На днях получила очередной урок про "без бумажки ты букашка, а с бумажкой - Человек". Куда катится этот мир? Он призывает становиться черствым и жестоким, ставить ультиматумы, не хуже, чем президент по вопросу Кучинского полигона, и плевать на чужие объяснения с высокой колокольни. Он делает тебя виноватым по умолчанию, заставляет наступать на горло принципам и идти по головам, отбросив все условности.
Работа собственными руками и ногами вкупе с избеганием перевешивать работу на чужие плечи расценивается как глупость, стремление вывернуться наизнанку, но закрыть задачи в срок, как подставу руководителя, благо, что сам руководитель так не считает, оптимизация воспринимается как бунт против системы, полезность больше не качественный показатель да и в целом мало необходимый, лишь бы была неизвестно кому нужная бумажка о том, что ты упорно "пинал" всех и каждого. К счастью, бумажки электронные, иначе мы с нашими упорством и неуемностью к их написанию сильно навредили бы лесам России.
Во главу угла ставится не результат, а способ его достижения, причем тем лучше, чем он тернистее и запутанней, приветствуются подборки бессмысленных "пиналок", которыми можно, тяжело вздыхая, обосновывать тяготы своего труда. Ценится также потянуть за собой вниз паровозом других, выставить напоказ скорость "колеса", в котором ты бегаешь по кругу, периодически демонстрируя "мертвую" петлю.
Задачка "Как добраться бельчонку до грибочка"? В детстве все водили карандашом по нарисованному лабиринту, периодически заканчивающимся тупиками, а во взрослой жизни незачем считать лбом углы, всего-то надо натравить волка на грибников. Есть, правда, риск и бельчонку стать обедом, но кто думает о бельчатах, если гриб в лукошке. Лес большой, такой живности в каждом дупле...
Что ж, не в наших правилах сдаваться, но и не в наших силах сломать систему, так что будем становиться антихрупкими, по-прежнему борясь с бесцельной беготней, но ориентируясь теперь на шкуросберегающие результаты и извлечение личной выгоды из окружающего хаоса, побеждая чужую симбурдэ (если она будет выявлена), взбираясь на горы заклейменной датами и кляузами "макулатуры", и, подобно Маленькому Принцу, не давая воли баобабам. А также смиренно принимая установленные аудитом требования, суть которых сводится к следующему: "Не важно, сколько вы сделали, главное — суметь убедить людей, что вы сделали много." Смысл этой фразы, прочитанной еще в детстве у А.Конан-Дойля в "Этюде в багровых тонах", обрел для меня смысл только с приходом в систему, где на личном опыте пришлось убедиться, что "даже самую простую задачу можно сделать невыполнимой, если провести достаточное количество совещаний".
Не стоит, думаю, напоминать про ролик "The Expert" с семью строго перпендикулярными красными линиями, часть которых необходимо было нарисовать зеленым цветом, а часть прозрачным, где одна бы была в форме котенка? Тот, кто помнит ролик, наверняка помнят и выражение лица эксперта... до боли знакомое выражение полного недоумения. Человек пытается достучаться здравым смыслом сквозь непрошибаемую стену абсолютно нелогичной убежденности большинства и донести, словно Прометей огонь, светлое аргументированное обоснование абсурдности задачи до руководства. В итоге он соглашается: "Я все могу. Я могу абсолютно все. Я же эксперт".
Мне очень далеко до его выдержки, но я верю, что, несмотря на желание крикнуть "не надо делать мне как лучше, оставьте так как хорошо", тоже могу вырасти над собой через подобные задачи. Не обещаю страсти, горящих глаз и бьющей ключом энергии, но вполне могу обеспечить ответственность, инициативность, активность и постараюсь с энтузиазмом митридатизировать некоторое время раздражающие факторы/стрессоры. Я не стану искать в них отсутствующий смысл, я просто приму их в имеющемся виде и постараюсь воспринимать менее эмоционально, ведь "убежденность, что работа необычайно важна, — верный симптом приближающегося нервного срыва". А он нам в преддверии отпуска совсем не нужен.
Работа собственными руками и ногами вкупе с избеганием перевешивать работу на чужие плечи расценивается как глупость, стремление вывернуться наизнанку, но закрыть задачи в срок, как подставу руководителя, благо, что сам руководитель так не считает, оптимизация воспринимается как бунт против системы, полезность больше не качественный показатель да и в целом мало необходимый, лишь бы была неизвестно кому нужная бумажка о том, что ты упорно "пинал" всех и каждого. К счастью, бумажки электронные, иначе мы с нашими упорством и неуемностью к их написанию сильно навредили бы лесам России.
Во главу угла ставится не результат, а способ его достижения, причем тем лучше, чем он тернистее и запутанней, приветствуются подборки бессмысленных "пиналок", которыми можно, тяжело вздыхая, обосновывать тяготы своего труда. Ценится также потянуть за собой вниз паровозом других, выставить напоказ скорость "колеса", в котором ты бегаешь по кругу, периодически демонстрируя "мертвую" петлю.
Задачка "Как добраться бельчонку до грибочка"? В детстве все водили карандашом по нарисованному лабиринту, периодически заканчивающимся тупиками, а во взрослой жизни незачем считать лбом углы, всего-то надо натравить волка на грибников. Есть, правда, риск и бельчонку стать обедом, но кто думает о бельчатах, если гриб в лукошке. Лес большой, такой живности в каждом дупле...
Что ж, не в наших правилах сдаваться, но и не в наших силах сломать систему, так что будем становиться антихрупкими, по-прежнему борясь с бесцельной беготней, но ориентируясь теперь на шкуросберегающие результаты и извлечение личной выгоды из окружающего хаоса, побеждая чужую симбурдэ (если она будет выявлена), взбираясь на горы заклейменной датами и кляузами "макулатуры", и, подобно Маленькому Принцу, не давая воли баобабам. А также смиренно принимая установленные аудитом требования, суть которых сводится к следующему: "Не важно, сколько вы сделали, главное — суметь убедить людей, что вы сделали много." Смысл этой фразы, прочитанной еще в детстве у А.Конан-Дойля в "Этюде в багровых тонах", обрел для меня смысл только с приходом в систему, где на личном опыте пришлось убедиться, что "даже самую простую задачу можно сделать невыполнимой, если провести достаточное количество совещаний".
Не стоит, думаю, напоминать про ролик "The Expert" с семью строго перпендикулярными красными линиями, часть которых необходимо было нарисовать зеленым цветом, а часть прозрачным, где одна бы была в форме котенка? Тот, кто помнит ролик, наверняка помнят и выражение лица эксперта... до боли знакомое выражение полного недоумения. Человек пытается достучаться здравым смыслом сквозь непрошибаемую стену абсолютно нелогичной убежденности большинства и донести, словно Прометей огонь, светлое аргументированное обоснование абсурдности задачи до руководства. В итоге он соглашается: "Я все могу. Я могу абсолютно все. Я же эксперт".
Мне очень далеко до его выдержки, но я верю, что, несмотря на желание крикнуть "не надо делать мне как лучше, оставьте так как хорошо", тоже могу вырасти над собой через подобные задачи. Не обещаю страсти, горящих глаз и бьющей ключом энергии, но вполне могу обеспечить ответственность, инициативность, активность и постараюсь с энтузиазмом митридатизировать некоторое время раздражающие факторы/стрессоры. Я не стану искать в них отсутствующий смысл, я просто приму их в имеющемся виде и постараюсь воспринимать менее эмоционально, ведь "убежденность, что работа необычайно важна, — верный симптом приближающегося нервного срыва". А он нам в преддверии отпуска совсем не нужен.
The other day I received another lesson about "without a piece of paper you are a bug, and with a piece of paper - Man." Where is this world heading? He calls to become stale and cruel, to issue ultimatums, no worse than the president on the Kuchinsky training ground, and spit on other people's explanations from a high bell tower. He makes you guilty by default, makes you step on the throat of principles and go over your heads, discarding all conventions.
Doing your own hands and feet, coupled with avoiding outweighing the work on someone else's shoulders, is regarded as stupidity, the desire to turn inside out, but close tasks on time, as I substitute the leader, the good thing is that the leader himself doesn’t think so, optimization is perceived as a rebellion against the system, utility is no longer a qualitative indicator, and on the whole, is not very necessary, if only it were unknown to anyone who needed the paper that you persistently "kicked" everyone. Fortunately, the papers are electronic, otherwise we, with our perseverance and indefatigability to write them, would greatly harm the forests of Russia.
The focus is not on the result, but on the way to achieve it, the better, the more thorny and confusing it is, the selections of meaningless “kick-boxes” are welcomed, with which you can, with a sigh, justify the hardships of your work. It is also valued to pull down a steam locomotive of others, to show off the speed of the "wheel" in which you run in a circle, periodically showing a "dead" loop.
The task "How to get the little squirrel to the mushroom"? In childhood, everyone drove a pencil through a drawn labyrinth, periodically ending in dead ends, and in adulthood there is no need to take corners as a forehead, you just have to set the wolf on mushroom pickers. There is, however, a risk for the squirrel to become dinner, but who thinks about the squirrels, if the mushroom is in the basket. The forest is big, such animals in every hollow ...
Well, it’s not in our rules to give up, but not in our power to break the system, so we will become anti-fragile, still struggling with aimless running around, but now focusing on skin-saving results and taking personal advantage from the surrounding chaos, defeating someone else's symburbade ( if it is revealed), climbing the mountains branded with dates and slags of "waste paper", and, like the Little Prince, not giving free rein to the baobabs. And also humbly accepting the requirements established by the audit, the essence of which is as follows: "No matter how much you have done, the main thing is to be able to convince people that you have done a lot." The meaning of this phrase, read back in childhood by A. Konan-Doyle in “A Study in Scarlet”, made sense to me only when I entered the system, where I had to make sure from personal experience that “even the simplest task can be made impossible if hold enough meetings. "
It’s not worthwhile, I think, to remind you of the “The Expert” video with seven strictly perpendicular red lines, some of which had to be painted in green and some were transparent, where one would be in the shape of a kitten? Anyone who remembers the video will surely remember the expression on the face of the expert ... painfully familiar expression of complete bewilderment. Man tries to reach common sense through an impenetrable wall of the absolutely illogical conviction of the majority and convey, like Prometheus fire, a light reasoned justification of the absurdity of the task to the leadership. In the end, he agrees: "I can do everything. I can do absolutely everything. I'm an expert."
I am very far from his endurance, but I believe that, despite the desire to shout “do not do me the best, leave it as good”, I can also grow above myself through such tasks. I do not promise passion, burning eyes and energy spurting on the key, but I can fully provide responsibility, initiative, activity and try to enthusiastically mitridize irritating factors / stressors for some time. I will not look for the missing meaning in them, I will simply accept them in their current form and try to perceive them less emotionally, because "the conviction that work is unusually important is a sure symptom of an impending nervous breakdown." And we do not need it on the eve of the holidays.
Doing your own hands and feet, coupled with avoiding outweighing the work on someone else's shoulders, is regarded as stupidity, the desire to turn inside out, but close tasks on time, as I substitute the leader, the good thing is that the leader himself doesn’t think so, optimization is perceived as a rebellion against the system, utility is no longer a qualitative indicator, and on the whole, is not very necessary, if only it were unknown to anyone who needed the paper that you persistently "kicked" everyone. Fortunately, the papers are electronic, otherwise we, with our perseverance and indefatigability to write them, would greatly harm the forests of Russia.
The focus is not on the result, but on the way to achieve it, the better, the more thorny and confusing it is, the selections of meaningless “kick-boxes” are welcomed, with which you can, with a sigh, justify the hardships of your work. It is also valued to pull down a steam locomotive of others, to show off the speed of the "wheel" in which you run in a circle, periodically showing a "dead" loop.
The task "How to get the little squirrel to the mushroom"? In childhood, everyone drove a pencil through a drawn labyrinth, periodically ending in dead ends, and in adulthood there is no need to take corners as a forehead, you just have to set the wolf on mushroom pickers. There is, however, a risk for the squirrel to become dinner, but who thinks about the squirrels, if the mushroom is in the basket. The forest is big, such animals in every hollow ...
Well, it’s not in our rules to give up, but not in our power to break the system, so we will become anti-fragile, still struggling with aimless running around, but now focusing on skin-saving results and taking personal advantage from the surrounding chaos, defeating someone else's symburbade ( if it is revealed), climbing the mountains branded with dates and slags of "waste paper", and, like the Little Prince, not giving free rein to the baobabs. And also humbly accepting the requirements established by the audit, the essence of which is as follows: "No matter how much you have done, the main thing is to be able to convince people that you have done a lot." The meaning of this phrase, read back in childhood by A. Konan-Doyle in “A Study in Scarlet”, made sense to me only when I entered the system, where I had to make sure from personal experience that “even the simplest task can be made impossible if hold enough meetings. "
It’s not worthwhile, I think, to remind you of the “The Expert” video with seven strictly perpendicular red lines, some of which had to be painted in green and some were transparent, where one would be in the shape of a kitten? Anyone who remembers the video will surely remember the expression on the face of the expert ... painfully familiar expression of complete bewilderment. Man tries to reach common sense through an impenetrable wall of the absolutely illogical conviction of the majority and convey, like Prometheus fire, a light reasoned justification of the absurdity of the task to the leadership. In the end, he agrees: "I can do everything. I can do absolutely everything. I'm an expert."
I am very far from his endurance, but I believe that, despite the desire to shout “do not do me the best, leave it as good”, I can also grow above myself through such tasks. I do not promise passion, burning eyes and energy spurting on the key, but I can fully provide responsibility, initiative, activity and try to enthusiastically mitridize irritating factors / stressors for some time. I will not look for the missing meaning in them, I will simply accept them in their current form and try to perceive them less emotionally, because "the conviction that work is unusually important is a sure symptom of an impending nervous breakdown." And we do not need it on the eve of the holidays.
У записи 2 лайков,
0 репостов,
202 просмотров.
0 репостов,
202 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Ольга Морозова
![Олег Яковлев [ведущий]](https://sun9-51.userapi.com/s/v1/if1/i_TN-GSjPx4SzNEI_301NGcg2TZn7asg39fJfny0nV96uL7A6yC7L8QkvKDv0i48m6tSniOW.jpg?quality=96&crop=64,90,463,463&as=32x32,48x48,72x72,108x108,160x160,240x240,360x360&ava=1&cs=200x200 "Олег Яковлев [ведущий]")
