Не было в моей жизни вопроса - брать или нет на себя ответственность, что я девчонка что ли :), если бы ни серия КатяПоломок.
"Про это" для меня свежее точное слово Тимофея Левицкого, In.Praktika:
"Управленческие дихотомии - личный опыт
Моя собственная история про то, надо ли себя заставлять что-то делать или надо делать то, что доставляет удовольствие. Во мне одновременно воспитывались два противоположных посыла. Первый: "обещал - сделай", то есть, данное тобой слово надо держать, выполнять взятые на себя обязательства надо, и точка.
И второй посыл - "не заморачивайся чрезмерно", в смысле не неси весь мир на своих плечах - плечи сломаются и ты вообще ничего не добьёшься. Пожалей себя, дай себе немного свободы, право на ошибку, право позвонить и сказать - я не успел. На самом деле считать, что ты за всё отвечаешь - это ошибка. На практике ты отвечаешь не за результат, а за максимум приложенных усилий.
Вот я и живу с этой дилеммой в голове и понимаю, что во мне универсальная формула ещё не выведена, синтез продолжается, картинка продолжает складываться, компромисса пока нет.
Тезис "любой ценой выполнять взятые на себя обязательства" сделал из меня хорошего руководителя проекта, но чуть не свёл с ума, потому что на самом деле не всегда всё от тебя зависит. Способность давать себе некоторые послабления сделала меня более счастливым человеком.
Но из-за этого я, вероятно, не добился действительно больших успехов как топ-менеджер: я не стал, например, ИТ директором Аэрофлота или РЖД.
Впрочем, человечество наверняка уже давно придумало какую-нибудь поговорку и на мой случай."
Спасибо, Тимофей
"Про это" для меня свежее точное слово Тимофея Левицкого, In.Praktika:
"Управленческие дихотомии - личный опыт
Моя собственная история про то, надо ли себя заставлять что-то делать или надо делать то, что доставляет удовольствие. Во мне одновременно воспитывались два противоположных посыла. Первый: "обещал - сделай", то есть, данное тобой слово надо держать, выполнять взятые на себя обязательства надо, и точка.
И второй посыл - "не заморачивайся чрезмерно", в смысле не неси весь мир на своих плечах - плечи сломаются и ты вообще ничего не добьёшься. Пожалей себя, дай себе немного свободы, право на ошибку, право позвонить и сказать - я не успел. На самом деле считать, что ты за всё отвечаешь - это ошибка. На практике ты отвечаешь не за результат, а за максимум приложенных усилий.
Вот я и живу с этой дилеммой в голове и понимаю, что во мне универсальная формула ещё не выведена, синтез продолжается, картинка продолжает складываться, компромисса пока нет.
Тезис "любой ценой выполнять взятые на себя обязательства" сделал из меня хорошего руководителя проекта, но чуть не свёл с ума, потому что на самом деле не всегда всё от тебя зависит. Способность давать себе некоторые послабления сделала меня более счастливым человеком.
Но из-за этого я, вероятно, не добился действительно больших успехов как топ-менеджер: я не стал, например, ИТ директором Аэрофлота или РЖД.
Впрочем, человечество наверняка уже давно придумало какую-нибудь поговорку и на мой случай."
Спасибо, Тимофей
There was no question in my life - whether or not to take responsibility, that I am a girl or something :), if not for KatyaPolomok.
"About this" is a fresh, accurate word for me from Timofei Levitsky, In.Praktika:
"Management dichotomies - personal experience
My own story is about whether you need to force yourself to do something or do what pleases you. In me two opposite messages were simultaneously brought up. The first: "promised - do it," that is, the word you have to keep must be kept, it is necessary to fulfill your obligations, and that’s the point.
And the second message - "do not bother too much", in the sense do not carry the whole world on your shoulders - your shoulders will break and you will not achieve anything at all. Pity yourself, give yourself a little freedom, the right to make a mistake, the right to call and say - I did not have time. In fact, to consider that you are responsible for everything is a mistake. In practice, you are not responsible for the result, but for the maximum effort.
So I live with this dilemma in my head and understand that the universal formula has not yet been deduced in me, the synthesis continues, the picture continues to take shape, there is no compromise yet.
The thesis "at all costs to fulfill our obligations" made me a good project leader, but I almost lost my mind, because in reality it is not always all dependent on you. The ability to give myself some relief has made me a happier person.
But because of this, I probably did not achieve really great success as a top manager: I did not, for example, become the IT director of Aeroflot or Russian Railways.
However, mankind has probably come up with some saying for a long time and in my case. "
Thanks Timofey
"About this" is a fresh, accurate word for me from Timofei Levitsky, In.Praktika:
"Management dichotomies - personal experience
My own story is about whether you need to force yourself to do something or do what pleases you. In me two opposite messages were simultaneously brought up. The first: "promised - do it," that is, the word you have to keep must be kept, it is necessary to fulfill your obligations, and that’s the point.
And the second message - "do not bother too much", in the sense do not carry the whole world on your shoulders - your shoulders will break and you will not achieve anything at all. Pity yourself, give yourself a little freedom, the right to make a mistake, the right to call and say - I did not have time. In fact, to consider that you are responsible for everything is a mistake. In practice, you are not responsible for the result, but for the maximum effort.
So I live with this dilemma in my head and understand that the universal formula has not yet been deduced in me, the synthesis continues, the picture continues to take shape, there is no compromise yet.
The thesis "at all costs to fulfill our obligations" made me a good project leader, but I almost lost my mind, because in reality it is not always all dependent on you. The ability to give myself some relief has made me a happier person.
But because of this, I probably did not achieve really great success as a top manager: I did not, for example, become the IT director of Aeroflot or Russian Railways.
However, mankind has probably come up with some saying for a long time and in my case. "
Thanks Timofey
У записи 5 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Екатерина Веренкова
