8 вещей, о которых я хотел бы знать, когда только начинал.
1. Уровень развития компании определяется уровнем головы собственника.
Можно делать что угодно, рост и результаты будут ограничены не твоими компетенциями и усилиями, а его мышлением.
Вывод: стоит выбирать место приложения сил сомасштабно себе. Своим амбициям, и своему уровню компетенций и понимания что как устроено. Либо заниматься прокачкой тех самых мозгов чужих, если они к этому готовы.
2. На ключевых должностях не должно быть людей-детей.
Ну вы, наверное, знаете таких. Которым 36 по факту, а внутри 14. Или 12. Или даже 8. Какой бы крутейший специалист не был. В определённый момент такой человек поставит раком всех. И придётся включать блядскую дипломатию и уси-пуси. Лично меня коробит договариваться с террористами ебучими. Просто потому, что в этом случае их не расстреляют и не посадят, а придётся с ними работать.
Вывод достаточно трендовый. Хард скиллс - важно. Софт скиллс - еще важнее. Детей много, взрослых мало. Чем круче работает отдел рекрутинга, тем меньше у детей шансов попасть внутрь.
3. Есть потенциал человека. Это круто, это может случиться. Есть текущая его точка. Это правда. Чем больше зазор между ними, тем больше и дольше нужно вкладываться и обучать.
Если есть возможности это сделать - круто. Если компания маленькая или стремительно растёт - обучать особо некогда.
Вывод: начинающий руководитель проходит через этот этап, когда видя потенциал в человеке, он думает, что сможет вырастить его и результат будет. Про будет результат-не будет это в пункте ниже. А вот про целесообразность инвестиций в этого человека - вот о чем есть смысл подумать. Какова вероятность, что вложения в становление этого человека отобьются, и, главное, когда это произойдёт. Или может он должен платить компании? Может поискать инвестиции с более уверенным выхлопом?
4. Не возможно гарантировать результат.
Достаточно посмотреть как дают обещание люди с жизненным опытом или дальнобойщики. Водители, которые часто ездят на дальние расстояния никогда не говорят во сколько точно они приедут. «Это дорога, сам понимаешь» - таков их ответ. Они говорят о том, что проверили тачку, уже ездили этим маршрутом, выспались и хорошо себя чувствуют. Но никогда не о времени прибытия. Такова жизнь.
Вывод: для продажи обещание результата это хорошо. Только потом еще сделать надо. Пиздюки продают гарантию результата, пиздюки покупают гарантию результата. После такой сделки обычно кто-то взрослеет.
5. Людям нужен человек, который будет помогать им стать лучшей версией себя, что в свою очередь озолотит компанию.
Понять и реализовать все плюсы, а также научить работать с минусам. Либо такой персоналий находится внутри организации, тогда это руководитель. Либо снаружи, тогда это ментор, пример, коуч и т.д. Без правильной обратной связи можно долго перебирать ногами и руками.
Вывод: при трудоустройстве смотреть на непосредственного руководителя. Есть ли он, кто он. В случае бизнеса иметь какой-то крутого чувака в голове, искать наставника по своим ценностям и результатам других наставляющихся (обычно методом перебора).
6. Если отсутствует менеджмент, компания обречена.
Обречена быть маленькой, её сердечко будет сбоить, она будет минусовать, люди будут не те.
Вывод: бизнес по определению это деньги чужими руками. Нужно строить всё исходя из этого. Придумали, конечно, русскую франшизу. Когда недоруководитель передаёт другому недоруководителю «пакет» каких-то странных документов и файлов, которые «позволят зарабатывать от <вписать сумму больше> рублей в месяц». Что происходит с такими вы знаете.
7. Идеи нынче стоят всё меньше.
Практически ничего. Реализаторы идей стоят дорого и всё дороже. Человек, который может соединить идею и реализатора и сделать так, чтобы всё закрутилось - стоит бесконечно.
Вывод: понять кто ты - идея или реализатор и восполнить недостающую половину себя.
8. В любом кризисе есть резон четче понимать себя.
Кто ты, что ты хочешь. Что ты умеешь. Что ты можешь и хочешь делать. Что не можешь делать. Что можешь, но сложно.
Вывод: существует огромное количество подходов, специалистов, которые помогают сформировать понимание себя. Отсюда появляются мысли о причинах кризиса и, главное, о корректировке на будущее.
1. Уровень развития компании определяется уровнем головы собственника.
Можно делать что угодно, рост и результаты будут ограничены не твоими компетенциями и усилиями, а его мышлением.
Вывод: стоит выбирать место приложения сил сомасштабно себе. Своим амбициям, и своему уровню компетенций и понимания что как устроено. Либо заниматься прокачкой тех самых мозгов чужих, если они к этому готовы.
2. На ключевых должностях не должно быть людей-детей.
Ну вы, наверное, знаете таких. Которым 36 по факту, а внутри 14. Или 12. Или даже 8. Какой бы крутейший специалист не был. В определённый момент такой человек поставит раком всех. И придётся включать блядскую дипломатию и уси-пуси. Лично меня коробит договариваться с террористами ебучими. Просто потому, что в этом случае их не расстреляют и не посадят, а придётся с ними работать.
Вывод достаточно трендовый. Хард скиллс - важно. Софт скиллс - еще важнее. Детей много, взрослых мало. Чем круче работает отдел рекрутинга, тем меньше у детей шансов попасть внутрь.
3. Есть потенциал человека. Это круто, это может случиться. Есть текущая его точка. Это правда. Чем больше зазор между ними, тем больше и дольше нужно вкладываться и обучать.
Если есть возможности это сделать - круто. Если компания маленькая или стремительно растёт - обучать особо некогда.
Вывод: начинающий руководитель проходит через этот этап, когда видя потенциал в человеке, он думает, что сможет вырастить его и результат будет. Про будет результат-не будет это в пункте ниже. А вот про целесообразность инвестиций в этого человека - вот о чем есть смысл подумать. Какова вероятность, что вложения в становление этого человека отобьются, и, главное, когда это произойдёт. Или может он должен платить компании? Может поискать инвестиции с более уверенным выхлопом?
4. Не возможно гарантировать результат.
Достаточно посмотреть как дают обещание люди с жизненным опытом или дальнобойщики. Водители, которые часто ездят на дальние расстояния никогда не говорят во сколько точно они приедут. «Это дорога, сам понимаешь» - таков их ответ. Они говорят о том, что проверили тачку, уже ездили этим маршрутом, выспались и хорошо себя чувствуют. Но никогда не о времени прибытия. Такова жизнь.
Вывод: для продажи обещание результата это хорошо. Только потом еще сделать надо. Пиздюки продают гарантию результата, пиздюки покупают гарантию результата. После такой сделки обычно кто-то взрослеет.
5. Людям нужен человек, который будет помогать им стать лучшей версией себя, что в свою очередь озолотит компанию.
Понять и реализовать все плюсы, а также научить работать с минусам. Либо такой персоналий находится внутри организации, тогда это руководитель. Либо снаружи, тогда это ментор, пример, коуч и т.д. Без правильной обратной связи можно долго перебирать ногами и руками.
Вывод: при трудоустройстве смотреть на непосредственного руководителя. Есть ли он, кто он. В случае бизнеса иметь какой-то крутого чувака в голове, искать наставника по своим ценностям и результатам других наставляющихся (обычно методом перебора).
6. Если отсутствует менеджмент, компания обречена.
Обречена быть маленькой, её сердечко будет сбоить, она будет минусовать, люди будут не те.
Вывод: бизнес по определению это деньги чужими руками. Нужно строить всё исходя из этого. Придумали, конечно, русскую франшизу. Когда недоруководитель передаёт другому недоруководителю «пакет» каких-то странных документов и файлов, которые «позволят зарабатывать от <вписать сумму больше> рублей в месяц». Что происходит с такими вы знаете.
7. Идеи нынче стоят всё меньше.
Практически ничего. Реализаторы идей стоят дорого и всё дороже. Человек, который может соединить идею и реализатора и сделать так, чтобы всё закрутилось - стоит бесконечно.
Вывод: понять кто ты - идея или реализатор и восполнить недостающую половину себя.
8. В любом кризисе есть резон четче понимать себя.
Кто ты, что ты хочешь. Что ты умеешь. Что ты можешь и хочешь делать. Что не можешь делать. Что можешь, но сложно.
Вывод: существует огромное количество подходов, специалистов, которые помогают сформировать понимание себя. Отсюда появляются мысли о причинах кризиса и, главное, о корректировке на будущее.
8 Things I Would Like To Know When I First Started
1. The level of development of a company is determined by the level of the owner's head.
You can do whatever you want, growth and results will be limited not by your competencies and efforts, but by his thinking.
Conclusion: it is worth choosing the place of application of forces on a scale of yourself. Their ambitions, and their level of competence and understanding of what works. Or engage in pumping those very brains of others, if they are ready for this.
2. There should be no children in key positions.
Well, you probably know those. Which is 36 in fact, but inside 14. Or 12. Or even 8. Whatever the coolest specialist is. At some point, such a person will put everyone with cancer. And you have to include fucking diplomacy and wushi-pushi. Personally, I am jarred to negotiate with fucking terrorists. Simply because in this case they will not be shot and imprisoned, but will have to work with them.
The conclusion is quite trendy. Hard skills are important. Soft skills are even more important. There are many children, few adults. The better the recruiting department works, the less chances children have of getting inside.
3. There is human potential. It's cool, it can happen. There is his current point. It's true. The larger the gap between them, the more and longer you need to invest and train.
If there is an opportunity to do it - cool. If the company is small or growing rapidly, there is no time to train.
Conclusion: a novice leader goes through this stage when, seeing the potential in a person, he thinks that he can grow it and the result will be. Pro will result, it will not be in the paragraph below. But about the advisability of investing in this person - that's what it makes sense to think about. What is the likelihood that investments in the development of this person will be recouped, and, most importantly, when this happens. Or should he pay the company? Looking for an investment with a more confident exhaust?
4. It is not possible to guarantee the result.
It is enough to look at how people with life experience or truckers make a promise. Drivers who often drive long distances never say exactly what time they will arrive. “This is the road, you know yourself” - this is their answer. They say that they have checked the wheelbarrow, have already driven this route, have slept and feel good. But never about arrival time. That is life.
Conclusion: for a sale, the promise of an outcome is good. Only then it is still necessary to do it. Pussies sell a guarantee of a result, pussies buy a guarantee of a result. After such a transaction, usually someone grows up.
5. People need a person who will help them become the best version of themselves, which in turn will make the company rich.
Understand and realize all the pros, as well as teach how to work with the minuses. Either such a person is inside the organization, then it is a leader. Or outside, then it is a mentor, example, coach, etc. Without proper feedback, you can touch your legs and arms for a long time.
Conclusion: when looking for employment, look at the immediate supervisor. Is he who he is. In the case of a business, to have some kind of cool dude in your head, look for a mentor according to your values and the results of other mentors (usually by brute force).
6. If there is no management, the company is doomed.
Doomed to be small, her heart will fail, she will minus, people will not be the same.
Conclusion: business by definition is money by someone else's hands. You need to build everything based on this. They came up with, of course, the Russian franchise. When a non-manager transfers to another non-manager a "package" of some strange documents and files that "will allow you to earn from <enter an amount more> rubles per month." You know what happens to such people.
7. Ideas now cost less and less.
Almost nothing. Idea implementers are expensive and more and more expensive. A person who can connect the idea and the implementer and make everything spin is worth infinite.
Conclusion: to understand who you are - an idea or an implementer and fill the missing half of yourself.
8. In any crisis there is a reason to understand yourself more clearly.
Who are you, what do you want. What you can do. What you can and want to do. What you can't do. What you can, but difficult.
Conclusion: there are a huge number of approaches, specialists that help to form an understanding of oneself. Hence, thoughts appear about the causes of the crisis and, most importantly, about adjustments for the future.
1. The level of development of a company is determined by the level of the owner's head.
You can do whatever you want, growth and results will be limited not by your competencies and efforts, but by his thinking.
Conclusion: it is worth choosing the place of application of forces on a scale of yourself. Their ambitions, and their level of competence and understanding of what works. Or engage in pumping those very brains of others, if they are ready for this.
2. There should be no children in key positions.
Well, you probably know those. Which is 36 in fact, but inside 14. Or 12. Or even 8. Whatever the coolest specialist is. At some point, such a person will put everyone with cancer. And you have to include fucking diplomacy and wushi-pushi. Personally, I am jarred to negotiate with fucking terrorists. Simply because in this case they will not be shot and imprisoned, but will have to work with them.
The conclusion is quite trendy. Hard skills are important. Soft skills are even more important. There are many children, few adults. The better the recruiting department works, the less chances children have of getting inside.
3. There is human potential. It's cool, it can happen. There is his current point. It's true. The larger the gap between them, the more and longer you need to invest and train.
If there is an opportunity to do it - cool. If the company is small or growing rapidly, there is no time to train.
Conclusion: a novice leader goes through this stage when, seeing the potential in a person, he thinks that he can grow it and the result will be. Pro will result, it will not be in the paragraph below. But about the advisability of investing in this person - that's what it makes sense to think about. What is the likelihood that investments in the development of this person will be recouped, and, most importantly, when this happens. Or should he pay the company? Looking for an investment with a more confident exhaust?
4. It is not possible to guarantee the result.
It is enough to look at how people with life experience or truckers make a promise. Drivers who often drive long distances never say exactly what time they will arrive. “This is the road, you know yourself” - this is their answer. They say that they have checked the wheelbarrow, have already driven this route, have slept and feel good. But never about arrival time. That is life.
Conclusion: for a sale, the promise of an outcome is good. Only then it is still necessary to do it. Pussies sell a guarantee of a result, pussies buy a guarantee of a result. After such a transaction, usually someone grows up.
5. People need a person who will help them become the best version of themselves, which in turn will make the company rich.
Understand and realize all the pros, as well as teach how to work with the minuses. Either such a person is inside the organization, then it is a leader. Or outside, then it is a mentor, example, coach, etc. Without proper feedback, you can touch your legs and arms for a long time.
Conclusion: when looking for employment, look at the immediate supervisor. Is he who he is. In the case of a business, to have some kind of cool dude in your head, look for a mentor according to your values and the results of other mentors (usually by brute force).
6. If there is no management, the company is doomed.
Doomed to be small, her heart will fail, she will minus, people will not be the same.
Conclusion: business by definition is money by someone else's hands. You need to build everything based on this. They came up with, of course, the Russian franchise. When a non-manager transfers to another non-manager a "package" of some strange documents and files that "will allow you to earn from <enter an amount more> rubles per month." You know what happens to such people.
7. Ideas now cost less and less.
Almost nothing. Idea implementers are expensive and more and more expensive. A person who can connect the idea and the implementer and make everything spin is worth infinite.
Conclusion: to understand who you are - an idea or an implementer and fill the missing half of yourself.
8. In any crisis there is a reason to understand yourself more clearly.
Who are you, what do you want. What you can do. What you can and want to do. What you can't do. What you can, but difficult.
Conclusion: there are a huge number of approaches, specialists that help to form an understanding of oneself. Hence, thoughts appear about the causes of the crisis and, most importantly, about adjustments for the future.
У записи 24 лайков,
1 репостов,
700 просмотров.
1 репостов,
700 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Максимов
