46/365????- Ключевым инструментом изменения корпоративной культуры в компании является ролевая модель высшего руководителя.
〰
Наличие системы правил и договорённостей не достаточно, чтобы сформировать нужную рабочую среду, которую мы часто называем корпоративной культурой.
〰
Я вспоминаю важнейший период моей жизни и обучения у одного из своих наставников Ralph Weickel. На одном из занятий, Ральф попросил нас обратиться к самому успешному и позитивному опыту своей работы в компании, в которой была самая крутая, поддерживающая и развивающая корпоративная культура и рабочая среда. А потом проанализировать факторы, влиявшие на то, как и благодаря чему она формировалась.
〰
Компанию я вспомнил быстро. Это был Московский Кредитный Банк. А с факторами возникла проблема. Я долго не мог понять почему? Обучение не было, наставников тоже, правил не внедряли, командообразоване не проводили. В чём причина?
〰
А потом меня прямо накрыло. У Романа Авдеева, владелец компании МКБ, 23 ребёнка (свои и усыновлённые, на момент 2008 года было 17). И это не прихоть миллиардера, это его настоящая жизнь. Он живёт для того чтобы заботиться об окружающих. Он живёт, обеспечивая стабильность и жизнь для близких ему людей. Он такой Анн зависимости от того дома он или на работе. От просто так живёт.
〰
Вот именно это я подсознательно и чувствовал тот не долгий период моей работы в МКБ.
〰
Быть той ролевой моделью, какие отношения ты хочешь видеть в своей семье, своём бизнесе, в своей команде. Верить в своё окружение, что они способны заметить и вовлечься. Создавать пространство возможностей для тех, кто делает с тобой одно дело, вместе с тобой.
〰
Будь ты руководитель, бизнес-тренер или коуч, если тебе интересна тема #УправляющийКоуч, напиши в комментариях об этом и мы найдем пространство для её дальнейшего развития.
〰
#марафон365 #ИльяСлободинов #МКБ #РоманАвдеев #Команда #КорпоративнаяКультура #РабочаяСреда #Тренинги #БизнесТренинги #БизнесТренер
〰
Наличие системы правил и договорённостей не достаточно, чтобы сформировать нужную рабочую среду, которую мы часто называем корпоративной культурой.
〰
Я вспоминаю важнейший период моей жизни и обучения у одного из своих наставников Ralph Weickel. На одном из занятий, Ральф попросил нас обратиться к самому успешному и позитивному опыту своей работы в компании, в которой была самая крутая, поддерживающая и развивающая корпоративная культура и рабочая среда. А потом проанализировать факторы, влиявшие на то, как и благодаря чему она формировалась.
〰
Компанию я вспомнил быстро. Это был Московский Кредитный Банк. А с факторами возникла проблема. Я долго не мог понять почему? Обучение не было, наставников тоже, правил не внедряли, командообразоване не проводили. В чём причина?
〰
А потом меня прямо накрыло. У Романа Авдеева, владелец компании МКБ, 23 ребёнка (свои и усыновлённые, на момент 2008 года было 17). И это не прихоть миллиардера, это его настоящая жизнь. Он живёт для того чтобы заботиться об окружающих. Он живёт, обеспечивая стабильность и жизнь для близких ему людей. Он такой Анн зависимости от того дома он или на работе. От просто так живёт.
〰
Вот именно это я подсознательно и чувствовал тот не долгий период моей работы в МКБ.
〰
Быть той ролевой моделью, какие отношения ты хочешь видеть в своей семье, своём бизнесе, в своей команде. Верить в своё окружение, что они способны заметить и вовлечься. Создавать пространство возможностей для тех, кто делает с тобой одно дело, вместе с тобой.
〰
Будь ты руководитель, бизнес-тренер или коуч, если тебе интересна тема #УправляющийКоуч, напиши в комментариях об этом и мы найдем пространство для её дальнейшего развития.
〰
#марафон365 #ИльяСлободинов #МКБ #РоманАвдеев #Команда #КорпоративнаяКультура #РабочаяСреда #Тренинги #БизнесТренинги #БизнесТренер
46/365 ???? - The key tool for changing the corporate culture in the company is the role model of the senior leader.
〰
Having a system of rules and conventions is not enough to create the right work environment, which we often call corporate culture.
〰
I remember a very important period in my life and training with one of my mentors, Ralph Weickel. In one of the sessions, Ralph asked us to refer to the most successful and positive experience of his work in the company, which had the coolest, most supportive and developing corporate culture and work environment. And then analyze the factors that influenced how and thanks to what it was formed.
〰
I remembered the company quickly. It was Credit Bank of Moscow. And there was a problem with the factors. For a long time I could not understand why? There was no training, no mentors, no rules were implemented, no team building was carried out. What is the reason?
〰
And then it hit me right. Roman Avdeev, the owner of the MKB company, has 23 children (his own and adopted, at the time of 2008 there were 17). And this is not a whim of a billionaire, this is his real life. He lives to take care of others. He lives, providing stability and life for people close to him. He is such an Ann, depending on whether he is at home or at work. From just live.
〰
This is exactly what I subconsciously felt during that short period of my work at the ICD.
〰
Be that role model, what kind of relationship you want to see in your family, your business, in your team. Believe in their environment that they are able to notice and engage. Create a space of opportunities for those who do the same thing with you, together with you.
〰
Whether you are a leader, business coach or coach, if you are interested in the topic #ManagingCouch, write in the comments about it and we will find space for its further development.
〰
# marathon365 # IlyaSlobodinov # ICB # RomanAvdeev # Team #CorporateCulture #WorkingWednesday # Trainings # BusinessTraining # BusinessTrainer
〰
Having a system of rules and conventions is not enough to create the right work environment, which we often call corporate culture.
〰
I remember a very important period in my life and training with one of my mentors, Ralph Weickel. In one of the sessions, Ralph asked us to refer to the most successful and positive experience of his work in the company, which had the coolest, most supportive and developing corporate culture and work environment. And then analyze the factors that influenced how and thanks to what it was formed.
〰
I remembered the company quickly. It was Credit Bank of Moscow. And there was a problem with the factors. For a long time I could not understand why? There was no training, no mentors, no rules were implemented, no team building was carried out. What is the reason?
〰
And then it hit me right. Roman Avdeev, the owner of the MKB company, has 23 children (his own and adopted, at the time of 2008 there were 17). And this is not a whim of a billionaire, this is his real life. He lives to take care of others. He lives, providing stability and life for people close to him. He is such an Ann, depending on whether he is at home or at work. From just live.
〰
This is exactly what I subconsciously felt during that short period of my work at the ICD.
〰
Be that role model, what kind of relationship you want to see in your family, your business, in your team. Believe in their environment that they are able to notice and engage. Create a space of opportunities for those who do the same thing with you, together with you.
〰
Whether you are a leader, business coach or coach, if you are interested in the topic #ManagingCouch, write in the comments about it and we will find space for its further development.
〰
# marathon365 # IlyaSlobodinov # ICB # RomanAvdeev # Team #CorporateCulture #WorkingWednesday # Trainings # BusinessTraining # BusinessTrainer
У записи 5 лайков,
0 репостов,
292 просмотров.
0 репостов,
292 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Слободинов
