Убил три дня на оплаченный конторой тренинг ITIL Foundation. Интересно конечно, но я так и не понял, как это приложить к моей конкретной работе. Общие принципы и так понятны и укладываются в простую адекватность, а все вот эти детали и описания управления процессами - я этим вообще не занимаюсь, и мне это совершенно незачем.
В общем, я и раньше подозревал что ITIL это талмуд для менеджеров. А сейчас окончательно убедился, что технарям, не стремящимся в руководители, там делать нечего.
В общем, я и раньше подозревал что ITIL это талмуд для менеджеров. А сейчас окончательно убедился, что технарям, не стремящимся в руководители, там делать нечего.
He killed three days for the ITIL Foundation's training paid by the office. It is interesting of course, but I still did not understand how to apply it to my specific work. The general principles are already understandable and fit into simple adequacy, and all these details and descriptions of process control — I don’t do it at all, and there’s absolutely no need for me.
In general, I had previously suspected that ITIL is a talmud for managers. And now I’ve finally made sure that there’s nothing to do with techies who don’t seek leadership.
In general, I had previously suspected that ITIL is a talmud for managers. And now I’ve finally made sure that there’s nothing to do with techies who don’t seek leadership.
У записи 1 лайков,
0 репостов,
216 просмотров.
0 репостов,
216 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Владислав Водопьян
