Как из каждого разговора выходить победителем?
Очень просто. Использовать Круглую методику.
Этот пост главным образом для моих студентов.
Речь - возможно, самое древнее занятие человека. Некоторые считают, что развитие речи сделало нас людьми.
Но почему, почему мы из поколения в поколение сталкиваемся с тем, что разговоры заходят в тупик, совещания невыносимо скучны, решения никак не принять, разногласия никак не преодолеть, и вообще, "поболтали и разошлись"?
Как сделать обсуждение ёмким, деловым и приятным. И так, чтобы никто не подрался?
Мы применяем для этого универсальный подход и обучаем ему других.
Круглая методика появилась в ходе исследований обширной международной команды, частью которой повезло быть методистам [club186557645|HD Trance. Процессы, команда, мышление].
Изначально она разрабатывалась как ультрасовременный педагогический подход, потому она так безопасна и применима даже к неуправляемым коллективам.
Однако в 2011 году стало понятно, что методика позволяет нечто гораздо большее, чем бесконфликтное увлекательное обучение.
Этот подход легко и экологично меняет команды. Он подходит для обучения, трансформации конфликтов, проведения собеседований, стратегических сессий, переговоров, планёрок и совещаний, мозговых штурмов и апгрейда любых форм общения, в которых участвуют два или более человек.
За прошедшие годы мы применяли #круглаяметодика в множестве сфер, от университетов до сетевого бизнеса, от службы исполнения наказаний до социальных проектов.
Основу методики составляют правила обсуждения (см. ниже).
Кроме Правил, методика содержит:
- принципы постановки вопросов на обсуждение;
- сценарии проведения обсуждений;
- игры и упражнения для повышения эффективности командной работы;
- принципы резюмирования и обобщения;
- прикладные приёмы для решения узких коммуникационных задач;
- собственную эволюционную модель для команд и многое другое.
Мы обучаем применению Круглой методики на своих тренингах, но здесь приводим только Правила, т.к. это самое важное и самое необходимое, что есть в методике.
Правила обсуждения
1. РАВЕНСТВО И ВАЖНОСТЬ
В Круге нет более или менее важных. Все мнения очень важны.
2. ТОЛЬКО ОДНА ТЕМА
Вместе обсуждаем заранее выбранную тему. Мы внимательны к вопросам ведущего.
3. ВАЖНО, ЧТОБЫ СКАЗАЛ КАЖДЫЙ
Если молчит хоть один, - это уже потеря. Самые яркие идеи рождаются у тихонь.
4. ВАЖНО СЛУШАТЬ И СЛЫШАТЬ ДРУГИХ
Все говорят по очереди, не перебивая. Каждого слушаем внимательно, вбирая его опыт.
5. НЕТ СПОРАМ, КРИТИКЕ И ОЦЕНКАМ
Нет неправильных мнений. Мы ни ругаем, ни хвалим других и их мнения.
6. ОТСУТСТВИЕ ДУЭЛЕЙ
Круг нельзя разрывать диалогом или вопросом к ведущему. Даже “по делу”.
7. ПОДНИМАЕМСЯ НАД ОТТОРЖЕНИЕМ И РАЗДРАЖЕНИЕМ
Преодолеваем несогласие, глядя на вопрос глазами всех. Ищем, что нас объединяет.
8. ИЗБЕГАЕМ ЛОЗУНГОВ И КЛИШЕ, ГОВОРИМ ИСКРЕННЕ
Говорим то, что чувствуем / думаем, не ссылаясь на чужие идеи, не цитируя классиков.
9. ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЕ КОЛЛЕКТИВНО
Стараемся принимать решение единогласно, из точки взаимопонимания и единства.
10. ЦЕЛЬ - ПОЛЕ ТЕПЛА, КОТОРОЕ ИНТЕГРИРУЕТ ПРОТИВОПОЛОЖНОСТИ И СОЗДАЁТ НОВЫЙ УРОВЕНЬ БЫТИЯ
Есть то, что ещё ценнее гениальных решений. Это энергия нашего единства.
РЕГЛАМЕНТ
Пробуем уложиться в минуту. Тогда (1) есть драйв и (2) всем легко воспринимать.
Больше интересного на моем сайте (см. Контакты)
Очень просто. Использовать Круглую методику.
Этот пост главным образом для моих студентов.
Речь - возможно, самое древнее занятие человека. Некоторые считают, что развитие речи сделало нас людьми.
Но почему, почему мы из поколения в поколение сталкиваемся с тем, что разговоры заходят в тупик, совещания невыносимо скучны, решения никак не принять, разногласия никак не преодолеть, и вообще, "поболтали и разошлись"?
Как сделать обсуждение ёмким, деловым и приятным. И так, чтобы никто не подрался?
Мы применяем для этого универсальный подход и обучаем ему других.
Круглая методика появилась в ходе исследований обширной международной команды, частью которой повезло быть методистам [club186557645|HD Trance. Процессы, команда, мышление].
Изначально она разрабатывалась как ультрасовременный педагогический подход, потому она так безопасна и применима даже к неуправляемым коллективам.
Однако в 2011 году стало понятно, что методика позволяет нечто гораздо большее, чем бесконфликтное увлекательное обучение.
Этот подход легко и экологично меняет команды. Он подходит для обучения, трансформации конфликтов, проведения собеседований, стратегических сессий, переговоров, планёрок и совещаний, мозговых штурмов и апгрейда любых форм общения, в которых участвуют два или более человек.
За прошедшие годы мы применяли #круглаяметодика в множестве сфер, от университетов до сетевого бизнеса, от службы исполнения наказаний до социальных проектов.
Основу методики составляют правила обсуждения (см. ниже).
Кроме Правил, методика содержит:
- принципы постановки вопросов на обсуждение;
- сценарии проведения обсуждений;
- игры и упражнения для повышения эффективности командной работы;
- принципы резюмирования и обобщения;
- прикладные приёмы для решения узких коммуникационных задач;
- собственную эволюционную модель для команд и многое другое.
Мы обучаем применению Круглой методики на своих тренингах, но здесь приводим только Правила, т.к. это самое важное и самое необходимое, что есть в методике.
Правила обсуждения
1. РАВЕНСТВО И ВАЖНОСТЬ
В Круге нет более или менее важных. Все мнения очень важны.
2. ТОЛЬКО ОДНА ТЕМА
Вместе обсуждаем заранее выбранную тему. Мы внимательны к вопросам ведущего.
3. ВАЖНО, ЧТОБЫ СКАЗАЛ КАЖДЫЙ
Если молчит хоть один, - это уже потеря. Самые яркие идеи рождаются у тихонь.
4. ВАЖНО СЛУШАТЬ И СЛЫШАТЬ ДРУГИХ
Все говорят по очереди, не перебивая. Каждого слушаем внимательно, вбирая его опыт.
5. НЕТ СПОРАМ, КРИТИКЕ И ОЦЕНКАМ
Нет неправильных мнений. Мы ни ругаем, ни хвалим других и их мнения.
6. ОТСУТСТВИЕ ДУЭЛЕЙ
Круг нельзя разрывать диалогом или вопросом к ведущему. Даже “по делу”.
7. ПОДНИМАЕМСЯ НАД ОТТОРЖЕНИЕМ И РАЗДРАЖЕНИЕМ
Преодолеваем несогласие, глядя на вопрос глазами всех. Ищем, что нас объединяет.
8. ИЗБЕГАЕМ ЛОЗУНГОВ И КЛИШЕ, ГОВОРИМ ИСКРЕННЕ
Говорим то, что чувствуем / думаем, не ссылаясь на чужие идеи, не цитируя классиков.
9. ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЕ КОЛЛЕКТИВНО
Стараемся принимать решение единогласно, из точки взаимопонимания и единства.
10. ЦЕЛЬ - ПОЛЕ ТЕПЛА, КОТОРОЕ ИНТЕГРИРУЕТ ПРОТИВОПОЛОЖНОСТИ И СОЗДАЁТ НОВЫЙ УРОВЕНЬ БЫТИЯ
Есть то, что ещё ценнее гениальных решений. Это энергия нашего единства.
РЕГЛАМЕНТ
Пробуем уложиться в минуту. Тогда (1) есть драйв и (2) всем легко воспринимать.
Больше интересного на моем сайте (см. Контакты)
How to get out of every conversation as a winner?
Very simple. Use the Round Method.
This post is mainly for my students.
Speech is perhaps the most ancient occupation of man. Some people think that the development of speech has made us human.
But why, why do we face generation after generation that conversations are deadlocked, meetings are unbearably boring, decisions cannot be made, disagreements can not be overcome, and in general, "chatted and broke up"?
How to make the discussion capacious, business and enjoyable. And so that no one got into a fight?
We take a universal approach for this and teach others about it.
The round methodology appeared during the research of an extensive international team, of which the methodologists [club186557645 | HD Trance. Processes, team, thinking].
Initially, it was developed as an ultramodern pedagogical approach; therefore, it is so safe and applicable even to uncontrollable groups.
However, in 2011, it became clear that the methodology allows for much more than non-conflict exciting training.
This approach changes teams easily and environmentally. It is suitable for training, conflict transformation, conducting interviews, strategic sessions, negotiations, planning meetings and meetings, brainstorming and upgrades of any form of communication in which two or more people participate.
Over the years, we have applied #circular methodology in many fields, from universities to network business, from the punishment service to social projects.
The basis of the methodology is the rules of discussion (see below).
In addition to the Rules, the methodology contains:
- principles for raising questions for discussion;
- discussion scenarios;
- games and exercises to improve teamwork;
- principles of recapitulation and generalization;
- applied techniques for solving narrow communication problems;
- own evolutionary model for teams and much more.
We teach the use of the Round methodology in our trainings, but here we give only the Rules, because This is the most important and most necessary thing in the methodology.
Discussion Rules
1. EQUALITY AND IMPORTANCE
There are no more or less important ones in the Circle. All opinions are very important.
2. ONLY ONE TOPIC
Together we discuss a pre-selected topic. We are attentive to the questions of the leader.
3. IMPORTANT EVERYONE SAY
If at least one is silent, this is already a loss. The brightest ideas come from the quiet.
4. IMPORTANT TO LISTEN AND HEAR OTHERS
Everyone speaks in turn, without interrupting. We listen to each carefully, absorbing his experience.
5. NO DISPUTES, CRITICISM AND EVALUATION
There are no wrong opinions. We neither scold nor praise others and their opinions.
6. NO DUELS
The circle cannot be broken by dialogue or a question to the leader. Even “on business”.
7. RISING ABOUT REJECTION AND IRRITATION
Overcome disagreement, looking at the question through the eyes of everyone. We are looking for what unites us.
8. AVOID SLOGANS AND CLICHES, SPEAK FRIENDLY
We say what we feel / think, not referring to other people's ideas, without quoting the classics.
9. MAKING A DECISION COLLECTIVELY
We try to make a decision unanimously, from a point of mutual understanding and unity.
10. GOAL - A HEAT FIELD INTEGRATING AN OPPOSITION AND CREATING A NEW LEVEL OF BEING
There is something even more valuable than ingenious decisions. This is the energy of our unity.
REGULATIONS
We try to keep it in a minute. Then (1) there is a drive and (2) it is easy for everyone to perceive.
More interesting on my site (see. Contacts)
Very simple. Use the Round Method.
This post is mainly for my students.
Speech is perhaps the most ancient occupation of man. Some people think that the development of speech has made us human.
But why, why do we face generation after generation that conversations are deadlocked, meetings are unbearably boring, decisions cannot be made, disagreements can not be overcome, and in general, "chatted and broke up"?
How to make the discussion capacious, business and enjoyable. And so that no one got into a fight?
We take a universal approach for this and teach others about it.
The round methodology appeared during the research of an extensive international team, of which the methodologists [club186557645 | HD Trance. Processes, team, thinking].
Initially, it was developed as an ultramodern pedagogical approach; therefore, it is so safe and applicable even to uncontrollable groups.
However, in 2011, it became clear that the methodology allows for much more than non-conflict exciting training.
This approach changes teams easily and environmentally. It is suitable for training, conflict transformation, conducting interviews, strategic sessions, negotiations, planning meetings and meetings, brainstorming and upgrades of any form of communication in which two or more people participate.
Over the years, we have applied #circular methodology in many fields, from universities to network business, from the punishment service to social projects.
The basis of the methodology is the rules of discussion (see below).
In addition to the Rules, the methodology contains:
- principles for raising questions for discussion;
- discussion scenarios;
- games and exercises to improve teamwork;
- principles of recapitulation and generalization;
- applied techniques for solving narrow communication problems;
- own evolutionary model for teams and much more.
We teach the use of the Round methodology in our trainings, but here we give only the Rules, because This is the most important and most necessary thing in the methodology.
Discussion Rules
1. EQUALITY AND IMPORTANCE
There are no more or less important ones in the Circle. All opinions are very important.
2. ONLY ONE TOPIC
Together we discuss a pre-selected topic. We are attentive to the questions of the leader.
3. IMPORTANT EVERYONE SAY
If at least one is silent, this is already a loss. The brightest ideas come from the quiet.
4. IMPORTANT TO LISTEN AND HEAR OTHERS
Everyone speaks in turn, without interrupting. We listen to each carefully, absorbing his experience.
5. NO DISPUTES, CRITICISM AND EVALUATION
There are no wrong opinions. We neither scold nor praise others and their opinions.
6. NO DUELS
The circle cannot be broken by dialogue or a question to the leader. Even “on business”.
7. RISING ABOUT REJECTION AND IRRITATION
Overcome disagreement, looking at the question through the eyes of everyone. We are looking for what unites us.
8. AVOID SLOGANS AND CLICHES, SPEAK FRIENDLY
We say what we feel / think, not referring to other people's ideas, without quoting the classics.
9. MAKING A DECISION COLLECTIVELY
We try to make a decision unanimously, from a point of mutual understanding and unity.
10. GOAL - A HEAT FIELD INTEGRATING AN OPPOSITION AND CREATING A NEW LEVEL OF BEING
There is something even more valuable than ingenious decisions. This is the energy of our unity.
REGULATIONS
We try to keep it in a minute. Then (1) there is a drive and (2) it is easy for everyone to perceive.
More interesting on my site (see. Contacts)
У записи 19 лайков,
4 репостов,
544 просмотров.
4 репостов,
544 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Глеб Богатский
