Продолжаю серию записей #просветление . В процессе работы открыл для себя несколько важных знаний:
1. Возраст имеет значение. Если тебе 26, то бесполезно, не пытайся, не трать свои силы, чтобы научить этому 19-летнего человека. Он тебя не поймет и не услышит, вы говорите с ним через призму совершенно разного опыта. Он будет кивать, говорить, что понимает, но чаще всего он понимает все по своему. Поэтому если что-то идет не так - это ТЫ отдал неверное распоряжение человеку. В управлении надо знать на каком языке говорит твой партнер и формировать ему распоряжения с учетом его способностей тебя услышать. Тогда проблем не будет. Поэтому человек в 52 - директор предприятия, ты в 26 менеджер среднего звена, а он в 19 сотрудник отдела. Учитывай это.
2. Человек, который больше всего изводит тебя на работе, доканывает, нервирует и все портит - ТЫ сам. Возьми ответственность за свою жизнь. Если б ты умел работать по другому, какие бы люди ни были в коллективе, все было бы по другому. Убирать некоторые неэффективные принципиальные позиции, эффективные принципиальные позиции оставлять, уметь быть гибким и адекватным ситуации - второй важный навык менеджера. Если у тебя это не получается - ищи в чем дело и работай над собой. Поэтому с нетерпением жду сентября. Работа показала много моментов, где я могу еще стать лучше. Спасибо!
1. Возраст имеет значение. Если тебе 26, то бесполезно, не пытайся, не трать свои силы, чтобы научить этому 19-летнего человека. Он тебя не поймет и не услышит, вы говорите с ним через призму совершенно разного опыта. Он будет кивать, говорить, что понимает, но чаще всего он понимает все по своему. Поэтому если что-то идет не так - это ТЫ отдал неверное распоряжение человеку. В управлении надо знать на каком языке говорит твой партнер и формировать ему распоряжения с учетом его способностей тебя услышать. Тогда проблем не будет. Поэтому человек в 52 - директор предприятия, ты в 26 менеджер среднего звена, а он в 19 сотрудник отдела. Учитывай это.
2. Человек, который больше всего изводит тебя на работе, доканывает, нервирует и все портит - ТЫ сам. Возьми ответственность за свою жизнь. Если б ты умел работать по другому, какие бы люди ни были в коллективе, все было бы по другому. Убирать некоторые неэффективные принципиальные позиции, эффективные принципиальные позиции оставлять, уметь быть гибким и адекватным ситуации - второй важный навык менеджера. Если у тебя это не получается - ищи в чем дело и работай над собой. Поэтому с нетерпением жду сентября. Работа показала много моментов, где я могу еще стать лучше. Спасибо!
I continue the series of # enlightenment recordings. In the process of work, I discovered several important knowledge:
1. Age matters. If you are 26, then it is useless, do not try, do not waste your energy to teach this to a 19 year old man. He will not understand you and will not hear you, you speak to him through the prism of completely different experiences. He will nod, say that he understands, but more often than not he understands everything in his own way. Therefore, if something goes wrong, YOU gave the wrong order to the person. In management, you need to know what language your partner speaks and formulate orders for him, taking into account his ability to hear you. Then there will be no problems. Therefore, a person at 52 is the director of the enterprise, at 26 you are a middle manager, and at 19 he is a department employee. Consider this.
2. The person who most of all harasses you at work, annoys you, makes you nervous and spoils everything - YOU yourself. Take responsibility for your life. If you knew how to work differently, no matter what people were in the team, everything would be different. Removing some ineffective principled positions, leaving effective principled positions, being flexible and adequate to the situation is the second important skill of a manager. If you can't do it, look for what's wrong and work on yourself. Therefore, I am looking forward to September. The work has shown many points where I can become even better. Thank!
1. Age matters. If you are 26, then it is useless, do not try, do not waste your energy to teach this to a 19 year old man. He will not understand you and will not hear you, you speak to him through the prism of completely different experiences. He will nod, say that he understands, but more often than not he understands everything in his own way. Therefore, if something goes wrong, YOU gave the wrong order to the person. In management, you need to know what language your partner speaks and formulate orders for him, taking into account his ability to hear you. Then there will be no problems. Therefore, a person at 52 is the director of the enterprise, at 26 you are a middle manager, and at 19 he is a department employee. Consider this.
2. The person who most of all harasses you at work, annoys you, makes you nervous and spoils everything - YOU yourself. Take responsibility for your life. If you knew how to work differently, no matter what people were in the team, everything would be different. Removing some ineffective principled positions, leaving effective principled positions, being flexible and adequate to the situation is the second important skill of a manager. If you can't do it, look for what's wrong and work on yourself. Therefore, I am looking forward to September. The work has shown many points where I can become even better. Thank!
У записи 33 лайков,
3 репостов.
3 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Захаров
