Ща будет кулстори про 3 000 000, вам понравится.
Я запустил [club32754081|Логомашину] с 8 000 рублей — сделал простейший лендинг.
Я очень трусливый *зачеркнуто* осторожный, поэтому пару лет мы потихоньку росли. Не смотря на всю расточительность, к концу прошлого года мы накопили около трех миллионов.
Когда ты успешно стартовал бизнес с 8 тысяч, очевидно, что с тремя лямами просто перевернешь мир. Можно так бахнуть — накупить рекламы, нанять лучших спецов, снять крутой офис. Ну мы и бахнули.
Сделали адаптивный мультиязычный сайт, интегрировались с кучей сервисов и CRM, прописали все бизнес-процессы, переехали в новый офис, наняли крутых специалистов, накупили рекламы и трафика.
Угадайте, во сколько раз мы выросли? В десять? В сто?
Видели гифку, где кот пугается пылесоса и делает вид, что он больше, чем на самом деле? Ну вот примерно так и мы выросли — совсем чуть-чуть.
Причем основной рост нам принес переход к новой системе работы, ежедневные планерки, поднятие цен и крутые дизайнеры — то, что мы могли сделать бесплатно. Купленный трафик сработал в ноль, автоматизация и интеграции приносят столько проблем, что можно было обойтись без них. Мы сделали много крутых штук, в том числе и на вырост, но большая часть активностей ушла в молоко.
Вообще, большинство моих провалов связана с влажными мечтами, что сейчас придет «добрый дядя» и сделает все как надо. Никто не разбирается в твоем бизнесе, лучше тебя. Все люди, которые тащат Логомашину, растут внутри проекта. Самые крутые дизайнеры и работники пришли не из Гарварда и зарплата у них не миллион (пока что).
Теперь я намного лучше понимаю, на кого опираться, куда вкладывать деньги и как расти. Этот урок стоил почти три миллиона. Вам он достаётся бесплатно (можете расплатиться репостом — мне будет приятно).
Короче, нельзя одной рукой закрыть глаза, а другой нажать кнопку «Сделать звездато». Нужно рогом шевелить.
Я запустил [club32754081|Логомашину] с 8 000 рублей — сделал простейший лендинг.
Я очень трусливый *зачеркнуто* осторожный, поэтому пару лет мы потихоньку росли. Не смотря на всю расточительность, к концу прошлого года мы накопили около трех миллионов.
Когда ты успешно стартовал бизнес с 8 тысяч, очевидно, что с тремя лямами просто перевернешь мир. Можно так бахнуть — накупить рекламы, нанять лучших спецов, снять крутой офис. Ну мы и бахнули.
Сделали адаптивный мультиязычный сайт, интегрировались с кучей сервисов и CRM, прописали все бизнес-процессы, переехали в новый офис, наняли крутых специалистов, накупили рекламы и трафика.
Угадайте, во сколько раз мы выросли? В десять? В сто?
Видели гифку, где кот пугается пылесоса и делает вид, что он больше, чем на самом деле? Ну вот примерно так и мы выросли — совсем чуть-чуть.
Причем основной рост нам принес переход к новой системе работы, ежедневные планерки, поднятие цен и крутые дизайнеры — то, что мы могли сделать бесплатно. Купленный трафик сработал в ноль, автоматизация и интеграции приносят столько проблем, что можно было обойтись без них. Мы сделали много крутых штук, в том числе и на вырост, но большая часть активностей ушла в молоко.
Вообще, большинство моих провалов связана с влажными мечтами, что сейчас придет «добрый дядя» и сделает все как надо. Никто не разбирается в твоем бизнесе, лучше тебя. Все люди, которые тащат Логомашину, растут внутри проекта. Самые крутые дизайнеры и работники пришли не из Гарварда и зарплата у них не миллион (пока что).
Теперь я намного лучше понимаю, на кого опираться, куда вкладывать деньги и как расти. Этот урок стоил почти три миллиона. Вам он достаётся бесплатно (можете расплатиться репостом — мне будет приятно).
Короче, нельзя одной рукой закрыть глаза, а другой нажать кнопку «Сделать звездато». Нужно рогом шевелить.
There will be a coolory about 3,000,000, you will like it.
I launched [club32754081 | Logomachine] with 8,000 rubles - I made a simple landing.
I’m very cowardly * crossed out * cautious, so a couple of years we grew up slowly. Despite all the extravagance, by the end of last year we had accumulated about three million.
When you successfully started a business with 8 thousand, it is obvious that with three lyamas you simply turn the world upside down. You can hit it like this - buy advertisements, hire the best specialists, rent a cool office. Well, we started.
We made an adaptive multilingual website, integrated with a bunch of services and CRM, prescribed all business processes, moved to a new office, hired cool specialists, bought ads and traffic.
Guess how many times we have grown? At ten? In a hundred?
Have you seen a gif where a cat is frightened by a vacuum cleaner and pretends that it is bigger than it really is? Well, that's about how we grew up - quite a bit.
Moreover, the main growth was brought to us by the transition to a new system of work, daily meetings, price hikes and cool designers - what we could do for free. The purchased traffic worked to zero, automation and integration bring so many problems that you could do without them. We did a lot of cool things, including growth, but most of the activities went into milk.
In general, most of my failures are associated with wet dreams, that now the "good uncle" will come and do everything right. No one knows your business better than you. All the people who drag the Logomachine grow inside the project. The coolest designers and workers did not come from Harvard and their salary is not a million (for now).
Now I understand much better who to rely on, where to invest money and how to grow. This lesson cost almost three million. You get it for free (you can pay with repost - I will be pleased).
In short, you can’t close your eyes with one hand and press the “Make Star” button with the other. You need to move the horn.
I launched [club32754081 | Logomachine] with 8,000 rubles - I made a simple landing.
I’m very cowardly * crossed out * cautious, so a couple of years we grew up slowly. Despite all the extravagance, by the end of last year we had accumulated about three million.
When you successfully started a business with 8 thousand, it is obvious that with three lyamas you simply turn the world upside down. You can hit it like this - buy advertisements, hire the best specialists, rent a cool office. Well, we started.
We made an adaptive multilingual website, integrated with a bunch of services and CRM, prescribed all business processes, moved to a new office, hired cool specialists, bought ads and traffic.
Guess how many times we have grown? At ten? In a hundred?
Have you seen a gif where a cat is frightened by a vacuum cleaner and pretends that it is bigger than it really is? Well, that's about how we grew up - quite a bit.
Moreover, the main growth was brought to us by the transition to a new system of work, daily meetings, price hikes and cool designers - what we could do for free. The purchased traffic worked to zero, automation and integration bring so many problems that you could do without them. We did a lot of cool things, including growth, but most of the activities went into milk.
In general, most of my failures are associated with wet dreams, that now the "good uncle" will come and do everything right. No one knows your business better than you. All the people who drag the Logomachine grow inside the project. The coolest designers and workers did not come from Harvard and their salary is not a million (for now).
Now I understand much better who to rely on, where to invest money and how to grow. This lesson cost almost three million. You get it for free (you can pay with repost - I will be pleased).
In short, you can’t close your eyes with one hand and press the “Make Star” button with the other. You need to move the horn.
У записи 509 лайков,
39 репостов,
21371 просмотров.
39 репостов,
21371 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Горбачев
