как собиралась ИКЕА? Или в чем секрет ее успеха.
"Менять к лучшему повседневную жизнь большинства" - девиз магазина ИКЕА на протяжении всей 70-ти летней истории существования.
Получил удовольствие, прочитав книгу: "Собери свою мечту"
автор: Андерс Дальвиг, генеральный директор ИКЕА в течение 10 лет.
Давно хотел понять, что же это за феномен доброжелательности, высокого качества и позитива - ИКЕА? Почему - читайте ниже.
Начинался бизнес Ингвара Кампарда с торговли спичками, затем маленького выставочного зала мебели - первого в истории шоу-рума, торгующего по каталогам по почте.
Первой отправной точкой для развития стало объединение конкурентов против каталожной "онлайн-торговли" с более выгодными ценами. Конкуренты вынудили производителей мебели игнорировать Икеа и не отпускать мебель по почте..
И бизнесу пришлось искать производителей в соседней стране - Польше. Для лучшей логистики пришлось придумать компактные упаковки и простые инструкции по сборке..
Конкуренты в Швеции успокоились, а бизнес тем временем вырос до уровня Большого выставочного зала, размером с супермаркет.
Следующим шагом стало открытие в пригороде Стокгольма гигантского по площади гипермаркета с бесплатной парковкой. Тут же был обустроен склад, с которого покупатели сами забирали мебель и предметы интерьера. И это 1965 год!
"Готовность к риску - важный признак любого хорошего предпринимателя", - говорит автор.
Ярким примером может быть
- Переход на заказ товаров из Польши; Инвестиция в огромный магазин в столици Швеции, на фоне лишь опыта работы маленького магазина в переферийном городке Эльмхульте; Утверждение на российском рынке в разгар финансового кризиса конца 90-х (об этой интересной стратегии ниже).
Вот одно из высказываний основателя, отражающее миссию ИКЕА:
"..В нашем бизнесе слишком много новых красивых товаров могут позволить себе лишь немногие высокообеспеченные люди. Цель ИКЕА - изменить эту ситуацию."
Кроме того, ИКЕА имеет свои "мантры", вот одна крутая:
"У людей больше времени, чем денег. Чем больше делаешь сам, тем меньше платишь.."
..И еще много чего интересного подчеркнуто ручкой в книге, но всего не перескажешь.
Вот одна история про выход на Российский рынок:
В 1997-98 году все иностранные инвесторы старались свалить из России по живу по здорову, из-за разразившегося кризиса. ИКЕА, у которой уже был бизнес во многих, но не всех странах мира, решила выйти на наш непростой рынок мебели. Конечно о ней никто не знал. Импортировать мебель было дорого, с местными производителями пока что связь не налажена, ввозная пошлина 20%.
Было принято решение выкупать большие участки земли в пригородах и строить на них вместе с магазином Икеи Мегамоллы - для привлечения покупателей и погашения убытков на раскрутку за счет аренды площадей - решение по тем временам прорывное.
Как сказано в книге: тремя критериями выхода на рынок были: скорость, скорость, скорость.
Бизнес пошел - икея хорошо вписалась в жизнь городов. "Хотя, -подкидывает ложку дегтя автор книги,- есть ряд существенных сложностей, связанных с местными особенностями:
"Грамотных подрядчиков, способных создать конкурентоспособное производство, практически невозможно найти."
"Отсутствие предпринимательской традиции в России"
"Влияние непростой бизнес-среды, где царят бюрократия и коррупция"
"Отсутствие серьезных улучшений по входу России в ВТО"..
в комментариях прикреплю 10 принципов работы ИКЕА
#50книгзагод #руководителюназаметку #лидерство #IKEA
#свойЭксперт
"Менять к лучшему повседневную жизнь большинства" - девиз магазина ИКЕА на протяжении всей 70-ти летней истории существования.
Получил удовольствие, прочитав книгу: "Собери свою мечту"
автор: Андерс Дальвиг, генеральный директор ИКЕА в течение 10 лет.
Давно хотел понять, что же это за феномен доброжелательности, высокого качества и позитива - ИКЕА? Почему - читайте ниже.
Начинался бизнес Ингвара Кампарда с торговли спичками, затем маленького выставочного зала мебели - первого в истории шоу-рума, торгующего по каталогам по почте.
Первой отправной точкой для развития стало объединение конкурентов против каталожной "онлайн-торговли" с более выгодными ценами. Конкуренты вынудили производителей мебели игнорировать Икеа и не отпускать мебель по почте..
И бизнесу пришлось искать производителей в соседней стране - Польше. Для лучшей логистики пришлось придумать компактные упаковки и простые инструкции по сборке..
Конкуренты в Швеции успокоились, а бизнес тем временем вырос до уровня Большого выставочного зала, размером с супермаркет.
Следующим шагом стало открытие в пригороде Стокгольма гигантского по площади гипермаркета с бесплатной парковкой. Тут же был обустроен склад, с которого покупатели сами забирали мебель и предметы интерьера. И это 1965 год!
"Готовность к риску - важный признак любого хорошего предпринимателя", - говорит автор.
Ярким примером может быть
- Переход на заказ товаров из Польши; Инвестиция в огромный магазин в столици Швеции, на фоне лишь опыта работы маленького магазина в переферийном городке Эльмхульте; Утверждение на российском рынке в разгар финансового кризиса конца 90-х (об этой интересной стратегии ниже).
Вот одно из высказываний основателя, отражающее миссию ИКЕА:
"..В нашем бизнесе слишком много новых красивых товаров могут позволить себе лишь немногие высокообеспеченные люди. Цель ИКЕА - изменить эту ситуацию."
Кроме того, ИКЕА имеет свои "мантры", вот одна крутая:
"У людей больше времени, чем денег. Чем больше делаешь сам, тем меньше платишь.."
..И еще много чего интересного подчеркнуто ручкой в книге, но всего не перескажешь.
Вот одна история про выход на Российский рынок:
В 1997-98 году все иностранные инвесторы старались свалить из России по живу по здорову, из-за разразившегося кризиса. ИКЕА, у которой уже был бизнес во многих, но не всех странах мира, решила выйти на наш непростой рынок мебели. Конечно о ней никто не знал. Импортировать мебель было дорого, с местными производителями пока что связь не налажена, ввозная пошлина 20%.
Было принято решение выкупать большие участки земли в пригородах и строить на них вместе с магазином Икеи Мегамоллы - для привлечения покупателей и погашения убытков на раскрутку за счет аренды площадей - решение по тем временам прорывное.
Как сказано в книге: тремя критериями выхода на рынок были: скорость, скорость, скорость.
Бизнес пошел - икея хорошо вписалась в жизнь городов. "Хотя, -подкидывает ложку дегтя автор книги,- есть ряд существенных сложностей, связанных с местными особенностями:
"Грамотных подрядчиков, способных создать конкурентоспособное производство, практически невозможно найти."
"Отсутствие предпринимательской традиции в России"
"Влияние непростой бизнес-среды, где царят бюрократия и коррупция"
"Отсутствие серьезных улучшений по входу России в ВТО"..
в комментариях прикреплю 10 принципов работы ИКЕА
#50книгзагод #руководителюназаметку #лидерство #IKEA
#свойЭксперт
how was IKEA going? Or what is the secret of her success.
“Change for the better everyday life of the majority” is the IKEA store's motto throughout its 70-year history.
I enjoyed reading the book: "Build your dream"
author: Anders Dalvig, IKEA CEO for 10 years.
I have long wanted to understand what is this phenomenon of goodwill, high quality and positive - IKEA? Why - read below.
Ingvar Kampard’s business began with a matchmaking business, then a small furniture showroom, the first showroom in the history to sell directories by mail.
The first starting point for the development was the union of competitors against the catalog of "online trading" with better prices. Competitors forced furniture manufacturers to ignore Ikea and not mail furniture ..
And the business had to look for manufacturers in the neighboring country - Poland. For better logistics, I had to come up with compact packaging and simple assembly instructions ..
Competitors in Sweden have calmed down, and business in the meantime has grown to the level of the Big Exhibition Hall, the size of a supermarket.
The next step was the opening of a giant hypermarket in the suburbs of Stockholm with free parking. A warehouse was immediately arranged from which customers themselves took furniture and interior items. And this is 1965!
“Risk preparedness is an important attribute of any good entrepreneur,” the author says.
A striking example could be
- Transition to ordering goods from Poland; An investment in a huge store in the capital of Sweden, amid only the experience of a small store in the peripheral town of Elmhult; The approval of the Russian market in the midst of the financial crisis of the late 90s (about this interesting strategy below).
Here is one of the words of the founder, reflecting the mission of IKEA:
".. In our business, only a few high-income people can afford too many beautiful new products. The goal of IKEA is to change this situation."
In addition, IKEA has its own "mantra", here is one cool:
"People have more time than money. The more you do it yourself, the less you pay .."
..And many more interesting things are emphasized by the pen in the book, but you can’t tell everything.
Here is one story about entering the Russian market:
In 1997-98, all foreign investors tried to get out of Russia for living healthy, due to the crisis that erupted. IKEA, which already had a business in many, but not all countries of the world, decided to enter our difficult furniture market. Of course no one knew about her. It was expensive to import furniture, with local manufacturers so far no communication has been established, import duty of 20%.
It was decided to buy large tracts of land in the suburbs and build on them together with the Ikea Megamolla store - to attract buyers and to pay off losses for promotion by renting space - a breakthrough decision for those times.
As stated in the book: three criteria for entering the market were: speed, speed, speed.
Business has gone - Ikea fits well into the life of cities. “Although,” the author of the book throws up a fly in the ointment, “there are a number of significant difficulties associated with local features:
“Competent contractors capable of creating competitive manufacturing are almost impossible to find.”
"Lack of entrepreneurial tradition in Russia"
"The impact of a difficult business environment where bureaucracy and corruption reign"
"The lack of major improvements on Russia's entry into the WTO" ..
in the comments I will attach 10 principles of IKEA
# 50books # to leader note # leadership #IKEA
# yourExpert
“Change for the better everyday life of the majority” is the IKEA store's motto throughout its 70-year history.
I enjoyed reading the book: "Build your dream"
author: Anders Dalvig, IKEA CEO for 10 years.
I have long wanted to understand what is this phenomenon of goodwill, high quality and positive - IKEA? Why - read below.
Ingvar Kampard’s business began with a matchmaking business, then a small furniture showroom, the first showroom in the history to sell directories by mail.
The first starting point for the development was the union of competitors against the catalog of "online trading" with better prices. Competitors forced furniture manufacturers to ignore Ikea and not mail furniture ..
And the business had to look for manufacturers in the neighboring country - Poland. For better logistics, I had to come up with compact packaging and simple assembly instructions ..
Competitors in Sweden have calmed down, and business in the meantime has grown to the level of the Big Exhibition Hall, the size of a supermarket.
The next step was the opening of a giant hypermarket in the suburbs of Stockholm with free parking. A warehouse was immediately arranged from which customers themselves took furniture and interior items. And this is 1965!
“Risk preparedness is an important attribute of any good entrepreneur,” the author says.
A striking example could be
- Transition to ordering goods from Poland; An investment in a huge store in the capital of Sweden, amid only the experience of a small store in the peripheral town of Elmhult; The approval of the Russian market in the midst of the financial crisis of the late 90s (about this interesting strategy below).
Here is one of the words of the founder, reflecting the mission of IKEA:
".. In our business, only a few high-income people can afford too many beautiful new products. The goal of IKEA is to change this situation."
In addition, IKEA has its own "mantra", here is one cool:
"People have more time than money. The more you do it yourself, the less you pay .."
..And many more interesting things are emphasized by the pen in the book, but you can’t tell everything.
Here is one story about entering the Russian market:
In 1997-98, all foreign investors tried to get out of Russia for living healthy, due to the crisis that erupted. IKEA, which already had a business in many, but not all countries of the world, decided to enter our difficult furniture market. Of course no one knew about her. It was expensive to import furniture, with local manufacturers so far no communication has been established, import duty of 20%.
It was decided to buy large tracts of land in the suburbs and build on them together with the Ikea Megamolla store - to attract buyers and to pay off losses for promotion by renting space - a breakthrough decision for those times.
As stated in the book: three criteria for entering the market were: speed, speed, speed.
Business has gone - Ikea fits well into the life of cities. “Although,” the author of the book throws up a fly in the ointment, “there are a number of significant difficulties associated with local features:
“Competent contractors capable of creating competitive manufacturing are almost impossible to find.”
"Lack of entrepreneurial tradition in Russia"
"The impact of a difficult business environment where bureaucracy and corruption reign"
"The lack of major improvements on Russia's entry into the WTO" ..
in the comments I will attach 10 principles of IKEA
# 50books # to leader note # leadership #IKEA
# yourExpert
У записи 5 лайков,
0 репостов,
370 просмотров.
0 репостов,
370 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Сергей Чумаченко
