О поражениях я не пишу в официальной группе лагеря, но здесь можно....
Две недели назад две вожатские команды "Хаглара" участвовали в профессиональном конкурсе. Хорошая новость в том, что обе команды заняли соседние места и внутренней конкуренции особенно не наблюдалось, но....
...это были два последних места!
Как это понимать? Хаглар - самый крупный лагерь города, завоевавший доверие нескольких тысяч семей, с самым НЕпрофессиональным штатом сотрудников? А ведь участники наших команд - это одни из самых сильных хагларовских вожатых...
Пока я осмысливал этот факт, ко мне подошли жюри конкурса и похвалили наши команды. За что?!
"Мы высоко оценили самоиронию твоих вожатых на творческом конкурсе".
К творческому этапу необходимо поставить театральную постановку. Мои уже понимали положение дел и решили пошутить над тем фактом, что крупнейший лагерь на последнем месте. Получилось действительно хорошо и уместно.
Руководители других лагерей отметили, что высоким уровнем команды является показатель их отношения к поражениям и ошибкам. Лишь немногие не впадут в уныние и отчаяние, а с прежним рвением продолжат выполнять поставленные задачи.
И тут я стал замечать...
Ведь были и другие команды на низких позициях в рейтинге конкурса, но их реакция была совершенно иной. Кто-то злился, кто-то расстраивался, кто-то перестал бороться, а кто-то даже в конце конкурса изливался в социальных сетях, как несправедливо их оценили.
Я стал искать причины особенного подхода к поражениям внутри своей команды. Ведь я сам достаточно тяжело переживаю поражения...
Обратная связь!
В Хагларе принято на всех уровнях давать искреннюю обратную связь. Чаще всего она имеет под собой цель направить, исправить и скорректировать поведение того или иного участника команды, поэтому она всегда берет за живое.
Умения правильно давать ОС и воспринимать ее начинают развивать еще с первых тренингов для начинающих вожатых. Побыв год или два в системе Хаглара, эти навыки уходят на подсознательный уровень. И мы уже не представляем себе возможным совершить какое-либо действие без рефлексии и без обратной связи от участников, супервайзеров и сторонних экспертов.
Отсюда и более спокойное отношение к поражениям, так как "десертом" в любом случае окажется заключительный этап разбора ошибок, самоанализа и в конечном итоге личностный рост, ради которого мы так тут все стараемся.
И в этот раз мы сделали выводы с далеко идущими управленческими решениями.
- нельзя рассчитывать на результат, просто собрав профессионалов в одном месте, из них также необходимо лепить команду
- для любого конкурса необходимо ставить цели и объяснять задачи
- во время конкурсов участники теряют свой внутренний ресурс, необходим сторонний человек, который постоянно находится рядом и оказывает поддержку - типа тренера в спорте
и т.д.
на фото как раз момент подачи ОС.
Две недели назад две вожатские команды "Хаглара" участвовали в профессиональном конкурсе. Хорошая новость в том, что обе команды заняли соседние места и внутренней конкуренции особенно не наблюдалось, но....
...это были два последних места!
Как это понимать? Хаглар - самый крупный лагерь города, завоевавший доверие нескольких тысяч семей, с самым НЕпрофессиональным штатом сотрудников? А ведь участники наших команд - это одни из самых сильных хагларовских вожатых...
Пока я осмысливал этот факт, ко мне подошли жюри конкурса и похвалили наши команды. За что?!
"Мы высоко оценили самоиронию твоих вожатых на творческом конкурсе".
К творческому этапу необходимо поставить театральную постановку. Мои уже понимали положение дел и решили пошутить над тем фактом, что крупнейший лагерь на последнем месте. Получилось действительно хорошо и уместно.
Руководители других лагерей отметили, что высоким уровнем команды является показатель их отношения к поражениям и ошибкам. Лишь немногие не впадут в уныние и отчаяние, а с прежним рвением продолжат выполнять поставленные задачи.
И тут я стал замечать...
Ведь были и другие команды на низких позициях в рейтинге конкурса, но их реакция была совершенно иной. Кто-то злился, кто-то расстраивался, кто-то перестал бороться, а кто-то даже в конце конкурса изливался в социальных сетях, как несправедливо их оценили.
Я стал искать причины особенного подхода к поражениям внутри своей команды. Ведь я сам достаточно тяжело переживаю поражения...
Обратная связь!
В Хагларе принято на всех уровнях давать искреннюю обратную связь. Чаще всего она имеет под собой цель направить, исправить и скорректировать поведение того или иного участника команды, поэтому она всегда берет за живое.
Умения правильно давать ОС и воспринимать ее начинают развивать еще с первых тренингов для начинающих вожатых. Побыв год или два в системе Хаглара, эти навыки уходят на подсознательный уровень. И мы уже не представляем себе возможным совершить какое-либо действие без рефлексии и без обратной связи от участников, супервайзеров и сторонних экспертов.
Отсюда и более спокойное отношение к поражениям, так как "десертом" в любом случае окажется заключительный этап разбора ошибок, самоанализа и в конечном итоге личностный рост, ради которого мы так тут все стараемся.
И в этот раз мы сделали выводы с далеко идущими управленческими решениями.
- нельзя рассчитывать на результат, просто собрав профессионалов в одном месте, из них также необходимо лепить команду
- для любого конкурса необходимо ставить цели и объяснять задачи
- во время конкурсов участники теряют свой внутренний ресурс, необходим сторонний человек, который постоянно находится рядом и оказывает поддержку - типа тренера в спорте
и т.д.
на фото как раз момент подачи ОС.
I do not write about defeats in the official group of the camp, but here you can ....
Two weeks ago, two Haglar team leaders participated in a professional competition. The good news is that both teams took neighboring places and there was no particular internal competition, but ....
... these were the last two places!
What does it mean? Haglar - the largest camp in the city, won the trust of several thousand families, with the most unprofessional staff? But the participants of our teams are one of the most powerful Haglar counselors ...
While I was comprehending this fact, the jury of the competition approached me and praised our teams. For what?!
"We praised the self-irony of your counselors in the creative competition."
For the creative stage, it is necessary to put on a theatrical production. Mine already understood the situation and decided to make a joke about the fact that the largest camp was in last place. It turned out really good and appropriate.
The leaders of other camps noted that a high level of the team is an indicator of their attitude to defeats and mistakes. Only a few will not fall into despondency and despair, and with the same zeal will continue to carry out their tasks.
And then I began to notice ...
After all, there were other teams in low positions in the ranking of the contest, but their reaction was completely different. Someone was angry, someone was upset, someone stopped fighting, and someone even poured out on social networks at the end of the contest, how they were unfairly evaluated.
I began to look for the reasons for a special approach to defeats within my team. After all, I myself am going through enough defeats ...
Feedback!
In Haglar, it is customary at all levels to give sincere feedback. Most often, it has the goal of directing, correcting, and correcting the behavior of a particular team member, so she always takes it for granted.
The ability to properly give and perceive the OS begin to develop from the first trainings for beginner counselors. After spending a year or two in the Haglar system, these skills go to the subconscious level. And we no longer imagine it possible to perform any action without reflection and without feedback from participants, supervisors and third-party experts.
Hence the more relaxed attitude towards defeats, since in any case the “dessert” will be the final stage of parsing errors, introspection and, ultimately, personal growth, for which we are trying so hard.
And this time we made conclusions with far-reaching management decisions.
- you can’t count on the result by simply gathering professionals in one place, of which it is also necessary to sculpt a team
- for any competition it is necessary to set goals and explain tasks
- during the competition, participants lose their internal resource, you need a third-party person who is constantly nearby and provides support - such as a trainer in sports
etc.
In the photo, just the moment the OS was submitted.
Two weeks ago, two Haglar team leaders participated in a professional competition. The good news is that both teams took neighboring places and there was no particular internal competition, but ....
... these were the last two places!
What does it mean? Haglar - the largest camp in the city, won the trust of several thousand families, with the most unprofessional staff? But the participants of our teams are one of the most powerful Haglar counselors ...
While I was comprehending this fact, the jury of the competition approached me and praised our teams. For what?!
"We praised the self-irony of your counselors in the creative competition."
For the creative stage, it is necessary to put on a theatrical production. Mine already understood the situation and decided to make a joke about the fact that the largest camp was in last place. It turned out really good and appropriate.
The leaders of other camps noted that a high level of the team is an indicator of their attitude to defeats and mistakes. Only a few will not fall into despondency and despair, and with the same zeal will continue to carry out their tasks.
And then I began to notice ...
After all, there were other teams in low positions in the ranking of the contest, but their reaction was completely different. Someone was angry, someone was upset, someone stopped fighting, and someone even poured out on social networks at the end of the contest, how they were unfairly evaluated.
I began to look for the reasons for a special approach to defeats within my team. After all, I myself am going through enough defeats ...
Feedback!
In Haglar, it is customary at all levels to give sincere feedback. Most often, it has the goal of directing, correcting, and correcting the behavior of a particular team member, so she always takes it for granted.
The ability to properly give and perceive the OS begin to develop from the first trainings for beginner counselors. After spending a year or two in the Haglar system, these skills go to the subconscious level. And we no longer imagine it possible to perform any action without reflection and without feedback from participants, supervisors and third-party experts.
Hence the more relaxed attitude towards defeats, since in any case the “dessert” will be the final stage of parsing errors, introspection and, ultimately, personal growth, for which we are trying so hard.
And this time we made conclusions with far-reaching management decisions.
- you can’t count on the result by simply gathering professionals in one place, of which it is also necessary to sculpt a team
- for any competition it is necessary to set goals and explain tasks
- during the competition, participants lose their internal resource, you need a third-party person who is constantly nearby and provides support - such as a trainer in sports
etc.
In the photo, just the moment the OS was submitted.
У записи 171 лайков,
2 репостов,
2989 просмотров.
2 репостов,
2989 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Валерий Астанчук
![Олег Яковлев [ведущий]](https://sun9-51.userapi.com/s/v1/if1/i_TN-GSjPx4SzNEI_301NGcg2TZn7asg39fJfny0nV96uL7A6yC7L8QkvKDv0i48m6tSniOW.jpg?quality=96&crop=64,90,463,463&as=32x32,48x48,72x72,108x108,160x160,240x240,360x360&ava=1&cs=200x200 "Олег Яковлев [ведущий]")
