самостоятельно находят пустые зоны безответственности и инициируют их заполнение с помощью постановки задач.
4. Стремятся понять, как работает организация как единый организм и какой вклад в её успех вносит каждый сотрудник.
5. Самостоятельно находят системные напряженности и коллизии (новые процессы, правила) и инициируют их улучшение.
6. С благодарностью и конструктивно воспринимают обратную связь и стараются перевести её в возможность улучшения как своей зоны ответственности, так и всей организации.
7. Ответственно выполняют любое правило или процесс организации, и при этом готовы нарушить его, сымпровизировать в случае, если высока вероятность улучшения – и потом рассказать о своём как успешном, так и не успешном опыте остальным членам команды.
8. Делают полностью прозрачной свою зону ответственности так, чтобы контроль был не нужен.
9. Относятся ко всем сотрудникам как к равным взрослым партнерам по совместной игре, но просто в других ролях и с другими обязанностями.
10. Берут на себя новые проекты и полномочия, которые соответствуют предназначению и в которых хочется себя реализовать.
Эти 10 пунктов выглядят одновременно простыми и понятными, и при этом нереальными и сложными."
Автор: Сергей Бехтерев, исследователь опыта организаций.
"Наступает время взрослых людей и компаний. Это компании, в которых работают, естественно, взрослые сотрудники, которые:
1. Воспринимают работу как дело своей жизни, как возможность реализовать свой творческий потенциал, где нет никаких границ для реализации себя.
2. Активно инициируют сами процесс планирования, берут на себя лидерскую роль в реализации планов, при этом в любой подходящий момент принимают решение об изменении и адаптации плана под новую возможность.
3. Самостоятельно находят пустые зоны безответственности и инициируют их заполнение с помощью постановки задач.
4. Стремятся понять, как работает организация как единый организм и какой вклад в её успех вносит каждый сотрудник.
5. Самостоятельно находят системные напряженности и коллизии (новые процессы, правила) и инициируют их улучшение.
6. С благодарностью и конструктивно воспринимают обратную связь и стараются перевести её в возможность улучшения как своей зоны ответственности, так и всей организации.
7. Ответственно выполняют любое правило или процесс организации, и при этом готовы нарушить его, сымпровизировать в случае, если высока вероятность улучшения – и потом рассказать о своём как успешном, так и не успешном опыте остальным членам команды.
8. Делают полностью прозрачной свою зону ответственности так, чтобы контроль был не нужен.
9. Относятся ко всем сотрудникам как к равным взрослым партнерам по совместной игре, но просто в других ролях и с другими обязанностями.
10. Берут на себя новые проекты и полномочия, которые соответствуют предназначению и в которых хочется себя реализовать.
Эти 10 пунктов выглядят одновременно простыми и понятными, и при этом нереальными и сложными."
Автор: Сергей Бехтерев, исследователь опыта организаций.
I liked these words) I will reread them and strive)
"The time is coming for adults and companies. These are companies in which, of course, adult employees work, who:
1. Perceive work as the work of their lives, as an opportunity to realize their creative potential, where there are no boundaries for self-realization.
2. They actively initiate the planning process themselves, take on a leadership role in the implementation of plans, while at any suitable moment they decide to change and adapt the plan to a new opportunity.
3. They independently find empty areas of irresponsibility and initiate their filling by setting tasks.
4. Seek to understand how the organization works as a single organism and how each employee contributes to its success.
5. They independently find systemic tensions and collisions (new processes, rules) and initiate their improvement.
6. They gratefully and constructively take feedback and try to translate it into an opportunity to improve both their area of responsibility and the entire organization.
7. Responsibly follow any rule or process of the organization, and at the same time are ready to break it, improvise if there is a high likelihood of improvement - and then share your successful and unsuccessful experience with the rest of the team.
8. Make their area of responsibility completely transparent so that control is not needed.
9. Treat all employees as equal adult playmates but simply in different roles and responsibilities.
10. Take on new projects and responsibilities that correspond to the purpose and in which you want to realize yourself.
These 10 points look both simple and straightforward, yet unrealistic and complex. "
Posted by Sergey Bekhterev, Organizational Experience Researcher.
"The time is coming for adults and companies. These are companies in which, of course, adult employees work, who:
1. Perceive work as the work of their lives, as an opportunity to realize their creative potential, where there are no boundaries for self-realization.
2. They actively initiate the planning process themselves, take on a leadership role in the implementation of plans, while at any suitable moment they decide to change and adapt the plan to a new opportunity.
3. They independently find empty areas of irresponsibility and initiate their filling by setting tasks.
4. Seek to understand how the organization works as a single organism and how each employee contributes to its success.
5. They independently find systemic tensions and collisions (new processes, rules) and initiate their improvement.
6. They gratefully and constructively take feedback and try to translate it into an opportunity to improve both their area of responsibility and the entire organization.
7. Responsibly follow any rule or process of the organization, and at the same time are ready to break it, improvise if there is a high likelihood of improvement - and then share your successful and unsuccessful experience with the rest of the team.
8. Make their area of responsibility completely transparent so that control is not needed.
9. Treat all employees as equal adult playmates but simply in different roles and responsibilities.
10. Take on new projects and responsibilities that correspond to the purpose and in which you want to realize yourself.
These 10 points look both simple and straightforward, yet unrealistic and complex. "
Posted by Sergey Bekhterev, Organizational Experience Researcher.
У записи 15 лайков,
1 репостов,
328 просмотров.
1 репостов,
328 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Альвиан Аширов
