КОМУ ЧИТАТЬ
Книга «Пять пороков команды» выгодно отличается от большинства книг по менеджменту увлекательной формой изложения. Это роман о высокотехнологичной компании «Десижн Тех», которая буквально разваливалась, несмотря на прекрасный бизнес-план, многочисленных инвесторов, опытных топ-менеджеров и современную продукцию. Проблемы некогда перспективной компании росли, как снежный ком, и председатель совета директоров предложил новую кандидатуру генерального директора.
АВТОР
Патрик Ленсиони (р.1965) — автор книг по групповому менеджменту, президент консалтинговой компании The Table Group, специализирующейся на оздоровлении бизнеса и обучении управленческих команд. Среди клиентов мистера Ленсиони много компаний Fortune 500.
ПОЧЕМУ НУЖНО ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ
- Автор считает, что залог успеха компании — не финансы, не технологии, а команда.
- В книге утверждается и доказывается, что хорошая команда — это коллектив, в котором постоянно возникают конфликты, поэтому их не надо бояться.
- П. Ленсиони полагает, что построение команды — процесс болезненный, и иногда необходимо уволить одного человека, чтобы не потерять остальных.
ЦИТАТА
«Если члены команды не могут открыто признаться в своих ошибках и недостатках, создается атмосфера взаимного недоверия и подозрительности».
Книга «Пять пороков команды» выгодно отличается от большинства книг по менеджменту увлекательной формой изложения. Это роман о высокотехнологичной компании «Десижн Тех», которая буквально разваливалась, несмотря на прекрасный бизнес-план, многочисленных инвесторов, опытных топ-менеджеров и современную продукцию. Проблемы некогда перспективной компании росли, как снежный ком, и председатель совета директоров предложил новую кандидатуру генерального директора.
АВТОР
Патрик Ленсиони (р.1965) — автор книг по групповому менеджменту, президент консалтинговой компании The Table Group, специализирующейся на оздоровлении бизнеса и обучении управленческих команд. Среди клиентов мистера Ленсиони много компаний Fortune 500.
ПОЧЕМУ НУЖНО ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ
- Автор считает, что залог успеха компании — не финансы, не технологии, а команда.
- В книге утверждается и доказывается, что хорошая команда — это коллектив, в котором постоянно возникают конфликты, поэтому их не надо бояться.
- П. Ленсиони полагает, что построение команды — процесс болезненный, и иногда необходимо уволить одного человека, чтобы не потерять остальных.
ЦИТАТА
«Если члены команды не могут открыто признаться в своих ошибках и недостатках, создается атмосфера взаимного недоверия и подозрительности».
WHO TO READ
The book "Five vices of the team" compares favorably with most books on management in an exciting form of presentation. This is a novel about the high-tech company “DESIGN TECH”, which literally fell apart, despite an excellent business plan, numerous investors, experienced top managers and modern products. The problems of the once promising company grew like a snowball, and the chairman of the board of directors proposed a new candidacy for the CEO.
AUTHOR
Patrick Lensioni (b.1965) - author of books on group management, president of the consulting company The Table Group, specializing in improving the business and training management teams. Mr. Lensioni's clients include many Fortune 500 companies.
WHY NEED TO READ THIS BOOK
- The author believes that the key to the success of the company is not finance, not technology, but the team.
- The book affirms and proves that a good team is a team in which conflicts constantly arise, so they should not be afraid.
- P. Lensioni believes that building a team is a painful process, and sometimes it is necessary to fire one person so as not to lose the rest.
QUOTE
“If team members cannot openly admit their mistakes and shortcomings, an atmosphere of mutual distrust and suspicion is created.”
The book "Five vices of the team" compares favorably with most books on management in an exciting form of presentation. This is a novel about the high-tech company “DESIGN TECH”, which literally fell apart, despite an excellent business plan, numerous investors, experienced top managers and modern products. The problems of the once promising company grew like a snowball, and the chairman of the board of directors proposed a new candidacy for the CEO.
AUTHOR
Patrick Lensioni (b.1965) - author of books on group management, president of the consulting company The Table Group, specializing in improving the business and training management teams. Mr. Lensioni's clients include many Fortune 500 companies.
WHY NEED TO READ THIS BOOK
- The author believes that the key to the success of the company is not finance, not technology, but the team.
- The book affirms and proves that a good team is a team in which conflicts constantly arise, so they should not be afraid.
- P. Lensioni believes that building a team is a painful process, and sometimes it is necessary to fire one person so as not to lose the rest.
QUOTE
“If team members cannot openly admit their mistakes and shortcomings, an atmosphere of mutual distrust and suspicion is created.”
У записи 2 лайков,
0 репостов,
157 просмотров.
0 репостов,
157 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Головин
