Новости из Гаварда:
С неудачей проще справиться, чем ее ожидать.
[последнее исследование Гарвардских ученых]
..Это значит, что мы часто не беремся за дело из-за страха потерпеть "поражение", хотя размеры фиаско часто преувеличены и последствия гораздо проще устранить, чем прокручивать в голове варианты развития ситуации..
Если говорить коротко:
Действие лучше бездействия!
И в первую очередь это относится к бизнесу и предпринимательской деятельности на начальном этапе.
С неудачей проще справиться, чем ее ожидать.
[последнее исследование Гарвардских ученых]
..Это значит, что мы часто не беремся за дело из-за страха потерпеть "поражение", хотя размеры фиаско часто преувеличены и последствия гораздо проще устранить, чем прокручивать в голове варианты развития ситуации..
Если говорить коротко:
Действие лучше бездействия!
И в первую очередь это относится к бизнесу и предпринимательской деятельности на начальном этапе.
News from Howard:
Failure is easier to handle than expected.
[latest study by Harvard scientists]
..This means that we often don’t get down to business because of fear of suffering a “defeat”, although the dimensions of the debacle are often exaggerated and the consequences are much easier to eliminate than scrolling through the options for developing the situation ..
In short:
Action is better than inaction!
And first of all, this applies to business and entrepreneurial activity at the initial stage.
Failure is easier to handle than expected.
[latest study by Harvard scientists]
..This means that we often don’t get down to business because of fear of suffering a “defeat”, although the dimensions of the debacle are often exaggerated and the consequences are much easier to eliminate than scrolling through the options for developing the situation ..
In short:
Action is better than inaction!
And first of all, this applies to business and entrepreneurial activity at the initial stage.
У записи 6 лайков,
0 репостов,
472 просмотров.
0 репостов,
472 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Сергей Чумаченко
