Как я формирую команду. ⠀ Построение команды является...

Как я формирую команду.

Построение команды является базовым навыком в моей работе - на сегодняшний момент штат моих сотрудников обновляется трижды за сезон, поэтому для меня эта история давно стала регулярной практикой.

И когда я провожу людям тренинги по командообразованию и рассказываю, как эта самая команда формируется, то это не потому, что я эту информацию откуда-то с потолка взял или прочёл в книжках. А потому, что минимум три раза в год я это проделываю с 50-70 людьми - хочешь не хочешь, а станешь профи в сфере организации работы сотрудников.

Конфликты и прочую возню внутри группы приходится разбирать вручную, выстраивать новые правила работы и обучать сотрудников базовым навыкам работы в команде. Каждый случай в ней - совершенно новая история, заставляющая организовывать работу людей заново.

Знаете, чем отличается коллектив от команды?

У коллектива есть одна цель, зато нет единых ценностей. А команда - это когда все люди в организации работают на одном дыхании, помогая друг-другу и зачастую делая вещи, не прописанные в должностной инструкции. Команду от коллектива отличает доверие и сплоченность внутри группы.

На этапе формирования команда переживает стадию шторма - люди погружаются в конфликты и раздоры. Здесь важно понять, что шторм не вечен, и рано или поздно он закончится. И этот день станет самым счастливым в жизни руководителя.

Ты, как человек у руля, должен свою команду направлять. Где-то посодействовать, где-то поддержать, где-то помочь решить бытовые конфликты, где-то разъяснить должностные инструкции, которые помогут определить, что относится к зоне ответственности человека, а что нет. История, когда все делают всё, но по факту никто не делает ничего – довольно грустная. Когда у людей формируется понимание, кто на веслах, кто на палубе, а кто на парусах – команда начинает работать.

Что еще можно добавить… Рыба гниет с головы. Хочу посоветовать руководителям прокачивать в себе навык построения команды. У людей, перед которыми стоят максимально сложные задачи, данная компетенция всегда растет. За неделю до заезда детей в лагерь сколотить команду, которая проработает от 1,5 до 3 месяцев в интенсивном режиме, выживет и вернется обратно в следующем году - задача не из легких. Но эта игра определенно стоит свеч.

❓А какие фишки в управлении персоналом и построении команды есть у вас? Поделитесь, пожалуйста, своим опытом.

#мотивация #Менеджмент #молодойпредприниматель #Управлениекомандой #Коммуникации #управлениеперсоналом#Бизнескоуч #управлениепроектами#Бизнесобразование #руководитель #управлениелюдьми #Бизнестренер #предприниматель #создаемкоманду #сильнаякоманда #результат #Коучингонлайн #Бизнескоучинг #Коучинг #построениекоманды #Тренинги #Общение #опорароссии #Бизнестренинги #Коучсессия #Коучингдорезультата #эффективныйбизнес#командообразование#Коучер #Стратегическаясессия
How do I form a team.

Team building is a basic skill in my work - today my staff is renewed three times per season, so this story has long become a regular practice for me.

And when I give trainings to people on team building and tell how this very team is formed, it is not because I took this information from somewhere from the ceiling or read it in books. And because at least three times a year I do this with 50-70 people - like it or not, you will become a pro in the field of organizing the work of employees.

Conflicts and other fuss within the group have to be dealt with manually, new rules of work must be built and employees must be trained in basic teamwork skills. Each case in it is a completely new story, forcing to organize the work of people anew.

Do you know how a team differs from a team?

The team has one goal, but there are no common values. A team is when all people in an organization work in the same breath, helping each other and often doing things that are not prescribed in the job description. What distinguishes the team from the collective is trust and cohesion within the group.

At the stage of formation, the team is going through a storm stage - people are immersed in conflicts and discord. It is important to understand here that the storm is not eternal, and sooner or later it will end. And this day will be the happiest in the life of a leader.

You, as the person at the helm, must direct your team. Somewhere to help, somewhere to support, somewhere to help solve everyday conflicts, somewhere to explain job descriptions that will help determine what belongs to a person's area of ​​responsibility and what does not. The story, when everyone does everything, but in fact no one does anything, is rather sad. When people have an understanding of who is on the oars, who is on deck, and who is on the sails, the team starts to work.

What else can I add ... The fish rots from the head. I would like to advise managers to improve their team building skills. For people facing the most difficult tasks, this competence is always growing. A week before the children arrive at the camp, it is not an easy task to put together a team that will work from 1.5 to 3 months in an intensive mode, survive and come back next year. But this game is definitely worth the candle.

❓What tricks in personnel management and team building do you have? Please share your experience.

#motivation #Management #young entrepreneur #Team management #Communications #personnel management #Businesscoach #project management #Business education # leader #people management #Business coach # entrepreneur # create a team # strong team # result # Coaching online # Business coaching # Business coaching # Coaching # Team building # Communication #Coachingresult #effectivebusiness #teambuilding #Coucher #Strategic session
У записи 40 лайков,
1 репостов,
649 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Захаров

Понравилось следующим людям