http://m.vedomosti.ru/business/articles/2016/03/14/633341-kak-aviakompaniya-sibir-prevratilas-polubankrota-uspeshnii-biznes Кратко основные мысли, которые появились у меня...

http://m.vedomosti.ru/business/articles/2016/03/14/633341-kak-aviakompaniya-sibir-prevratilas-polubankrota-uspeshnii-biznes

Кратко основные мысли, которые появились у меня после прочтения статьи:

- нужно вести бизнес аккуратно, даже несмотря на то, что внешняя конъюнктура вокруг компании хорошая, потому что за хорошими временами приходят плохие.
- для того, чтобы компании выйти из кризиса, возможно нужно кардинально пересматривать свою стратегию и тактику. И также урезать неприбыльный направления и активы.
- глубокая вовлечённость во все основные бизнес процессы владельцев позволяет быть эффективнее компаний, управляемых наемными менеджерами.
- в текущей экономической ситуации в стране планировать нужно максимум на 2 года.
- ежедневная работа над "маленькими улучшениями".
- профильно обучать и привлекать к работе (при из желании) членов семьи.
http://m.vedomosti.ru/business/articles/2016/03/14/633341-kak-aviakompaniya-sibir-prevratilas-polubankrota-uspeshnii-biznes

Briefly, the main thoughts that appeared after reading the article:

- you need to conduct business carefully, even despite the fact that the external environment around the company is good, because bad times come for good times.
- in order for companies to get out of the crisis, perhaps they need to radically revise their strategy and tactics. And also cut back on unprofitable areas and assets.
- deep involvement in all major business processes of owners allows to be more effective than companies managed by hired managers.
- in the current economic situation in the country, you need to plan for a maximum of 2 years.
- daily work on "small improvements."
- profile train and involve family members (if desired).
У записи 3 лайков,
2 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Артур Мовсесян

Понравилось следующим людям