Перестаньте ломиться в закрытую дверь, господа общественники. Об общих граблях для профсоюзов, социальных деятелей и предпринимателей.
- Люди выходят из профсоюза, когда получают повышение и начинают зарабатывать больше, - слышу я на тренингах боль профсоюза здравоохранения, учителей или любой другой организации.
Кейс очень простой: человек состоит в профсоюзе, отчисляет процент от зарплаты и получает социальные гарантии и защиту. Когда он получает повышение, зарплата растет, процент отчислений остается тотже, а сумма отчислений растет на глазах. Сотрудник приходит с заявлением на выход из профсоюза.
«Как их вернуть обратно??» - проблема, над которой в позе Роденовского мыслителя, бьются профсоюзные деятели.
Анализ проблемы: профсоюзная организация закрывает первые две базовые потребности сотрудника по пирамиде Маслоу – это безопасность и выживание. Сохранение рабочего места позволяет ему не быть социально уничтоженным.
Как только сотрудник может нанять себе юриста, защитить права сам, откладывать деньги в копилку, иными словами обеспечить свою безопасность и выживание самостоятельно, зачем ему организация дублер?
Со временем возникают совершенно другие потребности – в развитии, уважении, любви и самопознании. И если организация такого развития не дает, человек выходит.
Гипотеза, закрывающая данную проблему: хватит гоняться за теми, кто от вас ушел. Занимайтесь теми, кто действительно нуждается в вашей поддержке. Количество сил вложенных в возврат ушедших не стоит того. «На второй странице трехстраничного учебеника по мотивации сказано: должно быть 90% коллектива в профсоюзе!» Эти авторы внутренних бестселлеров слабо разбирается в современном обществе. Они за равенство только с теми, кто их превосходит. Не ломитесь в закрытые двери, либо дайте своим людям то, что действительно становится их потребностью.
В этом плане мне очень нравится пример Опоры России, которая в начале 2000-х создавалась как организация, по защите предпринимателей от рейдерских захватов и прочих бед бизнеса. Времена меняются. Когда музыка смолкла и карусель остановилась, все они поняли, что у организации выбор – либо умереть, потому как прежних угроз уже почти не осталось, либо эволюционировать. Выбрали второе. Сегодня люди платят деньги, чтобы получить право участвовать в деятельности этой организации.
В этом плане мне очень нравится подход бизнеса – там есть четкое понимание, кто твой клиент и какую услугу ты предоставляешь. Любой ресторан, производитель автомобилей или фитнес-центр знает в каком сегменте и с кем он работает, создает продукты под этих людей.
Профсоюзы советских времен, добро пожаловать в капитализм. Можно заниматься аналитическим бездействием по этой проблеме, но правильный вопрос: «Как нам нужно измениться, чтобы они вернулись?». И готовы ли мы к этим изменениям? Если нет, то работайте со своими клиентами.
#ФНПР #Профсоюз #ОпораРоссии #Опора72 #Профздрав #Профком
- Люди выходят из профсоюза, когда получают повышение и начинают зарабатывать больше, - слышу я на тренингах боль профсоюза здравоохранения, учителей или любой другой организации.
Кейс очень простой: человек состоит в профсоюзе, отчисляет процент от зарплаты и получает социальные гарантии и защиту. Когда он получает повышение, зарплата растет, процент отчислений остается тотже, а сумма отчислений растет на глазах. Сотрудник приходит с заявлением на выход из профсоюза.
«Как их вернуть обратно??» - проблема, над которой в позе Роденовского мыслителя, бьются профсоюзные деятели.
Анализ проблемы: профсоюзная организация закрывает первые две базовые потребности сотрудника по пирамиде Маслоу – это безопасность и выживание. Сохранение рабочего места позволяет ему не быть социально уничтоженным.
Как только сотрудник может нанять себе юриста, защитить права сам, откладывать деньги в копилку, иными словами обеспечить свою безопасность и выживание самостоятельно, зачем ему организация дублер?
Со временем возникают совершенно другие потребности – в развитии, уважении, любви и самопознании. И если организация такого развития не дает, человек выходит.
Гипотеза, закрывающая данную проблему: хватит гоняться за теми, кто от вас ушел. Занимайтесь теми, кто действительно нуждается в вашей поддержке. Количество сил вложенных в возврат ушедших не стоит того. «На второй странице трехстраничного учебеника по мотивации сказано: должно быть 90% коллектива в профсоюзе!» Эти авторы внутренних бестселлеров слабо разбирается в современном обществе. Они за равенство только с теми, кто их превосходит. Не ломитесь в закрытые двери, либо дайте своим людям то, что действительно становится их потребностью.
В этом плане мне очень нравится пример Опоры России, которая в начале 2000-х создавалась как организация, по защите предпринимателей от рейдерских захватов и прочих бед бизнеса. Времена меняются. Когда музыка смолкла и карусель остановилась, все они поняли, что у организации выбор – либо умереть, потому как прежних угроз уже почти не осталось, либо эволюционировать. Выбрали второе. Сегодня люди платят деньги, чтобы получить право участвовать в деятельности этой организации.
В этом плане мне очень нравится подход бизнеса – там есть четкое понимание, кто твой клиент и какую услугу ты предоставляешь. Любой ресторан, производитель автомобилей или фитнес-центр знает в каком сегменте и с кем он работает, создает продукты под этих людей.
Профсоюзы советских времен, добро пожаловать в капитализм. Можно заниматься аналитическим бездействием по этой проблеме, но правильный вопрос: «Как нам нужно измениться, чтобы они вернулись?». И готовы ли мы к этим изменениям? Если нет, то работайте со своими клиентами.
#ФНПР #Профсоюз #ОпораРоссии #Опора72 #Профздрав #Профком
Stop breaking into a closed door, gentlemen social activists. On the common rake for trade unions, social activists and entrepreneurs.
“People leave the union when they get a promotion and start earning more,” I hear at trainings the pain of a health union, teachers or any other organization.
The case is very simple: a person is a member of a trade union, deducts a percentage of his salary and receives social guarantees and protection. When he gets a raise, the salary rises, the percentage of deductions remains the same, and the amount of deductions grows before our eyes. An employee comes with an application to quit the union.
"How to get them back ??" - a problem that trade unionists struggle with in the pose of Rodin's thinker.
Problem Analysis: The union is covering the first two basic needs of the Maslow Pyramid employee - safety and survival. Preserving a job allows him not to be socially destroyed.
As soon as an employee can hire a lawyer, protect his rights himself, save money in a piggy bank, in other words, ensure his safety and survival on his own, why does he need a backup organization?
Over time, completely different needs arise - for development, respect, love and self-knowledge. And if the organization does not give such development, the person leaves.
A hypothesis covering this problem: stop chasing after those who left you. Engage in those who really need your support. The amount of energy invested in returning the departed is not worth it. “On the second page of a three-page motivation textbook it says: there should be 90% of the team in the union!” These authors of domestic bestsellers are poorly versed in modern society. They are for equality only with those who are superior to them. Don't break into closed doors, or give your people what really becomes their need.
In this regard, I really like the example of Support of Russia, which in the early 2000s was created as an organization to protect entrepreneurs from raider seizures and other business troubles. Times change. When the music stopped and the carousel stopped, they all realized that the organization had a choice - either to die, because there were almost no previous threats left, or to evolve. We chose the latter. Today people pay money to be eligible to participate in this organization.
In this regard, I really like the business approach - there is a clear understanding of who your client is and what service you provide. Any restaurant, car manufacturer or fitness center knows in which segment and with whom it works, creates products for these people.
Soviet-era trade unions, welcome to capitalism. You can do analytical inaction on this issue, but the right question is, "How do we need to change so that they come back?" And are we ready for these changes? If not, then work with your clients.
# FNPR # Trade union # OporaRussia # Opora72 # Profzdrav # Trade union committee
“People leave the union when they get a promotion and start earning more,” I hear at trainings the pain of a health union, teachers or any other organization.
The case is very simple: a person is a member of a trade union, deducts a percentage of his salary and receives social guarantees and protection. When he gets a raise, the salary rises, the percentage of deductions remains the same, and the amount of deductions grows before our eyes. An employee comes with an application to quit the union.
"How to get them back ??" - a problem that trade unionists struggle with in the pose of Rodin's thinker.
Problem Analysis: The union is covering the first two basic needs of the Maslow Pyramid employee - safety and survival. Preserving a job allows him not to be socially destroyed.
As soon as an employee can hire a lawyer, protect his rights himself, save money in a piggy bank, in other words, ensure his safety and survival on his own, why does he need a backup organization?
Over time, completely different needs arise - for development, respect, love and self-knowledge. And if the organization does not give such development, the person leaves.
A hypothesis covering this problem: stop chasing after those who left you. Engage in those who really need your support. The amount of energy invested in returning the departed is not worth it. “On the second page of a three-page motivation textbook it says: there should be 90% of the team in the union!” These authors of domestic bestsellers are poorly versed in modern society. They are for equality only with those who are superior to them. Don't break into closed doors, or give your people what really becomes their need.
In this regard, I really like the example of Support of Russia, which in the early 2000s was created as an organization to protect entrepreneurs from raider seizures and other business troubles. Times change. When the music stopped and the carousel stopped, they all realized that the organization had a choice - either to die, because there were almost no previous threats left, or to evolve. We chose the latter. Today people pay money to be eligible to participate in this organization.
In this regard, I really like the business approach - there is a clear understanding of who your client is and what service you provide. Any restaurant, car manufacturer or fitness center knows in which segment and with whom it works, creates products for these people.
Soviet-era trade unions, welcome to capitalism. You can do analytical inaction on this issue, but the right question is, "How do we need to change so that they come back?" And are we ready for these changes? If not, then work with your clients.
# FNPR # Trade union # OporaRussia # Opora72 # Profzdrav # Trade union committee
У записи 8 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Захаров
