Когда к нам идут в тренерский курс, то очень часто задаются вопросом: а есть ли у вас какой-то отсев? Может быть, вот человеку не дано стать тренером?
Мы всегда говорим, что отсева нет. Я вообще не верю, что бывает чего-то «не дано» (и Кэрол Дуэк с ее установками на данность и рост тут согласно кивает и горячо меня поддерживает). Более того, есть у нас пара случаев, когда к нам приходили люди, которым на других тренерских курсах сказали, что им «не дано». И ничего, знаете ли. Сейчас ведут тренинги и прекрасно себя чувствуют.
Но что я точно знаю - это кому осваивать эту профессию будет тяжело. Ужасно трудно работать тренером, если ты контрол-фрик. Группа, как и все живое, не любит следовать строгому сценарию. Они болтают между собой, задают вопросы невовремя и иногда не в тему, просят то, чего не было в программе, делают все не как все предыдущие группы, вместо запланированных инсайтов вдруг выносят из активностей что-то совершенно свое… и это не-воз-можно-но вынести человеку, который не терпит, когда все идет не по его плану. Он боится, что стоит ему свернуть чуть в сторону по запросу группы, как он тут же растеряет тренерскую власть. И тогда он предлагает «поговорить об этом в перерыве», не реагирует на «внеплановые» реплики, смотрит строго на болтающих… И групповая работа или начинает идти вразнос (потому что группа не готова терпеть эти скучные «школьные» рамки), или становится сухой, скучной… и, увы, достаточно бесполезной деятельностью.
Живые, динамичные, запоминающиеся тренинги получаются тогда, когда тренер, наконец, смиряется, что все и всегда идет не плану. Я вот, кажется, до сих пор до конца не смирилась))) Зато это же и защищает от профессионального выгорания, потому что только тогда каждый тренинг становится по-настоящему особенным.
Мы всегда говорим, что отсева нет. Я вообще не верю, что бывает чего-то «не дано» (и Кэрол Дуэк с ее установками на данность и рост тут согласно кивает и горячо меня поддерживает). Более того, есть у нас пара случаев, когда к нам приходили люди, которым на других тренерских курсах сказали, что им «не дано». И ничего, знаете ли. Сейчас ведут тренинги и прекрасно себя чувствуют.
Но что я точно знаю - это кому осваивать эту профессию будет тяжело. Ужасно трудно работать тренером, если ты контрол-фрик. Группа, как и все живое, не любит следовать строгому сценарию. Они болтают между собой, задают вопросы невовремя и иногда не в тему, просят то, чего не было в программе, делают все не как все предыдущие группы, вместо запланированных инсайтов вдруг выносят из активностей что-то совершенно свое… и это не-воз-можно-но вынести человеку, который не терпит, когда все идет не по его плану. Он боится, что стоит ему свернуть чуть в сторону по запросу группы, как он тут же растеряет тренерскую власть. И тогда он предлагает «поговорить об этом в перерыве», не реагирует на «внеплановые» реплики, смотрит строго на болтающих… И групповая работа или начинает идти вразнос (потому что группа не готова терпеть эти скучные «школьные» рамки), или становится сухой, скучной… и, увы, достаточно бесполезной деятельностью.
Живые, динамичные, запоминающиеся тренинги получаются тогда, когда тренер, наконец, смиряется, что все и всегда идет не плану. Я вот, кажется, до сих пор до конца не смирилась))) Зато это же и защищает от профессионального выгорания, потому что только тогда каждый тренинг становится по-настоящему особенным.
When they come to us in a coaching course, they very often ask the question: do you have any sort of dropout? Maybe this person is not given to become a coach?
We always say that there is no dropout. I don’t believe at all that there is something “not given” (and Carol Duque with her preferences for givenness and growth here nods and strongly supports me). Moreover, we have a couple of cases when people came to us who were told in other coaching courses that they were “not given”. And nothing, you know. Now they conduct trainings and feel great.
But what I know for sure is who will learn this profession hard. It is terribly difficult to work as a coach if you are a control freak. The group, like all living things, does not like to follow a strict scenario. They chat with each other, ask questions at the wrong time and sometimes not in the topic, ask for something that was not in the program, do everything differently from all the previous groups, instead of the planned insights, they suddenly take something completely different from their activities ... and this is not it is possible, but endured, to a person who does not tolerate when everything is not going according to his plan. He is afraid that if he turns a little to the side at the request of the group, he will immediately lose his coaching power. And then he offers to “talk about it during the break”, does not respond to “unscheduled” remarks, looks strictly at the chatters ... And the group work either starts to peddle (because the group is not ready to endure these boring “school” frames), or it becomes dry , boring ... and, alas, quite useless activity.
Lively, dynamic, catchy trainings are obtained when the coach finally resigns himself to the fact that everything always goes according to plan. I, it seems, has still not completely reconciled))) But this also protects against professional burnout, because only then does each training become truly special.
We always say that there is no dropout. I don’t believe at all that there is something “not given” (and Carol Duque with her preferences for givenness and growth here nods and strongly supports me). Moreover, we have a couple of cases when people came to us who were told in other coaching courses that they were “not given”. And nothing, you know. Now they conduct trainings and feel great.
But what I know for sure is who will learn this profession hard. It is terribly difficult to work as a coach if you are a control freak. The group, like all living things, does not like to follow a strict scenario. They chat with each other, ask questions at the wrong time and sometimes not in the topic, ask for something that was not in the program, do everything differently from all the previous groups, instead of the planned insights, they suddenly take something completely different from their activities ... and this is not it is possible, but endured, to a person who does not tolerate when everything is not going according to his plan. He is afraid that if he turns a little to the side at the request of the group, he will immediately lose his coaching power. And then he offers to “talk about it during the break”, does not respond to “unscheduled” remarks, looks strictly at the chatters ... And the group work either starts to peddle (because the group is not ready to endure these boring “school” frames), or it becomes dry , boring ... and, alas, quite useless activity.
Lively, dynamic, catchy trainings are obtained when the coach finally resigns himself to the fact that everything always goes according to plan. I, it seems, has still not completely reconciled))) But this also protects against professional burnout, because only then does each training become truly special.
У записи 19 лайков,
0 репостов,
616 просмотров.
0 репостов,
616 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Алена Алешина
