Вам больше всего соответствует:
Сэм Уолтон, основатель Wal-Mart. Идея расположить магазины за пределами городов вышла за пределы стандартного мышления ритейлеров и оказалась тем самым «голубым океаном», которого не хватало на рынке.
Он называет сотрудников «товарищами», менеджеров — «инструкторами», а потребителей — «друзьями и соседями». Он помнит имена своих клиентов и верит, что личное общение с потребителями и близкие отношения с сотрудниками являются ключом к успеху его бизнеса. Такой руководитель не считает унизительным знакомиться с опытом своих конкурентов. Любопытство — его вторая натура: он хочет понять, как и почему происходят те или иные процессы, не гнушается копировать успешные стратегии и пробовать все новые методы для еще большего успеха.
Сэм Уолтон, основатель Wal-Mart. Идея расположить магазины за пределами городов вышла за пределы стандартного мышления ритейлеров и оказалась тем самым «голубым океаном», которого не хватало на рынке.
Он называет сотрудников «товарищами», менеджеров — «инструкторами», а потребителей — «друзьями и соседями». Он помнит имена своих клиентов и верит, что личное общение с потребителями и близкие отношения с сотрудниками являются ключом к успеху его бизнеса. Такой руководитель не считает унизительным знакомиться с опытом своих конкурентов. Любопытство — его вторая натура: он хочет понять, как и почему происходят те или иные процессы, не гнушается копировать успешные стратегии и пробовать все новые методы для еще большего успеха.
What suits you best:
Sam Walton, founder of Wal-Mart. The idea of locating stores outside the cities went beyond the standard retailers' thinking and turned out to be the very “blue ocean” that the market was lacking.
He calls employees “comrades,” managers “instructors,” and consumers “friends and neighbors.” He remembers the names of his clients and believes that personal communication with consumers and close relationships with employees are the keys to the success of his business. Such a leader does not consider it humiliating to get acquainted with the experience of his competitors. Curiosity is his second nature: he wants to understand how and why certain processes occur, he does not hesitate to copy successful strategies and try all new methods for even greater success.
Sam Walton, founder of Wal-Mart. The idea of locating stores outside the cities went beyond the standard retailers' thinking and turned out to be the very “blue ocean” that the market was lacking.
He calls employees “comrades,” managers “instructors,” and consumers “friends and neighbors.” He remembers the names of his clients and believes that personal communication with consumers and close relationships with employees are the keys to the success of his business. Such a leader does not consider it humiliating to get acquainted with the experience of his competitors. Curiosity is his second nature: he wants to understand how and why certain processes occur, he does not hesitate to copy successful strategies and try all new methods for even greater success.
У записи 1 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Евгений Мальцев
