Я обещал описать альтернативную модель кредитования. Вот некоторые её черты. В форме истории (о том, как парадигма "иметь" незаметно вытесняется парадигмой "арендовать").
К 2030м годам экологические проблемы распространились далеко за пределы Китая и Индии. Мусорные острова в мировых океанах стали обязательной частью программы трансконтинентальных круизов, торговля свежим очищенным воздухом из ручного стартапа превратилась в промышленный бизнес. И мусорными оползнями уже никого не удивит. Однако общество потребления продолжало требовать всё новых вещей, расширение производства с попутным увеличением отходов. Все попытки регулирования и экологичнизации производств и материалов разбивались о требования капитализма наращивать мощности. В этом плане расширение рынка услуг и форсирование виртуальных товаров давало эффекта больше чем все запретительно-регулирующие меры вместе взятые. Но оно создавало новую проблему - электромагнитное загрязнение среды.
Проблема загрязнения и связанные с ним издержки стали более значимыми чем даже издержки доверия - когда в начале 2020х ИТ индкстрия смогла решить вопрос автоматизации и формализации договорённостей это подстегнуло торговлю и целый ряд стартапов (два китайских, один из Индии, один из США и один из России) быстро и аккуратно поделили этот рынок, закрыв почти все взаимоотношения на наиболее денежных рынках, и всего за пять лет смогли перетянуть на себя даже часть договоров, ранее проводимых только в кулуарах и сопровождаемых откатами. Забавно что именно российский агрегатор договорённостей смог это сделать - сначала переманив к себе уже распиленные капиталы (чиновники с удовольствием пилят бюджетные проекты, но когда есть возможность защитить от распила собственные инвестиции они стараются это делать) и честных подрядчиков, а потом просто выработав привычку.
И в этой ситуации вперёд вырвалась относительно небольшая компания, занимавшаяся сборкой гаджетов для путешественников. На самом деле они просто хотели расширить рынок. Отдел маркетинга просто разрабатывал новую рекламную акцию, ничего особенного. Начальник этого отдела, Сергей, в детстве любил смотреть шоу типа супер сэнтай (в России наиболее известна серия Power Rangers), так что не удивительно, что он хотел маскотта. Впрочем, надежда на то, что этот маскотт будет не только нарисован но и создан в виде робота или хотя бы ростовой куклы была весьма призрачной. Сергей не ожидал, что дав задание своему поисковому роботу, получит новую стратегию продвижения своего продукта и резкий рывок вперёд.
Но он нашёл предложение создания маскотта, при котором заказчик сначала оплачивает только материалы, а остальное выплачивает каждый месяц уже в процессе использования. Маскотт конечно выходил в несколько раз дороже, зато контракт разрывался только в случае выхода его а из строя. Новаторским в этой концепции по сравнению с ипотекой или автокредитом было то, что чем долговечнее был продукт, тем больше получал производитель и тем стабильнее оставалось положение производителя на рынке.
Справедливости ради надо отметить, что выступившая с таким предложением фирма давно сменила вектор деятельности, занявшись кастомизацией корпусов домашних и промо роботов, а необычная услуга, впервые предложенная ещё в 2012м году не нашла своего потребителя (тогда фирма могла предоставить её лишь в своём регионе) и была забыта до 2016-го.
Формула была простая. Стоимость продукта была фиксированной. Ежемесячные платежи убывали по экспоненте так что полную сумму такой рассрочки можно было выплатить лет за сто или больше. И если продукт выходил из строя раньше, то производитель терял деньги - или на ремонте или на том, что выплаты прекращались. Понятное дело что был и ряд страховых случаев и ряд случаев, когда пользователь должен был выплатить производителю компенсацию, как если бы пользователь только арендовал у производителя продукт.
Осталось применить этот подход к телефонам. Концепция уже давно работала на рынке виртуальных услуг, той же связи, но как быть с прогрессом? Каждые три года лаборатории выкатывали всё новые и новые стандарты связи. Совершенно лишние с практической точки зрения терабиты, неоправданно завышенные параметры сигнал/шум и чёткость картинки, уже давно находящиеся за пределами способности человека их воспринимать, привычка к меняющимся дизайнам... Технически это пришлось решать через заменяемые модули, которые были крупнее чем у конкурентов, зато их можно было легко перерабатывать на собственных заводах. Общая стоимость продукта рассчитывалась с учётом будущих апгрейдов. Сергей и группа инженеров даже настаивали на том, чтобы модули можно было переделать чуть ли не в домашних условиях - и частично это удалось продвинуть, добавив в пользовательское соглашение пункт о ремонте после неудачных самостоятельных кастомизаций.
Вскоре компании пришлось заняться и альтернативным софтом: Майкрософт, Адобе, Касперский, многочисленные подрядчики Эппла и множество имён поменьше уже привыкли выкатывать всё более прожорливые приложения, тогда как новая парадигма требовала повышения функционала за счёт оптимизации ресурсов. Пришлось создать специальный хаб, через который пользователь мог быстро поменять состав приложений на телефоне, выгрузив временно ненужные и загрузив временно нужные со всеми ранее определёнными настройками.
Работа по созданию рекламной кампании под кодовым названием "этот телефон достался мне от деда" уже вошла в учебники. Как и история, в которой дед покорял водные глубины и горные вершины и делился своими достижениями с помощью своего телефона, отношение к вещи как к части самого себя, всевозможные воспоминания. Был сделан специальный эпизод, в котором телефон выкидывается и его владелец ищет его со словами "это НЕ мусор!", подчёркивая заботу об окружающей среде.
Но самое важное было то, что экономически поток не изменился и не ослабил интенсивности - фирма продолжила наращивать свои финансовые показатели, банки, которые с ней работали, продолжили прокручивать всё большие кредиты. А ещё фирма, в которой работал Сергей, добилась существенных налоговых послаблений благодаря правительственным программам по поддержке окружающей среды. Сам же Сергей вскоре стал сооснователем новой фирмы, переводящей производства и ритейл на рельсы создания долговременной продукции.
#бизнес #будущее #экология #рассказ #business #future #ecology
К 2030м годам экологические проблемы распространились далеко за пределы Китая и Индии. Мусорные острова в мировых океанах стали обязательной частью программы трансконтинентальных круизов, торговля свежим очищенным воздухом из ручного стартапа превратилась в промышленный бизнес. И мусорными оползнями уже никого не удивит. Однако общество потребления продолжало требовать всё новых вещей, расширение производства с попутным увеличением отходов. Все попытки регулирования и экологичнизации производств и материалов разбивались о требования капитализма наращивать мощности. В этом плане расширение рынка услуг и форсирование виртуальных товаров давало эффекта больше чем все запретительно-регулирующие меры вместе взятые. Но оно создавало новую проблему - электромагнитное загрязнение среды.
Проблема загрязнения и связанные с ним издержки стали более значимыми чем даже издержки доверия - когда в начале 2020х ИТ индкстрия смогла решить вопрос автоматизации и формализации договорённостей это подстегнуло торговлю и целый ряд стартапов (два китайских, один из Индии, один из США и один из России) быстро и аккуратно поделили этот рынок, закрыв почти все взаимоотношения на наиболее денежных рынках, и всего за пять лет смогли перетянуть на себя даже часть договоров, ранее проводимых только в кулуарах и сопровождаемых откатами. Забавно что именно российский агрегатор договорённостей смог это сделать - сначала переманив к себе уже распиленные капиталы (чиновники с удовольствием пилят бюджетные проекты, но когда есть возможность защитить от распила собственные инвестиции они стараются это делать) и честных подрядчиков, а потом просто выработав привычку.
И в этой ситуации вперёд вырвалась относительно небольшая компания, занимавшаяся сборкой гаджетов для путешественников. На самом деле они просто хотели расширить рынок. Отдел маркетинга просто разрабатывал новую рекламную акцию, ничего особенного. Начальник этого отдела, Сергей, в детстве любил смотреть шоу типа супер сэнтай (в России наиболее известна серия Power Rangers), так что не удивительно, что он хотел маскотта. Впрочем, надежда на то, что этот маскотт будет не только нарисован но и создан в виде робота или хотя бы ростовой куклы была весьма призрачной. Сергей не ожидал, что дав задание своему поисковому роботу, получит новую стратегию продвижения своего продукта и резкий рывок вперёд.
Но он нашёл предложение создания маскотта, при котором заказчик сначала оплачивает только материалы, а остальное выплачивает каждый месяц уже в процессе использования. Маскотт конечно выходил в несколько раз дороже, зато контракт разрывался только в случае выхода его а из строя. Новаторским в этой концепции по сравнению с ипотекой или автокредитом было то, что чем долговечнее был продукт, тем больше получал производитель и тем стабильнее оставалось положение производителя на рынке.
Справедливости ради надо отметить, что выступившая с таким предложением фирма давно сменила вектор деятельности, занявшись кастомизацией корпусов домашних и промо роботов, а необычная услуга, впервые предложенная ещё в 2012м году не нашла своего потребителя (тогда фирма могла предоставить её лишь в своём регионе) и была забыта до 2016-го.
Формула была простая. Стоимость продукта была фиксированной. Ежемесячные платежи убывали по экспоненте так что полную сумму такой рассрочки можно было выплатить лет за сто или больше. И если продукт выходил из строя раньше, то производитель терял деньги - или на ремонте или на том, что выплаты прекращались. Понятное дело что был и ряд страховых случаев и ряд случаев, когда пользователь должен был выплатить производителю компенсацию, как если бы пользователь только арендовал у производителя продукт.
Осталось применить этот подход к телефонам. Концепция уже давно работала на рынке виртуальных услуг, той же связи, но как быть с прогрессом? Каждые три года лаборатории выкатывали всё новые и новые стандарты связи. Совершенно лишние с практической точки зрения терабиты, неоправданно завышенные параметры сигнал/шум и чёткость картинки, уже давно находящиеся за пределами способности человека их воспринимать, привычка к меняющимся дизайнам... Технически это пришлось решать через заменяемые модули, которые были крупнее чем у конкурентов, зато их можно было легко перерабатывать на собственных заводах. Общая стоимость продукта рассчитывалась с учётом будущих апгрейдов. Сергей и группа инженеров даже настаивали на том, чтобы модули можно было переделать чуть ли не в домашних условиях - и частично это удалось продвинуть, добавив в пользовательское соглашение пункт о ремонте после неудачных самостоятельных кастомизаций.
Вскоре компании пришлось заняться и альтернативным софтом: Майкрософт, Адобе, Касперский, многочисленные подрядчики Эппла и множество имён поменьше уже привыкли выкатывать всё более прожорливые приложения, тогда как новая парадигма требовала повышения функционала за счёт оптимизации ресурсов. Пришлось создать специальный хаб, через который пользователь мог быстро поменять состав приложений на телефоне, выгрузив временно ненужные и загрузив временно нужные со всеми ранее определёнными настройками.
Работа по созданию рекламной кампании под кодовым названием "этот телефон достался мне от деда" уже вошла в учебники. Как и история, в которой дед покорял водные глубины и горные вершины и делился своими достижениями с помощью своего телефона, отношение к вещи как к части самого себя, всевозможные воспоминания. Был сделан специальный эпизод, в котором телефон выкидывается и его владелец ищет его со словами "это НЕ мусор!", подчёркивая заботу об окружающей среде.
Но самое важное было то, что экономически поток не изменился и не ослабил интенсивности - фирма продолжила наращивать свои финансовые показатели, банки, которые с ней работали, продолжили прокручивать всё большие кредиты. А ещё фирма, в которой работал Сергей, добилась существенных налоговых послаблений благодаря правительственным программам по поддержке окружающей среды. Сам же Сергей вскоре стал сооснователем новой фирмы, переводящей производства и ритейл на рельсы создания долговременной продукции.
#бизнес #будущее #экология #рассказ #business #future #ecology
I promised to describe an alternative lending model. Here are some of its features. In the form of a story (about how the “have” paradigm is quietly supplanted by the “rent” paradigm).
By the 2030s, environmental problems had spread far beyond China and India. Garbage islands in the oceans of the world have become an indispensable part of the transcontinental cruise program, trade in fresh cleaned air from a manual start-up has turned into an industrial business. And garbage landslides will not surprise anyone. However, the consumer society continued to demand more and more new things, expansion of production with an associated increase in waste. All attempts to regulate and environmentalize production and materials were smashed by the demands of capitalism to increase capacity. In this regard, the expansion of the services market and the forcing of virtual goods had an effect more than all prohibitive-regulatory measures taken together. But it created a new problem - electromagnetic pollution of the environment.
The pollution problem and the associated costs became more significant than even the costs of trust - when in the early 2020s the IT industry was able to solve the issue of automation and formalization of agreements, this spurred trade and a number of startups (two Chinese, one from India, one from the USA and one from Russia ) quickly and accurately divided this market, having closed almost all the relationships in the most money markets, and in just five years they were able to win over even part of the agreements previously held only on the sidelines and accompanied by kickbacks. It's funny that it was the Russian aggregator of agreements that was able to do this - at first having lured already cut capital (officials are happy to cut budget projects, but when they can protect their own investments from cutting, they try to do it) and honest contractors, and then just develop a habit.
And in this situation, a relatively small company, engaged in the assembly of gadgets for travelers, burst forth. In fact, they just wanted to expand the market. The marketing department was just developing a new promotion, nothing special. The head of this department, Sergei, loved to watch shows like Super Sentai in his childhood (the Power Rangers series is most famous in Russia), so it is not surprising that he wanted a mascott. However, the hope that this mascott will not only be painted, but created in the form of a robot, or at least a full-length doll, was very illusory. Sergei did not expect that having given the task to his search robot, he would receive a new strategy for promoting his product and a sharp leap forward.
But he found a proposal to create a mascott, in which the customer first pays only the materials, and pays the rest every month already in the process of use. Mascott certainly went out several times more expensive, but the contract was broken only if it failed. Innovative in this concept compared to a mortgage or car loan was that the longer the product was, the more the producer received and the more stable the position of the manufacturer on the market.
In fairness, it should be noted that the company that made such a proposal has long changed its line of business by customizing the housings of home and promotional robots, and the unusual service, first offered back in 2012, did not find its consumer (then the company could provide it only in its region) and was forgotten until 2016.
The formula was simple. The cost of the product was fixed. Monthly payments decreased exponentially so that the full amount of such installments could be paid for years for a hundred or more. And if the product failed earlier, then the manufacturer was losing money - either on repairs or on the fact that payments stopped. It is clear that there were a number of insured events and a number of cases when the user had to pay the manufacturer compensation, as if the user only rented a product from the manufacturer.
It remains to apply this approach to phones. The concept has long worked in the virtual services market, the same connection, but what about the progress? Every three years, laboratories rolled out more and more communication standards. Terabits that are absolutely superfluous from a practical point of view, signal / noise parameters and picture clarity that are far beyond the human ability to perceive them, the habit of changing designs, have long been solved through replaceable modules, which were larger than those of competitors, but they could be easily processed in their own factories. The total cost of the product was calculated taking into account future upgrades. Sergey and a group of engineers even insisted that the modules could be remade almost at home - and this was partially promoted by adding a repair item after unsuccessful independent customizations to the user agreement.
Soon the company had to deal with alternative software: Microsoft, Adobe, Kaspersky, numerous Apple contractors and many smaller names were already used to rolling out more and more gluttonous applications
By the 2030s, environmental problems had spread far beyond China and India. Garbage islands in the oceans of the world have become an indispensable part of the transcontinental cruise program, trade in fresh cleaned air from a manual start-up has turned into an industrial business. And garbage landslides will not surprise anyone. However, the consumer society continued to demand more and more new things, expansion of production with an associated increase in waste. All attempts to regulate and environmentalize production and materials were smashed by the demands of capitalism to increase capacity. In this regard, the expansion of the services market and the forcing of virtual goods had an effect more than all prohibitive-regulatory measures taken together. But it created a new problem - electromagnetic pollution of the environment.
The pollution problem and the associated costs became more significant than even the costs of trust - when in the early 2020s the IT industry was able to solve the issue of automation and formalization of agreements, this spurred trade and a number of startups (two Chinese, one from India, one from the USA and one from Russia ) quickly and accurately divided this market, having closed almost all the relationships in the most money markets, and in just five years they were able to win over even part of the agreements previously held only on the sidelines and accompanied by kickbacks. It's funny that it was the Russian aggregator of agreements that was able to do this - at first having lured already cut capital (officials are happy to cut budget projects, but when they can protect their own investments from cutting, they try to do it) and honest contractors, and then just develop a habit.
And in this situation, a relatively small company, engaged in the assembly of gadgets for travelers, burst forth. In fact, they just wanted to expand the market. The marketing department was just developing a new promotion, nothing special. The head of this department, Sergei, loved to watch shows like Super Sentai in his childhood (the Power Rangers series is most famous in Russia), so it is not surprising that he wanted a mascott. However, the hope that this mascott will not only be painted, but created in the form of a robot, or at least a full-length doll, was very illusory. Sergei did not expect that having given the task to his search robot, he would receive a new strategy for promoting his product and a sharp leap forward.
But he found a proposal to create a mascott, in which the customer first pays only the materials, and pays the rest every month already in the process of use. Mascott certainly went out several times more expensive, but the contract was broken only if it failed. Innovative in this concept compared to a mortgage or car loan was that the longer the product was, the more the producer received and the more stable the position of the manufacturer on the market.
In fairness, it should be noted that the company that made such a proposal has long changed its line of business by customizing the housings of home and promotional robots, and the unusual service, first offered back in 2012, did not find its consumer (then the company could provide it only in its region) and was forgotten until 2016.
The formula was simple. The cost of the product was fixed. Monthly payments decreased exponentially so that the full amount of such installments could be paid for years for a hundred or more. And if the product failed earlier, then the manufacturer was losing money - either on repairs or on the fact that payments stopped. It is clear that there were a number of insured events and a number of cases when the user had to pay the manufacturer compensation, as if the user only rented a product from the manufacturer.
It remains to apply this approach to phones. The concept has long worked in the virtual services market, the same connection, but what about the progress? Every three years, laboratories rolled out more and more communication standards. Terabits that are absolutely superfluous from a practical point of view, signal / noise parameters and picture clarity that are far beyond the human ability to perceive them, the habit of changing designs, have long been solved through replaceable modules, which were larger than those of competitors, but they could be easily processed in their own factories. The total cost of the product was calculated taking into account future upgrades. Sergey and a group of engineers even insisted that the modules could be remade almost at home - and this was partially promoted by adding a repair item after unsuccessful independent customizations to the user agreement.
Soon the company had to deal with alternative software: Microsoft, Adobe, Kaspersky, numerous Apple contractors and many smaller names were already used to rolling out more and more gluttonous applications
У записи 2 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Вера Ерасова
