Тем, кто только начинает бизнес. Мой собственный опыт. Автор Артур Шомахов.
1. Качество работы ваших людей не зависит от того количества денег, которое они зарабатывают. Я это знаю точно. Но, платить Вы должны столько, сколько может позволить себе компания. Жадничать – последнее дело.
2. Если работник говорит, что он уйдет, и вы сразу повышаете ему заработную плату, в надежде оставить - значит вы ему не доплачивали.
3. Если работник хочет уйти (по любой причине!) никогда его не останавливайте. Он все равно уйдет. Максимум того, что Вы могли ему дать – вы уже дали.
4. У нас в компании нет постоянных планерок. Когда все знают, что надо делать - в сборищах нет необходимости. Совещания собираются только по конкретным поводам и только в ситуации, когда надо коллективное участие. Иногда, месяцами, у нас нет общих собраний.
5. Все, что вы должны делать как владелец бизнеса – не мешать людям работать, создавать правила игры, следить за тем, чтобы законы, которые вы установили соблюдались неукоснительно и определять стратегию развития. Все.
6. Выбирайте всегда самых лучших людей, которые вам доступны. И не бойтесь, что они будут умнее вас – это нормально. В конце концов, они работают на Вас, а не наоборот.
7. Два человека в компании всегда должны выглядеть идеально – это исполнительный директор и ассистент президента. Все остальные пусть ходят на работу как хотят.
8. Есть три книги, которые стоит прочитать по бизнесу: а) «Бизнес в стиле фанк», авторы Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстале, б) «Жесткий менеджмент», автор Ден Кеннеди, с) «Продавая незримое», Гарри Беквита. Эти книги работают. Все остальное – для общего развития. Кто хочет поумничать - у меня изученных 200 книг по бизнесу только в Японии и я знаю, о чем говорю. Мне жаль потраченного времени.
9. Если бить в одну точку и не сходить с пути – вы добьетесь успеха в любом случае. Еще раз – в ЛЮБОМ случае. Нельзя ошибиться в самом главном, в направлении, но на то вы и босс, не так ли?..
10. Отвечайте всегда за свои слова. Или держите рот закрытым, если не уверенны.
11. В разговорах с партнерами и клиентами всегда оставляйте за собой право на люфт. Вы не можете отвечать за все события в этом мире, которые влияют на конечный результат, но вы можете дать понять, что вы сделаете все возможное, от вас зависящее. Это японская фишка. И она – тоже работает. Если вы делаете все возможное на самом деле.
12. Доверять партнерам можно и нужно, но никогда не верьте клиентам. Ни при каких условиях. Ни за что. Ваш клиент может быть совершенно искренним человеком, но завтра его переедет трамвай, и вы будете с долгами на руках. Я видел десятки компаний (в Японии, России и по всему миру!) которые умирали только потому, что верили клиентам. Есть возможность – страхуйте риски. Нет возможности – есть аккредитивы, предоплата, банковские гарантии и отпуск товара по факту.
13. У вас должен быть профессиональный сторонний аудит. Всегда. И это – не обсуждается.
14. Не тратьте время на подонков и не мельчите. Не доказывайте никому, что вы самый умный. Самим фактом существования, вы, уже мешаете кому-то. Мне понадобилось прожить много лет чтобы это понять. «Даже если вы ангел, то кому-то не нравится шорох ваших крыльев» (с) – повесьте себе на стену.
15. Следите за своим здоровьем. Иначе вы подарите все другим людям. И не факт, что вашим близким.
16. Доверяйте себе. Если Вам кажется, что что-то – не так, значит что-то, точно – не так!
17. Репутация, ваша и компании, это не то от чего «приятно на душе», а то, что приносит заказы.
18. Не спите со своими работниками. Даже если она «самая волшебная на всем белом свете». Кончается всегда не так, как вы думаете. Всегда! В этом мире 4 000 000 000 женщин. Достаточный выбор, на мой взгляд, для того чтобы не трогать тех, кто на вас работает. Ничего общего с ханжеством, просто, вопрос эффективности бизнеса.
19. Не держите на работе семейные пары. «Дюлей» получает один, а хмурятся двое. В нашей компании - это закон с момента основания. Люди находили пары на работе (и не раз, и не два!) но все знали правила игры, и кто-то уходил. И потом говорили – спасибо.
20. На серьезных направлениях всегда работают минимум двое. Минимум!
21. Весь ваш авторитет кончается ровно в том момент, когда у вас нет денег выдать заработную плату. Мне везло, у меня такого (тьфу-тьфу-тьфу!) не было, но я видел многие компании – где так было. Печальное зрелище.
22. Бизнес- это работа на капитализацию, а не на ежемесячный доход. Понимайте это хорошо. Если вы не можете продать компанию, потому что она никому не нужна, то вы такой же наемный работник, только у вас мера ответственности больше в разы.
23. Не стройте на работе «братство» и «семью». Я много лет пытался это делать. Это никому не надо ни в России, ни в Японии, ни в мире. Эта модель не работает. Ваши люди приходят зарабатывать деньги, а вы делаете свое дело. Вот и все.
24. Были года, когда мои работники зарабатывали больше меня. Это непросто. Но, если вы идете с нуля, к сожалению, это неизбежность.
25. С определенного этапа вы вынуждены брать чужие деньги пото
1. Качество работы ваших людей не зависит от того количества денег, которое они зарабатывают. Я это знаю точно. Но, платить Вы должны столько, сколько может позволить себе компания. Жадничать – последнее дело.
2. Если работник говорит, что он уйдет, и вы сразу повышаете ему заработную плату, в надежде оставить - значит вы ему не доплачивали.
3. Если работник хочет уйти (по любой причине!) никогда его не останавливайте. Он все равно уйдет. Максимум того, что Вы могли ему дать – вы уже дали.
4. У нас в компании нет постоянных планерок. Когда все знают, что надо делать - в сборищах нет необходимости. Совещания собираются только по конкретным поводам и только в ситуации, когда надо коллективное участие. Иногда, месяцами, у нас нет общих собраний.
5. Все, что вы должны делать как владелец бизнеса – не мешать людям работать, создавать правила игры, следить за тем, чтобы законы, которые вы установили соблюдались неукоснительно и определять стратегию развития. Все.
6. Выбирайте всегда самых лучших людей, которые вам доступны. И не бойтесь, что они будут умнее вас – это нормально. В конце концов, они работают на Вас, а не наоборот.
7. Два человека в компании всегда должны выглядеть идеально – это исполнительный директор и ассистент президента. Все остальные пусть ходят на работу как хотят.
8. Есть три книги, которые стоит прочитать по бизнесу: а) «Бизнес в стиле фанк», авторы Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстале, б) «Жесткий менеджмент», автор Ден Кеннеди, с) «Продавая незримое», Гарри Беквита. Эти книги работают. Все остальное – для общего развития. Кто хочет поумничать - у меня изученных 200 книг по бизнесу только в Японии и я знаю, о чем говорю. Мне жаль потраченного времени.
9. Если бить в одну точку и не сходить с пути – вы добьетесь успеха в любом случае. Еще раз – в ЛЮБОМ случае. Нельзя ошибиться в самом главном, в направлении, но на то вы и босс, не так ли?..
10. Отвечайте всегда за свои слова. Или держите рот закрытым, если не уверенны.
11. В разговорах с партнерами и клиентами всегда оставляйте за собой право на люфт. Вы не можете отвечать за все события в этом мире, которые влияют на конечный результат, но вы можете дать понять, что вы сделаете все возможное, от вас зависящее. Это японская фишка. И она – тоже работает. Если вы делаете все возможное на самом деле.
12. Доверять партнерам можно и нужно, но никогда не верьте клиентам. Ни при каких условиях. Ни за что. Ваш клиент может быть совершенно искренним человеком, но завтра его переедет трамвай, и вы будете с долгами на руках. Я видел десятки компаний (в Японии, России и по всему миру!) которые умирали только потому, что верили клиентам. Есть возможность – страхуйте риски. Нет возможности – есть аккредитивы, предоплата, банковские гарантии и отпуск товара по факту.
13. У вас должен быть профессиональный сторонний аудит. Всегда. И это – не обсуждается.
14. Не тратьте время на подонков и не мельчите. Не доказывайте никому, что вы самый умный. Самим фактом существования, вы, уже мешаете кому-то. Мне понадобилось прожить много лет чтобы это понять. «Даже если вы ангел, то кому-то не нравится шорох ваших крыльев» (с) – повесьте себе на стену.
15. Следите за своим здоровьем. Иначе вы подарите все другим людям. И не факт, что вашим близким.
16. Доверяйте себе. Если Вам кажется, что что-то – не так, значит что-то, точно – не так!
17. Репутация, ваша и компании, это не то от чего «приятно на душе», а то, что приносит заказы.
18. Не спите со своими работниками. Даже если она «самая волшебная на всем белом свете». Кончается всегда не так, как вы думаете. Всегда! В этом мире 4 000 000 000 женщин. Достаточный выбор, на мой взгляд, для того чтобы не трогать тех, кто на вас работает. Ничего общего с ханжеством, просто, вопрос эффективности бизнеса.
19. Не держите на работе семейные пары. «Дюлей» получает один, а хмурятся двое. В нашей компании - это закон с момента основания. Люди находили пары на работе (и не раз, и не два!) но все знали правила игры, и кто-то уходил. И потом говорили – спасибо.
20. На серьезных направлениях всегда работают минимум двое. Минимум!
21. Весь ваш авторитет кончается ровно в том момент, когда у вас нет денег выдать заработную плату. Мне везло, у меня такого (тьфу-тьфу-тьфу!) не было, но я видел многие компании – где так было. Печальное зрелище.
22. Бизнес- это работа на капитализацию, а не на ежемесячный доход. Понимайте это хорошо. Если вы не можете продать компанию, потому что она никому не нужна, то вы такой же наемный работник, только у вас мера ответственности больше в разы.
23. Не стройте на работе «братство» и «семью». Я много лет пытался это делать. Это никому не надо ни в России, ни в Японии, ни в мире. Эта модель не работает. Ваши люди приходят зарабатывать деньги, а вы делаете свое дело. Вот и все.
24. Были года, когда мои работники зарабатывали больше меня. Это непросто. Но, если вы идете с нуля, к сожалению, это неизбежность.
25. С определенного этапа вы вынуждены брать чужие деньги пото
For those who are just starting a business. My own experience. Author Arthur Shomakhov.
1. The quality of your people’s work does not depend on the amount of money they earn. I know that for sure. But you have to pay as much as the company can afford. Greed is the last thing to do.
2. If an employee says that he will leave, and you immediately increase his salary, in the hope of leaving, then you did not pay extra.
3. If an employee wants to leave (for any reason!), Never stop him. He will leave anyway. The maximum of what you could give him - you have already given.
4. In our company there are no permanent meetings. When everyone knows what to do, there is no need for gatherings. Meetings are convened only on specific occasions and only in situations where collective participation is needed. Sometimes, for months, we do not have general meetings.
5. All you have to do as a business owner is not to stop people from working, to create game rules, to make sure that the laws that you set are strictly adhered to and determine a development strategy. All.
6. Always choose the best people that are available to you. And do not be afraid that they will be smarter than you - this is normal. In the end, they work for you, not the other way around.
7. Two people in the company should always look perfect - this is the executive director and assistant to the president. All the rest let them go to work as they want.
8. There are three books worth reading about business: a) Funky Business, authors Kjell Nordström and Jonas Ridderstahl, b) Hard Management by Den Kennedy, c) Selling the Invisible, Harry Beckwith. These books work. Everything else is for general development. Who wants to be smart - I have studied 200 books on business only in Japan and I know what I'm talking about. I'm sorry for the time spent.
9. If you hit at one point and stay on track, you will succeed in any case. Once again - in ANY case. You can’t make a mistake in the most important thing, in the direction, but you and the boss aren't you, right? ..
10. Always answer for your words. Or keep your mouth shut if unsure.
11. In conversations with partners and customers, always reserve the right to play. You cannot be responsible for all the events in this world that affect the final result, but you can make it clear that you will do everything possible that depends on you. This is a Japanese chip. And she works too. If you do your best really.
12. Trusting partners is possible and necessary, but never trust customers. No way. Never. Your client may be a completely sincere person, but tomorrow a tram will cross him and you will be in debt. I saw dozens of companies (in Japan, Russia and around the world!) That died only because they believed the customers. There is a possibility - insure risks. There is no possibility - there are letters of credit, prepayment, bank guarantees and post-release goods.
13. You must have a professional third-party audit. Is always. And it is not discussed.
14. Do not waste time on scum and do not grind. Do not prove to anyone that you are the smartest. By the very fact of existence, you are already interfering with someone. It took me many years to figure it out. “Even if you are an angel, then someone does not like the rustle of your wings” (c) - hang yourself on the wall.
15. Watch your health. Otherwise, you will give everything to other people. And not the fact that your loved ones.
16. Trust yourself. If it seems to you that something is not right, then it means something, for sure - not so!
17. Reputation, yours and your company, is not something that is “pleasant in your soul”, but that brings orders.
18. Do not sleep with your employees. Even if she is "the most magical in the whole world." The end is always not what you think. Is always! There are 4,000,000,000 women in this world. A sufficient choice, in my opinion, in order not to touch those who work for you. Nothing to do with bigotry, just a matter of business performance.
19. Do not keep couples at work. "Duley" gets one, and two frown. In our company, this is the law from the moment it was founded. People found couples at work (and more than once, and not two!) But everyone knew the rules of the game, and someone left. And then they said - thanks.
20. At least two always work in serious areas. Minimum!
21. All your authority ends exactly at the moment when you do not have money to issue wages. I was lucky, I didn’t have this (pah-pah-pah!), But I saw many companies - where it was. A sad sight.
22. Business is work on capitalization, not on monthly income. Understand this well. If you cannot sell the company because nobody needs it, then you are the same employee, only you have more than one measure of responsibility.
23. Do not build “brotherhood” and “family” at work. I have been trying to do this for many years. Nobody needs this either in Russia, or in Japan, or in the world. This model does not work. Your people come to earn money, and you do your job. That's all.
24. There were years when my employees earned more than me. It is not simple. But, if you go from scratch, unfortunately, this is inevitable.
1. The quality of your people’s work does not depend on the amount of money they earn. I know that for sure. But you have to pay as much as the company can afford. Greed is the last thing to do.
2. If an employee says that he will leave, and you immediately increase his salary, in the hope of leaving, then you did not pay extra.
3. If an employee wants to leave (for any reason!), Never stop him. He will leave anyway. The maximum of what you could give him - you have already given.
4. In our company there are no permanent meetings. When everyone knows what to do, there is no need for gatherings. Meetings are convened only on specific occasions and only in situations where collective participation is needed. Sometimes, for months, we do not have general meetings.
5. All you have to do as a business owner is not to stop people from working, to create game rules, to make sure that the laws that you set are strictly adhered to and determine a development strategy. All.
6. Always choose the best people that are available to you. And do not be afraid that they will be smarter than you - this is normal. In the end, they work for you, not the other way around.
7. Two people in the company should always look perfect - this is the executive director and assistant to the president. All the rest let them go to work as they want.
8. There are three books worth reading about business: a) Funky Business, authors Kjell Nordström and Jonas Ridderstahl, b) Hard Management by Den Kennedy, c) Selling the Invisible, Harry Beckwith. These books work. Everything else is for general development. Who wants to be smart - I have studied 200 books on business only in Japan and I know what I'm talking about. I'm sorry for the time spent.
9. If you hit at one point and stay on track, you will succeed in any case. Once again - in ANY case. You can’t make a mistake in the most important thing, in the direction, but you and the boss aren't you, right? ..
10. Always answer for your words. Or keep your mouth shut if unsure.
11. In conversations with partners and customers, always reserve the right to play. You cannot be responsible for all the events in this world that affect the final result, but you can make it clear that you will do everything possible that depends on you. This is a Japanese chip. And she works too. If you do your best really.
12. Trusting partners is possible and necessary, but never trust customers. No way. Never. Your client may be a completely sincere person, but tomorrow a tram will cross him and you will be in debt. I saw dozens of companies (in Japan, Russia and around the world!) That died only because they believed the customers. There is a possibility - insure risks. There is no possibility - there are letters of credit, prepayment, bank guarantees and post-release goods.
13. You must have a professional third-party audit. Is always. And it is not discussed.
14. Do not waste time on scum and do not grind. Do not prove to anyone that you are the smartest. By the very fact of existence, you are already interfering with someone. It took me many years to figure it out. “Even if you are an angel, then someone does not like the rustle of your wings” (c) - hang yourself on the wall.
15. Watch your health. Otherwise, you will give everything to other people. And not the fact that your loved ones.
16. Trust yourself. If it seems to you that something is not right, then it means something, for sure - not so!
17. Reputation, yours and your company, is not something that is “pleasant in your soul”, but that brings orders.
18. Do not sleep with your employees. Even if she is "the most magical in the whole world." The end is always not what you think. Is always! There are 4,000,000,000 women in this world. A sufficient choice, in my opinion, in order not to touch those who work for you. Nothing to do with bigotry, just a matter of business performance.
19. Do not keep couples at work. "Duley" gets one, and two frown. In our company, this is the law from the moment it was founded. People found couples at work (and more than once, and not two!) But everyone knew the rules of the game, and someone left. And then they said - thanks.
20. At least two always work in serious areas. Minimum!
21. All your authority ends exactly at the moment when you do not have money to issue wages. I was lucky, I didn’t have this (pah-pah-pah!), But I saw many companies - where it was. A sad sight.
22. Business is work on capitalization, not on monthly income. Understand this well. If you cannot sell the company because nobody needs it, then you are the same employee, only you have more than one measure of responsibility.
23. Do not build “brotherhood” and “family” at work. I have been trying to do this for many years. Nobody needs this either in Russia, or in Japan, or in the world. This model does not work. Your people come to earn money, and you do your job. That's all.
24. There were years when my employees earned more than me. It is not simple. But, if you go from scratch, unfortunately, this is inevitable.
У записи 11 лайков,
2 репостов.
2 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Настя Пятницкая
