Я увидел виновникого воскресного fire drill через несколько дней (см. предыдущий пост). Это была встреча, на которой они должны были отвечать на наши вопросы.
Рано утром я взял такси до маленького городка в Нью-Джерси. Пока мы ехали через Манхеттан в туннель, и дальше по хайвэям Нью-Джерси, водила крутил хип-хоп. Настоящий качовый хип-хоп в старой Тойоте.
Встреча проходила в небольшом конференц-зале гостиницы. Так бывает довольно часто. Продавцы не хотят, чтобы работники компании знали о продаже бизнеса.
В комнате было, кажется, десять человек. Столы были расположены буквой «С». Покупатель и мы, его консультанты, сидели напротив топ-менеджеров компании. За связующим столом сидели инвест банкиры – посредники в сделке. Напротив банкиров, там где заканчивался наш и противоположный стол, висел экран, между столами стоял проектор.
В стоимость аренды конферeнц-зала входила еда. На отдельном столе, в углу комнаты, стоял огромный бак с кофе, банки с кока-колой, чипсы и печеньки. О, господи, те самые овсяные печеньки, с запечеными драже M&Ms…
Блестящие запонки, галстуки и костюмы - все участники встречи выглядели нарядно.
Покупатель, которого мы обслуживали опаздывал. Настенные часы равномерно щелкали, а все присутствующие тыкали в телефоны. Попивая кока-колу, я хрустел чипсами и разглядывал окружающих.
Нарядные люди, сладкая шипучка, хрустящие чипсоны... Мне начало казаться, что я на детском празднике.
«Ребята, харе придуриваться! Я ваши зарплаты видел, неужели еще на пенсию себе не отложили? А ну доставайте колпаки и давайте веселиться!».
Я обвел взглядом комнату, все вокрг читали письма на своих смартфонах.
Ок, а что если так: «Эй ты, дружище в сером костюме... Да, ты, ну чего палишься. По глазам вижу, у тебя есть. Доставай, и давай уже пыхнем. У меня South Park на компьютере, сейчас запилим на экран и посмеемся».
Снова телефоны и электронная почта. Я допил колу и начал хрустеть льдом из стакана.
Покупатель опоздал на полчаса. Редкий для Америки случай – он приехал на поезде. Поезд из Вашингтона в Нью-Йорк – один из немногих железнодорожных маршрутов США.
Парню было меньше 30. За спиной Лига Плюща, два года в крупном инвест банке, несколько лет – начальная позиция в private equity. Теперь ему дали сделку, за которую он отвечает от начала до конца.
После рукопожатий и прочих формальностей, мы сели на свои места. Я дотянулся до проектора и нажал на кнопку. Проектор выглядел очень старым, при включении он затрещал и на экране задрожала картинка. Примерно через минуту картинка стабилизировалась, но проектор так и продолжал трещать всю встречу.
В основном говорил СЕО. Он говорил методично, делая паузы. Пока он говорил, другие менеджеры компании смотрели на нас пустым, лишенным всякого интереса, взглядом.
Периодически СЕО отпивал колу из стакана и переводил дыхание. Его речь не была отрепетирована, но судя по всему что-то подобное он говорил не первый раз. Иногда, делая паузу он поворачивался к своему финансовому директору и кивал. Финансовый директор тут же включался в разговор. Он говорил быстрей, но довольно монотонно. У него были дежурные шутки, и не менее дежурная улыбка. Он не жестикулировал и как будто не ожидал от нас никакой реакции.
Я листал раздаточные материалы. Третья продажа за пять лет. В предыдущих случаях, рrivate equity фонды фиксировали доходность и бизнес уходил с молотка другому private equity. Каждая сделка - déjà vu. Если модель показывала ожидаемую доходность, компанию выбрасывали на рынок. Люди, проекты, продукты и прочие смыслы были не важны. Все что было важно - текущий рынок M&A и экономическая конъюнктура. И, безусловно, - инвесторы этих фондов, они всегда в погоне за высокой доходностью.
Слайды менялись на экране один за другим. Мой сосед, молодой private equity associate из Лиги Плюща, напряженно слушал. Иногда он прерывал СЕО своими вопросами. Некоторые, видимо наиболее значимые, вопросы сопровождались легким похрустыванием пальцев. Эти вопросы, даже самые каверзные, не производили на менеджеров никакого эффекта. Казалось, они знали их все наперед.
Встреча длилась уже час, я налил себе еще один стакан шипучки. Голос СЕО сливался с треском проектора. Наши воскресные таблички слегка подрагивала на экране, часы на стене равномерно отбивали секунды, инвест банкиры листали почту на своих телефонах... Я начал погружаться в транс.
Deja vu. Снова и снова повторяющиеся события, как будто возвращающие нас обратно в начальную точку. Хождение по кругу, в котором прошлое спуталось с настоящим. Отсутствие перспективы, создающее своего рода «складку времени». Почти что потерянн..
Неожиданно раздался громкий треск, из проектора посыпались искры и пошел дым. Через несколько секунд в комнате вырубился свет. Я вздрогнул и резко оглянулся по сторонам. Испуганные лица финансистов в холодном свете мониторов выглядели жутковато.
Довольно быстро кто-то открыл дверь и свет из коридора проник в комнату. Я увидел пустой стакан. В нем не было колы, и я раскусил весь лед.
Рано утром я взял такси до маленького городка в Нью-Джерси. Пока мы ехали через Манхеттан в туннель, и дальше по хайвэям Нью-Джерси, водила крутил хип-хоп. Настоящий качовый хип-хоп в старой Тойоте.
Встреча проходила в небольшом конференц-зале гостиницы. Так бывает довольно часто. Продавцы не хотят, чтобы работники компании знали о продаже бизнеса.
В комнате было, кажется, десять человек. Столы были расположены буквой «С». Покупатель и мы, его консультанты, сидели напротив топ-менеджеров компании. За связующим столом сидели инвест банкиры – посредники в сделке. Напротив банкиров, там где заканчивался наш и противоположный стол, висел экран, между столами стоял проектор.
В стоимость аренды конферeнц-зала входила еда. На отдельном столе, в углу комнаты, стоял огромный бак с кофе, банки с кока-колой, чипсы и печеньки. О, господи, те самые овсяные печеньки, с запечеными драже M&Ms…
Блестящие запонки, галстуки и костюмы - все участники встречи выглядели нарядно.
Покупатель, которого мы обслуживали опаздывал. Настенные часы равномерно щелкали, а все присутствующие тыкали в телефоны. Попивая кока-колу, я хрустел чипсами и разглядывал окружающих.
Нарядные люди, сладкая шипучка, хрустящие чипсоны... Мне начало казаться, что я на детском празднике.
«Ребята, харе придуриваться! Я ваши зарплаты видел, неужели еще на пенсию себе не отложили? А ну доставайте колпаки и давайте веселиться!».
Я обвел взглядом комнату, все вокрг читали письма на своих смартфонах.
Ок, а что если так: «Эй ты, дружище в сером костюме... Да, ты, ну чего палишься. По глазам вижу, у тебя есть. Доставай, и давай уже пыхнем. У меня South Park на компьютере, сейчас запилим на экран и посмеемся».
Снова телефоны и электронная почта. Я допил колу и начал хрустеть льдом из стакана.
Покупатель опоздал на полчаса. Редкий для Америки случай – он приехал на поезде. Поезд из Вашингтона в Нью-Йорк – один из немногих железнодорожных маршрутов США.
Парню было меньше 30. За спиной Лига Плюща, два года в крупном инвест банке, несколько лет – начальная позиция в private equity. Теперь ему дали сделку, за которую он отвечает от начала до конца.
После рукопожатий и прочих формальностей, мы сели на свои места. Я дотянулся до проектора и нажал на кнопку. Проектор выглядел очень старым, при включении он затрещал и на экране задрожала картинка. Примерно через минуту картинка стабилизировалась, но проектор так и продолжал трещать всю встречу.
В основном говорил СЕО. Он говорил методично, делая паузы. Пока он говорил, другие менеджеры компании смотрели на нас пустым, лишенным всякого интереса, взглядом.
Периодически СЕО отпивал колу из стакана и переводил дыхание. Его речь не была отрепетирована, но судя по всему что-то подобное он говорил не первый раз. Иногда, делая паузу он поворачивался к своему финансовому директору и кивал. Финансовый директор тут же включался в разговор. Он говорил быстрей, но довольно монотонно. У него были дежурные шутки, и не менее дежурная улыбка. Он не жестикулировал и как будто не ожидал от нас никакой реакции.
Я листал раздаточные материалы. Третья продажа за пять лет. В предыдущих случаях, рrivate equity фонды фиксировали доходность и бизнес уходил с молотка другому private equity. Каждая сделка - déjà vu. Если модель показывала ожидаемую доходность, компанию выбрасывали на рынок. Люди, проекты, продукты и прочие смыслы были не важны. Все что было важно - текущий рынок M&A и экономическая конъюнктура. И, безусловно, - инвесторы этих фондов, они всегда в погоне за высокой доходностью.
Слайды менялись на экране один за другим. Мой сосед, молодой private equity associate из Лиги Плюща, напряженно слушал. Иногда он прерывал СЕО своими вопросами. Некоторые, видимо наиболее значимые, вопросы сопровождались легким похрустыванием пальцев. Эти вопросы, даже самые каверзные, не производили на менеджеров никакого эффекта. Казалось, они знали их все наперед.
Встреча длилась уже час, я налил себе еще один стакан шипучки. Голос СЕО сливался с треском проектора. Наши воскресные таблички слегка подрагивала на экране, часы на стене равномерно отбивали секунды, инвест банкиры листали почту на своих телефонах... Я начал погружаться в транс.
Deja vu. Снова и снова повторяющиеся события, как будто возвращающие нас обратно в начальную точку. Хождение по кругу, в котором прошлое спуталось с настоящим. Отсутствие перспективы, создающее своего рода «складку времени». Почти что потерянн..
Неожиданно раздался громкий треск, из проектора посыпались искры и пошел дым. Через несколько секунд в комнате вырубился свет. Я вздрогнул и резко оглянулся по сторонам. Испуганные лица финансистов в холодном свете мониторов выглядели жутковато.
Довольно быстро кто-то открыл дверь и свет из коридора проник в комнату. Я увидел пустой стакан. В нем не было колы, и я раскусил весь лед.
I saw the culprit Sunday fire drill a few days later (see previous post). It was a meeting where they were supposed to answer our questions.
Early in the morning I took a taxi to a small town in New Jersey. While we drove through Manhattan into the tunnel, and further along the New Jersey highways, we drove hip-hop. Real hip hop hip in old Toyota.
The meeting was held in a small conference room of the hotel. This happens quite often. Sellers do not want company employees to know about selling a business.
There seemed to be ten people in the room. The tables were located with the letter “C”. The buyer and we, his consultants, were sitting opposite the top managers of the company. At the connecting table were invest bankers - intermediaries in the transaction. Opposite the bankers, where our and the opposite table ended, a screen hung, and a projector stood between the tables.
The rental price of the conference room included food. On a separate table, in the corner of the room, there was a huge pot of coffee, cans of Coca-Cola, chips and cookies. Oh my god, those very oatmeal cookies with baked dragees M & Ms ...
Shiny cufflinks, ties and suits - all participants in the meeting looked elegant.
The customer we served was late. The wall clock clicked evenly, and all those present poked into the phones. Sipping Coca-Cola, I cracked chips and looked around.
Smart people, sweet pops, crispy chips ... I began to think that I was at a children's party.
“Guys, hare fooling around! I saw your salaries, haven’t they really postponed my retirement yet? Well, get out the caps and let's have fun! ".
I looked around the room, all around the world read letters on their smartphones.
Ok, and what if so: “Hey you, buddy in a gray suit ... Yes, you, why are you burning. I see in your eyes what you have. Get out, and let's breathe. I have South Park on my computer, now we’ll gash it on the screen and laugh. ”
Phones and email again. I finished my cola and started crunching ice from a glass.
The buyer was late for half an hour. A rare case for America - he arrived by train. The train from Washington to New York is one of the few US rail routes.
The guy was less than 30. Behind Ivy League, two years in a large investment bank, several years - the initial position in private equity. Now he has been given a deal for which he is responsible from beginning to end.
After shaking hands and other formalities, we sat down in our seats. I reached for the projector and pressed the button. The projector looked very old, when it was turned on, it crackled and the picture shook on the screen. After about a minute, the picture stabilized, but the projector continued to crack the entire meeting.
Mostly said CEO. He spoke methodically, pausing. While he was talking, other company managers looked at us with an empty, devoid of any interest look.
From time to time, the CEO drank cola from a glass and took a breath. His speech was not rehearsed, but apparently it was not the first time he spoke something like that. Sometimes, pausing, he turned to his CFO and nodded. The CFO was immediately involved in the conversation. He spoke faster, but rather monotonously. He had jokes on duty and a smile on duty at least. He did not gesticulate and as if he did not expect any reaction from us.
I leafed through handouts. Third sale in five years. In previous cases, private equity funds fixed profitability and the business went under the hammer of another private equity. Every trade is déjà vu. If the model showed the expected return, the company was thrown into the market. People, projects, products and other meanings were not important. All that was important was the current M&A market and economic conditions. And, of course, the investors of these funds, they are always in pursuit of high returns.
The slides changed on the screen one by one. My neighbor, a young private equity associate from the Ivy League, listened intently. Sometimes he interrupted the CEO with his questions. Some, apparently the most significant, questions were accompanied by a light crackling of the fingers. These questions, even the most tricky ones, had no effect on managers. They seemed to know them all in advance.
The meeting lasted an hour, I poured myself another glass of pop. The CEO's voice merged with the crack of the projector. Our Sunday signs trembled slightly on the screen, the clock on the wall evenly beat the seconds, invest bankers leafed through the mail on their phones ... I began to plunge into trance.
Deja vu. Again and again repeating events, as if returning us back to the starting point. Walking in a circle in which the past is confused with the present. Lack of perspective, creating a kind of “fold of time”. Almost lost ..
Suddenly, a loud crack was heard, sparks fell from the projector and smoke started. After a few seconds, the light went out in the room. I started and sharply looked around. The frightened faces of the financiers looked creepy in the cold light of the monitors.
Pretty quickly, someone opened the door and light from the corridor entered the room. I saw an empty glass. There was no cola in it, and I bit through all the ice.
Early in the morning I took a taxi to a small town in New Jersey. While we drove through Manhattan into the tunnel, and further along the New Jersey highways, we drove hip-hop. Real hip hop hip in old Toyota.
The meeting was held in a small conference room of the hotel. This happens quite often. Sellers do not want company employees to know about selling a business.
There seemed to be ten people in the room. The tables were located with the letter “C”. The buyer and we, his consultants, were sitting opposite the top managers of the company. At the connecting table were invest bankers - intermediaries in the transaction. Opposite the bankers, where our and the opposite table ended, a screen hung, and a projector stood between the tables.
The rental price of the conference room included food. On a separate table, in the corner of the room, there was a huge pot of coffee, cans of Coca-Cola, chips and cookies. Oh my god, those very oatmeal cookies with baked dragees M & Ms ...
Shiny cufflinks, ties and suits - all participants in the meeting looked elegant.
The customer we served was late. The wall clock clicked evenly, and all those present poked into the phones. Sipping Coca-Cola, I cracked chips and looked around.
Smart people, sweet pops, crispy chips ... I began to think that I was at a children's party.
“Guys, hare fooling around! I saw your salaries, haven’t they really postponed my retirement yet? Well, get out the caps and let's have fun! ".
I looked around the room, all around the world read letters on their smartphones.
Ok, and what if so: “Hey you, buddy in a gray suit ... Yes, you, why are you burning. I see in your eyes what you have. Get out, and let's breathe. I have South Park on my computer, now we’ll gash it on the screen and laugh. ”
Phones and email again. I finished my cola and started crunching ice from a glass.
The buyer was late for half an hour. A rare case for America - he arrived by train. The train from Washington to New York is one of the few US rail routes.
The guy was less than 30. Behind Ivy League, two years in a large investment bank, several years - the initial position in private equity. Now he has been given a deal for which he is responsible from beginning to end.
After shaking hands and other formalities, we sat down in our seats. I reached for the projector and pressed the button. The projector looked very old, when it was turned on, it crackled and the picture shook on the screen. After about a minute, the picture stabilized, but the projector continued to crack the entire meeting.
Mostly said CEO. He spoke methodically, pausing. While he was talking, other company managers looked at us with an empty, devoid of any interest look.
From time to time, the CEO drank cola from a glass and took a breath. His speech was not rehearsed, but apparently it was not the first time he spoke something like that. Sometimes, pausing, he turned to his CFO and nodded. The CFO was immediately involved in the conversation. He spoke faster, but rather monotonously. He had jokes on duty and a smile on duty at least. He did not gesticulate and as if he did not expect any reaction from us.
I leafed through handouts. Third sale in five years. In previous cases, private equity funds fixed profitability and the business went under the hammer of another private equity. Every trade is déjà vu. If the model showed the expected return, the company was thrown into the market. People, projects, products and other meanings were not important. All that was important was the current M&A market and economic conditions. And, of course, the investors of these funds, they are always in pursuit of high returns.
The slides changed on the screen one by one. My neighbor, a young private equity associate from the Ivy League, listened intently. Sometimes he interrupted the CEO with his questions. Some, apparently the most significant, questions were accompanied by a light crackling of the fingers. These questions, even the most tricky ones, had no effect on managers. They seemed to know them all in advance.
The meeting lasted an hour, I poured myself another glass of pop. The CEO's voice merged with the crack of the projector. Our Sunday signs trembled slightly on the screen, the clock on the wall evenly beat the seconds, invest bankers leafed through the mail on their phones ... I began to plunge into trance.
Deja vu. Again and again repeating events, as if returning us back to the starting point. Walking in a circle in which the past is confused with the present. Lack of perspective, creating a kind of “fold of time”. Almost lost ..
Suddenly, a loud crack was heard, sparks fell from the projector and smoke started. After a few seconds, the light went out in the room. I started and sharply looked around. The frightened faces of the financiers looked creepy in the cold light of the monitors.
Pretty quickly, someone opened the door and light from the corridor entered the room. I saw an empty glass. There was no cola in it, and I bit through all the ice.
У записи 5 лайков,
0 репостов,
390 просмотров.
0 репостов,
390 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Константин Пантелеев
