День планирования в малайском офисе.Посвящается друзьям, кто проводил(-ит) часы, дни и ночи за планированием :)
С начала стажировки меня пугает в работе одно - весь отдел работает без менеджера направления и уж очень хаотично! Целей не ставят, результаты плавающие. На воспрос о количественных показателях всегда говорят "чем больше тем лучше" или "сколько сможем". Мой айсекеровский дух бунтует!! Сегодня таки запинал их на квартальное планирование! По моему, это было для них впервые.
Предложение планировать деятельность, основываясь на конечной цели повергло их в замешательство, а рост показателей на 30% за год просто повесил в воздух тишину и малайские раскосые глаза округлились, коллеги молча смотрели друг на друга... Планирование прерывалось, в какой то момент меня просто попросили присесть. Краткосрочные цели, разговоры, метание с темы на тему, бардак. В итоге все же вернул инициативу и сделал гант-чарт основных процессов.
В этот момент произошло общее "Аааааа, вот оно что..." и я почувствовал что что-то в их внутреннем мире перевернулось :)
Мне кажется теперь я знаю свое предназначение здесь, буду работать дальше, а всем любимым пандам, кто не спит в тот момент когда у меня в Малайзии начинается рабочий день, огромный привет ;)
С начала стажировки меня пугает в работе одно - весь отдел работает без менеджера направления и уж очень хаотично! Целей не ставят, результаты плавающие. На воспрос о количественных показателях всегда говорят "чем больше тем лучше" или "сколько сможем". Мой айсекеровский дух бунтует!! Сегодня таки запинал их на квартальное планирование! По моему, это было для них впервые.
Предложение планировать деятельность, основываясь на конечной цели повергло их в замешательство, а рост показателей на 30% за год просто повесил в воздух тишину и малайские раскосые глаза округлились, коллеги молча смотрели друг на друга... Планирование прерывалось, в какой то момент меня просто попросили присесть. Краткосрочные цели, разговоры, метание с темы на тему, бардак. В итоге все же вернул инициативу и сделал гант-чарт основных процессов.
В этот момент произошло общее "Аааааа, вот оно что..." и я почувствовал что что-то в их внутреннем мире перевернулось :)
Мне кажется теперь я знаю свое предназначение здесь, буду работать дальше, а всем любимым пандам, кто не спит в тот момент когда у меня в Малайзии начинается рабочий день, огромный привет ;)
Planning day in a Malay office. Dedicated to friends who spent hours, days, and nights planning :)
From the beginning of the internship, one thing scares me at work - the entire department works without a referral manager and is very chaotic! They don’t set goals, the results are floating. When asked about quantitative indicators, they always say "the more the better" or "as much as we can." My Isaac’s spirit is rebelling !! Today, I still stomped them on quarterly planning! In my opinion, this was the first time for them.
The proposal to plan activities based on the ultimate goal plunged them into confusion, and an increase of 30% in a year simply hung in the air and Malay's slanted eyes widened, colleagues looked at each other silently ... Planning was interrupted, at some point I was just asked to sit down. Short-term goals, conversations, throwing from topic to topic, mess. As a result, he nevertheless returned the initiative and made a gant chart of the main processes.
At that moment, the general “Ahhhh, that's it ...” happened and I felt that something in their inner world turned upside down :)
It seems to me now that I know my purpose here, I will continue to work, and to all my beloved pandas who are not sleeping at the moment when my work day begins in Malaysia, a huge hello;)
From the beginning of the internship, one thing scares me at work - the entire department works without a referral manager and is very chaotic! They don’t set goals, the results are floating. When asked about quantitative indicators, they always say "the more the better" or "as much as we can." My Isaac’s spirit is rebelling !! Today, I still stomped them on quarterly planning! In my opinion, this was the first time for them.
The proposal to plan activities based on the ultimate goal plunged them into confusion, and an increase of 30% in a year simply hung in the air and Malay's slanted eyes widened, colleagues looked at each other silently ... Planning was interrupted, at some point I was just asked to sit down. Short-term goals, conversations, throwing from topic to topic, mess. As a result, he nevertheless returned the initiative and made a gant chart of the main processes.
At that moment, the general “Ahhhh, that's it ...” happened and I felt that something in their inner world turned upside down :)
It seems to me now that I know my purpose here, I will continue to work, and to all my beloved pandas who are not sleeping at the moment when my work day begins in Malaysia, a huge hello;)
У записи 18 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Артем Асеев
