Почему про детские центры знают так мало?
⠀
Любую организацию нелегко вести к хорошим продажам, высокому качеству обслуживания и грамотной организации труда. И детские центры здесь не исключение. Многие предприниматели мне говорят: "Дима, ты псих. Мы бы за это не взялись. Ты понимаешь, что у вас тут уголовная ответственность?" Прекрасно понимаю. Сегодня я расскажу про наши реалии и про то, почему людям так мало известно о "внутренней кухне" лагерей и детских центров.
⠀
Очень часто собственники бизнесов рассказывают об удачах и неудачах своего предприятия на площадках социальных сетей. Я же решил делиться этим очень аккуратно. Внутренняя кухня детского центра - дело интимное и неприкосновенное, проблемы и порой суровые реалии которого не принято выставлять напоказ.
⠀
Помните недавнюю ситуацию с аварией водоснабжения в Анапе? Очень хотелось бы поснимать, как мы выкручиваемся из этой без преувеличения экстренной ситуации, отгружаем полтонны питьевой воды, но с точки зрения большого внимания надзорных органов это немудрое решение. Знаете ли, в Сети за нами следят порядка 40-60 организаций.
⠀
Мне за Кубанку спокойно. На момент аварии у нас оказалось 80 кубов технической воды - поэтому я почти спокойно мог рассказать вам о сложившейся ситуации в сториз. Анапа тогда стояла на ушах, мы же спокойно пережили этот день.
⠀
Тем не менее, от публикации наших реалий в соцсети меня отделяет одна мысль: а вдруг я чего-то не знаю, и здесь еще есть над чем работать? А в этой сфере всегда есть над чем работать и что улучшать.
⠀
Во время работы в сфере детского отдыха и досуга всенепременно возникает управленческая паранойя. Начинаешь задумываться, а как то или иное событие могут интерпретировать надзорные органы? И вроде ничего не нарушаешь, но практика предпринимательской деятельности показывает, что эти организации следят за деятельностью и в любой момент готовы сообщить о неочевидных промахах и ошибках.
⠀
Нештатные ситуация в лагерях – увлекательнейшая история, которой, увы, может поделиться не каждый детский центр. За фотографиями с огоньков, за видео с мероприятий есть закулисье, о котором не всегда поведаешь. Это из серии: "Нам будет что вспомнить, когда мы будем старые, вот только об этом нельзя рассказывать".
⠀
❓А вы рассказываете о мрачных реалиях своего бизнеса в Сети?
⠀
Любую организацию нелегко вести к хорошим продажам, высокому качеству обслуживания и грамотной организации труда. И детские центры здесь не исключение. Многие предприниматели мне говорят: "Дима, ты псих. Мы бы за это не взялись. Ты понимаешь, что у вас тут уголовная ответственность?" Прекрасно понимаю. Сегодня я расскажу про наши реалии и про то, почему людям так мало известно о "внутренней кухне" лагерей и детских центров.
⠀
Очень часто собственники бизнесов рассказывают об удачах и неудачах своего предприятия на площадках социальных сетей. Я же решил делиться этим очень аккуратно. Внутренняя кухня детского центра - дело интимное и неприкосновенное, проблемы и порой суровые реалии которого не принято выставлять напоказ.
⠀
Помните недавнюю ситуацию с аварией водоснабжения в Анапе? Очень хотелось бы поснимать, как мы выкручиваемся из этой без преувеличения экстренной ситуации, отгружаем полтонны питьевой воды, но с точки зрения большого внимания надзорных органов это немудрое решение. Знаете ли, в Сети за нами следят порядка 40-60 организаций.
⠀
Мне за Кубанку спокойно. На момент аварии у нас оказалось 80 кубов технической воды - поэтому я почти спокойно мог рассказать вам о сложившейся ситуации в сториз. Анапа тогда стояла на ушах, мы же спокойно пережили этот день.
⠀
Тем не менее, от публикации наших реалий в соцсети меня отделяет одна мысль: а вдруг я чего-то не знаю, и здесь еще есть над чем работать? А в этой сфере всегда есть над чем работать и что улучшать.
⠀
Во время работы в сфере детского отдыха и досуга всенепременно возникает управленческая паранойя. Начинаешь задумываться, а как то или иное событие могут интерпретировать надзорные органы? И вроде ничего не нарушаешь, но практика предпринимательской деятельности показывает, что эти организации следят за деятельностью и в любой момент готовы сообщить о неочевидных промахах и ошибках.
⠀
Нештатные ситуация в лагерях – увлекательнейшая история, которой, увы, может поделиться не каждый детский центр. За фотографиями с огоньков, за видео с мероприятий есть закулисье, о котором не всегда поведаешь. Это из серии: "Нам будет что вспомнить, когда мы будем старые, вот только об этом нельзя рассказывать".
⠀
❓А вы рассказываете о мрачных реалиях своего бизнеса в Сети?
Why is so little known about children's centers?
⠀
It is not easy to lead any organization to good sales, high quality service and competent work organization. And children's centers are no exception. Many entrepreneurs say to me: "Dima, you are crazy. We wouldn’t take it. Do you understand that you have criminal responsibility here?" I understand perfectly. Today I will tell you about our realities and why people know so little about the "inner workings" of camps and children's centers.
⠀
Very often, business owners talk about the successes and failures of their enterprise on social media platforms. I decided to share this very carefully. The inner kitchen of the children's center is an intimate and inviolable affair, the problems and sometimes harsh realities of which are not customary to show off.
⠀
Remember the recent situation with the water supply failure in Anapa? I would very much like to take pictures of how we get out of this, without exaggeration, an emergency situation, we ship half a ton of drinking water, but from the point of view of the great attention of the supervisory authorities, this is an unwise decision. You know, about 40-60 organizations follow us on the Internet.
⠀
I'm calm about Kubanka. At the time of the accident, we had 80 cubic meters of technical water - so I could almost calmly tell you about the situation in the stories. Anapa then stood on ears, we calmly survived this day.
⠀
Nevertheless, one thought separates me from the publication of our realities on the social network: what if I don't know something, and there is still something to work on? And in this area there is always something to work on and something to improve.
⠀
When working in the field of children's recreation and leisure, managerial paranoia is inevitable. You start to wonder how the supervisory authorities can interpret this or that event? And it seems that you are not breaking anything, but the practice of entrepreneurial activity shows that these organizations monitor the activities and are at any time ready to report unobvious mistakes and mistakes.
⠀
The abnormal situation in the camps is a fascinating story, which, alas, not every children's center can share. Behind the photos from the lights, behind the videos from the events, there is a backstage that you can't always tell about. This is from the series: "We will have something to remember when we are old, but we cannot talk about it."
⠀
❓And do you talk about the dark realities of your business on the Web?
⠀
It is not easy to lead any organization to good sales, high quality service and competent work organization. And children's centers are no exception. Many entrepreneurs say to me: "Dima, you are crazy. We wouldn’t take it. Do you understand that you have criminal responsibility here?" I understand perfectly. Today I will tell you about our realities and why people know so little about the "inner workings" of camps and children's centers.
⠀
Very often, business owners talk about the successes and failures of their enterprise on social media platforms. I decided to share this very carefully. The inner kitchen of the children's center is an intimate and inviolable affair, the problems and sometimes harsh realities of which are not customary to show off.
⠀
Remember the recent situation with the water supply failure in Anapa? I would very much like to take pictures of how we get out of this, without exaggeration, an emergency situation, we ship half a ton of drinking water, but from the point of view of the great attention of the supervisory authorities, this is an unwise decision. You know, about 40-60 organizations follow us on the Internet.
⠀
I'm calm about Kubanka. At the time of the accident, we had 80 cubic meters of technical water - so I could almost calmly tell you about the situation in the stories. Anapa then stood on ears, we calmly survived this day.
⠀
Nevertheless, one thought separates me from the publication of our realities on the social network: what if I don't know something, and there is still something to work on? And in this area there is always something to work on and something to improve.
⠀
When working in the field of children's recreation and leisure, managerial paranoia is inevitable. You start to wonder how the supervisory authorities can interpret this or that event? And it seems that you are not breaking anything, but the practice of entrepreneurial activity shows that these organizations monitor the activities and are at any time ready to report unobvious mistakes and mistakes.
⠀
The abnormal situation in the camps is a fascinating story, which, alas, not every children's center can share. Behind the photos from the lights, behind the videos from the events, there is a backstage that you can't always tell about. This is from the series: "We will have something to remember when we are old, but we cannot talk about it."
⠀
❓And do you talk about the dark realities of your business on the Web?
У записи 35 лайков,
0 репостов,
657 просмотров.
0 репостов,
657 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Захаров
