Портрет эффективного руководителя.
Одна из целей, которую часто ставят передо мной корпоративные заказчики, нанимая меня как коуча для топ-менеджеров компании, это повышение их эффективности как руководителей.
И тогда возникает вопрос, каким должен быть топ-менеджер этой компании, чтобы быть эффективным? Я предлагаю каждому руководителю сформулировать свой ответ на этот вопрос, который зависит не только от общепринятых управленческих навыков (планирование, делегирование, контроль, мотивация, лидерство и пр.), но и от личных ценностей руководителя и корпоративной культуры компании.
Так, руководителю компании Газпром и Газпромнефть полезны разные навыки в связи с разной корпоративной культурой компаний.
Одна из слабых сторон бизнес-образования - это обучение одинаковым вещам разных людей. А ведь у каждого есть как своя личная история, так и специфика компании, в которой человек работает. Индивидуально работая с руководителями конкретной компании можно учесть как первое, так и второе, разбирая конкретные актуальные для этого бизнеса кейсы.
А вы знаете, каким руководителем хотите быть именно вы? Предлагаю вам нарисовать колесо (как в упражнениях с колесом баланса), а секторы назвать важными, с вашей точки зрения, навыками. Количество секторов может быть таким, какое окажется для вас достаточным. Далее оцените, на каком уровне развития каждого навыка вы сейчас находитесь по шкале от 1 до 10. Расставьте приоритеты развития у себя разных навыков и составьте план, что и когда вы будете делать, чтобы добиться важных для себя результатов.
Проведение такой работы с коучем может повысить ее эффективность, но думаю, даже самостоятельная работа в данном направлении может быть полезной для руководителей.
Попробуйте. Буду рада узнать, что вы думаете о таком инструменте.
P.S. На картинке вариант колеса для наглядности, но лучше каждому сектору придавать отдельное название навыка, отдельную оценку и отдельный план развития навыка.
Искренне Ваша,
Ольга Пономарева
Бизнес-психолог, коуч PCC ICF
Одна из целей, которую часто ставят передо мной корпоративные заказчики, нанимая меня как коуча для топ-менеджеров компании, это повышение их эффективности как руководителей.
И тогда возникает вопрос, каким должен быть топ-менеджер этой компании, чтобы быть эффективным? Я предлагаю каждому руководителю сформулировать свой ответ на этот вопрос, который зависит не только от общепринятых управленческих навыков (планирование, делегирование, контроль, мотивация, лидерство и пр.), но и от личных ценностей руководителя и корпоративной культуры компании.
Так, руководителю компании Газпром и Газпромнефть полезны разные навыки в связи с разной корпоративной культурой компаний.
Одна из слабых сторон бизнес-образования - это обучение одинаковым вещам разных людей. А ведь у каждого есть как своя личная история, так и специфика компании, в которой человек работает. Индивидуально работая с руководителями конкретной компании можно учесть как первое, так и второе, разбирая конкретные актуальные для этого бизнеса кейсы.
А вы знаете, каким руководителем хотите быть именно вы? Предлагаю вам нарисовать колесо (как в упражнениях с колесом баланса), а секторы назвать важными, с вашей точки зрения, навыками. Количество секторов может быть таким, какое окажется для вас достаточным. Далее оцените, на каком уровне развития каждого навыка вы сейчас находитесь по шкале от 1 до 10. Расставьте приоритеты развития у себя разных навыков и составьте план, что и когда вы будете делать, чтобы добиться важных для себя результатов.
Проведение такой работы с коучем может повысить ее эффективность, но думаю, даже самостоятельная работа в данном направлении может быть полезной для руководителей.
Попробуйте. Буду рада узнать, что вы думаете о таком инструменте.
P.S. На картинке вариант колеса для наглядности, но лучше каждому сектору придавать отдельное название навыка, отдельную оценку и отдельный план развития навыка.
Искренне Ваша,
Ольга Пономарева
Бизнес-психолог, коуч PCC ICF
Portrait of an effective leader.
One of the goals that corporate customers often set before me, hiring me as a coach for top managers of a company, is to increase their effectiveness as managers.
And then the question arises, what should be the top manager of this company to be effective? I invite each leader to formulate his answer to this question, which depends not only on generally accepted managerial skills (planning, delegation, control, motivation, leadership, etc.), but also on the personal values of the leader and corporate culture of the company.
Thus, the head of the company Gazprom and Gazpromneft have different skills in connection with the different corporate culture of the companies.
One of the weaknesses of business education is learning the same things from different people. But everyone has their own personal history, as well as the specifics of the company in which the person works. Individually working with the leaders of a particular company, you can take into account both the first and second, analyzing specific cases relevant to this business.
Do you know what kind of leader you want to be? I suggest you draw a wheel (as in exercises with a balance wheel), and call sectors important from your point of view, skills. The number of sectors may be what is sufficient for you. Next, evaluate at what level of development of each skill you are currently on a scale of 1 to 10. Prioritize the development of different skills and plan what and when you will do to achieve important results for yourself.
Carrying out such work with a coach can increase its effectiveness, but I think that even independent work in this direction can be useful for managers.
Give it a try. I will be glad to know what you think about such an instrument.
P.S. In the picture, the wheel option is for clarity, but it is better to give each sector a separate skill name, a separate rating and a separate skill development plan.
Sincerely yours,
Olga Ponomareva
Business Psychologist, PCC ICF Coach
One of the goals that corporate customers often set before me, hiring me as a coach for top managers of a company, is to increase their effectiveness as managers.
And then the question arises, what should be the top manager of this company to be effective? I invite each leader to formulate his answer to this question, which depends not only on generally accepted managerial skills (planning, delegation, control, motivation, leadership, etc.), but also on the personal values of the leader and corporate culture of the company.
Thus, the head of the company Gazprom and Gazpromneft have different skills in connection with the different corporate culture of the companies.
One of the weaknesses of business education is learning the same things from different people. But everyone has their own personal history, as well as the specifics of the company in which the person works. Individually working with the leaders of a particular company, you can take into account both the first and second, analyzing specific cases relevant to this business.
Do you know what kind of leader you want to be? I suggest you draw a wheel (as in exercises with a balance wheel), and call sectors important from your point of view, skills. The number of sectors may be what is sufficient for you. Next, evaluate at what level of development of each skill you are currently on a scale of 1 to 10. Prioritize the development of different skills and plan what and when you will do to achieve important results for yourself.
Carrying out such work with a coach can increase its effectiveness, but I think that even independent work in this direction can be useful for managers.
Give it a try. I will be glad to know what you think about such an instrument.
P.S. In the picture, the wheel option is for clarity, but it is better to give each sector a separate skill name, a separate rating and a separate skill development plan.
Sincerely yours,
Olga Ponomareva
Business Psychologist, PCC ICF Coach
У записи 4 лайков,
0 репостов,
239 просмотров.
0 репостов,
239 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Ольга Бакалюк
