Новый бизнес проект HD Trance.
Рано или поздно ценность приобретает конкретные формы.
В этом месяце я переосмыслил всё, что делал для бизнеса последние годы. Выяснилось, что самые хорошие результаты достигались, когда я становился на сторону клиента и брал в руки развитие его бизнес системы.
При этом самым чувствительным условием было то, о чём не задумывается почти никто.
Точнее, задумываются, но почти никто не знает, как с этим быть.
Я о том, что новые процессы и бизнес-системы напрягают людей, а новые запросы людей бросают вызовы системам.
Да-да, как люди делают системы, так и системы делают людей теми, кто выживет в этих системах.
Если процессом не управлять, он быстро заходит в тупик и начинает тормозить бизнес.
Поэтому я создал концепцию HD Trance. Это одновременно и философия управления изменениями, и практическая услуга. Вместо того, чтобы быть посредником между бизнесом и подрядчиками, внедряющими онлайн системы, я перехожу к работе в роли внешнего директора трансформации бизнеса.
Внешний директор трансформации бизнеса - это не просто консультант. Как внешний директор, я и провожу аудит текущей ситуации, и вырабатываю решения (совместно с топ-менеджментом), и управляю проектами внедрения с участием подрядчиков. При этом я не завишу от подрядчиков ни финансово, ни административно, и могу управлять ими полностью как представитель заказчика.
Этот формат позволяет мне существенно упрощать жизнь как заказчикам, так и подрядчикам: ведь я говорю с ними на одном языке.
А главное - это повышение результативности сотрудничества.
Подписывайтесь на пою страницу, узнавайте больше о современных тенденциях в управлении изменениями, а если моя помощь нужна в вашем бизнесе, то первая очная консультация бесплатна!
Рано или поздно ценность приобретает конкретные формы.
В этом месяце я переосмыслил всё, что делал для бизнеса последние годы. Выяснилось, что самые хорошие результаты достигались, когда я становился на сторону клиента и брал в руки развитие его бизнес системы.
При этом самым чувствительным условием было то, о чём не задумывается почти никто.
Точнее, задумываются, но почти никто не знает, как с этим быть.
Я о том, что новые процессы и бизнес-системы напрягают людей, а новые запросы людей бросают вызовы системам.
Да-да, как люди делают системы, так и системы делают людей теми, кто выживет в этих системах.
Если процессом не управлять, он быстро заходит в тупик и начинает тормозить бизнес.
Поэтому я создал концепцию HD Trance. Это одновременно и философия управления изменениями, и практическая услуга. Вместо того, чтобы быть посредником между бизнесом и подрядчиками, внедряющими онлайн системы, я перехожу к работе в роли внешнего директора трансформации бизнеса.
Внешний директор трансформации бизнеса - это не просто консультант. Как внешний директор, я и провожу аудит текущей ситуации, и вырабатываю решения (совместно с топ-менеджментом), и управляю проектами внедрения с участием подрядчиков. При этом я не завишу от подрядчиков ни финансово, ни административно, и могу управлять ими полностью как представитель заказчика.
Этот формат позволяет мне существенно упрощать жизнь как заказчикам, так и подрядчикам: ведь я говорю с ними на одном языке.
А главное - это повышение результативности сотрудничества.
Подписывайтесь на пою страницу, узнавайте больше о современных тенденциях в управлении изменениями, а если моя помощь нужна в вашем бизнесе, то первая очная консультация бесплатна!
New business project HD Trance.
Sooner or later, value takes on concrete forms.
This month, I rethought everything I’ve done for business in recent years. It turned out that the best results were achieved when I sided with the client and took up the development of his business system.
In this case, the most sensitive condition was something that almost no one thinks about.
More precisely, they think, but almost no one knows how to deal with this.
I mean that new processes and business systems are straining people, and new demands of people are challenging systems.
Yes, just as people make systems, so systems make people the ones who survive in these systems.
If the process is not controlled, it quickly comes to a standstill and begins to slow down the business.
Therefore, I created the concept of HD Trance. It is both a philosophy of change management and a practical service. Instead of being an intermediary between business and contractors implementing online systems, I move to work as an external director of business transformation.
An external business transformation director is not just a consultant. As an external director, I conduct an audit of the current situation and develop solutions (together with top management) and manage implementation projects with the participation of contractors. At the same time, I do not depend on the contractors, either financially or administratively, and I can manage them completely as a representative of the customer.
This format allows me to greatly simplify the life of both customers and contractors: I speak the same language with them.
And the main thing is to increase the effectiveness of cooperation.
Subscribe to the singing page, learn more about current trends in change management, and if my help is needed in your business, then the first in-person consultation is free!
Sooner or later, value takes on concrete forms.
This month, I rethought everything I’ve done for business in recent years. It turned out that the best results were achieved when I sided with the client and took up the development of his business system.
In this case, the most sensitive condition was something that almost no one thinks about.
More precisely, they think, but almost no one knows how to deal with this.
I mean that new processes and business systems are straining people, and new demands of people are challenging systems.
Yes, just as people make systems, so systems make people the ones who survive in these systems.
If the process is not controlled, it quickly comes to a standstill and begins to slow down the business.
Therefore, I created the concept of HD Trance. It is both a philosophy of change management and a practical service. Instead of being an intermediary between business and contractors implementing online systems, I move to work as an external director of business transformation.
An external business transformation director is not just a consultant. As an external director, I conduct an audit of the current situation and develop solutions (together with top management) and manage implementation projects with the participation of contractors. At the same time, I do not depend on the contractors, either financially or administratively, and I can manage them completely as a representative of the customer.
This format allows me to greatly simplify the life of both customers and contractors: I speak the same language with them.
And the main thing is to increase the effectiveness of cooperation.
Subscribe to the singing page, learn more about current trends in change management, and if my help is needed in your business, then the first in-person consultation is free!
У записи 2 лайков,
0 репостов,
211 просмотров.
0 репостов,
211 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Глеб Богатский
