Для того чтобы понять, имеется ли у основателей...

Для того чтобы понять, имеется ли у основателей компании объективный предел непосредственного каждодневного взаимодействия с сотрудниками, обратимся сначала к социологическим исследованиям.
Социологи давно изучали феномен - ограниченное число социальных контактов, который способен поддерживать индивид. В 1992 году британский антрополог Робин Данбар установил взаимосвязь между размером коры больших полушарий головного мозга и размером стаи животных. Выстраивание и поддержание социальных отношений требует постоянного "груминга" - вычесывания и поглаживания, то есть "ухода за мехом" друг друга. И именно необходимость внутрисетевого "груминга" становится тем фактором, который определяет размеры сообщества.
Размер больших полушарий homo sapiens - на графике Данбара соответствует размеру группы из 150 особей. Это число сегодня известно как "число Данбара". Примерно таковы же численность населения неолитических деревень, средний размер клана современных охотников и собирателей, штатный состав пехотной роты. Если спросить руководителя почти любой организации, выросшей естественным путем, то он почти наверняка будет сетовать, что когда компания перевалила рубеж в 120-150 человек, он стал испытывать проблемы с запоминанием имен сотрудников. И уж тем более основатель перестал заниматься "грумингом" с новыми сотрудниками, т.е. не задает вопросы про детей, рыбалку, не спрашивает про отпуск, как это было в прежние времена, когда фирма была маленькой.
Таким образом "число Данбара" - 150 человек - это то число сотрудников, с которыми основатель компании может поддерживать более-менее устойчивые социальные отношения. Разумеется, тут возникает вопрос - а существует ли такое же число сотрудников, которыми человек может ежедневно управлять?
Исследований предельного числа непосредственных подчиненных руководителя, аналогичных тем, которые выполнили социологи и антропологи для социальных контактов, неизвестно. Однако большинство исследователей систем управления называют значение в 12-15 человек, которым может управлять на ежедневной основе один руководитель. Дэвид Майстер, исследователь систем управления фирм, ориентированных на предоставление профессиональных услуг, называет отношение партнеров-управленцев к прибылегенерирующим сотрудникам "партнерским рычагом".
Опрос основателей компаний-франчайзи, проведенный в ноябре 2007 года, показал, что в среднем на одного сотрудника АУП приходится 7.3 прибылегенерирующих сотрудника (без учета вспомогательного персонала).
In order to understand whether the founders of the company have an objective limit of direct everyday interaction with employees, let us turn first to sociological research.
Sociologists have long studied the phenomenon - a limited number of social contacts that an individual can support. In 1992, the British anthropologist Robin Dunbar established the relationship between the size of the cerebral cortex and the size of a flock of animals. Building and maintaining social relations requires constant “grooming” - combing and stroking, that is, “caring for the fur” of each other. And it is precisely the need for intranet "grooming" that becomes the factor that determines the size of the community.
The size of the big hemispheres of homo sapiens - on the graph of Dunbar corresponds to the size of a group of 150 individuals. This number is today known as the "Dunbar number." Approximately the same are the population of Neolithic villages, the average size of the clan of modern hunters and gatherers, the staff of an infantry company. If you ask the head of almost any organization that has grown naturally, he will almost certainly complain that when the company crossed the line of 120-150 people, he began to have problems remembering the names of employees. And even more so the founder ceased to engage in “grooming” with new employees, i.e. does not ask questions about children, fishing, does not ask about holidays, as it was in former times, when the company was small.
Thus, the "Dunbar number" - 150 people - this is the number of employees with whom the company's founder can maintain more or less stable social relations. Of course, the question then arises - is there the same number of employees that a person can manage daily?
The research on the limit on the number of direct subordinate managers, similar to those performed by sociologists and anthropologists for social contacts, is unknown. However, most control systems researchers cite a value of 12–15 people who can be managed on a daily basis by one manager. David Meister, a management systems research firm focused on providing professional services, calls the attitude of management partners to profit-generating employees "partner leverage."
A survey of the founders of the franchisee companies, conducted in November 2007, showed that, on average, there are 7.3 profitable-makers (per one employee) per employee of the AUP.
У записи 1 лайков,
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Сергей Сорокин

Понравилось следующим людям