Последний пока запланированный пост в #Нбск
Сегодня про классный предпринимательский фильм – «Дуэль братьев. История Adidas и Puma». Это история становления Adidas и Puma двух мощнейших компаний в областях спортивной обуви и одежды. Если кто не знает, то основаны они были братьями Адольфом и Рудольфом Дасслерами.
С точки зрения построения бизнеса, я увидел 3 ключевые рекомендации:
1) Для успешного старта бизнеса очень важно, чтобы в команде были одновременно и тот, кто может отвечать за создание классного продукта (технолог) и тот, кто может отвечать за его успешные продажи, даже, когда первый считает, что продукт ещё не идеален (коммерсант). Это очень редко сочетается в одном человеке!
2) Для того, чтобы компания не развалилась, очень важно, чтобы у ключевых собственников были заранее скоординированные ценности и видение развития бизнеса. (прим. Для этих целей мы используем набор шаблонов «стратегический вектор» http://3a-trust.com/shablony/). Именно они должны служить ориентиром при принятии «сложных» решений.
3) Для того, чтобы избегать существенных конфликтов, собственникам, работающим в бизнесе, нужно уметь разделять свои роли владельца и операционного участника бизнеса. То есть, как минимум, не «включать собственника» при решении своих должностных вопросов и не использовать свой статус руководителя для единоличного решения стратегических вопросов уровня собственников.
Сегодня про классный предпринимательский фильм – «Дуэль братьев. История Adidas и Puma». Это история становления Adidas и Puma двух мощнейших компаний в областях спортивной обуви и одежды. Если кто не знает, то основаны они были братьями Адольфом и Рудольфом Дасслерами.
С точки зрения построения бизнеса, я увидел 3 ключевые рекомендации:
1) Для успешного старта бизнеса очень важно, чтобы в команде были одновременно и тот, кто может отвечать за создание классного продукта (технолог) и тот, кто может отвечать за его успешные продажи, даже, когда первый считает, что продукт ещё не идеален (коммерсант). Это очень редко сочетается в одном человеке!
2) Для того, чтобы компания не развалилась, очень важно, чтобы у ключевых собственников были заранее скоординированные ценности и видение развития бизнеса. (прим. Для этих целей мы используем набор шаблонов «стратегический вектор» http://3a-trust.com/shablony/). Именно они должны служить ориентиром при принятии «сложных» решений.
3) Для того, чтобы избегать существенных конфликтов, собственникам, работающим в бизнесе, нужно уметь разделять свои роли владельца и операционного участника бизнеса. То есть, как минимум, не «включать собственника» при решении своих должностных вопросов и не использовать свой статус руководителя для единоличного решения стратегических вопросов уровня собственников.
Last so far planned post in # Nbsk
Today about a cool entrepreneurial film - “Duel of the brothers. The story of Adidas and Puma. " This is the story of the formation of Adidas and Puma, two of the most powerful companies in the field of sports shoes and clothing. If anyone does not know, then they were founded by the brothers Adolf and Rudolf Dassler.
From the point of view of building a business, I saw 3 key recommendations:
1) For a successful start of a business, it is very important that the team includes both the one who can be responsible for creating a cool product (technologist) and the one who can be responsible for its successful sales, even when the first one believes that the product is not yet perfect ( businessman). It is very rarely combined in one person!
2) To ensure that the company does not fall apart, it is very important that the key owners have pre-coordinated values and a vision for business development. (note. For these purposes, we use the set of templates "strategic vector" http://3a-trust.com/shablony/). They should serve as a guide when making "complex" decisions.
3) In order to avoid significant conflicts, business owners need to be able to share their roles as the owner and operational participant of the business. That is, at a minimum, do not “include the owner” when deciding on your official matters and do not use your status as a leader for the sole decision of strategic issues at the level of owners.
Today about a cool entrepreneurial film - “Duel of the brothers. The story of Adidas and Puma. " This is the story of the formation of Adidas and Puma, two of the most powerful companies in the field of sports shoes and clothing. If anyone does not know, then they were founded by the brothers Adolf and Rudolf Dassler.
From the point of view of building a business, I saw 3 key recommendations:
1) For a successful start of a business, it is very important that the team includes both the one who can be responsible for creating a cool product (technologist) and the one who can be responsible for its successful sales, even when the first one believes that the product is not yet perfect ( businessman). It is very rarely combined in one person!
2) To ensure that the company does not fall apart, it is very important that the key owners have pre-coordinated values and a vision for business development. (note. For these purposes, we use the set of templates "strategic vector" http://3a-trust.com/shablony/). They should serve as a guide when making "complex" decisions.
3) In order to avoid significant conflicts, business owners need to be able to share their roles as the owner and operational participant of the business. That is, at a minimum, do not “include the owner” when deciding on your official matters and do not use your status as a leader for the sole decision of strategic issues at the level of owners.
У записи 3 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Вячеслав Макович
