Часто на наших конференциях у спонсоров встаёт вопрос HR-бренда (не люблю этот термин) или, если точнее, HR-маркетинга. Идея у таких спонсоров проста: давайте сделаем что-то, чтобы клёвые разработчики хотели работать в нашей компании. К сожалению, в большинстве случаев получается не HR-бренд, а facepalm.
Не так давно на одном мероприятии я слушал доклад о том, как одна уважаемая компания, разрабатывающая всем известный интернет-сервис, «строит свой HR-бренд». Я сам занимался этим вопросом в Одноклассниках, кое-что по этому поводу знаю и умею, и пару раз в год консультирую разные компании за деньги.
Так вот, чуваки рассказали про то, про сё, им похлопали в конце и пришло время вопросов. Я не выдержал и спросил: «Вот вы тут исследовали что-то, потом делали какие-то активности и т.п. Скажите мне, пожалуйста, к чему вы пришли? На чём строится ваш технический бренд? Что вы рассказываете о себе кандидатам?»
Ответ был изумительным: «Мы рассказываем про наши команды, про наши продукты, наши задачи и используемые технологии». В этот момент я понял, что в принципе дальше я это разговор продолжать не готов.
Когда вы занимаетесь вопросами любого маркетинга (продуктового, услугового, эйчаровского) полезно задать себе такой вопрос: а для кого это? Вот я программист, я пришел в компанию на собеседование. Я спрашиваю: чуваки, а вы вообще про что? И слышу в ответ: у нас вот столько-то команд, такие-то продукты, вот такие задачи мы решаем, такие-то технологии используем.
У меня вопрос: и чо? Как это вас дифференцирует на фоне остальных?
Про «интересные проекты», «современные технологии» и «бесплатный кофе с печеньками прямо в офисе» сейчас не рассказывает только ленивый. Почему надо идти работать именно к вам?
Есть два важных вопроса по поводу любого бренда, в том числе технического:
1. Для кого это? Кто ваша ЦА? Кого вы хотите у себя видеть?
2. Кто вам точно не подходит?
Это хоть какая-то дифференциация.
Научитесь отвечать на эти вопросы и научитесь коммуницировать ответы на вашу аудиторию. Ответ «у нас классные команды, полезные людям продукты, интересные задачи и современные технологии» давно уже не канает. Такой ответ не создаёт добавленную ценность, а значит не создаёт добавленную стоимость, а значит, не работает на бренд.
Не так давно на одном мероприятии я слушал доклад о том, как одна уважаемая компания, разрабатывающая всем известный интернет-сервис, «строит свой HR-бренд». Я сам занимался этим вопросом в Одноклассниках, кое-что по этому поводу знаю и умею, и пару раз в год консультирую разные компании за деньги.
Так вот, чуваки рассказали про то, про сё, им похлопали в конце и пришло время вопросов. Я не выдержал и спросил: «Вот вы тут исследовали что-то, потом делали какие-то активности и т.п. Скажите мне, пожалуйста, к чему вы пришли? На чём строится ваш технический бренд? Что вы рассказываете о себе кандидатам?»
Ответ был изумительным: «Мы рассказываем про наши команды, про наши продукты, наши задачи и используемые технологии». В этот момент я понял, что в принципе дальше я это разговор продолжать не готов.
Когда вы занимаетесь вопросами любого маркетинга (продуктового, услугового, эйчаровского) полезно задать себе такой вопрос: а для кого это? Вот я программист, я пришел в компанию на собеседование. Я спрашиваю: чуваки, а вы вообще про что? И слышу в ответ: у нас вот столько-то команд, такие-то продукты, вот такие задачи мы решаем, такие-то технологии используем.
У меня вопрос: и чо? Как это вас дифференцирует на фоне остальных?
Про «интересные проекты», «современные технологии» и «бесплатный кофе с печеньками прямо в офисе» сейчас не рассказывает только ленивый. Почему надо идти работать именно к вам?
Есть два важных вопроса по поводу любого бренда, в том числе технического:
1. Для кого это? Кто ваша ЦА? Кого вы хотите у себя видеть?
2. Кто вам точно не подходит?
Это хоть какая-то дифференциация.
Научитесь отвечать на эти вопросы и научитесь коммуницировать ответы на вашу аудиторию. Ответ «у нас классные команды, полезные людям продукты, интересные задачи и современные технологии» давно уже не канает. Такой ответ не создаёт добавленную ценность, а значит не создаёт добавленную стоимость, а значит, не работает на бренд.
Often at our conferences sponsors raise the question of the HR brand (I don’t like this term) or, more precisely, HR marketing. The idea of such sponsors is simple: let's do something so that the cool developers want to work in our company. Unfortunately, in most cases, it is not a HR brand that is obtained, but a facepalm.
Not so long ago, at one event, I listened to a report about how a reputable company developing a well-known Internet service “builds its HR-brand”. I myself dealt with this issue in Odnoklassniki, I know and can do something about it, and I consult various companies a couple of times a year for money.
So, the dudes told about this, about this, they were slapped at the end and the time for questions came. I could not stand it and asked: “Here you were researching something, then doing some kind of activity, etc. Tell me, please, what have you come to? What is your technical brand based on? What do you tell candidates about yourself? ”
The answer was amazing: “We are talking about our teams, our products, our tasks and the technologies used.” At that moment I realized that, in principle, I am not ready to continue this conversation.
When you are engaged in questions of any marketing (grocery, service, Eycharovsky) it is useful to ask yourself the following question: for whom is it? Here I am a programmer, I came to the company for an interview. I ask: dudes, what are you talking about? And I hear in response: we have so many teams, such and such products, these are the tasks we are solving, we use such technologies.
I have a question: and what? How does this differentiate you from the rest?
About the "interesting projects", "modern technology" and "free coffee with cookies right in the office" now does not tell just lazy. Why do you have to go to work for you?
There are two important questions about any brand, including technical:
1. Who is it for? Who is your target audience? Who do you want to see?
2. Who exactly does not suit you?
This is at least some differentiation.
Learn how to answer these questions and learn how to communicate the answers to your audience. The answer is “we have cool teams, useful products for people, interesting tasks and modern technologies”. Such an answer does not create added value, and therefore does not create added value, and therefore does not work for the brand.
Not so long ago, at one event, I listened to a report about how a reputable company developing a well-known Internet service “builds its HR-brand”. I myself dealt with this issue in Odnoklassniki, I know and can do something about it, and I consult various companies a couple of times a year for money.
So, the dudes told about this, about this, they were slapped at the end and the time for questions came. I could not stand it and asked: “Here you were researching something, then doing some kind of activity, etc. Tell me, please, what have you come to? What is your technical brand based on? What do you tell candidates about yourself? ”
The answer was amazing: “We are talking about our teams, our products, our tasks and the technologies used.” At that moment I realized that, in principle, I am not ready to continue this conversation.
When you are engaged in questions of any marketing (grocery, service, Eycharovsky) it is useful to ask yourself the following question: for whom is it? Here I am a programmer, I came to the company for an interview. I ask: dudes, what are you talking about? And I hear in response: we have so many teams, such and such products, these are the tasks we are solving, we use such technologies.
I have a question: and what? How does this differentiate you from the rest?
About the "interesting projects", "modern technology" and "free coffee with cookies right in the office" now does not tell just lazy. Why do you have to go to work for you?
There are two important questions about any brand, including technical:
1. Who is it for? Who is your target audience? Who do you want to see?
2. Who exactly does not suit you?
This is at least some differentiation.
Learn how to answer these questions and learn how to communicate the answers to your audience. The answer is “we have cool teams, useful products for people, interesting tasks and modern technologies”. Such an answer does not create added value, and therefore does not create added value, and therefore does not work for the brand.
У записи 11 лайков,
0 репостов,
876 просмотров.
0 репостов,
876 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Алексей Федоров
![Евгений Кривобоков [Eugene Krivobokov]](https://pp.userapi.com/c639126/v639126333/1b859/Iag47L_7-oQ.jpg "Евгений Кривобоков [Eugene Krivobokov]")
