Для чего нужно корпоративное обучение?
⠀
Обучение персонала – это обязательная статья расходов любого бизнеса. Чем круче ваши сотрудники – тем больше пользы они приносят вашей компании. То есть вы вкладываете в них деньги, которые со временем возвращаются.
Покажу на нашем примере.
⠀
Когда в нашу компанию приходит новый сотрудник, он получает видеоинструкцию, в которой мы рассказываем, как в нашей компании все работает. Плюс каждому новому сотруднику мы выдаем должностную инструкцию.
Первый месяц работы нового сотрудника обучает его руководитель: погружает его в ежедневную работу, в которой он осваивает новые навыки.
Для каждого отдела и направления у нас записаны свои обучающие материалы: для менеджеров по развитию турпродуктов, для отдела продаж , для отдела рекламы, для ИТ-отдела и т.д. Это видео различных мастер-классов и выступлений руководителей.
⠀
Раз в год мы проводим тренинги для отдела продаж: как правило, состав нашей компании периодически обновляется, поэтому персонал нужно обучать.
Плюс время от времени наши сотрудники выезжают на обучающие мероприятия: выездные тренинги и семинары.
⠀
Одно условие: перед обучением мы заключаем с сотрудником договор, что после обучения он должен отработать у нас минимум полгода. В противном случае он компенсирует стоимость обучения.
Поделитесь своим опытом: как часто обучаете своих сотрудников вы?
⠀
Обучение персонала – это обязательная статья расходов любого бизнеса. Чем круче ваши сотрудники – тем больше пользы они приносят вашей компании. То есть вы вкладываете в них деньги, которые со временем возвращаются.
Покажу на нашем примере.
⠀
Когда в нашу компанию приходит новый сотрудник, он получает видеоинструкцию, в которой мы рассказываем, как в нашей компании все работает. Плюс каждому новому сотруднику мы выдаем должностную инструкцию.
Первый месяц работы нового сотрудника обучает его руководитель: погружает его в ежедневную работу, в которой он осваивает новые навыки.
Для каждого отдела и направления у нас записаны свои обучающие материалы: для менеджеров по развитию турпродуктов, для отдела продаж , для отдела рекламы, для ИТ-отдела и т.д. Это видео различных мастер-классов и выступлений руководителей.
⠀
Раз в год мы проводим тренинги для отдела продаж: как правило, состав нашей компании периодически обновляется, поэтому персонал нужно обучать.
Плюс время от времени наши сотрудники выезжают на обучающие мероприятия: выездные тренинги и семинары.
⠀
Одно условие: перед обучением мы заключаем с сотрудником договор, что после обучения он должен отработать у нас минимум полгода. В противном случае он компенсирует стоимость обучения.
Поделитесь своим опытом: как часто обучаете своих сотрудников вы?
Для чего нужно корпоративное обучение?
⠀
Обучение персонала – это обязательная статья расходов любого бизнеса. Чем круче ваши сотрудники – тем больше пользы они приносят вашей компании. То есть вы вкладываете в них деньги, которые со временем возвращаются.
Покажу на нашем примере.
⠀
Когда в нашу компанию приходит новый сотрудник, он получает видеоинструкцию, в которой мы рассказываем, как в нашей компании все работает. Плюс каждому новому сотруднику мы выдаем должностную инструкцию.
Первый месяц работы нового сотрудника обучает его руководитель: погружает его в ежедневную работу, в которой он осваивает новые навыки.
Для каждого отдела и направления у нас записаны свои обучающие материалы: для менеджеров по развитию турпродуктов, для отдела продаж , для отдела рекламы, для ИТ-отдела и т.д. Это видео различных мастер-классов и выступлений руководителей.
⠀
Раз в год мы проводим тренинги для отдела продаж: как правило, состав нашей компании периодически обновляется, поэтому персонал нужно обучать.
Плюс время от времени наши сотрудники выезжают на обучающие мероприятия: выездные тренинги и семинары.
⠀
Одно условие: перед обучением мы заключаем с сотрудником договор, что после обучения он должен отработать у нас минимум полгода. В противном случае он компенсирует стоимость обучения.
Поделитесь своим опытом: как часто обучаете своих сотрудников вы?
⠀
Обучение персонала – это обязательная статья расходов любого бизнеса. Чем круче ваши сотрудники – тем больше пользы они приносят вашей компании. То есть вы вкладываете в них деньги, которые со временем возвращаются.
Покажу на нашем примере.
⠀
Когда в нашу компанию приходит новый сотрудник, он получает видеоинструкцию, в которой мы рассказываем, как в нашей компании все работает. Плюс каждому новому сотруднику мы выдаем должностную инструкцию.
Первый месяц работы нового сотрудника обучает его руководитель: погружает его в ежедневную работу, в которой он осваивает новые навыки.
Для каждого отдела и направления у нас записаны свои обучающие материалы: для менеджеров по развитию турпродуктов, для отдела продаж , для отдела рекламы, для ИТ-отдела и т.д. Это видео различных мастер-классов и выступлений руководителей.
⠀
Раз в год мы проводим тренинги для отдела продаж: как правило, состав нашей компании периодически обновляется, поэтому персонал нужно обучать.
Плюс время от времени наши сотрудники выезжают на обучающие мероприятия: выездные тренинги и семинары.
⠀
Одно условие: перед обучением мы заключаем с сотрудником договор, что после обучения он должен отработать у нас минимум полгода. В противном случае он компенсирует стоимость обучения.
Поделитесь своим опытом: как часто обучаете своих сотрудников вы?
У записи 4 лайков,
0 репостов,
215 просмотров.
0 репостов,
215 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Анисия Евдокимова
